Strategische doelstelling. 1 - Vanuit een meerjarig perspectief verder vormgeven en uitvoeren van een helder budgettair beleid, met het oog op het bevorderen van een doelmatige inzet van middelen in functie van de realisatie van de begrotings- en beleidsdoelstellingen.
Strategische doelstelling. 4 – Het voeren van een kwalitatief personeelsmanagement gericht op interne procesverbeteringen en op de verhoging van de betrokkenheid, de tevredenheid en de motivatie van de medewerkers. Het belang van een kwalitatief personeelsmanagement binnen de directie FBA kan niet overschat wor- den. Personeelsmanagement gaat o.m. over de manier waarop medewerkers optimaal worden ingezet, gestimuleerd en ontwikkeld om de strategie en beleidsdoelstellingen van de organisatie te realiseren. Maar het gaat even zeer over het creëren van betrokkenheid (onderling en met de organisatie), tevreden- heid en motivatie alsook het beperken van het ziekteverzuim en het personeelsverloop.
Strategische doelstelling. 1: Toegankelijk en haalbaar maken van groene technologieën die bijdragen aan vergroening (retrofit en nieuwbouw)
Strategische doelstelling. 3: Versneld evolueren naar een multi-fuel situatie
Strategische doelstelling. 7: Realiseren van de vergroening via een substantiële inspanning door elke actor in de binnenvaart (verladers, financiële instellingen, havens, binnenvaartondernemers, …)
Strategische doelstelling. 9: Werken aan een beleid dat zowel op korte als lange termijn richting aangeeft (2030 en 2050)
Strategische doelstelling. 10: De Vlaamse Overheid en havenbedrijven nemen een voorbeeldrol op op vlak van vergroening
Strategische doelstelling. 11: Komen tot eenvoudigere regelgeving bij vergroening
Strategische doelstelling. 13: Een grondig zicht verwerven op hoe een Europees emissielabel ingeschakeld kan worden ifv effectieve vergroening
Strategische doelstelling. 4: Blijvend verbeteren van de energie-efficiëntie van de binnenvaart