Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie. Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) Het waarborgen van de continuiteit van thuiszorgactiviteiten ten behoeve van Joodse ouderen in de gemeente Amsterdam en de gemeente Amstelveen, in het bijzonder voor diegene die het slachtoffer zijn van vervolging in de Tweede Wereldoorlog
II.2 Vermeld de redenen om te kiezen voor een concentratie. Welke alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) De Thuiszorg activiteiten van Stichting Joods Maatschappelijk Werk zijn al meerdere jaren verlieslatend. Dit houdt verband met het beperkte volume. Tot nu toe zijn verliezen steeds gedekt door bijdragen van “Joodse fondsen”. Deze fondsen hebben aangegeven hiertoe niet langer bereid te zijn. Stichting Joods Maatschappelijk Werk heeft besloten dat zelfstandig voortzetten van Thuiszorg activiteiten uit bedrijfsmatig oogpunt niet mogelijk is. Door een samenwerking aan te gaan op Joodse Geborgenheid en de uitvoering uit te plaatsen naar Cordaan, kan JMW de Joodse clienten continuiteit van zorg garanderen. Cordaan biedt zorg met verbijf aan mensen met een Joodse achtergrond in zorgcentrum Xxxx Xxxxxx. Door de Thuiszorg activiteiten van Joods Maatschappelijk Werk over te dragen aan Cordaan kan tevens een breed en samenhangend zorgaanbod voor Joodse inwoners van Amsterdam en Amstelveen worden gerealiseerd.
II.3 Beschrijf de structuur van de organisatie, voor en na de concentratie. Voeg organogrammen toe van de oude en de nieuwe structuur. Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuur. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting) De structuur van de overnemende organisatie, Stichting Cordaan, wordt door de overdracht van de thuiszorg activiteiten niet beinvloed. De Thuiszorgactiviteiten worden een herkenbaar onderdeel van het zorgdomein Zorg in de Wijk. In bijlage 4 is de huidige bestuurlijke- en organisatiestructuur van Cordaan beschreven. In bijlage 5 is de organisatorische inpassing in het zorgdomein Zorg in de Wijk weergegegeven. Aanvulling naar aanleiding van vraag 5 v...
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Door middel van de concentratie kunnen synergieën en schaalvoordelen (kostenvoordelen) worden behaald op het gebied van o.a. inkoop en marketing en kan daarnaast kennis worden uitgewisseld op het gebied van best practices. Eén van de belangrijkste assets van De EyeCare Groep zijn de hooggekwalificeerde medewerkers. Hierdoor is er een groot aanbod van kennis en know-how aanwezig om kwaliteitsoogzorg in combinatie met innovatieve maatwerk brillen(glazen) en contactlenzen te kunnen adviseren aan de consument. De beweegreden voor Kempkes Optiek voor de voorgenomen concentratie zit in het feit dat zij onderdeel kunnen worden van een organisatie die over veel kennis beschikt. Hierdoor kan veel kennis en know-how worden uitgewisseld en daarnaast hebben zij ook profijt van de schaalvoordelen die worden behaald. Tevens zal de administratie gestroomlijnd worden en zal Kempkes Optiek hierdoor efficiënter kunnen opereren. De beweegredenen van de EyeCare Groep zijn reeds opgenomen (behalen van schaalvoordelen en synergieën op het gebied van inkoop en marketing). Daarnaast is een reden voor de voorgenomen transactie om verder te groeien.
II.2 Neem organogrammen op van de betrokken organisaties die de (eigendoms- en organisatie)structuur voorafgaand aan én na de voorgenomen concentratie weergeven. Maak middels de organogrammen en eventuele toelichting daarop inzichtelijk waar de (activiteiten van) betrokken organisaties na de voorgenomen concentratie ten opzichte van elkaar worden gepositioneerd. U kunt verschillende organogrammen van één organisatie opnemen om zodoende zowel de eigendomsstructuur als de organisatiestructuur weer te geven. Na de voorgenomen transactie zal de EyeCare Groep worden uitgebreid met slechts één locatie. Verder brengt de voorgenomen transactie geen cruciale veranderingen binnen de bestuurlijke structuur van de EyeCare Groep met zich mee. Zie voor de organogrammen bijlage 4 en 5. […] De structuur van Kempkes Optiek is hieronder opgenomen: […]
II.3 Beschrijf, aan de hand van onderdelen a t/m h, wat de gevolgen zijn van de concentratie voor de zorgverlening aan de cliënt en de zorgprocessen van betrokke...
