Analys av resultat. I detta kapitel analyserar vi det redovisade resultatet utifrån utvärderingens frågeställningar, drar slutsatser och ger avslutningsvis rekommendationer inför framtiden. Kapitlet är indelat i tre avsnitt utifrån de tre huvudfrågeställningar som funnits för utvärderingen.
Analys av resultat. Vid granskning av tabellerna i resultatet observeras att de nya genomsnittliga lagernivåerna är lägre än de historiska genomsnittliga lagernivåerna. Storleken på förbättringen beror på Bygg Oles målsättning för servicegrad men baserat på dialog med inköpsavdelningen är 97.5% den mest troliga nivån av de som har behandlats. Då erhålls exempelvis en minskning av den genomsnittliga lagerni- vån från 103 685.4 kr i lagervärde för produkt 1 till 47 296.7 kr. Det är en minskning vilket medför finansiella konsekvenser i samband med lägre kapitalbindning. Vidare skulle lageromsättning na- turligt sjunka med ökad servicegrad. I tabell 5 i resultatet illustreras detta då lageromsättning för produkt 1 med 90% servicegrad är 94.7 medans samma värde för 97.5% servicegrad är 55.8. Allt- så betydligt lägre lageromsättning för högre servicegrad. Som beskrivet av Agha, Mba och Mphil (2014) är lageromsättning ett lämpligt mätetal när en resultatökning är önskvärd och i regressionen som genomförs av Agha, Mba och Mphil (2014) återfinns ett tydligt samband mellan lageromsätt- ning och avkastning på kapital. Deras slutsats är att insatser för ökad lageromsättning ofta medför förbättrade marginaler. I resultatdelen presenteras en uppskattning av den lagerkostnad som erhålls vid implementering. Vid undersökning av denna inses att lagerkostnad för samtliga produkter skulle erfara en minskning till följd av lägre lagernivåer. Notera då att den kalkylränta som Bygg Ole tillämpar kan anses låg jämfört med vad den kan vara för lagerhållande företag. Här presenteras tre exempel på arbeten som genomförts för att kartlägga lagerränta: Thelin och Xxxxxxxxxx (2010), Xxxxxx och Xxxxxxxxxxx (2010) och Xxxxxxxx och Xxxxxxxxx (2006), med resultaten: 8 - 29 %, 26 % och 17 %. Företaget i rapporten där 26 % presenteras verkar dessutom inom samma bransch och fyller samma funktion som Bygg Ole. Lagerräntan är naturligtvis unik för varje företag men det är ej orimligt att Bygg Oles kalkylränta skulle kunna beräknas till åtminstone tre eller fyra gånger det nuvarande värdet. Under arbetet lyckades en av Bygg Xxxx konkurrenters lagerränta utrönas i en intervju med en person med insyn hos konkurrenten som önskat vara anonym. Konkurrentens lagerränta angavs som 30 - 40 %. Syftet med detta stycke var ej att peka på att Bygg Oles lagerränta är felaktigt bestämd utan snarare visa på att räntan med annorlunda avvägningar antagligen skulle kunna bestämmas till helt andra nivåer. Önskas jämförelse av kostnad...