Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
Effectrapportage. 2.1. Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie?
Effectrapportage. 2.1. Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie. Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie?
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg.
Effectrapportage. II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. De verkopende partij Tandartspraktijk Entjes wordt gedreven vanuit een maatschap tussen de praktijkmanager en zijn echtgenote de tandarts. […] waarbij de tandarts heeft aangegeven zich nadien uitsluitend te willen richten op de praktijk (aan huis) in Oosthuizen. Daarom hebben ze er voor gekozen de praktijklocatie in Purmerend op korte termijn te willen verkopen. Voor de verkopende partij is het belangrijk dat de continuiteit van de tandheelkundige zorg aan de patiënten is gewaarborgd. Hiervoor heeft verkoper gezocht naar een partij die deze continuiteit kan voortzetten. Na gesprekken met diverse partijen is de voorkeur naar Koper gegaan. Verkoop van de activiteiten aan de kopende BV is daarbij de beste optie gebleken. De verkoper heeft in zijn zoektocht naar een geschikte koper voor de praktijk in Purmerend steeds gezocht naar een kandidaat-koper die enerzijds de continuïteit van de tandheelkundige zorg op hoog niveau kan voortzetten. Anderzijds diende de overnameprijs in lijn te liggen met de verwachting van de verkoper, waarbij de verkoper de waardering voor de praktijk gebaseerd heeft op de gedane investeringen in de praktijk. Bovengenoemde aspecten zijn doorslaggevend geweest voor de verkoper voor de keuze voor Dental Clinics. Voor Dental Clinics is de voornaamste beweegreden voor de overname van Tandartspraktijk Entjes locatie Purmerend de potentie van de praktijk en locatie. De praktijk bevindt zich in een gezondheidscentrum op een geschikte plek in Purmerend. De praktijkinrichting is zeer recent en de past binnen de zoekcriteria van Dental Clinics. Het patiëntenbestand van de praktijk is al geruime tijd groeiend.
Effectrapportage. II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Centric Health Nederland BV heeft de ambitie duurzame groei te realiseren. Centric Health kiest er voor om die groei zowel op organische wijze als door middel van overnames te realiseren. […]. Centric Health stelt hoge eisen aan door haar over te nemen huisartspraktijken. Zo hecht zij er aan met huisartsen samen te werken met wie er op zorginhoudelijke vlak een “klik” is en die enthousiast zijn om op termijn nieuwe, innovatieve en duurzame zorgprogramma’s te kunnen ontwikkelen die de patiënten van de praktijk ten goede zouden komen. Na de overname zal Van Zwieteren duurzaam aan de bestaande huisartspraktijken worden toegevoegd hetgeen de continuïteit van de praktijk zal bevorderen. Het is de overtuiging van Centric Health dat voor een efficiënte exploitatie van huisartspraktijken schaalgrootte van belang is en dat dit voor patiënten verschillende voordelen zal opleveren. De toename van schaalgrootte leidt tot efficiëntere benutting van bedrijfsmiddelen, zoals IT systemen en inkoop van voor de praktijk benodigde materialen. Centric Health verwacht dat zorgverzekeraars geïnteresseerd zijn in de mogelijkheden om door schaalvergroting gezondheidswinst te behalen zoals het inzetten van op maat gemaakte zorgprogramma’s en het kunnen aanbieden van e-Healthcare aan patiënten. Voor zeer kleine huisartspraktijken, zoals die van Van Zwieteren, zijn er weinig (financiële) mogelijkheden om de nieuwste (technologische) mogelijkheden aan patiënten te kunnen aanbieden. Zodoende is een andere belangrijke doelstelling van de onderhavige transacties de optimalisatie van de bedrijfsvoering van Van Zwieteren door schaalvoordelen mogelijk te maken zoals de ondersteuning vanuit Centric Health bij opzetten digitale infrastructuur en het faciliteren van innovatie en ontwikkeling in de huisartsenpraktijk. Daarnaast worden back-offices werkzaamheden op het gebied van personeelszaken, marketing, IT-infrastructuur, contractering, jaarverslaggeving en NHG certificering centraal door Centric Health verzorgd. De praktijk van de Van Zwieteren is niet NHG gecertificeerd, mede door het feit dat in de aanloop naar een NHG certificering een grote personeelsinzet vereist is, die tot nu toe niet mogelijk is geweest. Doordat Centric Health op groepsniveau ook op ander gebied financiële schaalvoordelen kan behalen – te denken valt aan ...
Effectrapportage. 2.1 Vermeld de doelstellingen van de concentratie.
Effectrapportage. 2.1. Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie. Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) Welke alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) Gelet op de doelstellingen van VRP (bedrijfsopvolging met behoud van arbeidsplaatsen en continuïteit van zorg) is een concentratie de meest voor de hand liggende manier om die doelstellingen te bereiken. MB heeft ten doel te groeien in zowel kind en jeugd GGZ als volwassenen GGZ. VRP is gevestigd in een gebied waar MB nog niet sterk vertegenwoordigd is. VRP heeft een goede naam opgebouwd in GB-GGZ, jeugd en is bovendien zeer goed vertegenwoordigd bij huisartsen via hun POH-GGZ. Een concentratie heeft voor partijen de voorkeur omdat daarmee hun beider doelstellingen bereikt kan worden. Alternatieven (zoals vergaande samenwerking tussen partijen) zijn niet aan de orde omdat daarmee niet wordt voorzien in de gewenste bedrijfsopvolging van VRP. Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuur. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting) MB verkrijgt de activiteiten van VRP doordat bepaalde activa en passiva aan haar wordt overgedragen. VRP, een eenmanszaak, zal niet langer GGZ-zorg verlenen en staakt haar activiteiten. Het bestuur van MB wijzigt niet als gevolg van de voorgenomen concentratie (z.o.z.) […] Organigram van de huidige structuur van Xxx Xxxxx Psychologen (eenmanszaak) Xxx Xxxxx Psychologen (eenmanszaak) Activa & Passiva Organigram van de beoogde structuur van Mentaal Beter Cure B.V. NL Mental Care B.V. Xxx Xxxxx Psychologen Aandeelhouder en bestuurder (eenmanszaak) Mentaal Beter Mentaal Beter Cure B.V. (Mentaal Beter) Activa & Passiva Organisatiestructuur en bestuurlijke structuur De organisatiestructuur van MB blijft na de voorgenomen concentratie gelijk aan de huidige structuur. De eigenaresse van VRP, […], zal als regiomanager Drechtsteden direct aan het bestuur van MB rapporteren. De organisatiestructuur en bestuurlijke structuur van MB ziet er momenteel als volgt uit: […] De organisatiestructuur en bestuurlijke structuur van Xxx Xxxxx Psychologen is op dit moment die van een eenmanszaak, waarbij […] leiding gee...
Effectrapportage. II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstel- lingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Doelstellingen en redenen van de concentratie Doelstelling is continuering van huisartsenzorg op de betreffende locatie. Reden hiervoor is dat de huidige praktijkhouder de praktijk niet langer kan exploiteren in verband met […] en […] Co-Med beschikt op dit moment over één huisartsenpraktijk in Amsterdam. De voorgenomen overname van de locatie past in de strategie van Co-Med van het creëren van lokale stabiliteit waardoor de Co-Med praktijken in Amsterdam elkaar in voorkomende gevallen kunnen onder- steunen. Alternatieven en voorkeur voor concentratie Het alternatief is dat de praktijk niet wordt opgevolgd en de patiënten van de praktijk geen huisarts meer hebben.