Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
Effectrapportage. 2.1. Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie?
Effectrapportage. 2.1. Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie. Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie?
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg.
Effectrapportage. II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Centric Health Nederland BV heeft de ambitie duurzame groei te realiseren. Centric Health kiest er voor om die groei zowel op organische wijze als door middel van overnames te realiseren. […]. Centric Health stelt hoge eisen aan door haar over te nemen huisartspraktijken. Zo hecht zij er aan met huisartsen samen te werken met wie er op zorginhoudelijke vlak een “klik” is en die enthousiast zijn om op termijn nieuwe, innovatieve en duurzame zorgprogramma’s te kunnen ontwikkelen die de patiënten van de praktijk ten goede zouden komen. Na de overname zal Van Zwieteren duurzaam aan de bestaande huisartspraktijken worden toegevoegd hetgeen de continuïteit van de praktijk zal bevorderen. Het is de overtuiging van Centric Health dat voor een efficiënte exploitatie van huisartspraktijken schaalgrootte van belang is en dat dit voor patiënten verschillende voordelen zal opleveren. De toename van schaalgrootte leidt tot efficiëntere benutting van bedrijfsmiddelen, zoals IT systemen en inkoop van voor de praktijk benodigde materialen. Centric Health verwacht dat zorgverzekeraars geïnteresseerd zijn in de mogelijkheden om door schaalvergroting gezondheidswinst te behalen zoals het inzetten van op maat gemaakte zorgprogramma’s en het kunnen aanbieden van e-Healthcare aan patiënten. Voor zeer kleine huisartspraktijken, zoals die van Van Zwieteren, zijn er weinig (financiële) mogelijkheden om de nieuwste (technologische) mogelijkheden aan patiënten te kunnen aanbieden. Zodoende is een andere belangrijke doelstelling van de onderhavige transacties de optimalisatie van de bedrijfsvoering van Van Zwieteren door schaalvoordelen mogelijk te maken zoals de ondersteuning vanuit Centric Health bij opzetten digitale infrastructuur en het faciliteren van innovatie en ontwikkeling in de huisartsenpraktijk. Daarnaast worden back-offices werkzaamheden op het gebied van personeelszaken, marketing, IT-infrastructuur, contractering, jaarverslaggeving en NHG certificering centraal door Centric Health verzorgd. De praktijk van de Van Zwieteren is niet NHG gecertificeerd, mede door het feit dat in de aanloop naar een NHG certificering een grote personeelsinzet vereist is, die tot nu toe niet mogelijk is geweest. Doordat Centric Health op groepsniveau ook op ander gebied financiële schaalvoordelen kan behalen – te denken valt aan ...
Effectrapportage. II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Doelstellingen concentratie Met de voorgenomen concentratie beoogt Fundis in één keer een aantal stappen te kunnen zetten bij de uitrol van haar project ‘Funler’. Funler is een (in samenwerking met RoamlerCare B.V. ontwikkeld) ICT-platform waarop zorgvraag en zorgaanbod op laagdrempelige wijze bij elkaar worden gebracht. Tot dusverre is Funler een innovatieproject, uitgevoerd binnen een dochtermaatschappij van Fundis, namelijk WelThuis B.V. […] Met Xxxxxx wil Fundis onbenut potentieel van opgeleide zorgwerkers in- zetten; mensen die bereid zijn weer (of extra uren) in de zorg aan de slag te gaan. In het licht van het Funler-project heeft Fundis onderzocht of de verwerving van de activiteiten van PrivaZorg de verdere ontwikkeling daarvan kan versterken. Dat onderzoek heeft Fundis positief afgerond. In het licht van de effectuering van de voorgenomen concentratie zien Fundis en RoamlerCare een samenwerking voor zich, […] Na een aantal roerige jaren heeft PrivaZorg in het kader van een strategische heroriëntatie geconclu- deerd dat zij niet meer op eigen kracht de toekomst kan ingaan. Met de voorgenomen concentratie beoogt PrivaZorg haar continuïteit voor de toekomst te kunnen waarborgen. Redenen concentratie Fundis is met PrivaZorg in gesprek geraakt in verband met het project Funler. Xxxxxx is een belangrijke nieuwe dienst in het kader van zogenoemde Fundis-Expeditie waarin Fundis antwoord geeft en in- speelt op maatschappelijke ontwikkelingen, zoals de toenemende vergrijzing en de arbeidsmarktpro- blematiek. Het beter ontginnen van het onbenutte potentieel van de arbeidsmarkt kan namelijk een belangrijke bijdrage leveren aan het tekort dat gaat ontstaan in de ouderenzorg. De Funler-formule gaat uit van “crowd-sourcing” op een platform dat uiteindelijk op landelijke schaal gaat opereren. Vo- lume op het platform van zowel zorgvragers als zorgverleners is een cruciale voorwaarde voor het optimaal functioneren ervan. Tegelijkertijd heeft de Funler-formule lokale pendanten in de vorm van steunpunten nodig; zodoende kunnen zorgverleners worden gescreend, kunnen cliënten door eigen wijkverpleegkundigen makkelijk worden bezocht en gekend en kan worden geparticipeerd in lokale zorgnetwerken. Het zelf opbouwen van het gewenste volume aan zorgverleners en cliënten zou veel tijd kosten, het ontwikkelen van...
