Common use of Struktura organów Banku Clause in Contracts

Struktura organów Banku. Zgodnie ze Statutem organami Fortis Banku Polska SA są: ▪ walne zgromadzenie; ▪ rada nadzorcza; ▪ zarząd. W Banku powoływane są stałe i doraźne komitety o charakterze opiniodawczo - doradczym oraz decyzyjnym. Stałymi komitetami są: ▪ Komitet Zarządzania Aktywami i Pasywami (Komitet ALCO); ▪ Komitet Zarządzania Ryzykiem; ▪ Komitet Zarządzania Ryzykiem Kredytowym i Tworzenia Rezerw; ▪ Komitet Kredytowy; ▪ Komitet ds. Koordynacji Kontroli Wewnętrznej wraz z następującymi podkomitetami: o Komitet ds. Ryzyka Operacyjnego; o Komitet ds. Bezpieczeństwa Informacji; ▪ Komitet ds. Utrzymania Ciągłości Pracy Banku; ▪ Komitet Nowych Produktów, Działalności i Transakcji Niestandardowych; ▪ Komitet Inwestycyjny. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Zarządzania Aktywami i Pasywami (Komitet ALCO) określa Regulamin Komitetu Zarządzania Aktywami i Pasywami przyjęty uchwałą Zarządu Banku. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Zarządzania Ryzykiem określa Regulamin Komitetu Zarządzania Ryzykiem przyjęty przez Zarząd Banku. Komitet Zarządzania Ryzykiem jest uprawniony do powoływania komitetów wspierających jego prace, określania ich składu, regulaminów, zakresów działania oraz delegowania uprawnień na te komitety. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Zarządzania Ryzykiem Kredytowym i Tworzenia Rezerw określa regulamin przyjęty przez Komitet Ryzyka i ALM (Uchwałą Zarządu Banku z dnia 8 kwietnia 2010 roku Komitet Ryzyka i ALM został rozwiązany z dniem 15 kwietnia 2010 roku) i zatwierdzony przez Radę Nadzorczą. Kompetencje i zakres działania Komitetu Kredytowego określa regulamin przyjęty przez Zarząd Banku i zatwierdzony przez Radę Nadzorczą. W Banku istnieją również podkomitety kredytowe (międzynarodowy i krajowy) działające na mocy Regulaminu podejmowania decyzji kredytowych w Fortis Bank Polska SA zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą Banku. W ramach Rady Nadzorczej Fortis Banku Polska SA funkcjonują: ▪ Komitet Audytu; ▪ Komitet ds. Wynagrodzeń członków Zarządu Banku, powoływane zgodnie ze Statutem Banku oraz Regulaminem Rady Nadzorczej. Działalność biznesowa i organizacja Banku oparta jest o tzw. piony obsługi klienta (linie biznesowe), czyli struktury pionowe odpowiedzialne za kompleksową obsługę określonego segmentu klientów i/lub rynku usług, w szczególności: Retail Banking (w tym Personal Finance), Enterprise and Transaction Banking oraz Pion Gospodarki Pieniężnej i Fixed Income (Pozostała Działalność Bankowa). Na dzień 30 czerwca 2010 roku Fortis Bank Polska SA posiadał następujące jednostki operacyjne powołane do obsługi Klientów: ▪ 154 oddziały operacyjne, w tym 30 oddziałów wiodących – pięć w Warszawie, trzy w Krakowie, po dwa w Poznaniu, we Wrocławiu, w Lublinie oraz po jednym w Bielsku-Białej, Bydgoszczy, Częstochowie, Łodzi, Gdyni, Gdańsku, Gliwicach, Katowicach, Kielcach, Lubinie, Olsztynie, Opolu, Rzeszowie, Szczecinie, Zakopanem i Ząbkach; ▪ 79 oddziałów partnerskich; ▪ 9 Centrów Obsługi Średnich i Dużych Przedsiębiorstw – w Warszawie, Krakowie, Gdańsku, Bydgoszczy, Katowicach, Poznaniu, Wrocławiu, Rzeszowie i Łodzi. Oddziały wiodące podlegają rejestracji w Krajowym Rejestrze Sądowym (KRS). Są odpowiedzialne za realizację zadań własnych oraz przyporządkowanych im