Strategische doelen. Partijen richten zich in de Regio Deal Bodemdaling Groene Hart op een drietal strategische doelen:
1. Doen en laten zien: Onderzoek doen, projecten en experimenten uitvoeren. Aan inwoners en (agrarische) ondernemers laten zien wat we meten en waarom, welke handelingsperspectieven dit oplevert en wat daarmee bereikt kan worden.
Strategische doelen. Vanuit deze overwegingen werken de partijen aan de volgende strategische doelen: • Woningzoekenden die huurtoeslaggerechtigd zijn, moeten vanuit Passend Toewijzen aanspraak kunnen maken op een huurwoning onder de aftoppingsgrenzen. • Partijen zetten in op het niet toenemen van woonlasten en het terugdringen van schuldenproblematiek. De energielasten zijn in 2021 sterk gestegen. Doel is om in 2022 deze energielasten terug te dringen. • Partijen zetten zich in voor voldoende betaalbare huurwoningen in alle huurklassen. Hiertoe monitoren zij de behoeftevraag en slagingskansen. Ook willen ze zich inzetten voor meer aanbod voor mensen met lage middeninkomens. Zie hiervoor ook de tabel met de streefhuurverdeling uit het bod van Vivare.
Strategische doelen. Vanuit deze overwegingen werken de partijen aan de volgende strategische doelen: • De gemeente zet in op behoud van de huidige aantallen sociale huurwoningen in de gemeente met een bandbreedte van 6100-6300 woningen. Vivare heeft per 1 juli 2021 een bezit van 5.733 sociale huurwoningen in de gemeente Rheden. De andere woningcorporaties hebben een bezit van ongeveer 450 sociale huurwoningen (incl. zorgwoningen). • Om de mismatch in het sociale huuraanbod tegen te gaan en meer differentiatie in kwetsbare wijken te krijgen, zetten we in op het toevoegen van sociale huurwoningen in wijken met weinig sociale huur gekoppeld aan een afname van sociale huurwoningen in wijken met veel sociale huur. De gemeente draagt hier actief aan bij door ruimte te zoeken voor nieuwe sociale huurwoningen binnen projecten. Vivare reserveert hiervoor de benodigde middelen. • Bij nieuwbouw, renovatie of herstructurering is er aandacht voor levensloopgeschiktheid. • Geschikte woningen voor senioren- en (zorg)doelgroepen komen terecht bij deze specifieke doelgroepen. Hiertoe benutten we de mogelijkheden die er zijn bij woonruimteverdeling.
Strategische doelen. Vanuit deze overwegingen werken de partijen aan de volgende strategische doelen: • Verduurzaming gaat over energietransitie, klimaatadaptatie en circulariteit. Per 1 januari 2022 geldt een nieuwe methodiek voor de bepaling van de energieprestatie van woningen (en andere gebouwen). Met deze nieuwe methodiek is de Energie-index vervallen en zijn er nieuwe energieprestatie-indicatoren geïntroduceerd. De ambitie voor het verduurzamen van de woningen blijft dezelfde en moet vanaf 2022 vertaald worden naar een nieuwe methodiek. • Partijen spannen zich in om Rheden klimaatbestendiger te maken en hebben aandacht voor biodiversiteit en circulair bouwen. • De partijen trekken gezamenlijk op om de fiscale druk op woningcorporaties te beïnvloeden en zo meer financiële ruimte te houden om te investeren ten behoeve van de huurders. • De gemeente, Vivare en huurdersorganisatie streven naar voldoende geschikte woningen, zodat senioren en mensen met beperkingen zelfstandig kunnen (blijven) wonen en leven.
Strategische doelen. Vanuit deze overwegingen werken de partijen aan de volgende strategische doelen: • Buurten en dorpen zijn schoon, veilig en leefbaar. • De woningvoorraad in buurten heeft voldoende toekomstkwaliteit. Delen van de woningvoorraad (oa in Dieren-Noord, Rheden en Velp-Zuid) worden aangepast aan de eisen van de tijd. • We zetten in op integrale wijkvernieuwing, waarbij fysieke maatregelen worden gekoppeld aan sociale maatregelen. • Voor meer differentiatie in kwetsbare wijken, zetten we in op het toevoegen van sociale huurwoningen in wijken met weinig sociale huur gekoppeld aan een afname van sociale huurwoningen in wijken met veel sociale huur. Dit kan door sloop/nieuwbouw, verkoop of verhuur aan de lage middeninkomens.
Strategische doelen. Xxxxxx zelfstandig thuis wonen wordt gestimuleerd. De kunst is om de combinatie te maken van aanpassingen in bestaand bezit en bij verhuizingen/nieuwbouw. • Nadrukkelijke aandacht voor het stimuleren van doorstroming op de woningmarkt; hierdoor komen er (ook) woningen vrij voor andere doelgroepen. • We zien een toename in de instroom van kwetsbare groepen en een afname van de veerkracht in de wijken. Het opzetten van een methode voor zachte landing is cruciaal. • Bij nieuwbouw is het uitgangspunt dat de woningen levensloopgeschikt zijn (conform visie op Samen Wonen 2020-2026); tenzij dit anders door partijen onderling wordt afgesproken.
Strategische doelen. SD 1. Het agentschap draagt bij tot de verhoging van de biodiversiteit in Vlaanderen
Strategische doelen. Er werd een tussentijdse evaluatie uitgevoerd voor volgende beheerplannen van ANB-domeinen: Liedekerkebos, Wijnendalebos, Warande, Beverbeek, Bovenbeverbeek, Grootbos, Luysterborg en Kluisbos. De Vlaamse Regering keurde de nieuwe regelgeving goed om in de toekomst met een natuurbeheerplan te kunnen werken. Dit nieuwe type plan zal ervoor zorgen dat iedereen die aan de Vlaamse natuur wil meewer- ken gelijk behandeld en beloond wordt, afhankelijk van de inspanning.
Strategische doelen. Vertrekkende van de S-IHDrapporten werd een lijst met watergebonden acties voorgesteld voor opname in het nieuwe stroomgebiedbeheerplan. De oorspronkelijke lijst wordt meegenomen als basis voor de opmaak van de IHD-managementplannen.
Strategische doelen. Het ANB voert het Natura 2000–programma uit door de realisatie van de G-IHD tegen 2050. Een belangrijke mijlpaal is de realisatie van 70% van de nodige maatregelen in 2020 om de finale doelstelling te bereiken