Uitdagingen. In dit essay beschrijven we 6 belangrijke uitdagingen die uit de interviews met de auteurs van deze bundel naar voren kwamen. Enerzijds komen diverse belemmeringen aan bod die het realiseren van de maatschappelijke veranderingen verhindert. Zo kan wet- en regelgeving rondom afval (regels over de verwerking en het vervoer van afval), bijvoorbeeld worden ervaren als een belemmering in het hergebruik van afval door burgerinitiatieven. Anderzijds gaat het over lastige keuzes en kwesties die veel burgers en burgerinitiatieven tegenkomen, en die hun transformatief potentieel kunnen ondermijnen.
Uitdagingen. Verergering netcongestie door energiehandel Inpassing buurtbatterij
Uitdagingen. De belangrijkste uitdaging waarmee de uitzendsector wordt geconfronteerd is en blijft een kwalitatieve matching tussen vraag en aanbod op een steeds krapper wordende arbeidsmarkt.
Uitdagingen. In maart 2014 begonnen twee Belgische staalfabrieken – één van ArcelorMittal en de andere van Aperam, producent van roestvrij staal te onderzoeken of ze konden deelnemen aan de capaciteitsmarkt.
Uitdagingen. Om kosten ook daadwerkelijk te kunnen beheersen met behoud van kwaliteit moet aan een aantal voorwaarden voldaan worden / moet een aantal vragen beantwoord worden:
Uitdagingen. “De raffinaderij draaien”, antwoordt Xxxxxx Xxxxxxx, Director Downstream, lachend op de vraag wat de belangrijkste uitdagingen de afgelopen jaren waren. Hij is sinds de operationele fase in 2015 betrokken bij de raffinaderij. “Dat ging niet makkelijk. Bij elke opstart van een nieuwe raffinaderij heb je uitdagingen. Dat is statistisch bewezen. Het grootste probleem was de stabiliteit van de elektriciteitstoevoer. We hebben daar echt nachtmerries over gehad! Dat behoort gelukkig nu tot het verleden.” Xxx Xxxxxx, tegenwoordig manager Projects & Engineering Offshore, was de projectmanager tijdens de raffinaderij-uitbreiding en één van de pioniers: “Elke fase had zijn uitdagingen. We hebben heel veel geleerd van alle internationale bedrijven en experts, maar ook van elkaar. Misschien nog het meest van de eigen fouten. Het was een uniek traject waarbij ik de gelegenheid heb gehad om alle projectfasen mee te maken.” Volgens Xxxxxx Xxxxx, manager Technical Services en ook één van de pioniers van de raffinaderij- uitbreiding, was de grootste uitdaging om de Staatsoliemedewerkers ervan te overtuigen dat een raffinaderij van deze capaciteit in Suriname, mogelijk was. “In het begin werden we niet door iedereen serieus genomen. Doordat de nieuwe raffinaderij veel complexer zou worden, moesten de lokale medewerkers worden klaargestoomd om de productie en het onderhoud ervan op zich te kunnen nemen.” Voor Xxxxxx Xxxxxx, Xx. Process Engineer, lag de uitdaging vooral in het samenwerken met de verschillende buitenlandse experts, met elk hun eigen taal en cultuur. In totaal zo’n tien verschillende culturen. “Na het vertrek van negentig procent van de mensen van constructiecontractor Saipem stonden we er in december 2015 voor het eerst alleen ervoor. Er waren ontelbaar veel issues waar we tegenaan zijn gelopen. There was never and neither is there now, a dull moment working in the refinery!” Xxxxx Xxxxxxxxxxxxxx, manager Integrity & Projects, was ook vanaf het begin bij de uitbreiding betrokken. “Rond 2007 werd het project serieuzer genomen. De ontwerpfase startte. Het waren spannende momenten omdat er nog beslist kon worden om het project stop te zetten. De financiële situatie in het land was niet al te best en vanuit de politiek was er wat tegengas over de relevantie van het uitbreidingsproject.” “Het begon voor mij in 2008”, vertelt Xxxxx Xxxxxxxxxx, Refinery Asset Manager. “Het werd allemaal echt werkelijkheid toen het Engineering, Procurement & Construction, EPC, - contr...
Uitdagingen. VOOR DE BURGER: DOOR HAAR NABIJHEID GARANDEERT DE GEMEENTE EEN ZO GOED MOGELIJKE AFSTEMMING VAN DE BELEIDSMAATREGELEN OP DE WERKELIJKE SITUATIE OP HET TERREIN De gemeente vervult een sleutelrol in de omzetting van de beleidsmaatregelen die op andere beslissingsniveaus nagestreefd worden, omdat zij deze beleidsmaatregelen het best kan aanpassen aan de lokale realiteit. De praktische bewerking van grote beginselen of doelstellingen gaat daarom niet vanzelf. Creativiteit en kennis van de situatie zijn noodzakelijk om een «courtelineske» uitvoering van het beleid te vermijden. Dit statuut van «bewerker» van de beleidsmaatregelen komt doordat de gemeente een overheidsniveau is dat zich onderscheidt door haar nabijheid ten opzichte van haar burgers. Zo’n overheidsniveau is onmisbaar in termen van directe democratische vertegenwoordiging en om de link te maken met alle hogere overheidsniveaus, die onvermijdelijk institutioneel zijn en alsmaar verder staan van de burger. Deze nabijheid is niet alleen noodzakelijk om de burgers een rechtstreeks aanspreekpunt binnen redelijke en vlot bereikbare afstand van hun woonst te bieden, maar ook om meer inzicht te krijgen in hun verwachtingen en behoeften, doordat men op de hoogte is van de werkelijke situatie op het terrein. Door deze nabijheid neemt ook de kwaliteit van de dienstverlening aan de burger toe en kan men korter op de bal spelen. Een echte nabijheid, met rechtstreekse ontmoetingen, is pas mogelijk wanneer de lokale overheid zicht toelegt op een in aantal beperkt deel van de bevolking, anders zullen de lokale overheden geen rechtstreekse dialoog met hun burgers kunnen aangaan. In dat opzicht moeten we echter vaststellen dat de Brusselse gemeenten door hun omvang al een kritische massa om te beheren hebben en tot de Belgische gemeenten behoren waar de nabijheidsrelatie het moeilijkst te onderhouden is.
Uitdagingen. De demografische evolutie is uiteraard het eerste onderwerp dat bij ons opkomt. Een aanzienlijke bevolkingsgroei (bv. Anderlecht telde 85.000 inwoners in 1980 tegenover 115.000 vandaag: een stijging van 30 % in 30 jaar) op een ongewijzigd grondgebied kan niet anders dan leiden tot een hogere bevolkingsdichtheid. Hoe kunnen we dat proces tot een goed einde brengen, zonder te raken aan de groene ruimten? En dan hebben we het nog niet over de tot nog toe onbebouwde ruimten die wel bestemd zijn voor bebouwing maar die de buurtbewoners beschouwen als ruimten die bescherming verdienen of die ze bijvoorbeeld gebruiken als moestuin. De sociale ongelijkheid en de toestroom van nieuwe inwoners die van buiten de stad komen of sociaal minder begunstigd zijn, vormen stuk voor stuk uitdagingen die de gemeenten ongetwijfeld het best kunnen begrijpen en aanpakken, omdat ze zo dicht bij de burger staan. Alles staat in verbinding. Het beheer van de openbare ruimte, de inrichting en het gebruik van pleinen en straten zijn uiteraard technische beleidsdomeinen die onder de bevoegdheid vallen van de gemeentediensten voor stedenbouw, werken, groene ruimten en netheid. Tegelijkertijd zijn het vraagstukken waarbij we meer leren over de stad en samenleven. En hier spelen sociale diensten, preventiediensten (straathoekwerkers, gemeenschapswachters, ...) en politie een rol. Het Brussels Gewest is eveneens bijzonder gevoelig voor mobiliteitsproblemen. Op 1,1 miljoen inwoners zijn er ongeveer 500.000 pendelaars. De impact van hun voertuigen in de stad is enorm. De werkzaamheden om het openbaar vervoer te verbeteren, om de zachte mobiliteit te bevorderen en om het GEN-project te concretiseren vormen prioriteiten en zullen een samenwerking vergen tussen alle betrokken openbare actoren. In dat opzicht spelen de gemeenten een essentiële rol om : ◆ de hiërarchie van de wegen uit het GewOP toe te passen en woonwijken te beschermen ◆ de verplaatsing van het openbaar vervoer te vereenvoudigen ◆ de nodige infrastructuur voor voetgangers en fietsers te ontwikkelen ◆ ... Tegelijkertijd vormt ook de coördinatie van de werven een belangrijke uitdaging. Hopelijk kan de ordonnantie van 2008 dankzij de aangekondigde nieuwe tool (OSIRIS) eindelijk snel en coherent in werking treden. Een andere belangrijke kwestie is de multifunctionaliteit van onze stad of ons Gewest. De eerste maatregelen die het jonge Brussels Gewest destijds heeft genomen – en die we in de context van die tijd kunnen onderschrijven ...
Uitdagingen. Exponentiële demografische groei Een belangrijke factor die de markt beïnvloedt is de groei van de wereldbevolking. De Amerikaanse niet-gouvernementele organisatie PAI (Population Action International) bracht de situatie in kaart en berekende dat vooral in Afrika en Azië de groei tegen 2090 niet tegen te houden is. Groene Energie Wat verder gaat dan de milieusector, is de zogeheten “groene economie” die aan een steile opmars bezig is. Deze kan aanwezig zijn in iedere andere sector en hierbij gaat het veeleer om het recycleren van materialen, het produceren van milieuvriendelijke wagens, … Volgens het LNE, het Departement Leefmilieu, Natuur en Energie van de Vlaamse overheid, spreekt men pas over groene jobs “wanneer er extra jobs worden gecreëerd doordat men traditionele sectoren groener maakt”.
Uitdagingen. 11.1.2.1 Exponentiële demografische groei