Utfordringer for FBV. Folloregionen kjennetegnes av høye boligpriser og høyt lønns- og kostnadsnivå. Befolkningen i kommunene vokser stadig, og dette forventes å øke ytterligere når Follobanen står ferdig i 2022. Kommunene i regionen og privat sektor er i sterk konkurranse om kvalifisert arbeidskraft. FBV har som arbeidsgiver blant annet følgende utfordringer i årene framover: • Sentrale forhandlinger beslaglegger normalt alle budsjettmidler avsatt til lønnsvekst, og enkelte år vel så det • Minstelønnsløft/garantilønnsløft i de sentrale forhandlingene som får effekt for store grupper ansatte i FBV • Rekruttere, beholde og utvikle medarbeidere med nok og riktig kompetanse i enkelte nøkkelstillinger/avdelinger • Mangfold og inkludering • Økt bruk av lønn som virkemiddel blir benyttet for å rekruttere og beholde medarbeidere, noe som kan medføre høyere lønnsforskjeller mellom ansatte i selskapet. Ved slik økning i bruk av lønn som virkemiddel for å rekruttere/ beholde ansatte må dette sees i sammenheng med lønnsnivået generelt i virksomheten fordi uforståelig ulikheter kan skape et arbeidsmiljøproblem. • Lønnspolitikken må ses i sammenheng med de økonomiske utfordringene selskapet til enhver tid står overfor. FBV´s lønnspolitikk skal bidra til god kvalitet i tjenestene til innbyggerne ved å gjøre selskapet til en attraktiv arbeidsgiver hvor lønn er et av virkemidlene. 3.Mål for FBV´s lønnspolitikk Hovedmål Delmål: Lønnspolitikken skal bidra til å rekruttere og beholde godt kvalifiserte medarbeidere i tråd med selskapets behov. Individuell avlønning gis i forhold til stillingens kompleksitet, ansattes kompetanse, ansvar, innsats og initiativ, samt egne arbeidsresultater til beste for tjenesten. For ledere er oppnådde resultater i forhold til mål og utøvelse av lederskap kriterier for lønnsopprykk. Riktig kompetanse skal lønne seg! Verdsetting av de ansattes kompetanse er avgjørende for FBV’s evne til å rekruttere og beholde ansatte. Selskapets lønnsforhold og lønnsnivå er tilpasset ulike yrkesgrupper og krav til utdanning og kompetanse, erfaring og ansiennitet. Lønnsopprykk for kompetanseheving kan gis ved forhandlinger når det er relevant og ønskelig. Imidlertid kan det skje endringer ved sentrale forhandlinger som selskapet må forholde seg til. Lønn for formell kompetanse og realkompetanse er et sentralt tema ved lønnsforhandlinger. Mange opparbeider seg realkompetanse i sin stilling over år. Vurdering av kompetanse må basere seg på selskapets behov. Realkompetanse kan ikke ersta...
