Effectrapportage Voorbeeldclausules
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) GiG heeft een Afdeling O&I met betrekking tot psychiatrie die in veel opzichten al is verweven met de Subafdeling Onderzoek Psychiatrie van VUmc. […] VUmc is bereid de activiteiten van de Afdeling O&I van GiG over te nemen en geheel bij VUmc in te bedden, […] en enkele gedwongen ontslagen, (de ''Reorganisatie''), welke Reorganisatie op het moment van ondertekenen van de Activa-Passiva overeenkomst en vervulling van de daarin opgenomen opschortende voorwaarden op een voor VUmc genoegzame wijze is gerealiseerd. Door de Reorganisatie en de overname van de Afdeling O&I door VUmc zal […] – vanaf de overnamedatum – worden toegewerkt naar een neutraal resultaat (dit blijkt ook uit de prognose voor de winst- en verliesrekening, bijlage 5 en de (vereenvoudigde weergave van de) Business Case, bijlage 22). Dit is onder andere het gevolg van een geleidelijke toename van opbrengsten (door relatief meer extern gefinancierde onderzoeksprojecten uit te voeren) en professionalisering van de projectadministratie. Partijen hebben hiermee gezamenlijk een oplossing gevonden, waarmee de onderzoeksactiviteiten naar de toekomst toe structureel gewaarborgd kunnen worden. VUmc en GiG werken al tientallen jaren samen, (onder andere) op het gebied van onderzoek met betrekking tot de psychiatrie. VUmc en GiG beogen deze samenwerking na de overname (onder gewijzigde voorwaarden) voort te zetten op een wijze zoals vastgelegd in de samenwerkingsovereenkomst onderzoek. Zie ook hierna het antwoord op vraag II.4.a.
II.2 Neem organogrammen op van de betrokken organisaties die de (eigendoms- en organisatie)structuur voorafgaand aan én na de voorgenomen concentratie weergeven. Maak middels de organogrammen en eventuele toelichting daarop inzichtelijk waar de (activiteiten van) betrokken organisaties na de voorgenomen concentratie ten opzichte van elkaar worden gepositioneerd. U kunt verschillende organogrammen van één organisatie opnemen om zodoende zowel de eigendomsst...
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie. Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? Doelstelling van de concentratie is het continueren van hoogwaardige antistollingsbehandeling in Noord-Nederland, waarbij efficiency en betaalbare zorg kernwoorden zijn. De concentratie/ schaalvergroting is geen doel op zichzelf, maar een middel. Beide organisaties zijn er van overtuigd dat een samenwerking noodzakelijk is om de kwaliteit van dienstverlening te kunnen waarborgen en de continuïteit van de antistollingszorg te kunnen handhaven. De samenwerking biedt ruimte voor innovatie en mogelijk op termijn ruimte voor kostenverlaging door doelmatiger inzet van mensen en middelen. De antistollingszorg is lange tijd gedomineerd geweest door de behandeling met VKA’s, met een centrale rol voor trombosediensten. Sinds enkele jaren is de rol van trombosediensten aan verandering onderhevig. Eerst door de introductie van het zelfmeten en het zelfdoseren met meer eigen regie door de patiënt waarbij de trombosedienst een andere maar nog wel centrale rol speelt. Daarna door de opkomst van de NOAC’s, waarbij in veel mindere mate controle of begeleiding door de trombosedienst nodig is. In december 2013 beschreef de Federatie van Nederlandse Trombosediensten (FNT) reeds haar visie op de toekomst van de antistollingszorg. Het uitgangspunt van de FNT was al in 2013 om tot samenwerking binnen iedere regio te komen waarbij “bestaande partijen elkaar opzoeken, kennis delen en hierover (formele) afspraken maken”. (Zie Toekomstscenario Antistollingszorg FNT - december 2013, bijlage 7). In een schrijven van september 2016 benadrukt de FNT opnieuw de noodzaak van opschaling. Hierin schetst de FNT haar visie op de recente ontwikkelingen en wordt er vooruit geblikt. “Na een voorzichtige start hebben deze middelen (NOAC’s) in 2016 een prominente plek ingenomen en zijn ze een gelijkwaardige behandeloptie geworden naast de ‘traditionele’ behandeling met VKA’s.” (…) Waren er in 2011 nog 58 trombosediensten, medio 2016 is dat aantal door fusies gedaald naar 50. Daarnaast zijn verschillende samenwerkingsverbanden ontstaan waarin (nu nog) zelfstandige trombosediensten met elkaar samenwerken en onderzoeken hoe ver deze samenwerking zou moeten worden doorgevoerd. Deze ...
