Ulike planleggingsnivåer Eksempelklausuler

Ulike planleggingsnivåer. I DiVA-metodikken er målet å balansere ytelse, kostnad og risiko både i et langtidsperspektiv og kortidsperspektiv. Ved planlegging og utvikling av tiltaksplaner for ledningsnettet er det derfor vanlig å dele inn i tre ulike planleggingsnivå: Strategisk, taktisk og operativt nivå. • På det strategiske nivået blir en generell retning for kommunen satt og mål for et langtidsperspektiv blir utarbeidet. Dette danner grunnlaget for utarbeidelse av en hovedplan. Målene er gjort håndfaste ved å definere ytelsesindikatorer og målverdier for hvert mål, og den nåværende ytelsen for systemet blir evaluert. Basert på forskjellen mellom det satte målet og den nåværende ytelsen, kan man bestemme hvilke strategier som bør inkluderes i hovedplanen, og hvilke økonomiske behov som trengs for å nå disse målene. Hovedplanen har vanligvis en planleggingshorisont på 10-30 år. • På det taktiske nivået blir saneringsplanen utarbeidet. Denne planen er basert på målene og de grunnleggende strategiene definert i hovedplanen. Områder og strategier som ble valgt i hovedplanen blir vurdert, og det blir bestemt i hvilket omfang, når og hvor tiltak bør implementeres. Saneringsplanen resulterer i prioritering av prosjekter og har en planleggingshorisont på 3-5 år. • Når man har valgt prioritering av prosjektene på taktisk nivå, må man bestemme hvordan disse skal implementeres. Dette danner grunnlaget for årsplanen som blir laget i det operative nivået. Denne planen inneholder detaljprosjektering hvor man bestemmer hvilken teknologi som skal brukes for å kunne implementere tiltaket. Årsplanen har en kort tidshorisont på typisk 1-2 år. Ved planlegging og utvikling av planer for ledningsnettet er det vanlig å dele inn i tre ulike planleggingsnivåer: Strategisk, Taktisk og Operativt. DiVA-metodikken dekker bare de to førstnevnte. Det er strategisk og taktisk planleggingsnivå som skal prissettes i dette tilbudet. Vi ønsker ikke pris på operativt planleggingsnivå. Det er verdt å merke seg at det er en tett sammenheng mellom de ulike nivåene, selv om det brukes forskjellige tilnærminger for de forskjellige planfasene. En saneringsplan er en implementasjon av strategiene satt i hovedplanen, og en årsplan er en implementasjon av tiltakene i saneringsplanen. Det må derfor være en korrelasjon mellom målene i de forskjellige planene. En saneringsplan skal for eksempel støtte opp under målene i hovedplanen og bidra til en heving i standard i tråd med hovedplanen. Det som er felles for de tre planleggi...

Related to Ulike planleggingsnivåer

  • Førtidspensjon (bedriftsbaserte) og AFP Førtidspensjon, avtalt mellom bedriften og den ansatte, må være et ledd i en reell bemanningsreduksjon for at sluttvederlag skal kunne innvilges. Sluttvederlag ytes ikke til arbeidstakere som tar ut AFP. I tilfeller der opprinnelig AFP er blitt utbetalt i påvente av uføretrygd, mister arbeidstakeren retten til senere å ta ut sluttvederlag. Om AFP–tillegget ikke er utbetalt i mer enn 6 måneder, kan retten til sluttvederlag gjenopprettes ved at utbetalt AFP–tillegg tilbakebetales.

  • Sluttdato mindre enn ett år før ordinær pensjonsalder Inntrer sluttdato mindre enn ett år før ordinær pensjonsalder for stillingen, skal sluttvederlaget sammen med sosiale ytelser, så som arbeidsavklaringspenger, uførepensjon, etterlattepensjon, førtidspensjon eller dagpenger, ikke overstige den nettolønn arbeidstakeren ville ha fått ved å fortsette i arbeidet til fylte 67 år. Den som har sykepenger frem til pensjonsalder, har ikke krav på sluttvederlag. Tilsvarende begrensninger gjelder også når pensjonsalderen er lavere enn 67 år. Bestemmelsen i første avsnitt gis da virkning i året før vedkommende kan ta ut alderspensjon.

