STURING OP DE ROADMAP Voorbeeldclausules

STURING OP DE ROADMAP. De opgave waar SWO de Xxxxxx Xxxxxxxxx voor staat is groot. We hebben op 11 lijnen de huidige en de toekomstige situatie geschetst. Het overbruggen hiervan en het begeleiden van de verandering vraagt om een programmatische aanpak. Het inrichten van een programma (tijdelijke organisatiestructuur) helpt op een aantal manieren om de beoogde verandering te bewerkstelligen (conform de principes van Managing Successful Programmes): - Er moet vanuit een duidelijke bedoeling veranderd worden en die bedoeling moet door leiders begeleid en uitgedragen worden. - Er moet over grenzen heen samengewerkt worden. Niet alleen binnen IV, maar zeker ook met de ‘eenheden, medewerkers en belanghebbenden/afnemers’. - Er is veel onduidelijkheid. Een programmatische aanpak focust op omgaan met onduidelijkheid. - Het begeleiden van de verandering moet constant in lijn zijn met bedrijfsprioriteiten. - Er zijn veel verschillende soorten vaardigheden nodig om de verandering voor elkaar te krijgen, en de betrokken medewerkers moeten goed samenwerken. - Een programma helpt om meetbare baten te realiseren. - Een programma zorgt voor tempo in het realiseren van baten en voegt waarde toe. Een eerste stap is om met elkaar te erkennen dat een programma nodig is om de verandering te begeleiden. Het is geen optelsom van projecten die op een roadmap gepositioneerd kunnen worden. Er is wel een roadmap in dit adviesrapport opgenomen, maar belangrijk is dat de directie vanuit visie en de wil om te veranderen besluit een programma in te richten. Dit begint met het opstellen van een programma-opdracht. Hierin wordt de organisatiestructuur van het programma beschreven, de opdrachtgever (vanuit de business) benoemd, het mandaat van de directie aan het programma beschreven, een programma-strategie en/of -plan in concept/hoofdlijnen uitgewerkt. Tot slot wordt besloten of de verandering daadwerkelijk het opzetten van een programma rechtvaardigt, of dat er toch geen programma wordt opgezet. In dat laatste geval is wel van belang te beseffen dat de beoogde verandering dan mogelijk niet behaald wordt en er voornamelijk losse projecten uitgevoerd gaan worden. Losse projecten leveren wel resultaten op, maar er is geen oog voor het realiseren van de baten, zoals bij een programma nadrukkelijk wel bedoeld is. Een kans voor een dergelijk programma is ook het opnemen van een actielijn om het procesmanagement in de organisatie op niveau te krijgen. Denk dan aan het definiëren van kritieke processen, het beschrijv...
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now

Related to STURING OP DE ROADMAP

  • Nakoming overeenkomst en extra garantie 1. De ondernemer staat er voor in dat de producten en/of diensten voldoen aan de overeenkomst, de in het aanbod vermelde specificaties, aan de redelijke eisen van deugdelijkheid en/of bruikbaarheid en de op de datum van de totstandkoming van de overeenkomst bestaande wettelijke bepalingen en/of overheidsvoorschriften. Indien overeengekomen staat de ondernemer er tevens voor in dat het product geschikt is voor ander dan normaal gebruik.

  • Teruggave ter beschikking gestelde zaken 1. Indien gebruiker aan opdrachtgever bij de uitvoering van de overeenkomst zaken ter beschikking heeft gesteld is opdrachtgever gehouden het geleverde binnen 14 dagen in oorspronkelijke staat, vrij van gebreken en volledig te retourneren. Indien de opdrachtgever deze verplichting niet nakomt zijn alle hieruit voortvloeiende kosten voor zijn rekening.

  • Uitkeringsprotocol NHT 3.1 Op de herverzekering van de verzekeraar bij de NHT is van toepassing het Protocol afwikkeling claims (hierna te noemen het Protocol). Op grond van de in dit Protocol vastgestelde bepalingen is de NHT onder meer gerechtigd de uitkering van de schadevergoeding of het verzekerde bedrag uit te stellen tot het moment waarop zij kan bepalen of en in hoeverre zij over voldoende financiële middelen beschikt om alle vorderingen waarvoor zij als herverzekeraar dekking biedt, voor het geheel te voldoen. Voor zover de NHT niet over voldoende financiële middelen blijkt te beschikken, is zij gerechtigd overeenkomstig bedoelde bepalingen een gedeeltelijke uitkering aan de verzekeraar te doen.

  • Niet toerekenbare tekortkoming 13.1. De Contractant kan zich jegens de Gemeente enkel op overmacht beroepen, indien de Contractant de Gemeente zo spoedig mogelijk, onder overlegging van de bewijsstukken, schriftelijk van het beroep op overmacht in kennis stelt.

  • Begrenzing van de dekking voor het terrorismerisico 2.1 Indien en voor zover, met inachtneming van de in artikel 1.1, 1.2 en 1.3 gegeven omschrijvingen, en binnen de grenzen van de geldende polisvoorwaarden, dekking bestaat voor gevolgen van een gebeurtenis die (direct of indirect) verband houdt met:

  • Overige afspraken Heeft u aanvullende afspraken gemaakt met uw zorgverlener die niet in deze modelzorgovereenkomst aan de orde zijn gekomen? Of wilt u toch aanvullende afspraken maken over onderwerpen die wel in de modelzorgovereenkomst behandeld zijn, zoals een werkrooster met begin- en eindtijd? En wilt u deze nadrukkelijk laten vastleggen? Vul die afspraken dan hier in. Let er op dat deze afspraken niet in strijd zijn met bepalingen die al in deze modelzorgovereenkomst vastgelegd zijn. In dat geval heeft de zorgovereenkomst voorrang. Ook mogen de aanvullende afspraken niet in strijd zijn met aan het trekkingsrecht verbonden wet- en regelgeving. De SVB en andere ketenpartijen zijn in dat geval niet verplicht mee te werken aan de uitvoering van de afspraken. Dit geldt ook als de aanvullende afspraken niet uitvoerbaar zijn.‌‌‌‌ zorgkantoor. De SVB kan en mag uw zorgplan niet doorsturen naar de gemeente of uw zorgkantoor.

  • Verpakking en transport 20.1. De Contractant draagt zorg voor een deugdelijke verpakking, alsmede voor een zodanige beveiliging en vervoer van de Goederen, dat deze in een goede staat de plaats van Aflevering bereiken en het lossen daar veilig kan plaatsvinden. De Contractant is verantwoordelijk voor het naleven van de Nederlandse, Europese en internationale voorschriften met betrekking tot verpakkingen.

  • Vrijwaring en juistheid van informatie 1. Opdrachtgever is zelf verantwoordelijk voor de juistheid, betrouwbaarheid en volledigheid van alle gegevens, informatie, documenten en/of bescheiden die hij aan 4PROCES verstrekt in het kader van een opdracht. Ook als deze gegevens afkomstig zijn van derden is Opdrachtgever hiervoor verantwoordelijk.

  • Gunningscriteria De prijs is niet het enige gunningscriterium en alle criteria worden enkel vermeld in de aanbestedingsdocumenten

  • Informatieverstrekking door de klant 1. De klant stelt alle informatie, gegevens en bescheiden die relevant zijn voor de correcte uitvoering van de overeenkomst tijdig en in gewenste vorm en op gewenste wijze beschikbaar aan 321Klik.