Organisering og gjennomføring av ordningen. Omstillingsmotor-ordningen er organisert med to klyngekonsortier som har blitt valgt ut til å være leverandører, med grunnlag i en nasjonal konkurranse med klare krav og kriterier. De har fått ressurser til å mobilisere bedrifter til å utnytte ordningen og til å forsterke egen spisskompetanse for å kunne levere relevante kompetansetjenester med et svært høyt faglig nivå. Leveransene til bedriftene omfatter både skreddersydde tilbud til enkeltbedrifter og mer standardiserte tilbud til bedriftsgrupper. Innovasjon Norge, som eier av satsingen, bidrar også til å mobilisere bedrifter og delfinansierer SMB-prosjektene og klyngenes utviklingsprosjekter. • Har ordningen vært basert på klare mål og tydelige seleksjonskriterier? • Hvordan har markedsføringen til målgruppen og mobiliseringen av bedrifter fungert? • Har leverandørene, der vil si de to klyngekonsortiene, organisert sine tilbud på en kostnadseffektiv og koordinert måte? • Hvilke typer ressurser fra de respektive klyngemiljøene har blitt utnyttet i leveransene – og i hvilken grad har klyngemedlemsbedrifter deltatt i leveransene og dermed bidratt til praksisnær kompetansedeling og erfaringsoverføring? I hvilken grad har det vært samarbeid mellom Omstillingsmotor-miljøene om gjennomføring av kompetanseløftene og har dette i så fall bidratt positivt for SMB’enes ubytte av leveransen? • Hvordan har utviklingsprosjektene i klyngemiljøene bidratt til kvaliteten på og relevansen av leveransene til bedriftene? • Hvor effektivt har Innovasjon Norge gjennomført sine oppgaver innenfor ordningen; primært finansieringen, men også mht bidra til mobilisering og kommunikasjon? Det er gjennomført kompetanseløft i 245 bedrifter i 2018 og 2019. Dette gir grunnlag for å kunne gjøre en første vurdering av resultater for målgruppen: • Hvordan vurderer bedriftene kvaliteten og relevansen på de kompetanseløftene de har vært gjennom? Hvor godt har de skreddersydde tilbudene vært tilpasset bedriftenes behov? Hvor godt har de standardiserte tilbudene til bedriftsgrupper fungert? Har oppleggene blitt opplevd som praksisnære? • Hvilke konkrete effekter har de gjennomførte kompetanseløftene hatt for bedriftene, med hensyn til egen kompetanse, strategi- og forretningsutvikling, konkrete utviklingstiltak og bidrag til eventuelt andre forhold? • Hva er bedriftenes vurdering av den samlede nytteverdien, generelt og sett i forhold til egen ressursinnsats?