jednostek operacyjnych na danym terenie (oddziałów podporządkowanych własnych i partnerskich oraz filii oddziałów). Aktualna struktura sieci dystrybucji uwzględnia podział kraju na 5 geograficznych obszarów działania: ▪ Region Centrum – 60 oddziałów, ▪ Region Południe – 41 oddziałów, ▪ Region Śląsk – 40 oddziałów, ▪ Region Zachód – 49 oddziałów, ▪ Region Północ – 43 oddziały. Dodatkowo sieć dystrybucji jest wspierana przez 79 oddziałów partnerskich, które obsługują klientów Banku na podstawie umów o współpracy podpisanych z Bankiem. 60 50 40 30 20 10 0 Centrum Południe Północ Śląsk Zachód

Struktura organów Banku. Zgodnie ze Statutem organami Fortis Banku Polska SA są: ▪ walne zgromadzenie; ▪ rada nadzorcza; ▪ zarząd. W Banku powoływane są stałe i doraźne komitety o charakterze opiniodawczo - doradczym oraz decyzyjnym. W 2010 roku nastąpiła reorganizacja pracy komitetów stałych Banku. Stałymi komitetami są: ▪ Komitet Zarządzania Aktywami i Pasywami (Komitet ALCO); ▪ Komitet Zarządzania Ryzykiem; ▪ Komitet Zarządzania Ryzykiem Kredytowym i Tworzenia Rezerw; ▪ Komitet Kredytowy; ▪ Komitet ds. Koordynacji Kontroli Wewnętrznej wraz z następującymi podkomitetamipodkomitetem: o Komitet ds. Ryzyka Operacyjnego; o Komitet ds. Bezpieczeństwa Informacji; Operacyjnego ▪ Komitet ds. Utrzymania Bezpieczeństwa Informacji i Zapewnienia Ciągłości Pracy BankuDziałania; ▪ Komitet Nowych Produktów, Działalności i Transakcji Niestandardowych; ▪ Komitet Inwestycyjny. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Zarządzania Aktywami i Pasywami (Komitet ALCO) określa Regulamin Komitetu Zarządzania Aktywami i Pasywami przyjęty uchwałą Zarządu Banku. Komitet nadzoruje zarządzanie ryzykiem płynności, stopy procentowej i ryzykiem walutowym. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Zarządzania Ryzykiem określa Regulamin Komitetu Zarządzania Ryzykiem przyjęty przez Zarząd Banku. Komitet Zarządzania Ryzykiem jest uprawniony do powoływania komitetów wspierających jego prace, określania ich składu, regulaminów, zakresów działania oraz delegowania uprawnień na te komitety. Komitet monitoruje i zarządza głównymi rodzajami ryzyka wynikającymi z prowadzonej działalności Banku. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Zarządzania Ryzykiem Kredytowym i Tworzenia Rezerw określa regulamin Regulamin przyjęty przez Komitet Ryzyka i ALM (Uchwałą Zarządu Banku z dnia 8 kwietnia 2010 roku Komitet Ryzyka i ALM został rozwiązany z dniem 15 kwietnia 2010 roku) i zatwierdzony przez Radę Nadzorczą. Komitet wspiera, jako organ doradczy, Komitet ALCO w efektywnym zarządzaniu ryzykiem kredytowym Banku. Kompetencje i zakres działania Komitetu Kredytowego określa regulamin Regulamin przyjęty przez Zarząd Banku i zatwierdzony przez Radę Nadzorczą. W Banku istnieją również podkomitety kredytowe (międzynarodowy ETB, RB SME i krajowy) Klientów Indywidualnych działające na mocy Regulaminu podejmowania decyzji kredytowych w Fortis Bank Polska SA zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą Banku. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu ds. Koordynacji Kontroli Wewnętrznej określa Regulamin przyjęty przez Zarząd Banku. Komitet odpowiedzialny jest za efektywne zarządzanie systemem kontroli wewnętrznej Banku. Kompetencje, skład i zakres działania podkomitetu określa odrębny Regulamin Komitet ds. Ryzyka Operacyjnego. