Debate - Contratações TIC
Debate - Contratações TIC
Equipe STI/MP Brasília, novembro de 2016
Pautas
• Contratação e Boas Práticas em Desenvolvimento de Software
• Contratação de Serviços em Nuvem
• Contratação de Serviços de Outsourcing de Impressão
• Plano de Contratações de TIC – Portaria nº 40, de 2016
Portaria – SLTI nº 20
Dispõe sobre orientações para contratação de soluções de TI e determina:
⚫ Que as contratações sejam precedidas de planejamento específico alinhado ao PDTIC e aderentes às políticas de aquisição, substituição e descarte de equipamentos (IN 01/2010 SLTI/MP e IN 04/2014 SLTI/MP)
⚫ Observar as boas práticas, vedações e orientações técnicas publicadas no sitio NCTI/SISP
⚫ Considerar as planilhas sobre contratações de soluções de TI como referencia para especificações técnicas e estimativa de preço público
(xxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx.xx/xxxx)
Orientações e Vedações para
Contratação de Serviços de Desenvolvimento e Manutenção de Software
MODELO DE CONTRATAÇÕES DE “FÁBRICAS DE SOFTWARE”
⚫ Modelo baseado em metodologias RUP, Ágil ou híbrida
⚫ Destino de todas as demandas de software do órgão
⚫ Repasse da demanda para a contratada sem qualquer avaliação, estudo ou planejamento por parte do órgão contratante
⚫ Contratações sem o escopo do produto a ser desenvolvido ou com definição tardia - “Escopo Aberto”
PRINCIPAIS PROBLEMAS DO MODELO DE CONTRATAÇÕES DE “FÁBRICAS DE SOFTWARE”
⚫ Contratação sem o devido planejamento
⚫ Problemas no dimensionamento do contrato
⚫ Falhas na definição de escopo, forma de prestação do serviço, níveis de serviços, obrigações da contratada e etc.
⚫ Desenvolvimento de sistemas sem previsão no Plano Diretor de TIC
⚫ Contratação de serviços de desenvolvimento sem Processo de Software definido
PRINCIPAIS PROBLEMAS DO MODELO DE CONTRATAÇÕES DE “FÁBRICAS DE SOFTWARE”
⚫ Ausência de pessoal em quantidade e capacidade suficientes para gestão e fiscalização contratual
⚫ Serviço de desenvolvimento contratados por métricas não atreladas a resultado - horas ou posto de trabalho
⚫ Conversão de horas ou outras métricas para Pontos de Função
⚫ Pagamento duplicado de tarefas já englobadas no PF ou tarefas fora do escopo de desenvolvimento de software
⚫ Falhas no uso adequado da métrica de Pontos de Função
PRINCIPAIS ANÁLISES
⚫ Principais fontes:
⚫ Consultorias realizadas pela STI em órgãos do SISP
⚫ Acórdãos do Tribunal de Contas da União – Ac. 2362/2015 – Plenário
⚫ Relatório de Avaliação por Área de Gestão Nº 5 – RAG / CGU
Serviços de Desenvolvimento e Manutenção de Software (Fábrica)
⚫ Comitê de Governança Digital responsável por validar e priorizar cada software a ser desenvolvido e deliberar sobre sua viabilidade antes do contrato ou emissão da OS;
⚫ Análise obrigatória da existência de Software antes de desenvolver:
✓ Portal do Software Publico
✓ Sofware Livre
✓ Projetos similares
✓ STI
Serviços de Desenvolvimento e Manutenção de Software (Fábrica)
⚫ Modelos de contratação:
✓ SaaS – Software como Serviço
✓ Aluguel / subscrição
✓ Licença de uso;
⚫ Contratação de fábrica por produto, linguagem ou área de negócio;
⚫ Escopo definido para contratação ou emissão da OS para a fábrica;
⚫ Vedação do uso de fábrica para desenvolvimento de software para atividades meio
Serviços de Desenvolvimento e Manutenção de Software (Fábrica)
⚫ Vedação de adesão a Ata de Registro de Preços para contratação de Fábrica de Software – obrigatória a participação no planejamento da contratação conjunta
⚫ Adoção de Processo de Desenvolvimento de Software – iterações curtas e entregas frequentes – (1 a 6 meses)
⚫ Abster-se de contratar na insuficiência de gestores capacitados para contratos de fábrica
⚫ Uso de métricas por resultado e indicadores de qualidade – vedada a conversão de métricas – métricas abrangentes – cuidado com pagamento “duplicado”
⚫ Evitar conflito de interesses na remuneração dos serviços de contagem de Pontos de Função
Novas Orientações e Vedações
⚫ Soluções de Big Data
⚫ Contratação de Serviço de Desenvolvimento e Sustentação de Portais Web utilizando a plataforma de Sistemas de Gerenciamento de Conteúdo
Orientações e Vedações para
Contratação de Serviços de Computação em Nuvem
Orientação para Uso de Nuvem
✓ Anexo a Portaria STI/MP nº 20 - Vedações e Orientações para contratação de Serviços de Computação em Nuvem;
✓ Orientação para uso de computação em nuvem híbrida;
✓ Vedação a novas contratações de sala cofre / sala segura
✓ Contratação de IaaS x aquisição de infra de TI nos moldes tradicionais ;
✓ Redução de complexidade e custos – SaaS – PaaS - IaaS
✓ Permanência dos dados (foro e latência) no Brasil sem replicação no exterior;
✓ Exigência de ISO 27001 e Tier II (disponibilidade Datacenter 99,742%);
Requisitos da Solução de TI
✓ Portal de auto serviço;
✓ Treinamento;
✓ Documentação;
✓ Serviços Técnicos Especializados;
✓ Suporte Técnico;
✓ Papeis e Responsabilidades;
✓ Nível Mínimos de Serviços x Sanções;
✓ Monitoramento;
✓ Segurança da Informação;
✓ Propriedade dos Dados;
✓ Controles de acesso a dados;
✓ Controle de Logs;
✓ Isolamento;
✓ Elasticidades e Flexibilidade ;
✓ Disponibilidade;
✓ Gestão de Configuração, de Incidentes, de Mudanças;
✓ Requisitos Data Center;
✓ Continuidade (Ruptura Contratual);
Os dados devem ser submetidos à classificação prévia da informação, antes de serem transmitidos para a TCU AC 1739/15 Risco nuvem Espec 3
Definição dos serviços de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), no todo ou em parte, que
possam comprometer a segurança nacional, conforme os requisitos de confidencialidade, integridade, Anexo Portaria STI/20
disponibilidade e autenticidade das informações envolvidas, em conformidade com a IN Nº 01 item 2 GSI/PR/2008 e suas Normas Complementares
Implementar controle de acesso lógico apropriado ao grau de confidencialidade dos dados armazenados TCU AC 1739/15 Risco na nuvem Espec 3
TCU AC 1739/15 Risco
Utilizar técnicas de marca d'água para identificar origens de vazamento de informações sigilosas Espec 36
TCU AC 1739/15 Risco
Implementar controles para transferência de dados, como criptografia e uso de VPN adequada Espec 4
Estabelecer políticas e procedimentos para o uso de criptografia, incluindo gerenciamento de chaves TCU AC 1739/15 Risco criptográficas, que devem ser seguidos pelo cliente e pelo provedor Espec 5
TCU AC 1739/15 Risco
As chaves criptográficas não devem ser armazenadas na nuvem Espec 5
Os dados armazenados no provedor devem estar criptografados, sendo que o esquema criptográfico deve TCU AC 1739/15 Risco
ser adequado à classificação das informações Espec 5, 6 e 36
Requisitos PRÉVIOS a Contratação da Solução de TI
DESCRIÇÃO | FONTE |
CLASSIFICAÇÃO DOS DADOS | |
CONTROLE DE ACESSO | |
CRIPTOGRAFIA | |
O plano de continuidade de negócio para nuvem pode considerar mais de um provedor como contingência TCU AC 1739/15 Risco
Espec 1
TCU AC 1739/15 Risco
Considerar a alternativa de utilizar sua própria infraestrutura de TI como contingência Espec 1
Estabelecer processos ágeis de contratação e migração para provedores alternativos, em caso de falhas TCU AC 1739/15 Risco do provedor principal Espec 20 e 21
Prever soluções de contingência independentes de provedor específico (portabilidade do serviço para outro TCU AC 1739/15 Risco
fornecedor, contrato de contingência em caso de falha do fornecedor principal, espelhamento do serviço em infraestrutura própria etc) Espec 26
Os requisitos da organização para portabilidade e interoperabilidade devem ser cuidadosamente avaliados
antes da contratação de nuvem frente às alternativas disponíveis no mercado, a fim de mitigar relações de TCU AC 1739/15 Risco
dependência com o provedor Espec 30, 31, 32 e 33
Os órgãos deverão assegurar que o serviço a ser contratado permita a portabilidade de dados e
aplicativos e que as informações do órgão contratante estejam disponíveis para transferência de Anexo Portaria STI/20 localização, em prazo adequado e sem custo adicional, de modo a garantir a continuidade do negócio e item 11
possibilitar a transição contratual
Processos, procedimentos e recursos devem ser estabelecidos e testados, de maneira a viabilizar a TCU AC 1739/15 Risco
transferência de operações de um provedor de computação em nuvem para outro provedor alternativo Espec 30, 31, 32 e 33
TCU AC 1739/15 Risco
O provedor deve utilizar soluções de virtualização que sejam padrões ou referências de mercado Espec 37 e 38
Requisitos da Solução de TI – Portabilidade de Dados
DESCRIÇÃO | FONTE |
CONTINGÊNCIA | |
INDEPENDÊNCIA DE PROVEDOR | |
MUDANÇA DE PROVEDOR | |
Definir cláusulas contratuais especificando nível esperado dos serviços (SLA) e mecanismos clássicos de TCU AC 1739/15 Risco
gestão contratual de serviços terceirizados (comunicações formais, multas, rescisão etc) Espec 20 e 21
Os SLAs com o provedor de nuvem devem ser cuidadosamente definidos e exequíveis, o que inclui TCU AC 1739/15 Risco
penalidades em caso de não cumprimento Espec 1 e 42
Prever dispositivos contratuais que busquem assegurar os níveis de serviço no caso de interrupções de TCU AC 1739/15 Risco serviço planejadas ou não planejadas Espec 26
Definir em contrato modelo de remuneração vinculada aos níveis de serviço estabelecidos, prevendo TCU AC 1739/15 Risco glosas no caso de descumprimento de parâmetros mínimos Espec 26
Definir em contrato sanções no caso de descumprimento reiterado de parâmetros mínimos de níveis de TCU AC 1739/15 Risco serviço estabelecidos Espec 26
Estabelecer no contrato indicadores claros e precisos tanto de ambiente como de segurança, com TCU AC 1739/15 Risco responsáveis pelo seu monitoramento e disponibilização Espec 28
Requisitos da Solução de TI – Níveis de Serviço
DESCRIÇÃO | FONTE |
NÍVEIS DE SERVIÇO | |
Definir no contrato as obrigações do provedor quanto a requisitos mínimos de contratação de pessoal e de
monitoramento de suas atividades, bem como a respeito da necessidade de divulgação ao cliente de suas TCU AC 1739/15 Risco
políticas e orientações específicas Espec 15
Políticas, procedimentos e mecanismos devem ser estabelecidos e implementados pelo provedor para
gerenciamento de vulnerabilidades conhecidas e atualizações de software, garantindo que aplicações, TCU AC 1739/15 Risco sistemas e vulnerabilidades de dispositivos de rede sejam avaliadas, e que atualizações de segurança Espec 16
fornecidas sejam aplicadas em tempo hábil, priorizando os patches mais críticos
Definir em cláusula contratual a necessidade de realização de avaliações periódicas independentes, com a TCU AC 1739/15 Risco finalidade de verificar a adequação dos controles do provedor a um conjunto de critérios pré-definidos Espec 20 e 21
Prever verificações intermediárias do nível de uso da capacidade contratada, alertas quando atingidos TCU AC 1739/15 Risco patamares de recursos e tetos de recursos máximos utilizáveis em função do orçamento disponível Espec 29
Assegurar que todas as vulnerabilidades sejam priorizadas e corrigidas dentro de SLAs acordados TCU AC 1739/15 Risco contratualmente entre cliente e provedor Espec 27
TCU AC 1739/15 Risco
O processo de gestão de vulnerabilidades do provedor deve ser transparente ao cliente Espec 27
Definir no contrato as obrigações do provedor quanto a requisitos mínimos de autorização e transparência
de acesso do provedor aos ativos físicos e virtuais do cliente, bem como a respeito da necessidade de TCU AC 1739/15 Risco
divulgação ao cliente de suas políticas e orientações específicas Espec 14
Requisitos da Solução de TI – Monitoramento
DESCRIÇÃO | FONTE |
SEGREGAÇÃO DE FUNÇÕES | |
VULNERABILIDADES | |
CONTROLES | |
INCIDENTES |
Contratos do cliente com provedores de rede devem ser revisados a fim de adequá-los a novos
parâmetros, como latência e perda de pacotes, próprios de requisitos das aplicações pretendidas em TCU AC 1739/15 Risco nuvem Espec 41
Deve-se buscar garantir que os mecanismos de monitoração das redes consigam distinguir entre TCU AC 1739/15 Risco
problemas internos, na rede dos provedores, ou fora do seu escopo Espec 41
Requisitos da Solução de TI – Adequações de rede
DESCRIÇÃO | FONTE |
MONITORAMENTO E ADEQUAÇÃO | |
DA REDE | |
Os provedores devem utilizar pacotes modulares, usar formatos abertos ou populares para dados e serviços, e serem transparentes em regulações e taxas aplicadas à transferência de dados | TCU AC 1739/15 Risco Espec 30, 31, 32 e 33 |
Os órgãos deverão exigir disponibilidade de no mínimo, 99,741% para os data centers onde os serviços estarão hospedados, aceita a comprovação por meio de certificação TIA 942 TIER II | Anexo Portaria STI/20 item 10 |
O provedor deve implementar controles para isolamento e segurança de sistema operacional TCU AC 1739/15 Risco
Espec 37 e 38
Definir cláusulas contratuais estabelecendo responsabilidade do provedor em garantir o isolamento de TCU AC 1739/15 Risco
recursos e dados contra acesso indevido por outros clientes Espec 7
TCU AC 1739/15 Risco
O provedor deve garantir e demonstrar isolamento de recursos e de dados de seus clientes Espec 7
Os órgãos deverão assegurar que as informações sob custódia do fornecedor serão tratadas como
informações sigilosas, não podendo ser usadas por este fornecedor ou fornecidas a terceiros, sob Anexo Portaria STI/20
nenhuma hipótese, sem autorização formal do contratante item 12
Requisitos da Solução de TI – Estrutura de dados
DESCRIÇÃO | FONTE |
ISOLAMENTO | |
Estratégias da Contratação
✓ Habilitação e homologação , com foco na capacidade técnica em serviços em nuvem;
✓ Contrato inicial 24 meses;
✓ Pagamento por uso;
✓ 1a. fase - dados não sensíveis, não classificados;
✓ Medidas para evitar aprisionamento (lock-in) ao provedor;
✓ Divisão responsabilidades;
Estratégias da Contratação
✓ Divisão em lotes, para maior competitividade;
• 2 lotes de provedores (em localidades distintas) para garantir continuidade e integração entre provedores;
• Cada lote com 3 grupos: servidores virtuais, plataforma, e serviços técnicos;
• 1 lote da Solução: Broker, solução de orquestração e serviços de gestão;
• Definição dos requisitos mínimos, divisão responsabilidades e SLAs;
Catálogo
Descrição do serviço | Unidade | ||
Lote 1 – Subgrupo de Infraestrutura como Serviço | |||
1. | Unidade de Computação em Nuvem Tipo 1 – Unidade para composição de Servidor virtual, mensurado por hora de processamento, com memória proporcional, 2 GB de RAM para cada 1 vCPU. | vCPU/hora | |
2. | Unidade de Computação em Nuvem Tipo 2 – Unidade para composição de Servidor virtual, reservado por ano, mensurado por processamento, com memória proporcional, 2 GB de RAM para cada 1 vCPU. | vCPU/ano | |
3. | Unidade de Computação em Nuvem Tipo 3 – Unidade para composição de Servidor virtual, mensurado por hora de processamento, com memória proporcional, 4 GB de RAM para cada 1 vCPU. | vCPU /hora | |
4. | Unidade de Computação em Nuvem Tipo 4 – Unidade para composição de Servidor virtual, reservado por ano, mensurado por processamento, com memória proporcional, 4 GB de RAM para cada 1 vCPU. | vCPU /ano | |
5. | Unidade de Computação em Nuvem Tipo 5 – Unidade para composição de Servidor virtual, mensurado por hora de processamento, com memória proporcional, 8 GB de RAM para cada 1 vCPU. | vCPU /hora | |
6. | Unidade de Computação em Nuvem Tipo 6 – Unidade para composição de Servidor virtual, reservado por ano, mensurado por processamento, com memória proporcional, 8 GB de RAM para cada 1 vCPU. | vCPU /ano | |
7. | Tráfego de rede | GB/mês | |
8. | Porta de conexão de 1 Gbps | Unidade/mês | |
9. | Porta de conexão de 10 Gbs | Unidade/mês | |
Catálogo
Descrição do serviço | Unidade | ||
Lote 1 – Subgrupo de Plataforma como Serviço | |||
10. | Servidor virtual gerenciado, contratado por Unidade de vCPU, incluída subscrição do Sistema Operacional Windows Server | vCPU/hora | |
11. | Servidor virtual gerenciado, contratado por Unidade de vCPU, incluída subscrição de Sistema Operacional Red Hat Enterprise Linux (RHEL) | vCPU/hora | |
12. | Servidor de Banco de dados gerenciado | vCPU/ano | |
GB/Mês | |||
13. | Serviço de armazenamento de blocos, em unidade de 1 Gigabyte/mês | GB/Mês | |
14. | Serviço de armazenamento de objetos, em unidade de 1 Gigabyte/mês | GB/Mês | |
15. | Serviço de cache em memória gerenciado, unidade de 1 Gigabyte/mês, na modalidade de uso efetivo | GB/Mês | |
Estratégias da Contratação
Órgão Orquestrador?
Datacenter
Provedor A
Provedor B
Estratégias da Contratação
Órgão
Datacenter
STI/MP
Broker
Serpro/Dataprev
Provedor A
Provedor B
Orientações e vedações para contratações de Outsourcing de Impressão (anexo à Portaria STI/MP nº 20/2016)
Orientações e vedações para contratação de outsourcing de impressão
O que se entende por serviços de outsourcing de impressão*?
A disponibilidade de equipamentos (multifuncionais e/ou impressoras) nas dependências do contratante, agregado à instalação de software de gerenciamento para monitoramento e tarifação, a devida assistência técnica de manutenção preventiva/corretiva e a reposição de insumos/peças/suprimentos, inclusive papel, quando justificado.
* Também conhecido como como serviços de impressão corporativa ou serviços de impressão gerenciada.
Orientações e vedações para contratação de outsourcing de impressão
Modalidades de Outsourcing de impressão disponíveis no mercado:
- modalidade de cobrança por franquia de páginas mais excedente; (Recomendado)
- modalidade de cobrança apenas por custo unitário de página (sem franquia) - (Cenário de exceção)
- modalidade híbrida, que envolve cobrança por locação de equipamento mais custo unitário por página impressa - (Cenário de exceção)
- *Aquisição de equipamentos de impressão – (Cenário de exceção)
* Embora não seja considerado como outsourcing de impressão, a aquisição de equipamentos pode ser analisada em situações específicas, que não são contempladas pela terceirização
Orientações e vedações para contratação de outsourcing de impressão
Motivações principais:
- Correta identificação e avaliação dos cenários possíveis para prestação de
outsourcing de impressão;
- Melhor planejamento da contratação por parte dos órgãos contratantes (adequação das quantidades às necessidades);
- Melhor uso dos recursos públicos;
- Evitar os recorrentes problemas encontrados no crescente número de processos, tanto em auditorias internas quanto de órgãos de controle externo;
- Adequar as especificações dos equipamentos, baseando-se em requisitos fundamentais para a prestação dos serviços de impressão, de forma a ampliar competitividade entre os licitantes e evitar direcionamentos dos certames para fornecedores específicos.
Orientações e vedações para contratação de outsourcing de impressão
Aquisições de equipamentos de impressão ainda são muito mais vultosas que contratações de outsourcing de impressão*:
* Dados extraídos do DW-SIASG (Comprasnet), de resultados de licitações homologadas entre 2010 e 2015.
Orientações e vedações para contratação de outsourcing de impressão
Até mesmo as aquisições de cartuchos, toners e recargas superam as contratações de outsourcing de impressão (exemplos 2014 e 2015):
Orientações e vedações para contratação de outsourcing de impressão
Resultado de estudo contendo 52 licitações de outsourcing, entre jul/2015 e jun/2016 – Impressões Monocromáticas
Orientações e vedações para contratação de outsourcing de impressão
Resultado de estudo contendo 30 licitações de outsourcing, entre jul/2015 e jun/2016 – Impressões Policromáticas
Orientações e vedações para contratação de outsourcing de impressão
Vigências contratuais
Espaço amostral da pesquisa: 52 editais de outsourcing (monocromáticas) e 30 editais de outsourcing (policromáticas)
Orientações e vedações para contratação de outsourcing de impressão
Teste de velocidade de impressão - Documento PPT de 45 páginas coloridas (tamanho 10,6 MB)
Velocidade Canon iR-ADV 5035 Canon iR-3480i Ricoh C3300 Xerox WC 7435
Monocromática | 35 ppm | 34 ppm | 33 ppm | 35 ppm |
Policromática | 35 ppm | 30 ppm | 33 ppm | 35 ppm |
Hardware
Processador/Frequência | Canon Dual Custom Processor/1,2 GHz | Canon Dual Custom Processor/1,2 GHz | Intel Celeron-M / 600 MHz | PowerPC /667 MHz |
Memória | 2 GB | 1 GB | 1 GB | 1,5 GB |
HD | 80 GB | 80 GB | 80 GB | 40 GB |
Tempo de aquecimento | até 38 seg | até 38 seg | até 29 seg | até 45 seg |
Tempo impressão 1ª página
Monocromática | 5,5 seg | 5,9 seg | 5,0 seg | 5,0 seg |
Policromática | 8,9 seg | 8,9 seg | 8,0 seg | 6,4 seg |
Resolução | 1200 x 1200 dpi | 600x600 dpi (8 bits) | 600 dpi | 600x600 dpi (1 bit) |
Teste - Tempo total de impressão
Driver 1 | UFRII - 03:36 min | UFRII - 03:56 min | RPCS - 05:19 min | PS - 18:47 min |
Driver 2 | PCL6 - 07:02 min | PCL6 - 08:35 min | PCL6 - 08:48 min | PCL6 - 12:59 min |
Legenda
Melhores valores //xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxx?xxXXXxXxXXXXX
Piores valores
Orientações e vedações para contratação de outsourcing de impressão
Processadores (CPUs) versus Fabricantes de impressoras e multifuncionais
Brother | Konica Minolta | Canon | Ricoh | |
CPUs | NEC Starsaphire | Marvel ARMv7 | ARM9 / ARM11 | PMC-SIERRA MIPS |
ARM9 | PowerPC | Canon Customer Processor | Intel Celeron, Core2Duo e Intel Mobile |
Lexmark | HP | OKI | Samsung | |
CPUs | PowerPC | ARM11 | PowerPC | Chorus4N (Dual Core: Cortex-A9, ARM9) |
Dual Core | Intel | ARM | ARM Cortex A5 |
Xerox | Kyocera | Sharp | Panasonic | |
CPUs | ARM11 | PowerPC | Power QUICC III | Não informa nem a frequência em MHz |
Freescale Processor | ARM | Intel Core2Duo | ||
Monochrome Xerographic Engine |
* Esta tabela baseia-se em especificações de equipamentos (impressoras ou multifuncionais) dos respectivos fabricantes, que disponibilizavam essa informação.
** Nem todos os fabricantes trazem informações a cerca do processador (CPU), em alguns casos apenas é informada a frequência de operação (MHz/GHz) e no caso do fabricante Panasonic nem mesmo essa informação é fornecida em seus equipamentos.
Orientações e vedações para contratação de outsourcing de impressão
Análise de cenários – Modalidade híbrida (locação + páginas impressas)
1
2
PLANILHA MODELO PARA COMPENSAÇÃO DE FRANQUIA DE OUTSOURCING DE IMPRESSÃO - Compensação Semestral
*Campos a serem preenchidos estão na cor branca INSTRUÇÕES:
Quantidade de páginas contratadas na franquia mensal Valor fixo da Franquia Mensal R$ Valor da página impressa Excedente à Franquia Mensal
6000
600,00
0,07
1 - Insira a quantidade total mensal de páginas contratadas na franquia (Campo D3) 2 - Insira o valor fixo da franquia mensal contratado (Campo D4)
3 - Insira o valor a ser pago por página excedente contratado (Campo D5)
Franquia Mensal
Produzido
Valor Franquia
Valor Excedente
Valor mensal
4 - Preencha a coluna de quantidade de páginas produzidas em cada mês (Coluna C)
Mês 1
Mês 2
Mês 3
Mês 4
Mês 5
6000
6000
6000
6000
6000
6412 R$
5412 R$
6104 R$
4953 R$
9524 R$
600,00 R$
600,00 R$
600,00 R$
600,00 R$
600,00 R$
28,84 R$
- R$
7,28 R$
- R$
246,68 R$
628,84
600,00
607,28
600,00
846,68
5 - O valor a ser pago mensalmente estará na coluna "Valor Mensal"
6 - No último mês do período de compensação (Mês 6) o valor a ser pago será o resultado apresentado no campo "Novo Valor a ser pago". Se esse valor estiver negativo, o órgão deverá gerar uma Guia de Recolhimento da União (GRU) a ser recolhida pela empresa contratada.
Redução Novo Valor a ser pago
Mês 6
6000
9863 R$
600,00 R$
270,41 R$
870,41
R$ 114,45 R$
755,96
Total
36000
42268 R$
3.600,00 R$
553,21
TOTAL A SER PAGO
R$ 4.038,76
Delta Excedente (∆ Exc = ∑ P - ∑ F)
R$
6268
438,76
∑ F Somatório das Franq | ||
∑ P Somatório das págin | ||
∑ VE | Somatório Valor Exc | |
∆ Exc Delta Excedente (pá | ||
Valor ∆ Exc | Valor Delta Exceden | |
Redução | Valor da Redução (R | |
Novo Valor a ser pago | (R$) | |
uias Mensais (em páginas) *Franquia Mensal = somas das franquias dos tipos de equipamentos, separando-se monocromáticas e policromáticas
as produzidas no semestre (em páginas) edente (R$)
ginas) ∆ Exc = ∑ P - ∑ F (diferença entre o somatório produzido e o somatório das franquias mensais no semestre)
te (R$) Valor ∆ Exc = ∆ Exc * Valor Unitário Excedente
$) Valor da Redução = ∑ VE - Valor Delta Excedente
Novo Valor a ser pago = Valor mensal do último mês da apuração semestral - Valor da Redução
x0x.xxxx.xxx.xx