Common use of Driehoeksgesprekken Clause in Contracts

Driehoeksgesprekken. Om kaderleden optimaal te laten functioneren, worden gedurende de perioden van de vakbondsactiviteiten in ieder geval één maal per jaar zogenaamde driehoeksgesprekken gehouden. Aan deze gesprekken nemen deel: het kaderlid, zijn leidinggevende en de verantwoordelijke (Senior) People Business Partner / HR- Business Partner . De (Senior) People Business Partner / HR- Business Partner van het bedrijfsonderdeel, waarin het kaderlid werkzaam is, is verantwoordelijk voor het plannen van deze gesprekken. In de driehoeksgesprekken komen alle aspecten van de vakbondsactiviteiten aan de orde, zoals a. Vaststellen van de omvang van de tijdsbesteding; b. De gevolgen van de vastgestelde tijdsbesteding voor uitvoering van de bedrijfsfunctie; c. De uitoefening van de bedrijfsfunctie en de daarvoor vereiste aanpassingen in de werksituatie; d. De wensen en behoeften m.b.t. scholing en training om de bedrijfsfunctie naar behoren te kunnen vervullen; e. De loopbaanontwikkeling van het kaderlid. Gemaakte afspraken worden schriftelijk vastgelegd door de (Senior) People Business Partner / HR Business Partner en geaccordeerd door het betrokken kaderlid en zijn/haar leidinggevende.

Driehoeksgesprekken. Om kaderleden optimaal te laten functioneren, worden gedurende de perioden van de vakbondsactiviteiten in ieder geval één maal per jaar zogenaamde driehoeksgesprekken gehouden. Aan deze gesprekken nemen deel: het kaderlid, zijn leidinggevende en de verantwoordelijke (Senior) People Business Partner / HR- Business Partner . De (Senior) People Business Partner / HR- Business Partner van het bedrijfsonderdeel, waarin het kaderlid werkzaam is, is verantwoordelijk voor het plannen van deze gesprekken. In de driehoeksgesprekken komen alle aspecten van de vakbondsactiviteiten aan de orde, zoals a. Vaststellen van de omvang van de tijdsbesteding; b. De gevolgen van de vastgestelde tijdsbesteding voor uitvoering van de bedrijfsfunctie; c. De uitoefening van de bedrijfsfunctie en de daarvoor vereiste aanpassingen in de werksituatie; d. De wensen en behoeften m.b.t. scholing en training om de bedrijfsfunctie naar behoren te kunnen vervullen; e. De loopbaanontwikkeling van het kaderlid. Gemaakte afspraken worden schriftelijk vastgelegd door de (Senior) People Business Partner / HR Business Partner en geaccordeerd door het betrokken kaderlid en zijn/haar leidinggevende.

Driehoeksgesprekken. Om kaderleden optimaal te laten functioneren, worden gedurende de perioden van de vakbondsactiviteiten in ieder geval één maal per jaar zogenaamde driehoeksgesprekken gehouden. Aan deze gesprekken nemen deel: het kaderlid, zijn leidinggevende en de verantwoordelijke (Senior) People Business Partner / HR- Business Partner Partner. De (Senior) People Business Partner / HR- Business Partner van het bedrijfsonderdeel, waarin het kaderlid werkzaam is, is verantwoordelijk voor het plannen van deze gesprekken. In de driehoeksgesprekken komen alle aspecten van de vakbondsactiviteiten aan de orde, zoals a. Vaststellen van de omvang van de tijdsbesteding; b. De gevolgen van de vastgestelde tijdsbesteding voor uitvoering van de bedrijfsfunctie; c. De uitoefening van de bedrijfsfunctie en de daarvoor vereiste aanpassingen in de werksituatie; d. De wensen en behoeften m.b.t. scholing en training om de bedrijfsfunctie naar behoren te kunnen vervullen; e. De loopbaanontwikkeling van het kaderlid. Gemaakte afspraken worden schriftelijk vastgelegd door de (Senior) People Business Partner / HR Business Partner en geaccordeerd door het betrokken kaderlid en zijn/haar leidinggevende.

Driehoeksgesprekken. Om kaderleden optimaal te laten functioneren, worden gedurende de perioden van de vakbondsactiviteiten het bedrijvenwerk in ieder geval één maal per jaar zogenaamde driehoeksgesprekken gehouden. Aan deze gesprekken nemen deel: het kaderlid, zijn leidinggevende en de verantwoordelijke (Senior) People Business Partner / HR- Business Partner HR-adviseur. De (Senior) People Business Partner / HR- Business Partner HR-adviseur van het bedrijfsonderdeel, waarin het betreffende kaderlid werkzaam is, is verantwoordelijk voor het plannen van initiatief dat genomen wordt om tot deze gesprekkengesprekken te komen. In de driehoeksgesprekken komen alle aspecten van de vakbondsactiviteiten het bedrijvenwerk aan de orde, zoals a. : • Vaststellen van de omvang van de tijdsbesteding; b. ; • De gevolgen van de vastgestelde tijdsbesteding voor uitvoering van de bedrijfsfunctie; c. ; • De uitoefening van de bedrijfsfunctie en de daarvoor vereiste aanpassingen in de werksituatie; d. ; • De wensen en behoeften m.b.t. scholing en training om de bedrijfsfunctie naar behoren te kunnen vervullen; e. ; • De loopbaanontwikkeling van het kaderlid. Gemaakte afspraken worden schriftelijk vastgelegd door de (Senior) People Business Partner / HR Business Partner HR-adviseur en geaccordeerd door het betrokken kaderlid en zijn/haar leidinggevende.

