Geledingen van de organiSatie Voorbeeldclausules

Geledingen van de organiSatie. 4.1.1 De ProvinCieSeCretariS
Geledingen van de organiSatie. RealiSatie van opgaven en opdraChten vereiSt dat de eXpertiSe, kraCht en potentie van medewerkerS maXimaal ontSluiten wordt en beter in poSitie wordt gebraCht. De vorming van profeSSionele teamS, een goed ontwikkelde StrategiSChe perSoneelSplanning en eXpliCieter invulling geven aan de rol van P- manager door het management zijn belangrijke Stappen hierin. Ook iS Centrale Sturing nodig op de arbeidSCapaCiteit, zowel in kwalitatieve alS kwantitatieve zin. De eerSte beweging Speelt ziCh af in het opgavedomein (O-domein, zie artikel 8 van de OrganiSatieregeling). In dit domein ligt de foCuS op het integraal Sturen op alle opgaven en opdraChten die nodig zijn om de beStuurlijke ambitieS te realiSeren, waaronder het in overleg met de beStuurderS formuleren van kaderS, redeneerlijnen en riChtinggevende uitSpraken. EvenalS het prioriteren daarvan en het formuleren van de vraag naar arbeidSCapaCiteit. Een belangrijk onderdeel daarbij iS Centrale Sturing op finanCiën. De tweede beweging Speelt ziCh af in het perSoneelSdomein (P-domein, zie artikel 7 van de OrganiSatieregeling). In dit domein ligt de foCuS op de ontwikkeling van medewerkerS, de duurzame en fleXibele inzet van medewerkerS op baSiS van hun kwaliteiten en de Centrale regie op onze arbeidSCapaCiteit. Voor iedere opgave en opdraCht formuleren we de te leveren reSultaten in de tijd en wordt de inzet van middelen en arbeidSCapaCiteit bepaald. Door zo alle werkzaamheden in opgaven en opdraChten te formuleren kan het geheel van, en de Samenhangen tuSSen de verSChillende opgaven en opdraChten worden overzien. Dat bevordert de integrale afweging en inzet van middelen en arbeidSCapaCiteit en leidt door betere kaderStelling vooraf. Ook leidt het tot meer grip op de inzet van middelen en meer grip op de verantwoording aChteraf. Meer grip op inhoud vraagt ook aandaCht voor “in Control” zijn, daarom iS de opgave ComplianCe en Control opgenomen (zie hoofdStuk 5 van de OrganiSatieregeling).Om in de hier geSChetSte doorontwikkeling meer fleXibiliteit en wendbaarheid te bereiken iS een daarbij paSSende nieuwe inriChting van de organiSatie ontworpen, die in zijn grondtrekken in de organiSatieregeling iS beSChreven en die op onderdelen in de onderhavige werkingSprinCipeS nader invulling wordt gegeven. In artikel 3 van de OrganiSatieregeling wordt bepaald hoe de top van de ambtelijke organiSatie eruit zal zien. Deze wordt SamengeSteld door de volgende geledingen:

Related to Geledingen van de organiSatie

  • Positie in de organisatie Valt onder leiding van hoofd atelier Geeft leiding aan niet van toepassing

  • Bij de concentratie betrokken organisaties 1.1 Organisatie 1

  • Organisatie 1. In het geval dat de stralingsbeschermingsdeskundige niet in dienst is van de vergunninghouder, maar wordt ingehuurd, zijn de taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en de omvang van de tijdsbesteding vastgelegd in een contract.

  • Nederlandse Herverzekeringmaatschappij voor Terrorismeschaden N.V. (NHT): Een door het Verbond van Verzekeraars opgerichte herverzekeringsmaatschappij, waarbij uitkeringsverplichtingen uit hoofde van verzekeringsovereenkomsten, die voor in Nederland toegelaten verzekeraars direct of indirect kunnen voortvloeien uit de verwezenlijking van de in artikel 1.1, 1.2 en 1.3 omschreven risico’s, in herverzekering kunnen worden ondergebracht.

  • Nederlandse Herverzekeringsmaatschappij voor Terrorismeschaden N.V. (NHT) Een door het Verbond van Verzekeraars opgerichte herverzekeringsmaatschappij, waarbij uitkeringsverplichtingen uit hoofde van verzekeringsovereenkomsten, die voor in Nederland toegelaten verzekeraars direct of indirect kunnen voortvloeien uit de verwezenlijking van de in artikel 1.1, 1.2 en 1.3 omschreven risico’s, in herverzekering kunnen worden ondergebracht.