  • Oppfyllelse Av Avtale Og Konsekvenser Av Avtalebrudd 4.1 Sodvin AS sin leveranse er beskrevet i tilbudet/avtalen/kontrakten

  • Midlenes anvendelse og fordeling Fondsstyret fastsetter for hvert år de beløp som forskuddsvis skal avsettes til fellesformål som en finner det ønskelig å støtte. Fondets øvrige midler disponeres - med en halvpart til hver - av spesialutvalg oppnevnt av hver av de to hovedorganisasjonene. Det utarbeides spesialvedtekter for disse utvalgs virksomhet. Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge holder hverandre gjensidig underrettet om de planer spesialutvalgene har for midlenes anvendelse og for hvilke tiltak som har vært gjennomført. Alle bedrifter som innbetaler til fondet, skal etter nærmere fastsatte regler ha adgang til å delta i tiltak som finansieres av fondets midler.

  • Kort beskrivelse av tjenesten Avtalen gjelder utstedelse og bruk av kredittkort, heretter benevnt betalingskort, for Visa og Mastercard. Kredittgiver og utsteder av betalingskortet er SpareBank 1 Kreditt AS, (org. nr. 975 966 453), Postboks 4794 Torgarden, 7467 Trondheim, som har konsesjon som finansieringsforetak og er under tilsyn av Finanstilsynet (xxx.xxxxxxxxxxxxxx.xx), postboks 1187 Sentrum, 0107 Oslo. Kredittkortet/faktureringskortet er et betalingskort som kan brukes for betaling av varer og tjenester, til uttak av kontanter i kontantautomater (minibanker) og innenfor andre bruksområder etter nærmere angivelse. Med betalingskort/kort menes både fysiske betalingskort, samt virtuelle kort og prosedyrer som gjør det mulig å bruke betalingskort i applikasjon på mobiltelefon, smartklokke eller andre mobile enheter. Betalingskort har ulike egenskaper og bruksområder etter nærmere angivelse, jf. punkt 4 Informasjon om bruk av kortet. Kortholder skal normalt bekrefte betalingen med personlig sikkerhetsinformasjon. I enkelte brukssituasjoner kan et betalingskort også brukes uten personlig sikkerhetsinformasjon. I personlig sikkerhetsinformasjon inngår for eksempel personlig kode, PIN, fingeravtrykk og ansiktsgjenkjenning.

  • Varslingsplikt Arbeidstaker skal i god tid varsle når permisjoner etter 8.4 skal avvikles, jf arbeidsmiljøloven § 12-7.

  • Administrativt saksarkiv Klasse: Avskrevet: 02.06.2022, Tatt til orientering Inngående eksternt produsert, 20/37484-7 Anmodning om oversikt over utbetalinger for 01.2021 - 12.2021 - Lege - Xxxxx Xxxxxxxxxxx Forespørsel - Oversikt over utbetalinger - Lege - Xxxxx Xxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxx /Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx Journaldato: 31.05.2022 Tilg. kode: U Saksbehandler: Helfo økonomi- og driftstjenester, seksjon 2 Dok. dato: 31.05.2022 Arkivdel: HELFO -

  • Opplysningsplikt Uavhengig av hvilke medier stoffet utgis i, skal utgiver opplyse om åndsverklovens bestemmelser om vern av opphavsmennenes ideelle interesser. Det skal videre opplyses om de begrensninger som gjelder for bruk av stoffet, herunder at bruker bare kan kopiere publisert stoff til privat bruk og at ytterligere eksemplarfremstilling eller fremføring ikke kan skje uten avtale med opphavsmann og/ eller utgiver eller representant for disse.

  • Tildelingskriterier Tildelingen skjer på basis av hvilket tilbud som har det beste forholdet mellom pris og kvalitet, basert på følgende kriterier:

  • Stedfortredertjeneste i høyere lønnet stilling Ved pålagt stedfortredertjeneste i høyere lønnet stilling utbetales etter en ukes sammenhengende tjeneste den høyere stillings lønn fra første dag når vedkommende overtar stillingens fulle arbeids- og ansvarsområde. Ved beordring til høyere lønnet stilling, men hvor vedkommende ikke utfører alle de arbeidsoppgaver eller er pålagt hele det ansvar som er tillagt stillingen, kan det etter drøftinger med tillitsvalgte avtales en passende godtgjøring.