Aanleiding interview Voorbeeldclausules

Aanleiding interview. Zorgverzekeraars en ziekenhuizen/ZBC’s worden geacht bij te dragen aan de beheersing van de uitgaven aan ziekenhuiszorg en meer kwaliteit en doelmatigheid te realiseren. Met innovatieve contractvormen kunnen zorgverzekeraars en ziekenhuizen/ZBC’s hier bij de zorginkoop vorm aan geven. Voorbeelden van dergelijke innovatieve contractafspraken zijn: staffelafspraken, ‘two part tariffs’, lump sum bekostigingsafspraken, afspraken over richtlijnconform handelen en voldoen aan volumenormen, etc.. De NZa heeft ZorgmarktAdvies en Pels Rijcken & Xxxxxxxxxxx Xxxxxxxx gevraagd onderzoek te doen naar: − De mogelijkheden voor innovatieve afspraken tussen enerzijds zorgverzekeraars en anderzijds ziekenhuizen en ZBC’s; − De door zorgverzekeraars, ziekenhuizen en ZBC’s voorziene belemmeringen (praktisch en juridisch) voor het maken van innovatieve contractafspraken; − De mate waarin innovatieve contractafspraken reeds voorkomen in de praktijk. Het doel van het onderzoek is: − Meer inzicht verkrijgen in de mogelijkheden van innovatieve contractvormen in de ziekenhuissector en in de eventuele belemmeringen om innovatieve contractafspraken te maken; − Afhankelijk van de uitkomsten eventueel de veldpartijen informeren over de mogelijkheden tot het maken van innovatieve contractafspraken. Wij zijn gestart met een bureau−analyse naar de mogelijke contractafspraken tussen zorgverzekeraars en ziekenhuizen over prijs, volume, kwaliteit en andere zorgaspecten onder DOT. Vervolgens zijn voor de geïnventariseerde mogelijkheden de economische en praktische haalbaarheid, de juridische houdbaarheid en eventuele andere belemmeringen in kaart gebracht. Het tweede deel van het onderzoek bestaat uit een praktijktoets in het veld. In 7 kwalitatieve diepte−interviews met vertegenwoordigers van zorgverzekeraars (3 interviews) en ziekenhuizen (4 interviews) vragen wij naar hun ervaringen met innovatieve contractafspraken en de door hen gepercipieerde belemmeringen. U bent één van de door ons te interviewen personen. Tijdens het interview zal de nadruk liggen op praktische en juridische mogelijkheden en belemmeringen voor innovatieve contractvormen en niet op mededingingstechnische aspecten. De uitkomsten van de door ons af te nemen interviews worden vertrouwelijk behandeld. Wij definiëren innovatieve contractafspraken als volgt: − (nog) niet breed in de ziekenhuismarkt toegepaste afspraken − tussen een individueel ziekenhuis en een individuele verzekeraar − waarbij ‘prijs en volume’ en/of ‘prijs...
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now

Related to Aanleiding interview

  • Eenmalige uitkering Over de periode 1 januari 2020 tot 1 juli 2020 wordt een eenmalige uitkering uitbetaald van 3% over de verdiende maandsalarissen in deze periode. Deze eenmalige uitkering telt mee voor de vakantietoeslag en eindejaarsuitkering en is niet pensioengevend. Deze eenmalige uitkering wordt in juli 2020 uitbetaald gelijktijdig met de salarisverhoging. Of bij uitdiensttreding als een medewerker tussen 1 januari en 1 juli uit dienst treedt.

  • Ontwikkeling van programmatuur De in dit hoofdstuk “Ontwikkeling van programmatuur” vermelde bepalingen zijn, naast de Algemene Bepalingen van deze algemene voorwaarden en de bijzondere bepalingen uit het hoofdstuk “Dienstverlening”, van toepassing indien leverancier in opdracht van cliënt programmatuur ontwikkelt en deze eventueel installeert. Op deze programmatuur is ook het hoofdstuk “Gebruik en onderhoud van programmatuur” van toepassing, behalve voor zover daarvan in dit hoofdstuk wordt afgeweken. De in dit hoofdstuk bedoelde rechten en verplichtingen hebben uitsluitend betrekking op computerprogrammatuur in een voor een gegevensverwerkende machine leesbare vorm en vastgelegd op voor een zodanige machine leesbaar materiaal, alsmede op de daarbij behorende documentatie. Daar waar in dit hoofdstuk over programmatuur wordt gesproken, zijn daarmee tevens bedoeld websites.

  • Uitvoeringsduur, uitstel van oplevering en schadevergoeding wegens te late oplevering 32.1. Indien de termijn, waarbinnen het Werk zal worden opgeleverd, is uitgedrukt in werkbare Werkdagen, worden dagen als onwerkbaar beschouwd, wanneer daarop door niet voor rekening van de Opdrachtnemer komende omstandigheden gedurende ten minste 5 uren door het grootste deel van de arbeiders of machines niet kan worden gewerkt.

  • Opleiding en ontwikkeling 1. Werken bij ons betekent het vergroten van je arbeids- marktwaarde;

  • Ontwikkeling Om duurzame inzetbaarheid na te streven heeft de werkgever/leidinggevende minimaal één keer per jaar een gesprek met de medewerker over diens functioneren, ontwikkeling en de behoefte aan bij- of omscholing. In dit gesprek worden concrete afspraken gemaakt, die schriftelijk vastgelegd worden, tussen werkgever/leidinggevende en medewerker hoe deze zich verder bekwaamt in het vak en/of voor de arbeidsmarkt. Hierbij kan gebruik gemaakt worden van het stuk Criteria voor de beoordeling van beoordelingssystemen uit bijlage 1.d van de cao.

  • Schorsing, beëindiging van het Werk in onvoltooide staat en opzegging 36.1. De Opdrachtgever is bevoegd de uitvoering van het Werk geheel of gedeeltelijk te schorsen. De Opdrachtnemer dient:

  • Wanneer en hoe betaal ik? Je kunt kiezen of je maandelijks of per jaar de premie betaalt. De premie wordt automatisch geïncasseerd. Wanneer begint en eindigt de dekking? De verzekering begint op de datum die op het polisblad staat. Betaal je de premie niet op tijd? Dan kunnen we de verzekering stoppen.

  • Inbreuk in verband met Persoonsgegevens 5.1 Verwerker zal Verwerkingsverantwoordelijke zonder onredelijke vertraging, maar uiterlijk binnen 24 uur, informeren na vaststelling van een (vermoedelijke) Inbreuk in verband met Persoonsgegevens. Verwerker vermeldt hierbij voor zover bekend de vermeende oorzaak van de (vermoedelijke) Inbreuk, de categorie persoonsgegevens, de categorie betrokkenen en het aantal betrokkenen.

  • Functiewaardering 1 De functie van de werknemer is op basis van het door de werkgever gehanteerde systeem van functiewaardering FUWA-HBO of de Hay-methodiek ingedeeld in één van de functiegroepen 1 tot en met 18. Deze functiegroepen zijn tevens salarisgroepen.

  • Beoordeling 1. Over de wijze waarop de werknemer zijn functie heeft uitgeoefend en over zijn gedragingen tijdens de uitoefening van die functie wordt periodiek een beoordeling opgemaakt.