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Nowych Produktów, Działalności i Transakcji Niestandardowych określa Regulamin przyjęty uchwałą Zarządu Banku. Do podstawowej działalności tego Komitetu należy zatwierdzenie nowych inicjatyw dotyczących różnego rodzaju działalności, nowych produktów, usług i transakcji niestandardowych. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Inwestycyjnego określa Regulamin Komitetu Inwestycyjnego przyjęty uchwałą Zarządu Banku. Przedmiotem działalności tego Komitetu jest zatwierdzanie wszystkich inicjatyw związanych z implementacją nowych produktów, zmian funkcjonalności systemów, procesów, produktów, rozwoju infrastruktury i innych niestandardowych transakcji. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Bezpieczeństwa Informacji i Zapewnienia Ciągłości Działania określa Regulamin przyjęty uchwałą Zarządu Banku. Głównym zadaniem Komitetu jest nadzór nad zarządzaniem systemem bezpieczeństwa informacji i ciągłości działania. W ramach Rady Nadzorczej Fortis Banku Polska SA funkcjonują: ▪ Komitet Audytu; ▪ Komitet ds. Wynagrodzeń członków Zarządu Banku, powoływane zgodnie ze Statutem Banku oraz Regulaminem Rady NadzorczejNadzorczej oraz działające w oparciu o odrębne Regulaminy. Podstawową strukturę banku tworzą: ▪ Centrala, ▪ Obszary, ▪ Linie biznesowe/ piony obsługi klientów, ▪ Regiony, ▪ Oddziały i placówki partnerskie, ▪ Centra biznesowe. Działalność biznesowa i organizacja Banku oparta jest o tzw. piony obsługi klienta (linie biznesowe), czyli struktury pionowe odpowiedzialne za kompleksową obsługę określonego segmentu klientów i/lub rynku usług, w szczególności: Retail Banking (w tym Banking, Personal Finance), Enterprise and Transaction Banking oraz Pion Gospodarki Pieniężnej i Fixed Income (Pozostała Działalność Bankowa). Na dzień 30 czerwca 31 grudnia 2010 roku Fortis Bank Polska SA posiadał następujące jednostki operacyjne powołane do obsługi Klientów: ▪ 154 156 oddziały operacyjne, w tym 30 29 oddziałów wiodących – pięć cztery w Warszawie, trzy w Krakowie, po dwa w Poznaniu, we Wrocławiu, w Lublinie oraz po jednym w Bielsku-Białej, Bydgoszczy, Częstochowie, Łodzi, Gdyni, Gdańsku, Gliwicach, Katowicach, Kielcach, Lubinie, Olsztynie, Opolu, Rzeszowie, Szczecinie, Zakopanem i Ząbkach; ▪ 79 73 oddziałów partnerskich; ▪ 9 10 Centrów Obsługi Średnich i Dużych Przedsiębiorstw – dwa w Warszawie, jeden w Krakowie, Gdańsku, Bydgoszczy, Katowicach, Poznaniu, Wrocławiu, Rzeszowie i Łodzi. Oddziały wiodące podlegają rejestracji w Krajowym Rejestrze Sądowym (KRS). Są odpowiedzialne za realizację zadań własnych oraz przyporządkowanych im jednostek operacyjnych na danym terenie (oddziałów podporządkowanych własnych i partnerskich oraz filii oddziałów). Aktualna struktura sieci dystrybucji uwzględnia podział kraju na 5 8 geograficznych obszarów działania: ▪ Region Centrum – 60 31 oddziałów, ▪ Region Południe – 41 16 oddziałów, ▪ Region Śląsk – 40 23 oddziałów, ▪ Region Zachód – 49 19 oddziałów, ▪ Region Północ – 43 oddziały25 oddziałów, ▪ Region Wschód – 15 oddziałów, ▪ Region Łódź – 11 oddziałów, ▪ Region Dolny Śląsk – 16 oddziałów. Dodatkowo sieć dystrybucji jest wspierana przez 79 73 oddziałów partnerskich, które obsługują klientów Banku na podstawie umów o współpracy podpisanych z Bankiem. 60 50 40 30 20 10 0 Centrum Południe Północ Śląsk Zachód.

Struktura organów Banku. Zgodnie ze Statutem organami Fortis Banku Polska SA są: ▪ walne zgromadzenie; ▪ rada nadzorcza; ▪ zarząd. W Banku powoływane są stałe i doraźne komitety o charakterze opiniodawczo - doradczym oraz decyzyjnym. W 2010 roku nastąpiła reorganizacja pracy komitetów stałych Banku. Stałymi komitetami są: ▪ Komitet Zarządzania Aktywami i Pasywami (Komitet ALCO); ▪ Komitet Zarządzania Ryzykiem; ▪ Komitet Zarządzania Ryzykiem Kredytowym i Tworzenia Rezerw; ▪ Komitet Kredytowy; ▪ Komitet ds. Koordynacji Kontroli Wewnętrznej wraz z następującymi podkomitetamipodkomitetem: o Komitet ds. Ryzyka Operacyjnego; o Komitet ds. Bezpieczeństwa Informacji; Operacyjnego ▪ Komitet ds. Utrzymania Bezpieczeństwa Informacji i Zapewnienia Ciągłości Pracy BankuDziałania; ▪ Komitet Nowych Produktów, Działalności i Transakcji Niestandardowych; ▪ Komitet Inwestycyjny. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Zarządzania Aktywami i Pasywami (Komitet ALCO) określa Regulamin Komitetu Zarządzania Aktywami i Pasywami przyjęty uchwałą Zarządu Banku. Komitet nadzoruje zarządzanie ryzykiem płynności, stopy procentowej i ryzykiem walutowym. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Zarządzania Ryzykiem określa Regulamin Komitetu Zarządzania Ryzykiem przyjęty przez Zarząd Banku. Komitet Zarządzania Ryzykiem jest uprawniony do powoływania komitetów wspierających jego prace, określania ich składu, regulaminów, zakresów działania oraz delegowania uprawnień na te komitety. Komitet monitoruje i zarządza głównymi rodzajami ryzyka wynikającymi z prowadzonej działalności Banku. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Zarządzania Ryzykiem Kredytowym i Tworzenia Rezerw określa regulamin Regulamin przyjęty przez Komitet Ryzyka i ALM (Uchwałą Zarządu Banku z dnia 8 kwietnia 2010 roku Komitet Ryzyka i ALM został rozwiązany z dniem 15 kwietnia 2010 roku) i zatwierdzony przez Radę Nadzorczą. Komitet wspiera, jako organ doradczy, Komitet ALCO w efektywnym zarządzaniu ryzykiem kredytowym Banku. Kompetencje i zakres działania Komitetu Kredytowego określa regulamin Regulamin przyjęty przez Zarząd Banku i zatwierdzony przez Radę Nadzorczą. W Banku istnieją również równieŜ podkomitety kredytowe (międzynarodowy ETB, RB SME i krajowy) Klientów Indywidualnych działające na mocy Regulaminu podejmowania decyzji kredytowych w Fortis Bank Polska SA zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą Banku. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu ds. Koordynacji Kontroli Wewnętrznej określa Regulamin przyjęty przez Zarząd Banku. Komitet odpowiedzialny jest za efektywne zarządzanie systemem kontroli wewnętrznej Banku. Kompetencje, skład i zakres działania podkomitetu określa odrębny Regulamin Komitet ds. Ryzyka Operacyjnego. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Nowych Produktów, Działalności i Transakcji Niestandardowych określa Regulamin przyjęty uchwałą Zarządu Banku. Do podstawowej działalności tego Komitetu naleŜy zatwierdzenie nowych inicjatyw dotyczących róŜnego rodzaju działalności, nowych produktów, usług i transakcji niestandardowych. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Inwestycyjnego określa Regulamin Komitetu Inwestycyjnego przyjęty uchwałą Zarządu Banku. Przedmiotem działalności tego Komitetu jest zatwierdzanie wszystkich inicjatyw związanych z implementacją nowych produktów, zmian funkcjonalności systemów, procesów, produktów, rozwoju infrastruktury i innych niestandardowych transakcji. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Bezpieczeństwa Informacji i Zapewnienia Ciągłości Działania określa Regulamin przyjęty uchwałą Zarządu Banku. Głównym zadaniem Komitetu jest nadzór nad zarządzaniem systemem bezpieczeństwa informacji i ciągłości działania. W ramach Rady Nadzorczej Fortis Banku Polska SA funkcjonują: ▪ Komitet Audytu; ▪ Komitet ds. Wynagrodzeń członków Zarządu Banku, powoływane zgodnie ze Statutem Banku oraz Regulaminem Rady NadzorczejNadzorczej oraz działające w oparciu o odrębne Regulaminy. Podstawową strukturę banku tworzą: ▪ Centrala, ▪ Obszary, ▪ Linie biznesowe/ piony obsługi klientów, ▪ Regiony, ▪ Oddziały i placówki partnerskie, ▪ Centra biznesowe. Działalność biznesowa i organizacja Banku oparta jest o tzw. piony obsługi klienta (linie biznesowe), czyli struktury pionowe odpowiedzialne za kompleksową obsługę określonego segmentu klientów i/lub rynku usług, w szczególności: Retail Banking (w tym Banking, Personal Finance), Enterprise and Transaction Banking oraz Pion Gospodarki Pieniężnej PienięŜnej i Fixed Income (Pozostała Działalność Bankowa). Na dzień 30 czerwca 31 grudnia 2010 roku Fortis Bank Polska SA posiadał następujące jednostki operacyjne powołane do obsługi Klientów: ▪ 154 156 oddziały operacyjne, w tym 30 29 oddziałów wiodących – pięć cztery w Warszawie, trzy w Krakowie, po dwa w Poznaniu, we Wrocławiu, w Lublinie oraz po jednym w Bielsku-Białej, Bydgoszczy, Częstochowie, Łodzi, Gdyni, Gdańsku, Gliwicach, Katowicach, Kielcach, Lubinie, Olsztynie, Opolu, Rzeszowie, Szczecinie, Zakopanem i Ząbkach; ▪ 79 73 oddziałów partnerskich; ▪ 9 10 Centrów Obsługi Średnich i Dużych DuŜych Przedsiębiorstw – dwa w Warszawie, jeden w Krakowie, Gdańsku, Bydgoszczy, Katowicach, Poznaniu, Wrocławiu, Rzeszowie i Łodzi. Oddziały wiodące podlegają rejestracji w Krajowym Rejestrze Sądowym (KRS). Są odpowiedzialne za realizację zadań własnych oraz przyporządkowanych im jednostek operacyjnych na danym terenie (oddziałów podporządkowanych własnych i partnerskich oraz filii oddziałów). Aktualna struktura sieci dystrybucji uwzględnia podział kraju na 5 8 geograficznych obszarów działania: ▪ Region Centrum – 60 31 oddziałów, ▪ Region Południe – 41 16 oddziałów, ▪ Region Śląsk – 40 23 oddziałów, ▪ Region Zachód – 49 19 oddziałów, ▪ Region Północ – 43 oddziały25 oddziałów, ▪ Region Wschód – 15 oddziałów, ▪ Region Łódź – 11 oddziałów, ▪ Region Dolny Śląsk – 16 oddziałów. Dodatkowo sieć dystrybucji jest wspierana przez 79 73 oddziałów partnerskich, które obsługują klientów Banku na podstawie umów o współpracy podpisanych z Bankiem. 60 50 40 30 20 10 0 Centrum Południe Północ Śląsk Zachód.

Struktura organów Banku. Zgodnie ze Statutem organami Fortis Banku Polska SA są: ▪ walne zgromadzenie; ▪ rada nadzorcza; ▪ zarząd. W Banku powoływane są stałe i doraźne komitety o charakterze opiniodawczo - doradczym oraz decyzyjnym. W 2010 roku nastąpiła reorganizacja pracy komitetów stałych Banku. Stałymi komitetami są: ▪ Komitet Zarządzania Aktywami i Pasywami (Komitet ALCO); ▪ Komitet Zarządzania Ryzykiem; ▪ Komitet Zarządzania Ryzykiem Kredytowym i Tworzenia Rezerw; ▪ Komitet Kredytowy; ▪ Komitet ds. Koordynacji Kontroli Wewnętrznej wraz z następującymi podkomitetamipodkomitetem: o Komitet ds. Ryzyka Operacyjnego; o Komitet ds. Bezpieczeństwa Informacji; Operacyjnego ▪ Komitet ds. Utrzymania Bezpieczeństwa Informacji i Zapewnienia Ciągłości Pracy BankuDziałania; ▪ Komitet Nowych Produktów, Działalności i Transakcji Niestandardowych; ▪ Komitet Inwestycyjny. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Zarządzania Aktywami i Pasywami (Komitet ALCO) określa Regulamin Komitetu Zarządzania Aktywami i Pasywami przyjęty uchwałą Zarządu Banku. Komitet nadzoruje zarządzanie ryzykiem płynności, stopy procentowej i ryzykiem walutowym. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Zarządzania Ryzykiem określa Regulamin Komitetu Zarządzania Ryzykiem przyjęty przez Zarząd Banku. Komitet Zarządzania Ryzykiem jest uprawniony do powoływania komitetów wspierających jego prace, określania ich składu, regulaminów, zakresów działania oraz delegowania uprawnień na te komitety. Komitet monitoruje i zarządza głównymi rodzajami ryzyka wynikającymi z prowadzonej działalności Banku. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Zarządzania Ryzykiem Kredytowym i Tworzenia Rezerw określa regulamin Regulamin przyjęty przez Komitet Ryzyka i ALM (Uchwałą Zarządu Banku z dnia 8 kwietnia 2010 roku Komitet Ryzyka i ALM został rozwiązany z dniem 15 kwietnia 2010 roku) i zatwierdzony przez Radę Nadzorczą. Komitet wspiera, jako organ doradczy, Komitet ALCO w efektywnym zarządzaniu ryzykiem kredytowym Banku. Kompetencje i zakres działania Komitetu Kredytowego określa regulamin Regulamin przyjęty przez Zarząd Banku i zatwierdzony przez Radę Nadzorczą. W Banku istnieją również podkomitety kredytowe (międzynarodowy ETB, RB SME i krajowy) Klientów Indywidualnych działające na mocy Regulaminu podejmowania decyzji kredytowych w Fortis Bank Polska SA zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą Banku. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu ds. Koordynacji Kontroli Wewnętrznej określa Regulamin przyjęty przez Zarząd Banku. Komitet odpowiedzialny jest za efektywne zarządzanie systemem kontroli wewnętrznej Banku. Kompetencje, skład i zakres działania podkomitetu określa odrębny Regulamin Komitet ds. Ryzyka Operacyjnego. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Nowych Produktów, Działalności i Transakcji Niestandardowych określa Regulamin przyjęty uchwałą Zarządu Banku. Do podstawowej działalności tego Komitetu należy zatwierdzenie nowych inicjatyw dotyczących różnego rodzaju działalności, nowych produktów, usług i transakcji niestandardowych. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Inwestycyjnego określa Regulamin Komitetu Inwestycyjnego przyjęty uchwałą Zarządu Banku. Przedmiotem działalności tego Komitetu jest zatwierdzanie wszystkich inicjatyw związanych z implementacją nowych produktów, zmian funkcjonalności systemów, procesów, produktów, rozwoju infrastruktury i innych niestandardowych transakcji. Kompetencje, skład i zakres działania Komitetu Bezpieczeństwa Informacji i Zapewnienia Ciągłości Działania określa Regulamin przyjęty uchwałą Zarządu Banku. Głównym zadaniem Komitetu jest nadzór nad zarządzaniem systemem bezpieczeństwa informacji i ciągłości działania. W ramach Rady Nadzorczej Fortis Banku Polska SA funkcjonują: ▪ Komitet Audytu; ▪ Komitet ds. Wynagrodzeń członków Zarządu Banku, powoływane zgodnie ze Statutem Banku oraz Regulaminem Rady NadzorczejNadzorczej oraz działające w oparciu o odrębne Regulaminy. Podstawową strukturę Banku tworzą: ▪ Centrala, ▪ Obszary, ▪ Linie biznesowe/ piony obsługi klientów, ▪ Regiony, ▪ Oddziały i placówki partnerskie, ▪ Centra biznesowe. Działalność biznesowa i organizacja Banku oparta jest o tzw. piony obsługi klienta (linie biznesowe), czyli struktury pionowe odpowiedzialne za kompleksową obsługę określonego segmentu klientów i/lub rynku usług, w szczególności: Retail Banking (w tym Banking, Personal Finance), Enterprise and Transaction Banking oraz Pion Gospodarki Pieniężnej i Fixed Income (Pozostała Działalność Bankowa). Na dzień 30 czerwca 31 grudnia 2010 roku Fortis Bank Polska SA posiadał następujące jednostki operacyjne powołane do obsługi Klientów: ▪ 154 156 oddziały operacyjne, w tym 30 29 oddziałów wiodących – pięć cztery w Warszawie, trzy w Krakowie, po dwa w Poznaniu, we Wrocławiu, w Lublinie oraz po jednym w Bielsku-Białej, Bydgoszczy, Częstochowie, Łodzi, Gdyni, Gdańsku, Gliwicach, Katowicach, Kielcach, Lubinie, Olsztynie, Opolu, Rzeszowie, Szczecinie, Zakopanem i Ząbkach; ▪ 79 oddziałów partnerskich73 oddziały partnerskie; ▪ 9 10 Centrów Obsługi Średnich i Dużych Przedsiębiorstw – dwa w Warszawie, jeden w Krakowie, Gdańsku, Bydgoszczy, Katowicach, Poznaniu, Wrocławiu, Rzeszowie i Łodzi. Oddziały wiodące podlegają rejestracji w Krajowym Rejestrze Sądowym (KRS). Są odpowiedzialne za realizację zadań własnych oraz przyporządkowanych im jednostek operacyjnych na danym terenie (oddziałów podporządkowanych własnych i partnerskich oraz filii oddziałów). Aktualna struktura sieci dystrybucji uwzględnia podział kraju na 5 8 geograficznych obszarów działania: ▪ Region Centrum – 60 31 oddziałów, ▪ Region Południe – 41 16 oddziałów, ▪ Region Śląsk – 40 23 oddziałów, ▪ Region Zachód – 49 19 oddziałów, ▪ Region Północ – 43 oddziały25 oddziałów, ▪ Region Wschód – 15 oddziałów, ▪ Region Łódź – 11 oddziałów, ▪ Region Dolny Śląsk – 16 oddziałów. Dodatkowo sieć dystrybucji jest wspierana przez 79 oddziałów partnerskich73 oddziały partnerskie, które obsługują klientów Banku na podstawie umów o współpracy podpisanych z Bankiem. 60 50 40 30 20 10 0 Centrum Południe Północ Śląsk Zachód.