Marktpositie van de Uitgevende Instelling. Consumenten besteedden de afgelopen jaren minder aan kleding en schoenen. Door de crises zijn consumenten andere prioriteiten gaan stellen in hun uitgaven. Door een kleine toename in de koopkracht en afname van de werkeloosheid is het consumentenvertrouwen in 2015 toegenomen. Het CPB verwacht in 2015 een toename van consumentenbestedingen van 1,7 % en voor 2016 een stijging van 2 %. Dit wordt mede veroorzaakt door een verwachte prijsstijging voor kleding en schoenen door de aanhoudende hoge koers van de dollar. Ondanks het toegenomen consumentenvertrouwen, profiteren winkels in kleding en schoenen (retail) hier nog niet van. Ook de herenmodemarkt laat dalende omzetten zien. Op de lange termijn zal de vergrijzing invloed hebben op de bestedingen aan kleding en schoenen. Ouderen (65+) geven minder uit aan kleding en schoenen dan jongere leeftijdsgroepen. Het koopgedrag van consumenten is, mede door de crisis, veranderd. De “P” van prijs is een belangrijk wapen geworden, waardoor winkels als de Action, Zara, H&M en Primark succesvol zijn. Dit schept daarentegen ook ruimte voor winkels aan de bovenkant van de markt. Winkelformules zoals xx Xxxxxxxxx, Xxxxxxx, maar ook de Uitgevende Instelling kiezen ervoor om meer luxe te bieden. Recentelijk kondigde de Bijenkorf aan te stoppen met de Drie Dwaze Dagen, omdat dit niet bijdraagt aan hun positionering. De tendens is dat winkels in het middensegment verdwijnen. Een aantal grote winkelketens in dit segment zijn in de afgelopen periode failliet gegaan (Miss Etam, Mexx). De verkopen via zogenaamde online stores neemt een vlucht. In het eerste kwartaal 2015 werd 15 % van de kleding en 20% van de schoenen online in webwinkels gekocht. Dit zal in de komende jaren alleen maar verder toenemen. Pure online stores gaan daarnaast ook fysieke winkels openen. Consumenten kunnen niet zonder fysieke winkels. Het persoonlijk geholpen worden, het ruiken, voelen en zien van artikelen zorgt voor een beleving die consumenten prettig vinden. Dit betekent dat online stores en fysieke winkels elkaar kunnen versterken en zo kunnen profiteren van een synergievoordeel. De toenemende online concurrentiestrijd zorgt ervoor dat meer geïnvesteerd wordt in het online kanaal. Hierdoor ontstaan betere en meer klantgerichte online stores. Aan de andere kant krijgen online stores meer (big) data tot haar beschikking, waardoor ze hun marketing op een gepersonaliseerde wijze kunnen aanpakken. Buiten zaken als online verkopen en de lagere bestedingen ...
Marktpositie van de Uitgevende Instelling. Crane Hotel Faralda is de beeldbepalende en monumentale torenkraan nummer 13 op het NDSM terrein. De kraan is na een omvangrijke en moeizame restauratie tot het Crane Hotel Faralda ontwikkeld. In de kraan bevinden zich momenteel 3 zeer luxe hotel suites (Mystique, Secret en Free Spirit), welke zich bovenin de kraan bevinden (35 meter- 50 meter). Verder beschikt de kraan over een Panorama lounge en een spa pool in de top. Op 15 meter hoogte bevindt zich de Panorama lounge, een studio waarin high end Music en Corporate events plaatsvinden. Het internationaal track record van deze events is, ondanks haar korte bestaan, indrukwekkend. Crane Hotel Faralda is daarmee met stip tot een van de meest gepubliceerde en geprezen ontwikkelingen geworden. De restauratie van de monumentale kraan 13 was een ongekende uitdaging. Tal van constructieve en financiële uitdagingen moesten worden opgelost. In de 5 jaar durende restauratie werden er meerdere bedrijven door hoofdaannemer, ontwikkelaar en eigenaar xxx. Xxxxx Xxxxxxxx Rudi aangestuurd. De constructieve uitdagingen die dagelijks de kop op staken werden door dit omvangrijke team professioneel opgelost. Het Crane hotel Faralda is enige in zijn soort. De oplossingen die voor de constructieve uitdagingen zijn gevonden zijn uniek. Daarnaast kreeg het architectonische ontwerp (ontleent aan de ideeën van X. Xxxxxxx) internationale belangstelling. De 3 hotelsuites zijn wat stichtingskosten betreft, vanwege de restauratie, de duurste van Nederland geworden. Het hotel wordt in de markt aangeprezen als de absolute top van de hotellerie. De redenen voor de hoogte van de stichtingskosten waren naast de restauratiekosten ook de uitzonderlijke hoge (brand)veiligheidseisen en constructieve aanpassingen. De hoge stichtingskosten brachten met zich mee dat ‘Out of the box’ moest worden nagedacht over de financiële uitdagingen. Vele stakeholders werden achtergesteld betaald. Ze namen een groot financieel risico, maar toonden daarmee hun onvoorwaardelijk commitment. De wijze waarop de ontwikkeling in de markt moest worden gezet is minsten zo spraakmakend en krijgt vanuit die branche veel aandacht. De agressieve marketingcampagne, het toepassen van een New Business model en het betrekken van in de maatschappij kansloze partijen (Return of Social Invest) maakten de ontwikkeling uitzonderlijk. Niet in de laatste plaats vanwege de rol die ontwikkelaar, eigenaar en hoofdaannemer xxx. Xxxxx Xxxxxxxx Rudi speelde, door de riskante ontwikkeling v...