Ulike planleggingsnivåer. I DiVA-metodikken er målet å balansere ytelse, kostnad og risiko både i et langtidsperspektiv og kortidsperspektiv. Ved planlegging og utvikling av tiltaksplaner for ledningsnettet er det derfor vanlig å dele inn i tre ulike planleggingsnivå: Strategisk, taktisk og operativt nivå. • På det strategiske nivået blir en generell retning for kommunen satt og mål for et langtidsperspektiv blir utarbeidet. Dette danner grunnlaget for utarbeidelse av en hovedplan. Målene er gjort håndfaste ved å definere ytelsesindikatorer og målverdier for hvert mål, og den nåværende ytelsen for systemet blir evaluert. Basert på forskjellen mellom det satte målet og den nåværende ytelsen, kan man bestemme hvilke strategier som bør inkluderes i hovedplanen, og hvilke økonomiske behov som trengs for å nå disse målene. Hovedplanen har vanligvis en planleggingshorisont på 10-30 år. • På det taktiske nivået blir saneringsplanen utarbeidet. Denne planen er basert på målene og de grunnleggende strategiene definert i hovedplanen. Områder og strategier som ble valgt i hovedplanen blir vurdert, og det blir bestemt i hvilket omfang, når og hvor tiltak bør implementeres. Saneringsplanen resulterer i prioritering av prosjekter og har en planleggingshorisont på 3-5 år. • Når man har valgt prioritering av prosjektene på taktisk nivå, må man bestemme hvordan disse skal implementeres. Dette danner grunnlaget for årsplanen som blir laget i det operative nivået. Denne planen inneholder detaljprosjektering hvor man bestemmer hvilken teknologi som skal brukes for å kunne implementere tiltaket. Årsplanen har en kort tidshorisont på typisk 1-2 år. Ved planlegging og utvikling av planer for ledningsnettet er det vanlig å dele inn i tre ulike planleggingsnivåer: Strategisk, Taktisk og Operativt. DiVA-metodikken dekker bare de to førstnevnte. Det er strategisk og taktisk planleggingsnivå som skal prissettes i dette tilbudet. Vi ønsker ikke pris på operativt planleggingsnivå. Det er verdt å merke seg at det er en tett sammenheng mellom de ulike nivåene, selv om det brukes forskjellige tilnærminger for de forskjellige planfasene. En saneringsplan er en implementasjon av strategiene satt i hovedplanen, og en årsplan er en implementasjon av tiltakene i saneringsplanen. Det må derfor være en korrelasjon mellom målene i de forskjellige planene. En saneringsplan skal for eksempel støtte opp under målene i hovedplanen og bidra til en heving i standard i tråd med hovedplanen. Det som er felles for de tre planleggi...
