Informantene Eksempelklausuler

Informantene. Selv om Opportunity Uganda endte opp med å være casestudie for oppgaven min, ønsket jeg også å komme i kontakt med andre aktører i mikrofinansmarkedet. De første klientene jeg fikk muligheten til å snakke med, tilhørte andre finansinstitusjoner, og dette ble arrangert via en venn fra Makarere universitet. Jeg fikk kontaktinformasjonen til 10 personer, som er klienter hos ulike kommersielle institusjoner i Kampala. Dette inkluderte Finance Trust, Finca og Opportunity. Dette gjorde det lett å komme i gang med feltarbeidet, og jeg fikk muligheten til å starte med forskningen bare noen dager etter at jeg ankom Kampala. Forskningsassistenten min (som vil bli presentert etterpå) ringte personene på lista og avtalte møter, og allerede neste dag begynte vi med å intervjue tre kvinnelige klienter fra Finance trust. Vi endte imidlertid kun med å intervjue fire stykker fra lista, da det viste seg å være vanskelig å få avtalt møter med de andre. Selv om vi prøvde å ringe flere ganger til mange av klientene, var telefonene deres avslått. I et tilfelle snakket vi med en kvinne som sa ja til å snakke med oss, men da vi ringte henne neste dag for å avtale nærmere, viste det seg at det var søsteren vi hadde snakket med dagen før, og hun var ikke klient. Og den som vi egentlig hadde ringt for å få tak i, hadde ikke tid. Men da hadde vi allerede startet å snakke med folk fra Opportunity, så vi mistet ingen tid på å få tak i flere klienter. Fra listen hadde vi to intervjuer med mennesker fra Finance Trust, en finansinstitusjon som opererer under klasse tre. Begge disse var gruppeintervjuer. Det første var med tre kvinner på Finance Trust sine kontorer. Det neste var med to menn på deres arbeidsplass på et marked som solgte sko og skjorter for menn. Vi hadde også et intervju med en klient fra Finca Uganda, og et intervju med en klient fra Opportunity. Jeg fikk også muligheten til å snakke med en kvinne som arbeider som kredittoffiser i Finance Trust. Henne fikk jeg muligheten til å snakke med via personlige kontakter. Ved å snakke med klientene fra andre institusjoner lærte jeg litt om hvordan disse institusjonene var ulike Opportunity i forhold til renter, tilbakebetalingstid og kundebehandling. Men bortsett fra dette er måten de praktiserer på veldig like, noe som nok kommer av reguleringene. Fra intervjuet med kredittoffiseren, lærte jeg om finanssystemet i Uganda, og hun var den første til å lære meg om de ulike klassene. I tillegg til å snakke med organisasjoner og klient...

Related to Informantene

  • Informasjon Partene skal øke informasjonen om arbeidet med likestilling i bedriftene. Det skal vurderes nærmere på hvilken måte dette mest effektivt kan skje.

  • Kontaktinformasjon XX [Organisasjonsnummer] [Adresse] [Telefon] [E-post] [Foretakets hjemmeside]

  • Partene Avtalen er inngått mellom Selgeren og Kunden, i det følgende også omtalt i fellesskap som «Partene» og hver for seg en «Part». Det er en forutsetning for Avtalen at Kunden er en fysisk person som ikke hovedsakelig handler som ledd i næringsvirksomhet. Kunden må være en myndig person over 18 år.

  • Behandling av personopplysninger Foretaket ved daglig leder er behandlingsansvarlig for personopplysninger. Personopplysninger vil bli behandlet i samsvar med gjeldende lover og forskrifter. Formålet med behandlingen av personopplysninger er gjennomføring av de avtaler som inngås mellom Foretaket og Kunden, administrasjon, fakturering/oppgjør samt markedsføring av investeringsprodukter og -tjenester. Personopplysninger kan ved lovbestemt opplysningsplikt bli utlevert til offentlige myndigheter. Kunden kan be om informasjon om hvilken behandling Foretaket foretar, og hvilke opplysninger som er registrert. Kunden kan kreve retting av uriktige eller mangelfulle opplysninger, samt kreve sletting av opplysninger når formålet med behandlingen er gjennomført og opplysningene ikke kan brukes/arkiveres til annet formål.