Effectrapportage. 2.1 Vermeld de doelstellingen van de concentratie.
Effectrapportage. II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie.
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie. Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) Welke alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) Gelet op de doelstellingen van VRP (bedrijfsopvolging met behoud van arbeidsplaatsen en continuïteit van zorg) is een concentratie de meest voor de hand liggende manier om die doelstellingen te bereiken. MB heeft ten doel te groeien in zowel kind en jeugd GGZ als volwassenen GGZ. VRP is gevestigd in een gebied waar MB nog niet sterk vertegenwoordigd is. VRP heeft een goede naam opgebouwd in GB-GGZ, jeugd en is bovendien zeer goed vertegenwoordigd bij huisartsen via hun POH-GGZ. Een concentratie heeft voor partijen de voorkeur omdat daarmee hun beider doelstellingen bereikt kan worden. Alternatieven (zoals vergaande samenwerking tussen partijen) zijn niet aan de orde omdat daarmee niet wordt voorzien in de gewenste bedrijfsopvolging van VRP. Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuur. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting) MB verkrijgt de activiteiten van VRP doordat bepaalde activa en passiva aan haar wordt overgedragen. VRP, een eenmanszaak, zal niet langer GGZ-zorg verlenen en staakt haar activiteiten. Het bestuur van MB wijzigt niet als gevolg van de voorgenomen concentratie (z.o.z.) […] Organigram van de huidige structuur van Xxx Xxxxx Psychologen (eenmanszaak) Xxx Xxxxx Psychologen (eenmanszaak) Activa & Passiva Organigram van de beoogde structuur van Mentaal Beter Cure B.V. NL Mental Care B.V. Xxx Xxxxx Psychologen Aandeelhouder en bestuurder (eenmanszaak) Mentaal Beter Mentaal Beter Cure B.V. (Mentaal Beter) Activa & Passiva Organisatiestructuur en bestuurlijke structuur De organisatiestructuur van MB blijft na de voorgenomen concentratie gelijk aan de huidige structuur. De eigenaresse van VRP, […], zal als regiomanager Drechtsteden direct aan het bestuur van MB rapporteren. De organisatiestructuur en bestuurlijke structuur van MB ziet er momenteel als volgt uit: […] De organisatiestructuur en bestuurlijke structuur van Xxx Xxxxx Psychologen is op dit moment die van een eenmanszaak, waarbij […] leiding gee...
Effectrapportage. II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstel- lingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Doelstellingen en redenen van de concentratie Doelstelling is de continuering van de huisartsenzorg op de betreffende locatie. Reden hiervoor is dat de praktijkhouder stopt met het praktijkhouderschap in verband met […]. Co-Med beschikt op dit moment niet over andere praktijken in Waalwijk. Co-Med heeft een groei- strategie. De voorgenomen overname van de locatie past in deze groeistrategie. Alternatieven en voorkeur voor concentratie Het alternatief is dat de praktijkhouder met de praktijk stopt en de patiënten van die praktijk geen huisarts meer hebben. In het kader van de overdracht heeft de Huisartsenpraktijk ook gesprekken met regionale aanbieders van huisartsenzorg gesproken. Om hen moverende redenen hadden deze aanbieders uiteindelijk geen interesse.