Common use of Samenwerking en partnerschap Clause in Contracts

Samenwerking en partnerschap. In de Regio Deal Noordoost-Brabant staat samenwerking en partnerschap centraal: • De manier van samenwerken in de regio Noordoost-Brabant is gericht op het versterken van partnerschap: − tussen het bedrijfsleven, de kennis- en onderwijsinstellingen en de overheden − tussen het Rijk, provincie Noord-Brabant en de gemeenten en waterschappen in Noordoost-Brabant − en dit alles steeds in interactie met de inwoners. • Partijen zoeken op de overkoepelende en gerelateerde thema’s naar samenwerking, onderlinge versterking en synergie. Thema’s zoals kringlooplandbouw, gebiedsgerichte aanpak leefomgeving, innovatie in het mkb, arbeidsmarkt van de toekomst, circulaire economie, klimaat en de regionale energiestrategie. • Onderlinge versterking van de inzet en het beleid van Partijen kan plaatsvinden door onder meer het delen van kennis, beleidsinformatie en netwerken, een gezamenlijke aanpak daar waar mogelijk van belemmeringen in regelgeving, inzet van instrumenten voor innovatie en klimaatopgaven, het betrekken van organisaties zoals de regionale ontwikkelingsmaatschappijen en opschaling van best practices voor het mkb. • Met de Regio Deal wil de Regio ook structureel de onderlinge samenwerking en resultaatgerichtheid versterken in de regio Noordoost-Brabant. Niet alleen binnen de regio maar ook met de provincie Noord-Brabant en het Rijk. • Tijdens de totstandkoming van deze Regio Deal is interactie alleen online mogelijk gebleken als gevolg van de corona-pandemie. Tijdens de uitvoering willen de betrokkenen elkaar vooral ook opzoeken, want juist die interactie leidt tot vernieuwing en samenwerking. De ambitie is om met de Regio Deal met name te richten op versnellen, versterken en vermenigvuldiging van kansrijke initiatieven en processen. • Als beleidsinstrumentarium wordt een uitgebreide mix ingezet. Naast procesmanagement gericht op interactie en participatie worden door de Regio ook financiële prikkels gehanteerd bij een aantal op innovatie gerichte projecten. Zoals het inzetten van vouchers zodat belanghebbenden gebruik kunnen maken van ondersteuning en meetbaar wordt of er behoefte is aan een dergelijk instrument en of er ook daadwerkelijk gebruik van wordt gemaakt en resultaat oplevert. • Tegelijkertijd wordt er in de aanpak verbinding gezocht met reguliere beleidsontwikkeling en uitvoering, zoals via gebiedsgerichte projecten, de Ruimte-voor-Ruimte regeling van de provincie Noord-Brabant en rijksbrede trajecten en programma’s zoals IBP Vitaal Platteland, voorlopig NOVI-gebied en omgevingsagenda Brabant en Limburg, de Landbouwvisie, circulaire economie en de energietransitie. • Goed leven, Fijn wonen en Anders werken zijn de drie pijlers in de meervoudige programmatische aanpak van de Regio Deal Noordoost-Brabant. Binnen elke pijler is de aanpak uitgewerkt in samenhangende actielijnen. De pijlers zijn zo gekozen omdat deze door hun onderlinge samenhang het meeste bijdragen aan het realiseren van de ambitie om de onbalans in het gebied aan te pakken. Sociaal, ecologisch en economisch. In de aanpak en uitvoering zijn ze dan ook met elkaar verbonden: - In pijler 1 Goed leven staat de leefbaarheid en de inwoner, boer en ondernemer in de streek (de ‘streekholder’) centraal. Investeringen in wonen en leefbaarheid zowel op het platteland als in de steden kunnen de negatieve impact van krimp en de transformatie van de landbouw wegnemen en een aanjager zijn voor investeringen in het sociale domein. - In pijler 2 Fijn wonen staat de omgeving centraal: een aantrekkelijke omgeving om in te wonen met oog en aandacht voor milieu, gezondheid en veiligheid. Hierbij hoort ook de aanpak van ondermijning die bijdraagt aan de leefbaarheid (ook in pijler 1) door een aantrekkelijk leefmilieu en veilig ondernemen. Het herinrichten met groene functies versterkt het ecosysteem en de gezondheid, biedt kansen voor groen ondernemen en stappen op weg naar duurzame kringlooplandbouw. - In pijler 3 Anders werken staat werken op een andere manier centraal. Door duurzame innovaties te stimuleren worden nieuwe verdienmodellen en businesscases voor de toekomst gecreëerd. Hierbij is ook de koppeling met goed onderwijs, high tech, data science en ICT van belang. Hiermee raakt de inzet in deze pijler weer aan pijler 1 door het verbeteren van het perspectief op werk voor inwoners en het aanbod koppelen aan de vraag vanuit het regionale bedrijfsleven. Door dit samen met de inwoners in de regio op te zetten en uit te voeren wordt gebouwd aan een groter zelfbewustzijn en eigen handelingsperspectief. • Een integrale aanpak leidt ertoe dat op verschillende thema’s in samenhang gewerkt wordt aan oplossingen. Hierdoor en door de samenwerking tussen Regio en Rijk in Noordoost-Brabant komt een vliegwiel op gang met de inwoners als middelpunt. • De aansturing van de uitvoering van de Regio Deal vindt plaats via een gecoördineerde, programmatische aanpak waarbij een strakke sturing op voortgang wordt gecombineerd met het leggen van verbinding en kennisuitwisseling tussen actielijnen zowel binnen de pijlers als over de drie pijlers heen. Dit gebeurt zowel ambtelijk als bestuurlijk. Daarbij spelen ook de programmaleiders en alliantiemakelaars een belangrijke stimulerende en verbindende rol. • Alle voorgestelde actielijnen ondersteunen in samenhang met elkaar de brede aanpak gericht op de regionale opgaven. Tussen de verschillende actielijnen is echter wel een onderscheid te maken in hun bijdrage aan het realiseren van de opgave. Binnen elke pijler hebben één of meer actielijnen een sleutelfunctie. Dit zijn de dragende actielijnen met de grootste regionale impact en uitstraling. Samen met actielijnen die meer breed ondersteunen en een stimulerende en faciliterende functie hebben, zoals de actielijn over de arbeidsmarkt, zorgen zij voor de synergie tussen de pijlers en voor de samenhang binnen de pijlers. Alle andere actielijnen kennen net als de sleutelprogramma’s en ondersteunende programma’s een integrale aanpak en zijn onderling verbonden, maar zijn wat scope of stadium van ontwikkeling betreft nog minder ver dan de sleutelprogramma’s. Ze zijn echter wel kansrijk en kunnen in korte tijd tot wasdom komen. Van deze actielijnen zijn er twee die de Regio zelf oppakt met eigen middelen (actielijnen 1.3 en 1.4). Deze actielijnen worden ook in het overzicht genoemd omdat ze van de energie en dynamiek die de samenwerking binnen de deal genereert, gebruik maken en benutten.