Effectrapportage. 2.1. Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie?
Effectrapportage. 2.1. Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie. Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie?
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) Beoogde meerwaarde van samenwerken zoals in het fusieplan beschreven • Gebrek aan gezamenlijke regie veroorzaakt dubbel werk door overlappende activiteiten, veel bestuurlijke drukte, tegenstrijdige besluiten en een onduidelijk profiel van de huisartsenzorg. Met twee huisartsenorganisaties zal de versnippering in de eerste lijn blijven bestaan. • De fusie tussen ZHCo en Coöperatie PeriScaldes zal bijdragen aan het realiseren van een aanspreekbare regionale huisartsen- en eerstelijnsorganisatie met mandaat van alle huisartsen in het werkgebied. • Deze organisatie kan een regierol naar een gezamenlijke visie vervullen, zowel op de organisatie van huisartsenzorg als ook op het (veranderende) vak van huisarts. • Vanuit de nieuwe organisatie willen we huisartsen op zo’n wijze faciliteren dat zij zich ondersteund en gestimuleerd voelen om de ontwikkelingen op het gebied van veranderende zorgvraag, toepassing van ICT en andere wijze van organiseren binnen hun praktijken te kunnen implementeren. • Met de fusie zal synergie van de bestaande taken bereikt worden en de bestuurlijke drukte verminderen. • Om een aanspreekbare regionale eerstelijnsorganisatie te zijn is mandaat van de huisartsen nodig. Een fusie draagt bij aan een stevig fundament voor een regionale organisatie die in staat is te bouwen aan mandaat. De fusie tussen beide organisaties is een manier om een regionale huisartsenorganisatie vorm te geven. In de regio waar beide cooperaties aktief zijn, zijn geen andere organisaties aktief die zich richten op huisartsenzorg. Er is dus ook geen overweging geweest om de fusie met andere partijen aan te gaan omdat deze in de regio niet bestaan. De keuze voor de regio en de afbakening hiervan is vooral gelegen in de belangrijkste samenwerkngspartner. Beide organisaties werken in het adherentie gebied van het ADRZ ziekenhuis. Andere huisartsnorganisaties in de provincie zijn werkzaam in het adherentiegebied van andere ziekenhuizen.
II.2 Neem...
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) Rationale Xxx Xxxxxxxxxx: De huidige eigenaren van Xxx Xxxxxxxxxx zijn twee KNO-artsen, […] en worden door de voorgenomen concentratie ontzorgd in alle ondersteunende activiteiten (o.a. administratief, facilitair, digitale ontwikkeling), waardoor ze optimaal met hun vak bezig kunnen zijn en zich meer kunnen richten op het bieden van hoogwaardige KNO-zorg. Er is meer ruimte voor training en de mogelijkheid om op landelijke schaal mee te werken aan belangrijke vernieuwingen in het Nederlandse KNO-landschap. Daarnaast kan binnen Xxxxxxx gebruik worden gemaakt van een breed netwerk van vestigingen, waardoor Xxx Xxxxxxxxxx toekomstbestendig kan doorgroeien en haar (OK) capaciteit optimaler kan benutten, bijvoorbeeld door KNO-spreekuren op bestaande Bergman vestigingen te houden. Ook kan Xxx Xxxxxxxxxx door de slagkracht van Xxxxxxx haar positie verstevigen ten aanzien van verdere professionalisering van service, kwaliteitsbeleid, marketing (o.a. sterkere merknaam), relatie met zorgverzekeraars, digitalisering en innovatie. Voor meer informatie over de rationale en de doelstellingen van de voorgenomen concentratie verwijzen wij naar het integratieplan (zie pagina 8 van het integratieplan in Bijlage 4). De voornoemde groei-ambities zijn mede aanleiding voor de voorgenomen concentratie. Deze ambitie vereist onder meer een volledige integratie van zowel de primaire activiteiten als de ondersteunende diensten/afdelingen onder één naam en regie. Een loutere samenwerking achten Partijen niet geschikt voor de doelen die ze voor ogen hebben.
II.2 Neem organogrammen op van de betrokken organisaties die de (eigendoms- en organisatie) structuur voorafgaand aan én na de voorgenomen concentratie weergeven. Maak middels de organogrammen en eventuele toelichting daarop inzichtelijk waar de (activiteiten van) betrokken organisaties na de voorgenomen concentratie ten opzichte van elkaar worden gepositioneerd. U kunt verschillende organogrammen van één org...