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) Vastmed, op dit moment de enig aandeelhouder en bestuurder van AMCV (organisatie 2), ontwikkelt het MCV een eerstelijnsgezondheidscentrum, dat onderdak zal bieden aan onder andere bijna alle huisartsenpraktijken in Valkenburg en waarin ook ruimte voor een apotheek wordt gerealiseerd. In Valkenburg zijn op dit moment 2 naar aantal patiënten gemeten kleinere apotheken gevestigd, namelijk Boots Valkenburg Apotheek (Boots), eigendom van de apotheekketen van Alliance Healthcare, en Starmans (eigendom van BENU), hierna gezamenlijk: de Apotheken. De Apotheken zijn in dezelfde straat recht tegenover elkaar gevestigd en bedienen beide naar verwachting de helft van de markt. Gelet op het beperkte marktgebied (Valkenburg heeft ca. 11.000 inwoners) zal voor de toekomst één apotheek in het MCV volstaan en partijen hebben besloten samen te werken om deze situatie te realiseren. De keuze voor een […] samenwerkingsverband ligt in het feit dat partijen graag met elkaar samenwerken […] en inzien dat zij elkaar aanvullen dankzij ieders eigen expertise. Eén van de indirecte bestuurders/eigenaren van Vastmed, de heer […], is apotheker en heeft ruime ervaring met de realisatie van gezondheidscentra inclusief verplaatsing en samenvoeging van apotheken. […]. Per realisatieddatum van de concentratie verwerft AMCV tevens Starmans, waarna de Apotheken per de realisatiedatum van het MCV, volgens prognose tweede helft 2022, in het MCV zullen worden samengvoegd. In het MCV zal apotheekpraktijkruimte worden gerealiseerd, waarna de verhuizing in een weekend zal plaatsvinden om te zorgen dat de Apotheken vanwege de verhuizing niet gesloten hoeven te worden tijdens de reguliere openingstijden en de apotheekzorg beschikbaar blijft. Vastmed ontwikkelt het MCV en wordt verhuurder, waarbij zij belang hecht aan een succesvolle apotheek in het MCV. BENU heeft als apotheekketen de ambitie om de apotheekzorg in Valkenburg optimaal in te richten en stelt al haar knowhow besc...
Effectrapportage. 2.1. Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie?
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) Hier het waarom van de fusie beschrijven: Bij alle 3 de organisaties gaan er maatschapsleden met pensioen in de komende 4 jaar. […] De toekomst bestendigheid is nu geborgd doordat we competenties, kennis en menskracht bij elkaar brengen door de fusie. Doelstelling is dat we met de fusie de veranderingen in de (1e lijns) gezondheidszorg mede vorm kunnen geven, de kosten kunnen beperken,gezamenlijk nieuwe producten kunnen ontwikkelen Samenvoegen van het secretariaat Schaalgrootte is noodzakelijk om het rendement op peil te houden. De tariefstelling in de fysiotherapie staat door de marktwerking sterk onder druk. […] De volgende punten spelen daarbij een belangrijke rol: - Vertrouwen in elkaar door vrijwel identieke bedrijfsculturen. - Professionaliseren door het beter gebruik van alle kennis en kunde binnen de organisaties over en weer. - Toekomstbestendig zijn we al goed doordat we gebruik maken van moderne en goed geoutilleerde accommodaties. - Uitbreiding van ons product: er zijn zoveel kansen door het enorme potentieel van hoog opgeleide zorgprofessionals - […] - […] - […] - […] - […] - Goede werksfeer: dit is essentieel voor het leveren van optimale diensten aan de clienten. - […] - Participatie/ betrokkenheid medewerkers : de oprichting van de ondernemingsraad zal op dit punt ook vooruitgang kunnen betekenen. - […]
II.2 Neem organogrammen op van de betrokken organisaties die de (eigendoms- en organisatie)structuur voorafgaand aan én na de voorgenomen concentratie weergeven. Maak middels de organogrammen en eventuele toelichting daarop inzichtelijk waar de (activiteiten van) betrokken organisaties na de voorgenomen concentratie ten opzichte van elkaar worden gepositioneerd. U kunt verschillende organogrammen van één organisatie opnemen om zodoende zowel de eigendomsstructuur als de organisatiestructuur weer te geven. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting)
II.3 Beschrijf, aan de hand van onderdelen a t/m h, wat de gevolgen zijn va...
