Performantiemaatstaven. Strategische doelstelling Performantiemaatstaf Kwaliteitscontrole op alle schakels van de productieketen moet het kijk- en luistercomfort waarborgen. De transmissiediensten verzekeren de analoge en digitale radio- en TV-uitzendingen met een continuïteit van 99,5 % met dien verstande dat voor de TV-netten de electriciteitsonderbrekingen niet in rekening worden gebracht Kwaliteitscontrole op alle schakels van de productieketen moet het kijk- en luistercomfort waarborgen. De VRT zal de bestaande analoge radiokanalen bestemd voor de Vlaamse Gemeenschap uitzenden in FM-stereo, inclusief een aantal RDS-functies. Zendstations en frequenties worden zo gepland dat de ontvangst met degelijke vaste en mobiele (auto)radiotoestellen gewaarborgd is voor het Vlaamse grondgebied inclusief Brussel voor zover een geschikte antenne wordt aangewend, er geen externe storingen optreden en lokale topografische omstandigheden dit niet verhinderen. Voor Xxxxx is de ontvangst gegarandeerd voor 95 % van het Vlaamse grondgebied. De transmissiediensten streven ernaar die waarde te verhogen indien bijkomende frequenties ter beschikking worden gesteld. De middengolfzenders bieden ontvangst van de radio- uitzendingen tot ongeveer 300 km van Brussel. De twee analoge televisiekanalen worden met digitaal stereogeluid (NICAM) uitgezonden in Vlaanderen. Ontvangst is gewaarborgd met degelijke TV-toestellen met een individuele antenne op dakhoogte bij ongewijzigde wetgeving en marktomstandigheden Kwaliteitscontrole op alle schakels van de productieketen moet het kijk- en luistercomfort waarborgen. Het DAB netwerk van de VRT garandeert een ontvangst met aangepaste antenne op de wagen in 99% van het volledige Vlaamse grondgebied (inclusief Brussel). Eind 2007 zal het DAB netwerk van de VRT zodanig uitgebouwd zijn dat binnenhuisontvangst in 95% van het volledige Vlaamse grondgebied (inclusief Brussel) gegarandeerd is. Het DVB-T netwerk van de VRT verzorgt een ontvangst voor een buitenantenne op dakhoogte in het volledige Vlaamse grondgebied (inclusief Brussel).
Performantiemaatstaven. Strategische doelstelling Performantiemaatstaf De vrijwaring van een gezonde financiële positie is voor de VRT een absolute noodzaak. De VRT behaalt jaarlijks minstens het cumulatieve resultaat over de duur van de beheersovereenkomst conform het financieel plan in bijlage. Dit veronderstelt dat jaarlijks minstens 90% wordt gehaald van de plafonds voor radioreclame en televisiesponsoring. De VRT realiseert bij afsluiting van ieder boekjaar een solvabiliteitsratio (verhouding eigen vermogen / balans- totaal) van minimaal 30%. Het deficit van gecumuleerd maximaal 27 miljoen euro mag uitsluitend veroorzaakt zijn door de kost van het renovatieproject ToM. Het eigen vermogen van de VRT zal einde 2011 niet lager liggen dan 109 miljoen euro. De VRT zet een efficiency verbeteringstraject op dat de garantie biedt dat bij constant beleid (inhoudelijk én financieel) de uitvoering van de openbare omroepopdracht na 2011 gevrijwaard blijft. De VRT heeft oog voor het ESR- vorderingensaldo van de Vlaamse overheid. Het ESR resultaat mag cumulatief op het einde van 2011 maximaal 49 miljoen euro ongunstiger zijn dan het resultaat van het financieel plan in bijlage. Op jaarbasis mag er een divergentiemarge van maximaal 10 miljoen euro zijn t.o.v. van de projectie van het ESR-resultaat in bijlage. Transparantie m.b.t. de financiële afspraken met de Vlaamse overheid en de naleving van de richtlijnen van de Europese Commissie is een absolute noodzaak De VRT verstrekt in zijn jaarverslag additionele financiële informatie over zijn inkomstenbronnen, de kost van zijn output (radionetten, televisienetten, Internet, Mobiel) en de nettokosten van de Openbare Omroepopdracht. De inkomsten uit de advertentiemarkt en de inkomsten uit de exploitatie van afgeleiden van het VRT aanbod worden gegenereerd via aparte juridische entiteiten. Alle andere commerciële activiteiten worden via een gescheiden analytische boekhouding bijgehouden. De VRT zal vanaf het boekjaar 2009 zijn geconsolideerde jaarrekening rapporteren volgens het IFRS normenkader. De VRT behoudt zijn professionele benadering van de pensioenproblematiek. De VRT rapporteert in uitvoering van de beheersovereenkomst jaarlijks over de resultaten van het VRT- pensioenfonds voor statutaire werknemers en het VRT pensioenfonds voor contractuele werknemers.