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg.
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) NPM is in 2014 toegetreden als aandeelhouder van NL Mental Care. Mede dankzij NPM heeft Mentaal Beter als organisatie zich verder kunnen ontwikkelen. Door deze groei van NL Mental Care in de afgelopen zes jaar, en gezien de groeiambities van NL Mental Care is NPM op zoek gegaan naar een nieuwe aandeelhouder die de Mentaal Beter Groep kan en zal ondersteunen in haar verdere ontwikkeling. Deze partner is gevonden in Apax. Deze nieuwe partner heeft NPM door middel van een biedingsproces gevonden. De bieding van Apax was vanuit zowel zorginhoudelijk voor Mentaal Beter als commercieel perspectief voor NPM de meest interessante. Apax heeft als investeerder naast de benodigde financiële middelen ook uitgebreide sectorkennis en relevante ervaring buiten Nederland. Apax beschouwt NL Mental Care als een opkomende leider in de ambulante geestelijke gezondheidszorg met unieke eigenschappen. De belangrijkste van deze eigenschappen is de geprotocolleerde benadering tot behandelen, waarbij “evidence-based” zorgpaden worden toegepast om patiënten te verzorgen alsook uitkomsten te meten. Apax gelooft sterk in deze “evidence-based” therapeutische benaderingen en is ervan overtuigd dat deze leidt tot transparantie, kwaliteit en efficiëntie. Dit wordt ondersteund door het feit dat betaalorganen wereldwijd deze professionele benadering aanbevelen. Apax is ook overtuigd van het digitaliseringspotentieel van NL Mental Care en meent de juiste partner te zijn om het bedrijf in zijn digitale transformatie te ondersteunen op basis van hun uitgebreide investeringservaring in zorgdienstenbedrijven. Zij verwachten door middel van digitale applicaties de toegang tot en kwaliteit van de zorg te verbeteren voor patiënten. Daarnaast is therapie ook op afstand steeds meer mogelijk, wat de toegang en productiviteit verder ten goede zal komen. Apax ziet NL Mental Care als de ideale kandidaat om optimaal gebruik te maken van deze innovaties en gelooft dat zij bijgevolg ...
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) TSN V&V wenst zich te concentreren op het leveren van zorg in m.n. Noord- en Oost-Nederland. Door twee wijkteams van TSN V&V in Haarlem over te nemen kan Kennemerhart haar groei ambities waarmaken. Dit helpt bij het bieden van een antwoord op de groeiende vraag van mensen die langer thuis blijven wonen. Het biedt Kennemerhart eveneens de kans om nieuwe zorgcollega’s, waar een groot tekort aan is, te verwelkomen bij Kennemerhart. Door de overname van de twee wijkteams van TSN V&V in haar werkgebied zorgt Kennemerhart ervoor dat de cliënten goede en professionele thuiszorg blijven ontvangen die zij nodig hebben. Kennemerhart heeft interesse in het overnemen van de twee wijkteams, de activiteiten en de daarbij horende werknemers, omdat de activiteiten worden verricht in het verzorgingsgebied van Kennemerhart en deze goed aansluiten bij de huidige activiteiten van Kennemerhart. De overname is voor Kennemerhart verder interessant, omdat deze volledig past in de strategische doelstelling van Kennemerhart om te groeien in de regio Haarlem. De volgende alternatieven zijn in beschouwing genomen: 1. continueren van huidige activiteiten door TSN V&V (past niet in strategie, eerstvolgende locatie ligt meer dan 150 km van Haarlem); 2. overdracht aan een andere zorgpartij dan Kennemerhart (er is met meerdere partijen gesproken, maar de voorkeur van TSN V&V gaat uit naar Kennemerhart, vanwege de geboden kwaliteit van zorg en de financiële stabiliteit van de organisatie); 3. reorganiseren en afbouwen van activiteiten. Hier is in het belang van de cliënten en medewerkers niet voor gekozen.
II.2 Neem organogrammen op van de betrokken organisaties die de (eigendoms- en organisatie)structuur voorafgaand aan én na de voorgenomen concentratie weergeven. Maak middels de organogrammen en eventuele toelichting daarop inzichtelijk waar de (activiteiten van) betrokken organisaties na de voorgenomen concentratie ten opzichte van elkaar worden gepositioneerd. U...