Inkoop en contractmanagement. De RIGG heeft in 2023 haar reguliere werkzaamheden ten aanzien van inkoop en contractmanagement uitgevoerd. Hieronder vallen het actueel houden van de contractering Open House (OH) en het voeren van contractmanagementgesprekken. Dit gebeurt planmatig maar ook ad hoc op basis van bijvoorbeeld signalen vanuit het veld en inspectierapporten. Daarnaast is aandacht besteed aan procesoptimalisatie, o.a. door het doorvoeren van diverse mutaties in het contractmanagementsysteem. Er is tevens gehandhaafd op het contract bij een aantal aanbieders, zijn drie faillissementen en acht overnames c.q. fusies van en door aanbieders afgewikkeld. Tevens zijn verbetertrajecten ingezet bij enkele aanbieders ten aanzien van de bedrijfsvoering en het leveren van kwalitatieve jeugdhulp. Om de rol van de gemeenten bij contractmanagement verder te versterken is een regionaal inkoop en contractmanagement overleg (het RICO) ingericht. Dit overleg heeft een vaste plek gekregen en draagt bij in de periodieke afstemming en informatie-uitwisseling met gemeenten. Zoals hierboven aangegeven zijn in het meerjarenprogramma Hoog Specialistische Jeugdhulp (HSJ) in de loop van het jaar stevige stappen gezet. Het programma HSJ is een vernieuwde inkoop voor de hoog specialistische Jeugdhulp en tevens een transformatiebeweging die verband houdt met aanpalende beleidsterreinen, bovenregionale ontwikkelingen en met landelijke ontwikkelingen zoals de Hervormingsagenda. De transformatiebeweging die we (verdergaand) op gang willen brengen is met alle aanbieders en overige ketenpartners die betrokken zijn bij de doelgroep HSJ, gedeeld en besproken op 13 juli 2023 tijdens de regionale startbijeenkomst ‘Transformatie en inkoop Meervoudig Complexe Problematiek’. Deze bijeenkomst luidde de start in van de schriftelijke ketenconsultatie, die de basis vormt van een schriftelijke ketenconsultatie en die gezamenlijk in 2024 zullen leiden tot een nieuwe inkoopstrategie in 2024.
Inkoop en contractmanagement. 10. Maatschappelijk Verantwoorde Bedrijfsvoering (MVI) √
Inkoop en contractmanagement. De RIGG heeft de maatregelen uit het adviesrapport ‘De volgende stap’ voor aanpassing en aanscherping van de huidige Open House methodiek zijn onderzocht. Op basis van alle overwegingen, specifiek met betrekking tot de landelijke ontwikkelingen (Hervormingsagenda), de afweging tussen de (juridische) mogelijkheden en de uitvoeringsconsequenties is besloten om op korte termijn een beperkt aantal maatregelen in te voeren. Het lijkt verstandiger om de gewenste wijzigingen te zien in de beweging naar de stip op de horizon en een logisch onderdeel te laten zijn van de (deels) nieuwe vormgeving van het zorglandschap. Geleidelijk worden, daar waar de mogelijkheid zich voordoet, deze maatregelen verder vorm gegeven. Voor het opschorten van de toetreding tot de Open House wordt een voorstel begin 2022 verwacht. De reguliere werkzaamheden zoals de toetredingsronde en wijzigingen van de Open House en het voeren van de contractmanagementgesprekken, zijn uitgevoerd. Er is inzet gepleegd op het versterken van de rol van gemeenten bij contractmanagement, op rechtmatigheidstrajecten en de invoering van het woonplaatsbeginsel. Ook is er vanuit Inkoop en Contractmanagement ondersteuning geboden aan de trajecten van de Uitvoeringsagenda en de Norm voor Opdrachtgeverschap en zijn enkele gemeenten geadviseerd bij de lokale inkoop.
Inkoop en contractmanagement. Voor inkoop- en contractmanagement geldt dat de coronamaatregelen consequenties hebben gehad voor de uitvoering van de werkzaamheden. Zo zijn er met name in de eerste periode van de lockdown minder reguliere accountgesprekken gevoerd maar is er extra tijd geïnvesteerd in het projectteam corona vanuit waar ook gesprekken met de aanbieders zijn gevoerd. Deze gesprekken met jeugdhulpaanbieders gingen in de eerste corona periode voornamelijk over de zorgcontinuïteit en de uitvoering van de financiële compensatieregelingen voor de coronamaatregelen. De overige reguliere werkzaamheden zijn conform planning uitgevoerd. Zo zijn de wijzigings- en toetredingsrondes van de Open House uitgevoerd, is de jaarlijkse loon- en prijsbijstelling toegepast en heeft er extra inzet plaatsgevonden op de dossiers Spoed voor Jeugd, Stichting Elker/Jeugdhulpplus, de verbeterplannen voor de Gecertificeerde Instellingen (GI’s), de ontwikkelingen rondom het aanbod voor de doelgroep Licht Verstandelijke Beperking (LVB) en het contracteren van GGZ Drenthe. Ook is er vanuit Inkoop- en Contractmanagement ondersteuning geboden aan de trajecten van de Uitvoeringsagenda en de Transformatieagenda.