Beschrijf de financiële gevolgen van de concentratie voor de betrokken zorgaanbieder(s). Overleg hierbij ten minste Voorbeeldclausules

Beschrijf de financiële gevolgen van de concentratie voor de betrokken zorgaanbieder(s). Overleg hierbij ten minste het businessplan met de verwachte kosten en baten van de concentratie; - de verwachte synergievoordelen in de vijf jaren na de transactie. Licht uw antwoord toe. Geef daarbij aan wie de financier(s) is/zijn en of uw business case wordt ondersteund door financiers.
Sample 1Sample 2See All (4)
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Beschrijf de financiële gevolgen van de concentratie voor de betrokken zorgaanbieder(s). Overleg hierbij ten minste het businessplan met de verwachte kosten en baten van de concentratie; Aangezien de omzet van Xxxxxx zoals hiervoor opgemerkt […] bedraagt, zijn de gevolgen van de concentratie marginaal. De totale omzet van STN neemt met […]. - de verwachte synergievoordelen in de vijf jaren na de transactie. Licht uw antwoord toe. Geef daarbij aan wie de financier(s) is/zijn en of uw business case wordt ondersteund door financiers.
Sample 1See All (4)
Beschrijf de financiële gevolgen van de concentratie voor de betrokken zorgaanbieder(s). Overleg hierbij ten minste het businessplan met de verwachte kosten en baten van de concentratie; - de verwachte synergievoordelen in de vijf jaren na de transactie. Licht uw antwoord toe. Geef daarbij aan wie de financier(s) is/zijn en of uw business case wordt ondersteund door financiers. Het financiële risico van de PAAZ verschuift van de Stichting Saxenburg Groep naar de joint ven- ture. In de propositie aan de grootste verzekeraars (bijlage 22) is uitgegaan van een prognose voor drie jaar, welke voor deze melding is uitgebreid tot een prognose voor vijf jaar (bijlage 25). Op basis van de prognose is de verwachting dat na 2016 een einde zal zijn gekomen aan de periode van verliesgevendheid van de psychiatrie aan het ziekenhuis en dat voor beide werk- maatschappijen gezamenlijk op een positief resultaat (voor belastingen) van richting een mil- joen euro in 2020 kan worden uitgekomen (bijlage 25). Het negatieve resultaat had enerzijds te maken met het feit dat de contracten met verzeke- raars onvoldoende waren om de omzet die werd gegenereerd te dekken en anderzijds met het gegeven dat de kosten van de inzet (veel) te hoog waren. De contractering is scheef gaan lopen met de realisatie. Dit kan voor 2016 niet in één keer worden rechtgezet met de zorgverzekeraars. Voor 2017 zal die match beduidend beter zijn en voor de toekomst nog verder verbeteren. De Kliniek zal laten zien dat er – ondanks de links- verschuiving naar meer ambulant en minder klinisch – er voldoende vraag is en blijft voor opnames. De vraag zal toenemen vanwege verschuiving binnen de regio, van andere instellin- gen naar de Kliniek, gevoegd bij een verruiming van de regio (voornamelijk aan de noordkant van de Vechtdal- regio wordt een toename van de vraag gezien waar de Kliniek op in kan spe- len). Ten slotte zal het resultaat worden verbeterd door het waarborgen van de volledigheid van de opbrengsten (met meer kennis en specifieke aandacht van Control). De hoge kosten van de inzet van het behandelend personeel zullen worden teruggebracht door de inzet van een meer efficiënte personeelsmix bij eenzelfde doelmatigheid. De inzet van psy- chiaters is te hoog geweest, met andere woorden: in situaties waar een andere niveau behan- delaren mag en kan. Het juist beleggen van verantwoordelijkheden doet daarbij recht aan de competenties die deze behandelaren hebben en zal zelfs tot meer arbeidstevredenheid leiden. In de verbinding met de zusteronderneming PSY Vechtdal BV kunnen meer productieve uren worden gemaakt, wat het ...
Sample 1
Beschrijf de financiële gevolgen van de concentratie voor de betrokken zorgaanbieder(s). Overleg hierbij ten minste het businessplan met de verwachte kosten en baten van de concentratie; - de verwachte synergievoordelen in de vijf jaren na de transactie. Licht uw antwoord toe. Geef daarbij aan wie de financier(s) is/zijn en of uw business case wordt ondersteund door financiers. Voor de overname en de daarmee samenhangende kosten wordt een lening afgesloten bij de Xxxxx Xxxxx Stichting, een steunstichting van Accolade Zorggroep en haar gerelateerde rechtspersonen (inschrijving KvK 41180958). De Xxxxx Xxxxx Stichting heeft als doel ondersteuning te verlenen aan Accolade Zorggroep en gerelateerde zorginstellingen bij de uitvoering van taken die wel het doel van de instelling dienen maar niet ten laste van de exploitatierekening gebracht kunnen worden. Dit betekent bijvoorbeeld financiële ondersteuning gericht op: - Effectieve voorzieningen ten behoeve van bewoners/patiënten; - Verbetering van de zorgvoorzieningen van de instelling van de Stichting Gereformeerde zorg- en woonvoorzieningen; - Medische research; In haar bestuursvergadering van 8 september j.l. heeft de Xxxxx Xxxxx Stichting besloten een lening te verstrekken aan stichting Villa l’Abri. Als bijlage zijn de notulen van deze vergadering toegevoegd. De leningsovereenkomst is nog niet opgemaakt; daarmee wordt gewacht tot de goedkeuring van de onderhavige melding aan de NZa binnen is. Een meerjarenexploitatieberekening laat duidelijk zien dat de van de Xxxxx Xxxxx te lenen middelen in de loop van tien jaar weer terugvloeien naar deze stichting. […] De exploitatieberekening laat zien dat de resultaten van Accolade Zorggroep na de concentratie toenemen, zoals is te zien in de tabel hieronder. […] Accolade Zorggroep verwacht synergievoordeel te verkrijgen door de expertise en faciliteiten waarover locatie De Wijngaard vanwege haar schaalgrootte beschikt, in te zetten in het kleinschalige Villa l’Abri. Dit kan leiden tot verdere versterking van de kwaliteit van de zorg- en dienstverlening van Villa l’Abri. De voordelen zullen dus vooral van immateriële aard zijn; de kwaliteit van zorg, dossiervoering, inbreng van expertise en welzijn, gebruik ICT enz. zullen de continuïteit beter waarborgen. Anderzijds is het voor Accolade Zorggroep belangrijk te weten hoe kleinschalige woonvormen als deze en de effecten daarvan op bedrijfsvoering in grootschalige voorzieningen geïmplementeerd kunnen worden. Accolade Zorggroep wil van Villa l’Abri leren om de sfeer en persoonlijke zorg te versterken in de bestaande voorzieningen. De fi...
Sample 1
Beschrijf de financiële gevolgen van de concentratie voor de betrokken zorgaanbieder(s). Overleg hierbij ten minste het businessplan met de verwachte kosten en baten van de concentratie; - de verwachte synergievoordelen in de vijf jaren na de transactie. Businessplan niet aanwezig gezien karakter van de concentratie (zie 2.2). Synergievoordelen zijn meer kwalitatief van aard (zie doelen van concentratie) dan kwantitatief. Financiële gevolgen zijn zeer beperkt aangezien er alleen beperkte wijzigingen plaatsvinden t.a.v. inzet bestuur, inzet directie, inzet personeel op het gebied van kwaliteitszorg, ICT en secretariaat. Synergievoordelen zijn mn. te verwachten t.a.v.: - Bestuurlijke inzet: o minder bestuursleden nodig doordat niet meer voor elke organisatie apart een bestuur nodig is: besparing van €40.000,- - Ondersteunende diensten: o Synergie-effecten mn. te verwachten op het gebied van kwaliteitszorg, ICT en secretariële ondersteuning. Werkzaamheden zullen uitgebreid worden op dit gebied 🡪 meer doen met zelfde aantal mensen. ▪ Door een gezamenlijk ICT-beleid wordt uniform gebruik van het medisch dossier bevorderd. Dit moet bijdragen aan betere zorg. Daarnaast wordt door de uniforme ondersteuning voor zowel de huisartsenpraktijken, Spoedpost en ketenorganisatie bespaard op tijd en geld t.a.v ICT. Dit is niet exact te kwantificeren, omdat het per praktijk verschilt hoeveel tijd er nu besteed wordt aan ICT-zaken. Daarnaast draagt de centrale ondersteuning bij aan gemak en werkplezier van de zorgverleners. ▪ kwaliteitszorg: • deskundigheidsbevorderende activiteiten worden voortaan in samenhang uitgevoerd voor alle medewerkers in de huisartsenzorg: huisartsen, praktijkondersteuners, praktijkassistenten en triagisten op de huisartsenpost. Dit voorkomt dat kosten onnodig dubbel worden gemaakt en het bevordert de afstemming en daarmee de ketenkwaliteit. • Kwaliteitsbeleid: dit wordt voortaan vanuit de BV Kwaliteit en Ondersteuning vormgegeven waardoor ook hierbij onnodig dubbel werk wordt voorkomen en afstemming en ketenkwaliteit wordt bevorderd. ▪ Secretariële ondersteuning: Door samenvoeging is (telefonische) bereikbaarheid fulltime gerealiseerd (voorheen niet mogelijk met ieder 1 parttime werkende secretaresse). Daarnaast worden doublures uit het werk gehaald door als 1 secretariaat te werken in plaats van 3. o Minder overhead door opzegging oude kostenverdeelovereenkomst: -€ 100.000 (jaarlijks). Deels worden deze werkzaamheden zelf uitgevoerd + € 50.000,-. Per saldo een besparing van €50.000. Eenmalige kosten: - Advieskosten: € 112.000 - Communicatiekosten: € 5.000 Lich...
Sample 1

