VOORKOMEN Voorbeeldclausules

VOORKOMEN. Codes Boekjaar Vorig boekjaar 00 000.000.000,00 00.000.000,50 (76A) 760 7620 7630 764/8 (76B) 218.671.441,00 00.000.000,50 000 00.000.000,00 00.000.000,22 7621 7631 148.175.077,46 1.270.184,28 769 00 000.000.000,00 000.000.000,91
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
VOORKOMEN. Finst gebruikt een veelheid aan technieken om situaties te voorkomen die aanleiding kunnen geven tot een (potentieel) schadelijk belangenconflict (waaronder ook belangenverstrengeling). De volgende zijn belangrijke maatregelen: a) een strikte scheiding tussen handelsfuncties en controlerende functies, indien van toepassing ook in rapportagelijnen; b) procedures om de uitwisseling van informatie tussen verschillende functies binnen Finst te beperken, te controleren en te bewaken; c) technische beperkingen met betrekking tot de toegang tot informatie door verschillende functies binnen Finst; d) begeleiding en training van Finst-medewerkers om hen bewust te maken van (potentiële) belangenconflicten en hen te leren hoe om te gaan met belangenconflicten wanneer deze zich voordoen; e) naleving door Finst-personeel van o.a. de Finst Gedragscode en het Beleid Belangenconflicten; f) regels en beperkingen met betrekking tot handelen voor eigen rekening door personeel van Finst; g) regels en beperkingen met betrekking tot het aanvaarden van nevenfuncties buiten Finst door medewerkers van Finst; h) regels en beperkingen met betrekking tot het aannemen van geschenken en uitnodigingen door medewerkers van Finst.
Sample 1Sample 2
VOORKOMEN. Codes Boekjaar Vorig boekjaar
Sample 1Sample 2
VOORKOMEN. Codes Boekjaar Vorig boekjaar 76 (76A) 760 7620 7630 764/8 (76B) 761 7621 7631 769 66 6.771 (66A) 6.771 660 6620 6630 664/7 6.771 6690
Sample 1
VOORKOMEN. Verweerder heeft met zijn kleding onvoldoende gehandeld conform de voorschriften van [opdrachtgever verweerder], waarin nette kleding en een verzorgd voorkomen is voorgeschreven. In hoeverre de verkoudheid van cliënt hieraan heeft bijgedragen dan wel niet verantwoord was in de zorg voor cliënt is voor de commissie niet vast te stellen. De commissie acht het geschilonderdeel gegrond voor zover verweerder met zijn kleding niet aan de voorschriften van [opdrachtgever verweerder] heeft voldaan.
Sample 1
VOORKOMEN. Anticiperen op gevaar en de bestuurder altijd op de hoogte houden CORRIGEREN Spitstechnologie die alles anders maakt BESCHERMEN Alle inzittenden, maar ook de andere weggebruikers Met de technologieën van Renault kan de bestuurder in real time worden gewaarschuwd en geïnformeerd, waardoor rustiger en veiliger wordt gereden. Renault heeft rijhulpsystemen ontwikkeld die onder alle omstandigheden een onberispelijk reactievermogen garanderen en zo helpen om de risico’s van het verkeer en rijfouten te compenseren. Dankzij de expertise van het merk op het gebied van onderzoek naar verkeersongevallen en innovatieve technologieën ten dienste van iedereen, biedt Renault één van de veiligste gamma's van de markt. Onze prioriteit: in geval van een ongeluk maximale veiligheid garanderen om levens te redden.
Sample 1
VOORKOMEN. Finst gebruikt een veelheid aan technieken om situaties te voorkomen die aanleiding kunnen geven tot een (potentieel) schadelijk belangenconflict (waaronder ook belangenverstrengeling). De volgende zijn belangrijke maatregelen: a) een strikte scheiding tussen handelsfuncties en controlerende functies, indien van toepassing ook in rapportagelijnen; b) procedures om de uitwisseling van informatie tussen verschillende functies binnen Finst te beperken, te controleren en te bewaken;
Sample 1

Related to VOORKOMEN

  • Vooraf In deze Algemene Voorwaarden leest u over ‘u’, ‘wij’ en ‘hij’. Wie bedoelen we hiermee? • U bent de verzekeringnemer. Met ‘u’ en ‘uw’ bedoelen we de persoon die deze overeenkomst met Xxxxx heeft afgesloten. De naam van de verzekeringnemer staat op het bewijs van verzekering. • Wij zijn Sazas, de verzekeraar waarmee u deze verzekeringsovereenkomst heeft afgesloten. Overal waar ‘wij’, ‘ons’ en ‘onze’ staat, gaat het over Sazas. • Overal waar ‘hij’ of ‘zijn’ staat, bedoelen we ook ‘zij/haar’.

  • VOORAFGAANDE VERKRIJGING Het verkochte is door de verkoper -met meer onroerende zaken- in eigendom verkregen door de inschrijving ten kantore van de Dienst voor het Kadaster en de Openbare Registers in Nederland op + in register Hypotheken 4 in deel + nummer + van een afschrift van een akte van levering -houdende kwijting voor de betaling van de koopprijs- op + voor mr X.X. Xxxxxxx, notaris te Waddinxveen, verleden.

  • Voortgang B.2.1 Opdrachtgever en Opdrachtnemer komen in onderling overleg de voor het Project specifieke fases, opleverdata en termijnen overeen, bijvoorbeeld in de Offerte of de Overeenkomst.