  • Organisatorische positie De Woonbegeleider ressorteert hiërarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Woonbegeleider geeft zelf geen leiding. Resultaatgebieden Hulpvraag inventariseren • Verzamelt in de thuissituatie informatie over de cliënt en de leefomgeving, brengt daarmee de situatie, de hulpvraag en/of behoeften en mogelijkheden van de cliënt in beeld; • Vormt zich een beeld van de hulpvraag, behoefte en mogelijkheden; • Verstrekt informatie, bijvoorbeeld over de werkwijze van de hulpverlening; • Verwijst cliënten zo nodig extern door. Resultaat: Hulpvraag en/of behoeften en mogelijkheden geïnventariseerd, zodanig dat op basis van de verzamelde gegevens een analyse en woonbegeleidingsplan kan worden opgesteld. Woonbegeleidingsplan opstellen • Stelt een diagnose, waarbij de hulpvraag wordt geanalyseerd en de mogelijkheden van een behandelaanbod worden nagegaan, rekening houdend met de mogelijkheden en het niveau van functioneren van de cliënt, eventueel in overleg met interne en/of externe disciplines; • Stelt in overleg met de cliënt een woonbegeleidingsplan op waarin aangegeven is wat het doel is, hoe dit bereikt kan worden en wat de evaluatiemomenten zijn; • Verwijst cliënten door, bijvoorbeeld in gevallen waar buiten de eigen discipline vallende specialistische hulp nodig is; • Indiceert andere voorzieningen en instellingen. Resultaat: Woonbegeleidingsplan opgesteld, zodanig dat de hulp- en dienstverlening, ook door een functionaris die het plan niet heeft opgesteld, efficiënt en adequaat kan worden verleend. Woonbegeleidingsplan uitvoeren • Begeleidt de cliënt adequaat en efficiënt zowel kort- als langdurend, waarbij de functionaris erop gericht is functies van de cliënt in stand te houden, te veranderen, te verbeteren of te herstellen, of invloed uit te oefenen op persoonlijk en sociaal functioneren; • Geeft cliënt inzicht in financiële situatie onder andere door inventarisatie van inkomsten, uitgaven en schulden; • Adviseert de cliënt, bijvoorbeeld over zijn of haar bestedingspatroon. Verstrekt bijvoorbeeld leefgeld ten behoeve van budgetbeheer en begeleidt de gedragsverandering met betrekking tot het huishoudelijk management; • Verleent overige concrete diensten, zoals begeleiden naar instanties, formulieren invullen en brieven schrijven in naam van de cliënt; • Verstrekt informatie over regelingen en voorzieningen; • Betrekt de leefomgeving zo nodig bij de uitvoering van het plan; • Adviseert cliënt, bijvoorbeeld over mogelijke handelswijzen bij instanties; • Informeert cliënt over mogelijke oorzaken van materiële en/of immateriële problemen; • Geeft trainingen om sociale en praktische vaardigheden te vergroten; • Bemiddelt bij conflicten en belangentegenstellingen; • Rapporteert over de verrichte werkzaamheden ten behoeve van de cliënt en zijn omgeving; • Verricht bijbehorende administratieve werkzaamheden; • Gaat contact aan en onderhoudt dit met andere hulpverleners, instanties en organisaties in het kader van de directe hulpverlening op lokaal niveau; • Evalueert het woonbegeleidingsplan en stelt dit zo nodig bij. Resultaat: Woonbegeleidingsplan uitgevoerd, zodanig dat het doel op een inzichtelijke en methodische manier (bijna) is behaald.

  • Aanvullende werkzaamheden en wijzigingen 1. Indien tijdens de uitvoering van de Overeenkomst blijkt dat de Overeenkomst aangepast dient te worden, of op verzoek van Opdrachtgever nadere werkzaamheden nodig zijn om tot het gewenste resultaat van Opdrachtgever te komen, is Opdrachtgever verplicht om deze aanvullende werkzaamheden te vergoeden volgens het overeengekomen tarief. Digital Q is niet verplicht om aan dit verzoek te voldoen, en kan van Opdrachtgever verlangen dat daarvoor een aparte Overeenkomst wordt gesloten en/of doorverwezen wordt naar een bevoegde derde.

  • Eigendomsovergang en risico 16.1 Behoudens het gestelde in lid 2 van dit artikel zal de eigendom van en het risico voor de goederen op de Opdrachtgever overgaan bij aflevering.

  • Verval van rechten 3.4.1 Aan deze verzekering kunnen geen rechten worden ontleend indien één of meer van genoemde verplichtingen in geval van schade niet is nagekomen en daardoor de belangen van de verzekeraar zijn geschaad.

  • Sanctie bij niet nakomen verplichtingen 6.5.1 Aan deze verzekering kunnen geen rechten worden ontleend indien de verzekeringnemer of de verzekerde een of meer van bovenstaande verplichtingen niet is nagekomen en daardoor de belangen van de verzekeraar heeft benadeeld. Van een benadeling is geen sprake bij een terechte erkenning van aansprakelijkheid of bij een erkenning van louter feiten.