Effectrapportage. 2.1. Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie. Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie?
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) De huidige aandeelhouders van de Eurocept Group waren op zoek naar een nieuwe partner/eigenaar teneinde de volgende groeifase van de Eurocept Group mogelijk te maken. Ook heeft de Eurocept Group de sterke wens om haar inkoop en supply chain te professionaliseren, een gebied waarop Mediq de laatste jaren zichzelf sterk heeft verbeterd. Mediq is actief op de markt voor medische hulpmiddelen en aanverwante thuiszorgdiensten en werkt voortdurend aan verbetering en uitbreiding van haar zorgaanbod. De Eurocept Group heeft, met haar farmaceutische achtergrond, therapiefocus, ondernemingsgeest en recentelijk overgenomen privéklinieken, de juiste strategische waarde voor Mediq. De Eurcept Group heeft (grotendeels) aanvullende activiteiten. Via de overgenomen activiteiten kan Mediq haar diensten aan zowel patiënten als zorgverleners in Nederland verder uitbreiden en verbeteren door een breder pakket aan diensten te leveren en daardoor een meer holistische ondersteuning bieden. Tevens maakt de combinatie van beide organisaties betere inkoop van wereldwijde leveranciers/fabrikanten mogelijk. De concentratie wordt ook gedreven door (zowel kosten- als medisch gerelateerde) bewegingen in de maatschappij, waaronder de algemene ontwikkeling richting de Juiste zorg op de juiste plek (JZOJP) waarbij zorg wordt weggehaald bij de locaties van zorgverleners en verplaatst naar patiënten thuis. Deze ontwikkeling is in 2018 ingezet onder aanvoering van het Ministerie van VWS. Voor onder andere infuustherapie geldt dat, onder regie van de medisch specialist, de zorg wordt verplaatst van het ziekenhuis naar thuis bij de patiënt. Deze zorg valt ook in toenemende mate onder het DBC- zorgproduct dat het ziekenhuis aan de zorgverzekeraar declareert. Dit is een belangrijke wijziging, niet alleen voor Mediq en Eurocept maar ook hun (potentiële) concurrenten en andere marktpartijen. Nadat Mediq in december 2014 haar farmaceutische groothandel en apotheken heeft verk...
Effectrapportage. 2.1. Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie?
19. Het deel van Aon Nederland dat onderdeel is van de Concentratie, de Onderneming, past niet meer in de strategie van Aon Nederland. De strategie van Aon Nederland kenmerkt zich door een verschuiving in focus als gevolg van strategische keuzes. Aon Nederland richt zich op verschillende onderdelen van hun dienstverlening met betrekking tot ‘people risk’. De doelstelling van de Concentratie is het waarborgen van de continuïteit van de zorgdienstverlening van de Onderneming, ondanks de shift in focus van Aon Nederland. Middels de Concentratie worden de juiste omstandigheden geboden om de Onderneming van Aon Nederland voort te zetten. Aon Nederland vindt het belangrijk om ook in de toekomst klanten te blijven adviseren, inclusief financiële analyses, over het besluit om eigen risicodrager te worden ten aanzien van o.a. de Ziektewet. Dit kan echter ook met verwijzing naar een aantal preferred suppliers die vervolgens de dienstverlening uitvoeren, zoals ook andere partijen/brokers in de markt dit vormgeven. Verder wil Aon Nederland de twee andere vormen van dienstverlening continueren (verzuimadvies en WIA casemanagement).
20. Het klantenportfolio van de Onderneming is complementair aan dat van Resolu (en daarmee paraDIGMA). Met de Concentratie voegt Resolu dan ook in één keer een groot klantenbestand toe aan haar onderneming. Daarnaast heeft de Concentratie voor Partijen meerwaarde met betrekking tot samenwerking op gebieden als werving, marketing en huisvesting.
21. […] In de verzuimwereld vindt consolidatie plaats, kleinere en grotere bedrijven die individueel een schakel zijn in de verzuimketen gaan samen om zo efficiënter maar ook effectiever het verzuim in Nederland aan te pakken. Door de Concentratie vormt zich een groep ondernemingen die de gehele verzuimketen bedient, zodat de diensten en expertise sneller en directer bij diegenen kan worden ingezet, die daar het meest baat bij hebben. De Concentratie zorgt er ook voor dat Partijen organisch kunnen blijven groeien en het biedt de mogelijkheid dat de autonome en organische groeistrategie van het management ondersteunt.
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg.