Entreprisemodell. Gjennomføringsmodell med entreprisestruktur har først og fremst innvirkning på investeringskostnadene, eventuelt med sekundære virkninger på kvalitet, FDV-kostnader og fremdrift. I forprosjektets kalkyler er det gjort en skjønnsmessig vurdering av effektene av den valgte entreprisemodell. Forprosjektet er basert på en ny entreprisemodell med tverrgående, fagdelte entrepriser for de kliniske arealer: Trondheimslaget Team St. O. Evt. tiltransport Team St. Xxxx Evt. tverrgående (byggherrestyrte) entrepriser/leveranser for senere tiltransport
Entreprisemodell. Kontrakten utføres som totalentreprise etter NS 8407: 2011. Kontrakt tildeles totalentreprenør som dekker prosjektering og utførelse med egne resurser, eller med underentreprenør og kontraktsmedhjelpere. Leveransen skal også inneholde/dekke alle nødvendige fagområder, herunder arkitekturprosjektering, funksjoner som dekker Lark, Rib, Riv, Rie, Ribr, Rlaku, Geo. Spesielt fokus rettes mot funksjon som dekker Integrerte tekniske bygningsinstallasjoner (ITB). Totalentreprenøren skal levere integrerte tekniske bygningsinstallasjoner ved å inngå en avtale med en underleverandør (egen kontraktspart) som koordinerer og leverer tjenester innenfor fagområdet.
Entreprisemodell. Arbeidene skal utføres som generalentreprise.
Entreprisemodell. Arbeidene skal utføres som generalentreprise, hvor det inngås kontrakt med 1 entreprenør. Kabling og tilkoblinger mellom spjeld, undersentraler, hovedsentral for brannspjeld og byggets SD-anlegg utføres som byggherrestyrte sideentrepriser.
Entreprisemodell. Gjennomføringsmodell med entreprisestruktur har først og fremst innvirkning på investeringskostnadene, eventuelt med sekundære virkninger på kvalitet, DV-kostnader og fremdrift. Prosjekteringen for fase 2 er så langt basert på samme entreprisemodell som for byggefase 1, dvs. delte hovedentrepriser med hver bygning som eget byggeprosjekt. For Teknisk Infrastruktur, Infrastruktur, Provisorier og Riving forutsettes samme modeller som i fase 1. Dette spenner fra delte, byggherrestyrte entrepriser for VVA-anlegg, til totalentreprise for IKT-anlegg. Dels er dette også opsjoner for kontrakter etablert i fase 1. Det er vanskelig å kvantifisere virkningene av ulike gjennomføringsmodeller på dette tidspunktet i prosjektet, og valgene vil normalt være forankret i juridiske forhold og kvalifiserte skjønn. Nedenfor gis en vurdering av hvilke konsekvenser (ikke kvantifiserte) den valgte gjennomføringsmodell kan ha for prosjektet, og hvilke tiltak som må gjøres for å optimalisere prosjektet innenfor valgt modell: Det er foreslått store, tverrgående entrepriser for de fleste fagområder, med mulighet for å dele pr. bygning dersom dette fremstår som optimalt etter innhenting av tilbud. Det forutsettes også å etablere ”samspillselementer” i form av felles incentiver for prosjekterende og utførende, gjerne i en ”åpen bok”-løsning. Beslutningen hviler bl.a. på at gjennomføringsmodellen vil gi lavere totalkostnader og mer fleksibel fremdrift enn i fase 1. Dette betyr at videre prosjektering må ta utgangspunkt i at forprosjektet kan bli et grunnlag for konkurranse mellom entreprenører, og at opsjonen for detaljprosjektering for Team St. Olav og Trondheimslaget ikke vil bli utløst i sin nåværende form. Helsebygg Midt-Norge må dermed iverksette følgende aktiviteter snarest mulig: • Forberede for og iverksette prekvalifisering av entreprenører for tverrgående totalentrepriser med samspillelementer. Haster mest for bygningsentreprisen, med forutsatt byggestart i desember 2005. Tekniske entrepriser har relativt bedre tid. • Vurdere konkret oppdeling og struktur for entreprisemodellene, herunder om bygningsentreprisen skal få en initiell ”anleggsentreprise” for grunnarbeider og plasstøpt betong. • Basert på konklusjoner for ovennevnte punkter må egen organisasjon planlegges. • Det må forberedes for og iverksettes forhandling med Team St. Xxxx og Trondheimslaget med sikte på å finne optimale løsninger for videre detaljprosjektering. Dette omfatter også å finne riktige løsninger for fun...
Entreprisemodell. Prosjektet gjennomføres som en totalentreprise. Konkurransen gjennomføres som en åpen anbudskonkurranse. Vedlagte planskisse datert 10.10.2017 viser utforming av operasjonssentralen med tilhørende rom. Vinneren av konkurransen skal sammen med Statsbygg og bruker ha en siste gjennomgang av planløsningen. Eventuelle endringer vil være justering av romstørrelser (innenfor byggeområde) plassering av innervegger og dører, slagretning dører etc.
Entreprisemodell. Prosjektet vil bli gjennomført som oppdragsgiverstyrte delte entrepriser.
Entreprisemodell. Kontrakten er delt inn i en utviklingsfase (fase 1) basert på reglene i NS 8401:2010, og en gjennomføringsfase (fase 2) basert på reglene i NS 8407:2011. Gjennomføringsfasen skal være en opsjon for oppdragsgiver. For utviklingsfasen legges det opp til stor grad av samhandling, i gjennomføringsfasen gjelder det en plikt til utvidet samarbeid. Siktemålet i begge faser er å sikre at byggherren knytter til seg aktører som kan og vil påvirke prosjektresultatet og prosjektforløpet. I kapittel B fremkommer nærmere bestemmelser for de to fasene. Honoreringsform fremkommer av kapittel F. Totalentreprenøren skal oppgi tilbudssum for gjennomføringsfasen i tilbudet. Denne skal så justeres ved avsluttet utviklingsfase. Justert sum kan ved behov verifiseres av en uavhengig tredjepart. Nærmere regler om vederlagsmodellen inntatt i kapittel B. Arbeidet med fase 1 skal følge prinsippene om åpen bok. Det betyr i praksis at all kommunikasjon, alle typer dokumenter og informasjon skal være tilgjengelig for alle prosjektdeltakere. Dette gjelder også dokumenter som vanligvis regnes som interne og forretningsmessige dokumenter. Prinsippet om åpen bok gjelder for alle deltakere i prosjektet, også samtlige av totalentreprenørens samarbeidspartnere. Honorar fase 1 er fast pris – se prisskjema vedlegg 1.5. Det skal etableres et felles elektronisk prosjekthotell hvor all kommunikasjon, informasjon og krav til prosjektet er samlet.
Entreprisemodell. Prosjektet gjennomføres som en generalentreprise. Entreprenør skal selv knytte til seg de underentreprenører -/leverandører det er behov for, og er ansvarlig for koordinering, samordning og administrasjon av disse. Navn på disse skal inn inn prisskjema. Ingen tiltransport planlagt på dette tidspunkt. I prisskjema er likevel angitt en antatt tiltransportmengde for å kunne evaluere tilbudt påslagsprosent. Vedlegg A1 Prisskjema
Entreprisemodell. Kontrakten er delt inn i en Forprosjektfase basert på reglene i NS 8401:2010, og en Gjennomføringsfase basert på reglene i NS 8407:2011. Gjennomføringsfasen skal være en opsjon for Oppdragsgiver. For Forprosjektfasen legges det opp til stor grad av samhandling, i Gjennomføringsfasen gjelder det en plikt til utvidet samarbeid. Siktemålet i begge faser er å sikre at Oppdragsgiver knytter til seg aktører som kan og vil påvirke prosjektresultatet og prosjektforløpet.
I Forprosjektfasen vil Oppdragsgiver etablere et felles prosjektkontor hvor sentrale prosjektdeltakere møtes fast minst 2-3 dager hver uke for å jobbe sammen om prosjektet. I tillegg skal samhandlingen gjennomføres gjennom tradisjonelle møtevirksomhet og planlagte møtedager.
I Gjennomføringsfasen plikter Totalentreprenøren å sikre fasiliteter på byggeplass for Oppdragsgivers organisasjon. Totalentreprenør plikter videre å legge til rette for at det blir mulig å gjennomføre utvidet samarbeid og tett dialog mellom Totalentreprenør, Oppdragsgiver og brukere slik at det oppnås høy kvalitet og et effektivt byggeri der grensenitsspørsmål blir ivaretatt fortløpende. B.2.2.2 og B.2.3.2 inneholder nærmere regler for gjennomføring av samhandlingen i Forprosjektfasen og den utvidede samarbeidsplikten i Gjennomføringsfasen.