Projecten voor de toekomst. De VRT-Televisie beschikt over 3 netten, verspreid over twee kanalen, met een zorgvul- dig samengestelde programma-mix van informatie, cultuur, eigen drama, ontspanning, sport en eigentijdse educatie. Gedurende deze beheersovereenkomst zal de klemtoon lig- gen op de kwalitatieve versterking van het programma-aanbod. Als belangrijkste instru- ment van cultuurspreiding zal de VRT er bovendien over waken dat de zenderprofilering voldoende mogelijkheden open laat voor het in beeld brengen van cultuurmanifestaties in de breedste zin van het woord. Deze profilering betekent dus dat de VRT-TV, niettegenstaande hij alle kijkers wil berei- ken, een deel van het kijkerspubliek ( 24 %) als niet prioritair behandelt. Deze groep verwacht immers programma’s die niet of nauwelijks tot de missie van de openbare om- roep behoren. De VRT zal actief blijven participeren in de Vlaamse onafhankelijke audio-visuele productie (bv. speelfilms, TV drama en documentaires), dit onverminderd de bepalingen van artikel 1 §§1 t.e.m. 5 van deze overeenkomst. De VRT zal zo bijdragen tot de ontwikkeling van de sector en zal daartoe een procedure opstellen die een efficiënte en objectieve selectie van de ingediende voorstellen moet ga- randeren, de co-producties in goede banen moet leiden en de rol van de openbare omroep op dat gebied moet optimaliseren.
Projecten voor de toekomst. De VRT-Radio zal de komende jaren de luisteraarsgroepen, die hij nu bereikt via zijn 5 binnenlandse netten, optimaal blijven bedienen. Dat zal gebeuren door het blijven opvol- gen van de luisteraarsprofielen in het licht van veranderende marktomstandigheden en met de inzet van de beschikbare middelen.
Projecten voor de toekomst. In het kader van de eerste beheersovereenkomst werd versneld overgeschakeld naar een informatisering van werkprocessen, communicatie en informatiestromen over zowel de wijze van werken, als de inhoud en de kostprijs van de producten. De VRT zal in de loop van deze beheersovereenkomst een geïntegreerd data- en mana- gementinformatiesysteem (ERP- Enterprise Resources Planning) implementeren dat de link legt tussen diverse productie-eenheden en andere diensten. Dit VRT 2002-project is een platform voor de integratie van creativiteit en digitale om- roeptechnologie.
Projecten voor de toekomst. Essentieel in het HRM-beleid van de VRT is dat wordt gewerkt aan een uniform perso- neelsbeleid voor de hele organisatie. Hierbij wordt belang gehecht aan het onderhouden van een constructief sociaal overleg. Prioritaire aandachtspunten voor deze beheersovereenkomst 2002-2006 zijn: • Het upgraden van de kwaliteit van de te publiceren bedrijfsinformatie en van de interne organisatie; • het verhogen van het VTO-pakket (VTO staat voor vorming, training en opleiding) aangepast aan de noden van de organisatie en de desiderata van de personeelsleden, met het oog op een verhoogde professionele en operationele kwaliteit van de VRT- producten en -dienstverlening; • via het geijkt sociaal overleg streven naar een aanvaardbare personeelskost die zo veel mogelijk interne tewerkstelling toelaat; • het evolueren naar een remuneratiepolitiek waar de evaluatie een grotere impact zal hebben op de salarisevolutie; • het zoeken, met andere spelers in de audiovisuele sector en de federale overheid, naar een juridisch en sociaal correct kader voor een beperkt aantal media-specifieke functies; • het verhogen van de effectiviteit en het nut van HRM-tools zoals evaluatie en func- tieclassificatie; • het uitbouwen van een klantgerichte sociale dienstverlening alsook het voortdurend werken aan een progressief sociaal klimaat waarin geen plaats is voor uitsluiting of ongewenst gedrag.