Related to Beschrijf de financiële gevolgen van de concentratie voor de betrokken zorgaanbieder(s). Overleg hierbij ten minste

  • Kunnen wij de prijzen van de zorgverlening aanpassen? Wij kunnen elk jaar de prijzen van de zorgverlening aanpassen aan in ieder geval de loon- en prijsontwikkelingen ("indexeren") en wettelijke tarieven.

  • Kunt u de overeenkomst opzeggen als wij de prijzen van de aanvullende zorgverlening wijzigen? Als wij de prijzen aanpassen van de aanvullende zorgverlening die u zelf betaalt, mag u dat deel van de overeenkomst, die de aanvullende zorgverlening regelt en waarvan de prijzen verhoogd zijn, opzeggen met ingang van de datum waarop de hogere prijzen gelden.

  • Overdracht van gegevens buiten de Europese Unie De andere ondernemingen van de AXA Groep, de ondernemingen en/of personen die ermee in verbinding staan en aan wie de persoonsgegevens worden meegedeeld, kunnen zich zowel in de Europese Unie als erbuiten bevinden. In geval van overdracht van persoonsgegevens naar derden die zich buiten de Europese Unie bevinden, houdt AXA Belgium zich aan de wettelijke en reglementaire bepalingen die van kracht zijn voor dergelijke overdrachten. AXA Belgium waarborgt namelijk een adequaat beschermingsniveau voor de aldus overgedragen persoonsgegevens, op basis van de door de Europese Commissie ingestelde alternatieve mechanismen, zoals de standaard contractuele voorwaarden of ook de bindende ondernemingsregels voor de AXA Groep in geval van overdrachten binnen de groep (B.S. 6/10/2014, p. 78547). De betrokkene kan van de door AXA Belgium getroffen maatregelen om persoonsgegevens te mogen overdragen buiten de Europese Unie een kopie verkrijgen door zijn aanvraag te sturen naar AXA Belgium op het hierna vermelde adres (paragraaf ‘Contact opnemen met AXA Belgium’).

  • Algemene bepalingen inzake kosten voor alle gewesten – lastens de verkoper De verkoper dient het saldo van de kosten en erelonen van de verkoop te dragen, evenals de kosten van de overschrijving, de kosten van de ambtshalve inschrijving, van een eventuele grosse en van de akten van kwijting, opheffing en eventuele rangregeling.

  • Wijziging, uitleg en vindplaats van de voorwaarden 1. Ingeval van uitleg van de inhoud en strekking van deze algemene voorwaarden, is de Nederlandse tekst daarvan steeds bepalend.