  • Vooruitbetaling De Ondernemer is gerechtigd alvorens met de werkzaamheden en leveringen aan te vangen, vooruitbetaling van de Consument te verlangen voor de nakoming van de betalingsverplichtingen van de Consument tot maximaal 25% van de overeengekomen prijs.

  • Schade voorkomen U moet er alles aan doen om schade te voorkomen en te beperken.

  • Voorbereiding De leidinggevende nodigt de werknemer twee weken tevoren uit voor het beoordelingsgesprek en stelt een agenda op. De agenda bevat de punten die de leidinggevende tijdens het gesprek wil bespreken. De agenda vermeldt ook het hoofddoel van het gesprek, de duur, het tijdstip en de locatie. De werknemer krijgt de agenda voor het gesprek ter inzage. Hij kan dan ook gespreksonderwerpen aandragen. De leidinggevende zorgt dat de werknemer ter voorbereiding op het gesprek in het bezit is van de functie beschrijving De leidinggevende neemt de tijd, denkt na, betrekt het functioneringsgesprek en de voorgaande beoordeling bij zijn oordeel en vult het beoordelingsformulier in. De beoordeling dient zo objectief en eerlijk mogelijk plaats te vinden op basis van de functiebeschrijving en bijbehorende competenties. De beoordeling wordt opgemaakt ten aanzien van de aan de werknemer feitelijk opgedragen functie en de aan die functie verbonden eisen. De beoordeling betreft hele periode sinds de vorige beoordeling, in principe het afgelopen jaar. Het tijdvak waarover de beoordeling zich uitstrekt is niet korter dan zes maanden en niet langer dan drie jaar. Het gesprek De leidinggevende begint het gesprek met het toelichten van het doel van de beoordeling en legt uit hoe een oordeel tot stad komt: op welke criteria een oordeel is gebaseerd. Vervolgens kan de werknemer nog een onderwerp toevoegen en wordt de agenda vastgesteld. De leidinggevende vertelt vervolgens op helder geformuleerde wijze het oordeel over de werknemer. Het gaat hierbij vooral om het uitspreken van een oordeel over het hetgeen de werknemer laat zien en doet in plaats van wie de werknemer is. Na het geven van het oordeel is het aan de werknemer hierop te reageren. De leidinggevende luistert goed en vat de woorden van de werknemer af en toe samen. De agenda wordt afgesloten met het maken van concrete afspraken; welke actie wordt er ondernomen, door wie en op welke termijn. Indien nodig wordt er een vervolggesprek afgesproken. Vastlegging gesprek Na het gesprek maakt de leidinggevende binnen één week de beoordeling op en gebruikt daarvoor het beoordelingsformulier uit de CAO of het formulier dat binnen de onderneming gangbaar is. De leidinggevende neemt de zienswijze c.q. reactie van de werknemer tijdens het gesprek op. Ook de wederzijdse gesprekpunten, afspraken en salarisgevolgen worden opgenomen. Het ingevulde formulier wordt door beide gesprekspartners ondertekend. De werknemer krijgt een kopie. De ondertekening door de werknemer is ter kennisname. Het beoordelingsformulier wordt bewaard in het personeelsdossier van de werknemer.

  • Voorstel 1. Het Gastouderbureau kan de Ouder zo spoedig mogelijk één of meerdere Voorstellen doen voor een Voorziening voor Gastouderopvang. 2. Het Voorstel bevat gegevens over de Voorziening voor Gastouderopvang en bevat ten minste de in bijlage 1 bij de Algemene Voorwaarden genoemde elementen die betrekking hebben op de Voorziening voor Gastouderopvang, dan wel een verwijzing hiernaar. Daarnaast bevat het Voorstel de in bijlage 1 sub A opgenomen elementen. 3. Het Voorstel vindt mondeling of Schriftelijk plaats.

  • Voorzitter De voorzitter heeft de leiding van de dagelijkse werkzaamheden van de vereniging. Hij leidt de algemene vergadering en de bestuursvergaderingen. Hij vertegenwoordigt de vereniging bij officiële gelegenheden. Hij beslist in bestuursvergaderingen bij staking van de stemmen.

  • Verkoopwaarde Het bedrag dat bij verkoop in het normale verkeer en uitgaande van dezelfde bestemming van het gebouw verkregen zou kunnen worden, exclusief de waarde van de grond.

  • Voorlopige voorziening Indien een bezwaarschrift is ingediend, kunnen belanghebbenden aan de voorzieningenrechter van de Afdeling bestuursrechtspraak van de Raad van State, Postbus 20019, 2500EA te ’s-Gravenhage verzoeken om een voorlopige voorziening te treffen, indien - gelet op de betrokken belangen - onverwijlde spoed dit vereist. Bij het verzoek dient een afschrift van het bezwaarschrift te worden overgelegd. Als burger kunt u uw verzoek tot voorlopige voorziening ook via het digitale loket van de Raad van State indienen (xxxxx://xxxxxxxxxxxxx.xxxxxxxxxxxx.xx/). Hiervoor dient u te beschikken over DigiD. Voor de behandeling van een verzoek om voorlopige voorziening is griffierecht verschuldigd. Inlichtingen over de procedure en de hoogte van het griffierecht kunnen worden verkregen bij de Raad van State, telefoon 070 426 4426.