  • Parter Forhandlingene i virksomheten skal gjennomføres av arbeidsgiver og organisasjonenes tillitsvalgte i virksomheten. Dersom en organisasjon ikke har tillitsvalgte i virksomheten kan lønnskrav fra medlemmet i organisasjonen etter fullmakt ivaretas av tillitsvalgte fra andre organisasjoner. De sentrale parter åpner for at organisasjonene i virksomheten vurderer om det er hensiktsmessig at organisasjonene i virksomheten som er tilsluttet samme hovedorganisasjon opptrer som en part.

  • Foreldelse Krav om sluttvederlag må være fremmet innen 3 år etter sluttdato. I uføresaker må krav om sluttvederlag være fremmet innen 3 år etter at vedtak om uførepensjon ble truffet Dersom søknad om sluttvederlag ikke er sendt fordi arbeidsgiver/arbeidstaker manglet nødvendig kunnskap om muligheten til å søke sluttvederlag, inntrer foreldelse tidligst 1 år etter den dag da fordringshaveren fikk eller burde skaffet seg slik kunnskap. Foreldelsestiden kan ikke forlenges etter denne paragraf med mer enn til sammen 2 år.

  • Partenes representanter (NS 8405 pkt 6)

  • Motregning Fjordkraft forbeholder seg retten til å motregne egne forfalte krav mot kunde i eventuelt positivt oppgjør for prissikringsposisjoner. Denne retten gjelder også i tilfelle Kunden går konkurs, uavhengig av om boet velger å tre inn i avtalen. Kravet på oppgjør for prissikringsposisjoner anses å ha oppstått ved inngåelse av avtalen.

  • Anskaffelsesprosedyre Anskaffelsen vil bli gjennomført som en åpen anbudskonkurranse etter del I og del III i henhold til lov om offentlige anskaffelser av 17. juni 2016 nr. 73 og forskrift om offentlige anskaffelser av 12. august 2016 nr. 974.

  • Opprettholdelse av produksjon, produktivitet og effektiv arbeidstid Det forutsettes at partene på den enkelte bedrift bestreber seg på å øke produktiviteten. Så vidt mulig bør arbeidstidsforkortelsen ikke medføre oppbemanning. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen er hovedorganisasjonene enige om å iverksette en rekke tiltak med sikte på å bedre bedriftenes produktivitet. Det vises til organisasjonenes utredning om arbeidstiden av 6. januar 1986. I Hovedavtalen har Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge utformet bestemmelser som tar sikte på å legge forholdene best mulig til rette for samarbeid mellom bedriften, tillitsvalgte og de ansatte. Hovedorganisasjonene understreker betydningen av at partene i praksis følger disse bestemmelser. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene med sikte på å dempe den økonomiske belastning spesielt peke på at man på den enkelte bedrift må samarbeide om tiltak for å øke effektiviteten, redusere produksjonsomkostningene og bedre bedriftenes konkurranseevne. Hovedorganisasjonene viser til det samarbeid som har vært gjennomført i forbindelse med tidligere arbeidstidsreduksjoner. Resultatet av dette samarbeidet har vært positivt og er av stor betydning for å sikre bedriftenes konkurranseevne og skape sikre arbeidsplasser. Også ved denne arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene oppfordre partene til å drøfte utnyttelsen av arbeidstiden. Partene bør undersøke om arbeidstiden blir effektivt utnyttet i alle arbeidsforhold og eventuelt iverksette tiltak for å oppnå dette. For øvrig må partene i sine bestrebelser ha oppmerksomheten vendt mot tekniske nyvinninger som kan gi bedre produksjonsresultater og innebære en forbedring av arbeidsmiljøet. De effektiviseringstiltak som gjennomføres, må harmonere med kravene til et godt arbeidsmiljø. Xxxxxxx og sikkerhet er viktige momenter ved behandlingen av spørsmålet om en effektiv utnyttelse av arbeidstiden.