  • Wat zijn de gevolgen als u de premie niet op tijd of niet volledig betaalt? Als u de premie en kosten niet op tijd of niet volledig betaalt, schorsen we de dekking van uw verzekering. U ontvangt van ons bericht vanaf welke datum uw dekking geschorst is. Wordt de verzekerde tijdens de schorsing arbeidsongeschikt? Xxx heeft u geen recht op een vergoeding voor deze verzekerde. Dit geldt voor de gehele periode dat de verzekerde arbeidsongeschikt is, ook als u de premie en kosten later alsnog betaalt en de verzekerde nog steeds arbeidsongeschikt is. Moeten wij voor deze verzekerde de vergoeding op grond van de garantieverklaring aan UWV betalen, dan zullen wij deze vergoeding van u terugvorderen. Was de verzekerde al arbeidsongeschikt voordat de dekking werd geschorst? Xxx heeft u voor deze verzekerde wel recht op een vergoeding. Hebben we de dekking geschorst en betaalt u de premie en kosten nog steeds niet? Dan kunnen we de verzekering beëindigen. U bent dan niet langer verzekerd. U wordt dan weer verplicht verzekerd bij UWV.

  • Afhandeling verzoeken van betrokkenen 8.1. In het geval dat een betrokkene een verzoek tot uitoefening van zijn/haar wettelijke rechten (artikel 15-22 AVG) richt aan Verwerker, zal Verwerker het verzoek doorsturen aan Verwerkingsverantwoordelijke, en zal Verwerkingsverantwoordelijke het verzoek verder afhandelen. Verwerker mag de betrokkene daarvan op de hoogte stellen.

  • Doeleinden van de verwerking De persoonsgegevens worden door de Verzekeraar verwerkt voor de doeleinden vermeld in bovenvermelde nota, en in het bijzonder met het oog op: • Het nakomen van haar contractuele verbintenissen, meer bepaald het beheer en de uitvoering van verzekeringsdiensten, met inbegrip van het beheer van de klantenrelatie; • Het gevolg geven aan alle administratieve, reglementaire en wettelijke verplichtingen waaraan zij onderworpen is, onder meer inzake de inhouding van (para) fiscale bijdragen; • Redenen in verband met haar gerechtvaardigd belang onder meer de opmaak van statistieken, het opsporen en de preventie van misbruiken en fraude, het samenstellen van bewijzen, de beveiliging van zijn IT-netwerken en – systemen, de beveiliging van goederen en personen, de optimalisering van de processen (bijvoorbeeld inzake de evaluatie en acceptatie van het risico, interne procedures, …), de ontwikkeling van nieuwe producten, prospectie alsook tevredenheidsonderzoeken. In bepaalde gevallen kunnen deze gegevens ook worden verwerkt met de toestemming van de betrokkene. Wanneer de verwerking gebaseerd is op de toestemming van de betrokken persoon, dan kunt deze zijn toestemming op ieder ogenblik intrekken. De betrokken persoon kan zich ook op ieder ogenblik verzetten tegen de verwerking van de gegevens betreffende zijn gezondheid. In dit geval zou de Verzekeraar in de onmogelijkheid kunnen verkeren om deze doelstelling te verwezenlijken en/of gevolg te geven aan het verzoek tot tussenkomst.

  • Wat zijn de gevolgen als u zich niet aan deze verplichtingen houdt? Als u zich niet aan de verplichtingen in paragraaf 6.5 houdt, kunnen we uw vergoeding verlagen of beëindigen. Dat doen we alleen als u minder of geen loon aan de verzekerde had moeten doorbetalen als u de verplichtingen wel was nagekomen. Werkt de verzekerde niet (voldoende) mee aan zijn re-integratie en betaalt u zijn loon door terwijl u de loondoorbetaling tijdelijk had kunnen opschorten. Dan betalen we geen vergoeding over de periode dat de verzekerde niet (voldoende) meewerkt aan zijn re-integratie.

  • Als arbeidsongeschiktheid van een medewerker te verwachten is Raakt een medewerker binnen zes maanden na de start van de module of van zijn dienstverband arbeidsongeschikt? En was zijn gezondheidstoestand bij de start van de module of van zijn dienstverband al zodanig dat u de arbeidsongeschiktheid had kunnen verwachten? Dan kunnen we de aanvulling tijdelijk of blijvend, geheel of gedeeltelijk weigeren. Had u direct voor de start van de module een soortgelijke verzekering, dan is bovenstaande bepaling bij de start van de module niet van toepassing. De bepaling is wel altijd van toepassing bij nieuwe medewerkers.