Toetsingskader verbindingen. Wooncompagnie gebruikt een toetsingskader om grip te houden op haar verbindingen. In het toetsingskader wordt op hoofdlijnen ingegaan op een aantal relevante (beheers)aspecten ten aanzien van verbindingen. Het betreft: • de juridische structuur; • beoordeling van de samenwerkingspartner; • verhouding activiteiten verbinding met kerntaken Wooncompagnie; • kwaliteit van de beleids- en bedrijfsvoering; • risicoanalyse; • financiële beheersing; • financiële positie en rendement. Het toetsingskader geeft door middel van een stoplichtrapportage (met gebruik van de kleuren rood, oranje en groen) in één oogopslag een beeld van de mate waarin de verbinding in control is. Het toetsingskader wordt voor het eerst ingevuld bij het aangaan van de verbinding. Jaarlijks evalueert de afdeling Controlling de verbindingen van Wooncompagnie. Hierbij wordt vastgesteld of de verbindingen nog passen binnen de strategie van Wooncompagnie en of er veranderingen in de omgeving zijn die tot aanpassing van de verbindingsactiviteiten zouden moeten leiden. Indien uit een evaluatie van een verbinding een onvoldoende oordeel volgt, dienen tijdig passende herstelmaatregelen te worden getroffen. Tevens wordt per verbinding aangegeven of het belang van Wooncompagnie wordt aangehouden, gedesinvesteerd of in geval van een lege entiteit wordt geliquideerd. De uitkomsten van de jaarlijkse evaluatie worden besproken in het directieoverleg. Het is de verantwoordelijkheid van het bestuur om de uitkomsten, of een samenvatting daarvan, met de Auditcommissie en de RvC te delen indien zij dit vanuit haar toezichthoudende taak dient te weten of op het eerste verzoek van een lid van de RvC. In Bijlage 2 is het toetsingskader opgenomen. Indien er sprake is van continuïteits-, liquiditeits- of solvabiliteitsproblemen in een dochtermaatschappij stelt de RvC de Minister daarvan schriftelijk op de hoogte. Zij voegt daarbij een herstelplan/-voorstel toe. Het bestuur verzorgt hiertoe alle noodzakelijke voorbereidende werkzaamheden en is verantwoordelijk voor een tijdige signalering. Xxxxxxxxxxxxx heeft voor de inrichting van de governance voor haar dochtermaatschappijen gekozen voor het zogenaamde concernmodel. Het concernmodel gaat uit van een RvC op het niveau van de TI. Hierbij is sprake van een gelaagde structuur waarbij het bestuur het bestuur vormt van de TI. De TI is op haar beurt aandeelhouder van de Holding. Wooncompagnie is in de Holding BV als (enig) aandeelhouder bevoegd tot het geven van algemene ...
