Common use of Gegevens Over De Gevolgen Van De Concentratie Clause in Contracts

Gegevens Over De Gevolgen Van De Concentratie. Introductie bij vraag 3: De markt voor mondzorg maakt in de afgelopen jaren een structurele wijziging door. Er is steeds meer sprake van geïntegreerde praktijken waarin diverse behandelaars onderling doorverwijzen zodat gebruik gemaakt kan worden van elkaar specifieke competenties. In dit kader ontstaan grotere lokale clusters waarbinnen tandartsen, implantologen, endodontologen, kaakchirurgen, mondhygiënisten, orthodontisten etc multidisciplinair samenwerken en naar elkaar verwijzen. Wij citeren uit bijvoorbeeld “Rabobank Cijfers en Trends” van 26 november 2012: Trends Een vergelijkbare trend werd al veel eerder gesignaleerd door bijvoorbeeld ING Bank (2004, Medinet Facts en Trends Mondzorg). Ook rapporten vanuit de overheid en gerelateerde organisaties beschrijven aspecten van deze trends, bijvoorbeeld: De overnames welke STN in de afgelopen jaren heeft gedaan en de nu voorliggende overname passen exact in de hierboven beschreven trends. Doordat STN praktijken overneemt en zorgdraagt voor invulling met bestaande en nieuwe behandelaars blijft zorg beschikbaar en toegankelijk voor patiënten. Sterker, doordat STN veel investeert in bijvoorbeeld het inrichten van praktijken, in het opleiden van personeel en in het implementeren van kwaliteit bevorderende protocollen en maatregelen, kan de patiënt op een meer eigentijdse en hoogwaardige wijze gebruik maken van aangeboden zorg. Vanuit het perspectief van de individuele patiënt en individuele medewerker zal de noodzaak van praktijkovername en schaalvergroting niet altijd worden gevoeld. Echter, vanuit macro-perspectief is dit een trend die in vrijwel alle gezaghebbende analyses wordt gedeeld.

Gegevens Over De Gevolgen Van De Concentratie. 24. Introductie bij vraag 3: De markt voor mondzorg maakt in de afgelopen jaren een structurele wijziging door. Er is steeds meer sprake van geïntegreerde praktijken waarin diverse behandelaars onderling doorverwijzen zodat gebruik gemaakt kan worden van elkaar specifieke competenties. In dit kader ontstaan grotere lokale clusters waarbinnen tandartsen, implantologen, endodontologen, kaakchirurgen, mondhygiënisten, orthodontisten etc multidisciplinair samenwerken en naar elkaar verwijzen. Wij citeren uit bijvoorbeeld “Rabobank Cijfers en Trends” van 26 november 2012: Trends Een vergelijkbare trend werd al veel eerder gesignaleerd door bijvoorbeeld ING Bank (2004, Medinet Facts en Trends Mondzorg). Ook rapporten vanuit de overheid en gerelateerde organisaties beschrijven aspecten van deze trends, bijvoorbeeld: De overnames welke STN in de afgelopen jaren heeft gedaan en de nu voorliggende overname passen exact in de hierboven beschreven trends. Doordat STN praktijken overneemt en zorgdraagt voor invulling met bestaande en nieuwe behandelaars blijft zorg beschikbaar en toegankelijk voor patiënten. Sterker, doordat STN veel investeert in bijvoorbeeld het inrichten van praktijken, in het opleiden van personeel en in het implementeren van kwaliteit bevorderende protocollen en maatregelen, kan de patiënt op een meer eigentijdse en hoogwaardige wijze gebruik maken van aangeboden zorg. Vanuit het perspectief van de individuele patiënt en individuele medewerker zal de noodzaak van praktijkovername en schaalvergroting niet altijd worden gevoeld. Echter, vanuit macro-perspectief is dit een trend die in vrijwel alle gezaghebbende analyses wordt gedeeld.

Gegevens Over De Gevolgen Van De Concentratie. 28. Introductie bij vraag 3: De markt voor mondzorg maakt in de afgelopen jaren een structurele wijziging door. Er is steeds meer sprake van geïntegreerde praktijken waarin diverse behandelaars onderling doorverwijzen zodat gebruik gemaakt kan worden van elkaar specifieke competenties. In dit kader ontstaan grotere lokale clusters waarbinnen tandartsen, implantologen, endodontologen, kaakchirurgen, mondhygiënisten, orthodontisten etc multidisciplinair samenwerken en naar elkaar verwijzen. Wij citeren uit bijvoorbeeld “Rabobank Cijfers en Trends” van 26 november 2012: Trends Een vergelijkbare trend werd al veel eerder gesignaleerd door bijvoorbeeld ING Bank (2004, Medinet Facts en Trends Mondzorg). Ook rapporten vanuit de overheid en gerelateerde organisaties beschrijven aspecten van deze trends, bijvoorbeeld: De overnames welke STN in de afgelopen jaren heeft gedaan en de nu voorliggende overname passen exact in de hierboven beschreven trends. Doordat STN praktijken overneemt en zorgdraagt voor invulling met bestaande en nieuwe behandelaars blijft zorg beschikbaar en toegankelijk voor patiënten. Sterker, doordat STN veel investeert in bijvoorbeeld het inrichten herinrichten van (vaak) verouderde praktijken, in het opleiden van personeel en in het implementeren van kwaliteit bevorderende protocollen en maatregelen, kan de patiënt op een meer eigentijdse en hoogwaardige wijze gebruik maken van aangeboden zorg. Vanuit het perspectief van de individuele patiënt en individuele medewerker zal de noodzaak van praktijkovername en schaalvergroting niet altijd worden gevoeld. Echter, vanuit macro-perspectief is dit een trend die in vrijwel alle gezaghebbende analyses wordt gedeeld.

Gegevens Over De Gevolgen Van De Concentratie. 30. Introductie bij vraag 3: De markt voor mondzorg maakt in de afgelopen jaren een structurele wijziging door. Er is steeds meer sprake van geïntegreerde praktijken waarin diverse behandelaars onderling doorverwijzen zodat gebruik gemaakt kan worden van elkaar specifieke competenties. In dit kader ontstaan grotere lokale clusters waarbinnen tandartsen, implantologen, endodontologen, kaakchirurgen, mondhygiënisten, orthodontisten etc multidisciplinair samenwerken en naar elkaar verwijzen. Wij citeren uit bijvoorbeeld “Rabobank Cijfers en Trends” van 26 november 2012: Trends Een vergelijkbare trend werd al veel eerder gesignaleerd door bijvoorbeeld ING Bank (2004, Medinet Facts en Trends Mondzorg). Ook rapporten vanuit de overheid en gerelateerde organisaties beschrijven aspecten van deze trends, bijvoorbeeld: De overnames welke STN in de afgelopen jaren heeft gedaan en de nu voorliggende overname passen exact in de hierboven beschreven trends. Doordat STN praktijken overneemt en zorgdraagt voor invulling met bestaande en nieuwe behandelaars blijft zorg beschikbaar en toegankelijk voor patiënten. Sterker, doordat STN veel investeert in bijvoorbeeld het inrichten van praktijken, in het opleiden van personeel en in het implementeren van kwaliteit bevorderende protocollen en maatregelen, kan de patiënt op een meer eigentijdse en hoogwaardige wijze gebruik maken van aangeboden zorg. Vanuit het perspectief van de individuele patiënt en individuele medewerker zal de noodzaak van praktijkovername en schaalvergroting niet altijd worden gevoeld. Echter, vanuit macro-perspectief is dit een trend die in vrijwel alle gezaghebbende analyses wordt gedeeld.

Gegevens Over De Gevolgen Van De Concentratie. 28. Introductie bij vraag 3: De markt voor mondzorg maakt in de afgelopen jaren een structurele wijziging door. Er is steeds meer sprake van geïntegreerde praktijken waarin diverse behandelaars onderling doorverwijzen zodat gebruik gemaakt kan worden van elkaar specifieke competenties. In dit kader ontstaan grotere lokale clusters waarbinnen tandartsen, implantologen, endodontologen, kaakchirurgen, mondhygiënisten, orthodontisten etc multidisciplinair samenwerken en naar elkaar verwijzen. Wij citeren uit bijvoorbeeld “Rabobank Cijfers en Trends” van 26 november 2012: Trends Een vergelijkbare trend werd al veel eerder gesignaleerd door bijvoorbeeld ING Bank (2004, Medinet Facts en Trends Mondzorg). Ook rapporten vanuit de overheid en gerelateerde organisaties beschrijven aspecten van deze trends, bijvoorbeeld: De overnames welke STN in de afgelopen jaren heeft gedaan en de nu voorliggende overname passen exact in de hierboven beschreven trends. Doordat STN praktijken overneemt en zorgdraagt voor invulling met bestaande en nieuwe behandelaars blijft zorg beschikbaar en toegankelijk voor patiënten. Sterker, doordat STN veel investeert in bijvoorbeeld het inrichten van praktijken, in het opleiden van personeel en in het implementeren van kwaliteit bevorderende protocollen en maatregelen, kan de patiënt op een meer eigentijdse en hoogwaardige wijze gebruik maken van aangeboden zorg. Vanuit het perspectief van de individuele patiënt en individuele medewerker zal de noodzaak van praktijkovername en schaalvergroting niet altijd worden gevoeld. Echter, vanuit macro-perspectief is dit een trend die in vrijwel alle gezaghebbende analyses wordt gedeeld.