Driehoeksgesprekken. Om kaderleden optimaal te laten functioneren, worden gedurende de perioden van de vakbondsactiviteiten in ieder geval één maal per jaar zogenaamde driehoeksgesprekken gehouden. Aan deze gesprekken nemen deel: het kaderlid, zijn leidinggevende en de verantwoordelijke (Senior) People Business Partner / Partner/HR- Business Partner . De (Senior) People Business Partner / Partner/ HR- Business Partner van het bedrijfsonderdeel, waarin het kaderlid werkzaam is, is verantwoordelijk voor het plannen van deze gesprekken. In de driehoeksgesprekken komen alle aspecten van de vakbondsactiviteiten aan de orde, zoals a. Vaststellen van de omvang van de tijdsbesteding; b. De gevolgen van de vastgestelde tijdsbesteding voor uitvoering van de bedrijfsfunctie; c. De uitoefening van de bedrijfsfunctie en de daarvoor vereiste aanpassingen in de werksituatie; d. De wensen en behoeften m.b.t. scholing en training om de bedrijfsfunctie naar behoren te kunnen vervullen; e. De loopbaanontwikkeling van het kaderlid. Gemaakte afspraken worden schriftelijk vastgelegd door de (Senior) People Business Partner / Partner/HR Business Partner en geaccordeerd door het betrokken kaderlid en zijn/haar leidinggevende.

Driehoeksgesprekken. Om kaderleden optimaal te laten functioneren, worden gedurende de perioden van de vakbondsactiviteiten het bedrijvenwerk in ieder geval één maal per jaar zogenaamde driehoeksgesprekken gehouden. Aan deze gesprekken nemen deel: het kaderlid, zijn chef/leidinggevende en de verantwoordelijke (Senior) People Business Partner / HR- Business Partner betrokken HR-adviseur. De (Senior) People Business Partner / HR- Business Partner HR-adviseur van het bedrijfsonderdeel, waarin het betreffende kaderlid werkzaam is, is verantwoordelijk voor het plannen van initiatief dat genomen wordt om tot deze gesprekkengesprekken te komen. In de driehoeksgesprekken komen alle aspecten van de vakbondsactiviteiten het bedrijvenwerk aan de orde, zoals a. Vaststellen : • vaststellen van de omvang van de tijdsbesteding; b. De ; • de gevolgen van de vastgestelde tijdsbesteding voor uitvoering van de bedrijfsfunctie; c. De ; • de uitoefening van de bedrijfsfunctie en de daarvoor vereiste aanpassingen in de werksituatie; d. De ; • de wensen en behoeften m.b.tx.x.x. scholing xxxxxxxx en training om de bedrijfsfunctie naar behoren te kunnen vervullen; e. De ; • de loopbaanontwikkeling van het kaderlid. Gemaakte afspraken worden schriftelijk vastgelegd door de (Senior) People Business Partner / HR Business Partner en geaccordeerd door het betrokken kaderlid en zijn/haar leidinggevende.

Driehoeksgesprekken. Om kaderleden Algemene bepalingen Omkaderleden optimaal te laten functioneren, worden gedurende de perioden van de vakbondsactiviteiten het bedrijvenwerk in ieder geval één maal per jaar zogenaamde driehoeksgesprekken gehouden. Aan deze gesprekken nemen deel: het kaderlid, zijn leidinggevende en de verantwoordelijke (Senior) People Business Partner / HR- Business Partner . De (Senior) People Business Partner / HR- Business Partner van het bedrijfsonderdeel, waarin het betreffende kaderlid werkzaam is, is verantwoordelijk voor het plannen van initiatief dat genomen wordt omtot deze gesprekkengesprekken te komen. In de driehoeksgesprekken komen alle aspecten van de vakbondsactiviteiten het bedrijvenwerk aan de orde, zoals: a. Vaststellen van de omvang van de tijdsbesteding; b. De gevolgen van de vastgestelde tijdsbesteding voor uitvoering van de bedrijfsfunctie; c. De uitoefening van de bedrijfsfunctie en de daarvoor vereiste aanpassingen in de werksituatie; d. De wensen en behoeften m.b.t. scholing en training om de bedrijfsfunctie naar behoren te kunnen vervullen; e. De loopbaanontwikkeling van het kaderlid. Gemaakte afspraken worden schriftelijk vastgelegd door de (Senior) People Business Partner / HR Business Partner en geaccordeerd door het betrokken kaderlid en zijn/haar leidinggevende.