Focus op lange termijn. Onze sector kampt enerzijds in grote mate met disruptie en dit zowel op technologisch (bvb. snelle evolutie) als op economisch (bvb verlies reclame-inkomsten) niveau en anderzijds met een behoefteverandering van de consument. mediabedrijven gaan er in de toekomst nog meer moeten voor zorgen dat ze snel kunnen schakelen, ze moeten breed inzetbaar zijn om te kunnen anticiperen op veranderingen en accepteren dat ze op een andere manier “dingen” gaan maken dan dat we in het verleden deden. Ze gaan de instelling moeten hebben dat alles mogelijk is. Om (terug) te evolueren naar making business dienen ondernemers zich te bezinnen over hun toekomst. Ze dienen al hun creativiteit aan te spreken om een aangepaste dienstverlening te creëren, nieuwe modellen of producten te ontwikkelen, andere markten te verkennen of zich nieuwe werkvormen aan te meten. Deze evolutie kan onze sector vanuit een disruptief model laten evolueren naar een transformatie-model, waarbij dit model wel het nieuwe normaal op ondernemingsniveau kan worden. Dit zal een hoge mate van ondernemerschap vragen om met dit steeds veranderend landschap om te gaan en hiervoor de nodige technologieën en diensten te ontwikkelen en de hiertoe noodzakelijke mankracht permanent nieuwe competenties en vaardigheden zich eigen te laten maken. Naast deze technologische zien we ook maatschappelijke evoluties ontstaan waarbij ondernemingen volop de kaart moeten trekken van Maatschappelijke Verantwoord Ondernemerschap om ook duurzaam te ondernemen met het oog op de ecologische voetafdruk en duurzame carrières voor hun medewerkers te creëren. Dit convenant is uitgewerkt voor de werkgevers en hun werknemers die ressorteren onder PC 227 en PSC 303.1. Onze sector wordt, onder andere op basis van nace-codes onderverdeeld in 4 subsectoren, waarbij we zien dat bepaalde werkgevers met een audiovisuele nace-code ook in andere Paritaire Comité’s ondergebracht worden:
