Casestudie Eksempelklausuler

Casestudie. I følge Xxxx et. al., i (Hesse-Biber et al., 2011) er det et problem med å definere en casestudie, fordi begrepet ikke er brukt på en konsekvent måte i litteraturen, og det er derfor ingen klar enighet om definisjonen. Xxxxxxxxxx x (Hesse-Biber et al., 2011) referer til en casestudie som en forskningsstrategi. Casestudie er både måten man gjennomfører forskningen på, og resultatene man får av forskningen. Ved en casestudietilnærming, kan forsker få en helhetlig forståelse av et tema, problem eller fenomen innad dets sosiale kontekst. Disse casene kan være individer, hendelser, programmer, institusjoner eller et samfunn. I følge Hesse-Biber et. al (2011) er casestudie egnet til å unngå kontekstfrie analyser som tidligere har vært negative for marginaliserte grupper, fordi caset er undersøkt fra ulike vinklinger og tar mange ulike aspekter i betraktning. Casestudie består av detaljerte undersøkelser, ofte samlet inn over en tidsperiode, i en bestemt kontekst. Casestudie passer derfor spesielt godt til forskningsspørsmål som er avhengig av en detaljert forståelse av en sosial- eller organisasjonsprosess på grunn av mengden av data som er innsamlet. Forskere som benytter seg av casestudier til innsamling av data, bruker gjerne flere metoder. Disse inkluderer ofte intervjuer, muntlige fortellinger, etnografi og dokumentanalyse. Det finnes i følge Hesse Biber (2011) tre ulike perspektiver på hvordan en casestudie kan bli utført i forhold til meningen og målene med prosjektet. Disse inkluderer generalisering, overførbarhet og det særskilte. Overførbarhet, som vi skal se er mest passende for mine undersøkelser, går ut på at funn man finner i et tilfelle, ofte kan være relevant for andre tifeller innad i en lik kontekst (ibid). Da jeg startet med innsamling av data hadde jeg ikke som plan å bruke casestudie som del av forskningen. Jeg endte imidlertid opp med å fokusere hovedsakelig på Opportunity Uganda. I løpet av de første dagene etter jeg ankom Kampala, ordnet en venn av meg fra Makarere Universitet, kontaktinformasjonen til en ansatt i Opportunity. Vi ringte for å avtale et møte, og neste dag dro vi til Opportunitys hovedkontor. Da vi ankom regnet jeg med å få et intervju, men lærte fort at jeg ble nødt å søke om tillatelse for å forske på organisasjonene, og de var ikke villige til å gi kun ett intervju. Dersom søknaden ble godkjent, måtte jeg betale 200.000 UGS i depositum, noe som tilsvarer ca 650 NOK. Disse pengene ville jeg få refundert dersom de fikk til...
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now

Related to Casestudie

  • Partene Avtalen er inngått mellom Selgeren og Kunden, i det følgende også omtalt i fellesskap som «Partene» og hver for seg en «Part». Det er en forutsetning for Avtalen at Kunden er en fysisk person som ikke hovedsakelig handler som ledd i næringsvirksomhet. Kunden må være en myndig person over 18 år.

  • Tekniske screeningkriterier Vesentlig bidrag til begrensning av klimaendringer Aktiviteten er én av følgende:

  • Opprettholdelse av produksjon, produktivitet og effektiv arbeidstid Det forutsettes at partene på den enkelte bedrift bestreber seg på å øke produktiviteten. Så vidt mulig bør arbeidstidsforkortelsen ikke medføre oppbemanning. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen er hovedorganisasjonene enige om å iverksette en rekke tiltak med sikte på å bedre bedriftenes produktivitet. Det vises til organisasjonenes utredning om arbeidstiden av 6. januar 1986. I Hovedavtalen har Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge utformet bestemmelser som tar sikte på å legge forholdene best mulig til rette for samarbeid mellom bedriften, tillitsvalgte og de ansatte. Hovedorganisasjonene understreker betydningen av at partene i praksis følger disse bestemmelser. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene med sikte på å dempe den økonomiske belastning spesielt peke på at man på den enkelte bedrift må samarbeide om tiltak for å øke effektiviteten, redusere produksjonsomkostningene og bedre bedriftenes konkurranseevne. Hovedorganisasjonene viser til det samarbeid som har vært gjennomført i forbindelse med tidligere arbeidstidsreduksjoner. Resultatet av dette samarbeidet har vært positivt og er av stor betydning for å sikre bedriftenes konkurranseevne og skape sikre arbeidsplasser. Også ved denne arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene oppfordre partene til å drøfte utnyttelsen av arbeidstiden. Partene bør undersøke om arbeidstiden blir effektivt utnyttet i alle arbeidsforhold og eventuelt iverksette tiltak for å oppnå dette. For øvrig må partene i sine bestrebelser ha oppmerksomheten vendt mot tekniske nyvinninger som kan gi bedre produksjonsresultater og innebære en forbedring av arbeidsmiljøet. De effektiviseringstiltak som gjennomføres, må harmonere med kravene til et godt arbeidsmiljø. Xxxxxxx og sikkerhet er viktige momenter ved behandlingen av spørsmålet om en effektiv utnyttelse av arbeidstiden.

  • Utsetting av arbeid og entrepriselignende ordninger Så tidlig som mulig, og før bedriften inngår avtale med underleverandør om utsetting av arbeid skal behov og omfang drøftes med de tillitsvalgte, jfr. Hovedavtalen § 9-3 – 9-6. Bedriften har ansvar for å påse at underleverandør bedriften inngår avtale med har arbeidsavtale med sine ansatte i hht forskrift om utsendte arbeidstakere (2005-12-16-1566 § 2). Dersom underleverandør som bedriften har inngått avtale med, benytter seg av underleverandør må denne/disse underleverandører påta seg tilsvarende forpliktelse overfor sine ansatte. Bedriften skal på anmodning fra de tillitsvalgte dokumentere lønns- og arbeidsvilkår som er gjeldende hos underleverandør når underleverandørs ansatte arbeider innen sokkelavtalenese virkeområde pkt 1. Ved bedrifter som jevnlig benytter underleverandører oppfordres de lokale parter til å utarbeide egne rutiner til bruk i slike sammenhenger.

  • Tildelingskriterier Tildelingen skjer på basis av hvilket tilbud som har det beste forholdet mellom pris og kvalitet, basert på følgende kriterier:

  • Ordinær arbeidstid Den ordinære arbeidstid skal ikke overstige 37,5 timer pr. uke eller 9 timer den enkelte dag. Partene på den enkelte arbeidsplass kan avtale gjennomsnittsberegning av arbeidstid innenfor rammen av arbeidsmiljøloven § 10-5.

  • Partenes representanter (NS 8407 pkt. 9)

  • Stedfortredertjeneste i høyere lønnet stilling Ved pålagt stedfortredertjeneste i høyere lønnet stilling utbetales etter en ukes sammenhengende tjeneste den høyere stillings lønn fra første dag når vedkommende overtar stillingens fulle arbeids- og ansvarsområde. Ved beordring til høyere lønnet stilling, men hvor vedkommende ikke utfører alle de arbeidsoppgaver eller er pålagt hele det ansvar som er tillagt stillingen, kan det etter drøftinger med tillitsvalgte avtales en passende godtgjøring.

  • Innleie av arbeidstakere Så tidlig som mulig, og før bedriften inngår avtale om å leie inn arbeidstakere i henhold til gjeldende regler i arbeidsmiljøloven kap. 14 (se §§ 14-12 og 14-13) skal omfang og behov drøftes med de tillitsvalgte, jfr. Hovedavtalen § 9-3 – 9-6.

  • Anskaffelsesprosedyre Anskaffelsen vil bli gjennomført som en åpen anbudskonkurranse etter del I og del III i henhold til lov om offentlige anskaffelser av 17. juni 2016 nr. 73 og forskrift om offentlige anskaffelser av 12. august 2016 nr. 974.