Bijlage 1: Financieel plan 2007- 2011 VRT Beheersovereenkomst
Opbrengsten I. Overheidsfinanciering Overheidsfinanciering voor de inhoudelijke publieke opdracht Overheidsfinanciering Inn...
Performantiemaatstaven. Strategische doelstelling Performantiemaatstaf 1. Bereiken van een groot publiek: VRT heeft als opdracht met een kwalitatief hoogstaand aanbod inzake de 6 Openbare Omroepdomeinen verspreid over de verschillende media een zo groot mogelijk publiek aan te spreken. De inhoud van en de combinatie tussen deze elementen moet het mogelijk maken voor elk van deze elementen een breed publiek aan te spreken. De VRT wil alle Vlamingen bereiken ongeacht leeftijd, geslacht of sociale groep. Bereik VRT: De VRT zal met zijn aanbod over de verschillende media8 op maandbasis minstens 90% van de bevolking9 bereiken10. Bereik televisiekanalen: VRT zal met zijn verschillende televisiekanalen op weekbasis minstens 80 % van de televisiekijkende bevolking bereiken11.
Performantiemaatstaven. Strategische doelstelling Performantiemaatstaf Digitalisering van het volledige productie- en distributieproces. De VRT digitaliseert zijn volledige productie- en distributieproces. De VRT realiseert een digitaal, efficiënt, inspirerend, geïntegreerd, bestandsgebaseerd en open mediaproductieplatform (DMF). De VRT realiseert het digitale productieplatform in de loop van de beheersovereenkomst. De VRT rapporteert specifiek over de vooruitgang van deze realisaties
Hoofdstuk 5: Engagementen met betrekking tot de transmissie van de inhoudelijke opdracht
Performantiemaatstaven. Strategische doelstelling Performantiemaatstaf De openbare omroep zal zich profileren als kwaliteitszender De VRT verbindt er zich toe jaarlijks een aantal concre- te doelstellingen en maatregelen te formuleren om de kwaliteit van de programmering te bewaken en te ver- sterken. Bij het formuleren van deze doelstellingen staan de ver- wachtingen en behoeften van de kijker ten aanzien van het programma-aanbod centraal, maar wordt ook reke- ning gehouden met de specifieke opdracht van de pu- blieke omroep en de overige in artikel 2, §2 gedefini- eerde kwaliteitsaspecten. Jaarlijks zal over die doelstellingen en de concrete rea- lisatie ervan worden gerapporteerd in een apart hoofd- stuk van de jaarlijkse rapporteringsnota over de be- heersovereenkomst.
Performantiemaatstaven. Strategische doelstelling Performantiemaatstaf Televisie heeft als opdracht een kwalitatief hoogstaand aanbod rond informatie, cultuur, educatie, sport en ontspanning te brengen. De inhoud en de combinatie moet een zo groot mogelijk aantal Vlamingen bereiken door een diversiteit aan programma s die erop gericht zijn de belangstelling te wekken. De performantiemaatstaven m.b.t. het publieksbereik kunnen slechts worden behaald in de veronderstelling dat het bereik Totaal Televisie niet verandert in de loop van deze beheersovereenkomst. Tenzij anders ge- specifieerd, wordt met bereiken steeds het bereik op weekbasis bedoeld gedurende minstens 15 opeenvolgen- de minuten, tenzij het programma (-onderdeel) korter is. - Televisie zal met zijn 3 netten samen op weekbasis 70% van de bevolking bereiken.
Performantiemaatstaven. Strategische doelstelling Performantiemaatstaf Radio heeft als opdracht een kwalitatief hoogstaand aanbod rond informatie, cultuur, educatie, sport en ontspanning te brengen. De inhoud en de combinatie moet een zo groot mogelijk aantal Vlamingen bereiken door een diversiteit aan programma s die erop gericht zijn de belangstelling te wekken. De VRT-Radio zal als openbare radio een relatief weekbereik behouden van 65% . De gemiddelde luisterduur zal op minstens 3 uur 15 be- houden blijven zelfs al is dit niet voor alle luistergroe- pen mogelijk. De totale output van de binnenlandse radio wordt op minimaal 48.000 uur per jaar gegarandeerd. Radio zal zijn nieuwsbulletins op de diverse netten be- houden op ten minste 50 minuten per dag en zal daar- mee 80% van de VRT-luisteraars bereiken. De presenta- tie ervan zal zijn aangepast aan het profiel van het net. Duiding wordt gegeven op de daartoe aangewezen net- ten. De VRT-radio geeft extra nieuwsbulletins bij belang- wekkende gebeurtenissen. Om de band met het publiek te behouden zal de VRT zijn promotiebeleid per net voortzetten en publieke ma- nifestaties organiseren of er op aanwezig zijn om van daar rechtstreeks uit te zenden. RVi zal zich los maken van zijn exclusieve radio- opdracht en zich profileren als een toegang via inter- nettechnologie tot de informatie over Vlaanderen. RVi wordt -of integreert zich in- een multimediaal (meerta- lig) venster op Vlaanderen met informatie (geluid, beeld, tekst) en een goed geselecteerd aanbod van wat de Vlaming in het buitenland of de buitenlander kan in- teresseren.
Performantiemaatstaven. Strategische doelstelling Performantiemaatstaf Digitalisering en internet- technologie-compatibel ma- ken van het intern productieproces. De VRT digitaliseert zijn intern productieproces en maakt het in de loop van deze beheersovereenkomst internettechnologie- compatibel. Deze maatstaf is niet van toepassing op het beeld- en klankarchief. Bestaande informatica- en informatiesystemen worden geïntegreerd. De VRT rapporteert specifiek over de vooruitgang.
Performantiemaatstaven. Strategische doelstelling Performantiemaatstaf De VRT gaat na hoe procedures, reglementen en informatica- toepassingen kunnen worden geoptimaliseerd, vertrekkende vanuit het door de VRT goedgekeurde strategische model. De VRT zal in de loop van deze beheers- overeenkomst een geïntegreerd data- en managementinformatiesysteem (ERP- En- terprise Resources Planning) implemente- ren. Hierover zal jaarlijks worden gerap- porteerd.
Performantiemaatstaven. Strategische doelstelling Performantiemaatstaf Competente, goed opgeleide en gemo- tiveerde medewer- kers zijn de beste waarborg voor de duurzame ontwikke- ling van de VRT. HRM organiseert voor alle niveaus en voor alle departe- menten functioneel zinvolle opleidingen die beantwoorden aan de behoeften van zijn personeel. HRM begeleidt veranderingen in de organisatie door het organiseren van een passende communicatie naar de per- soneelsleden en de leidinggevenden. HRM organiseert een gelijkekansenbeleid t.o.v. vrouwen en allochtonen en profileert de VRT als een toonaange- vend bedrijf inzake non-discriminatie. De VRT beheerst de personeelskosten. De VRT waakt er over dat procedures, reglementen, statu- taire bepalingen of sectorale akkoorden voldoende flexibi- liteit mogelijk maken om functioneel verantwoord te kun- nen werken in een concurrentiële omgeving. De personeelskosten blijven binnen de perken van het fi- nancieel plan dat bij deze overeenkomst is opgenomen. Herstructureringskosten die gepaard zouden gaan met een technologiesprong worden apart in de jaarrekening opge- nomen en blijven binnen de perken van het financieel plan.