Affärsmodell. PHIAB bedriver försäljning av instrument, tillhörande programvara och framöver även specialanpassade odlingskärl av engångstyp. Produkterna distribueras för närvarande på vissa marknader av regionala distributörer. Bolagets målsättning är att genom samarbete med globala aktörer i branschen väsentligen öka Bolagets försäljning.
Affärsmodell. Entellas affärsmodell bygger på intäktsströmmar i form av underhållsavtal, projektavtal och konsulttjänster. Intäktsmodellen bygger på tre olika avtalsmodeller beskrivna nedan:
Affärsmodell. Affärsmodellen för onlinespel består av en initial kostnad för tillgång till spelet och en månadsavgift. En förutsättning för att bli framgångsrik är att ha många spelare som vill vara med och spela under längre tid. Det som gör modellen intressant är att kostnaderna för driften ökar i betydligt lägre takt jämfört med intäkterna, när mängden spelare ökar.
Affärsmodell. Affärsmodellen bygger på att sälja, alternativt hyra ut, mätinstrument till förlossningsavdelningar och därefter generera en kontinuerlig försäljningsintäkt av mätprober under 5-10 år. Normalt behövs endast ett mätinstrument per förlossningsa- vdelning, då mätmetoden inte tar mer än cirka 15 sekunder att genomföra. Varje värksvag förlossning beräknas förbru- ka två till tre mätprober. Ett normalstort sjukhus med cirka 4 000 förlossningar per år skulle kunna generera omkring 600 tusen kronor per år i försäljningsintäkt från mätprober enligt bolagets beräkningar. Över tid kommer huvuddelen av försäljningsintäkterna att komma från förbrukningsvaror med högt täckningsbidrag. Försäljningsstrategin bygger på att informera och sälja till ett stort antal potentiella kunder på målmarknaderna. I Norden kommer ObsteCare i huvudsak att bedriva sin försäljning som direktförsäljning till förlossningsklinikerna. I övriga Europa och USA kommer försäljningen av AFL®- metoden att ske genom distributörer. Försäljningen sker i första hand genom direktbesök på stora förlossningskliniker eller kliniker som har stort symbolvärde. Regionala säljbesök genomförs på mindre kliniker, gärna i kombination med ett föredrag eller någon mässa för att locka deltagare. För att underlätta beslutsprocessen hos potentiella kunder i Norden har ObsteCare valt att hyra ut analysutrustningen på årsbasis. Därigenom hamnar analysutrustningen under sjukhusens driftsbudget istället för investeringsbudget. Led- ningens bedömning är att man på det sättet lättare kan nå en acceptans på marknaden. Vid försäljning genom distributörer som vill erbjuda kunder att hyra analysinstrumentet, kan ObsteCare erbjuda en finansieringslösning genom Exportkreditnämnden (EKN) som kan garantera krediter på upp till tre år mot en avgift. ObsteCare erbjuder nya kunder ett utbildningspaket, för att säkra att användningen av AFL®-metoden på kliniken kom- mer igång på ett bra sätt. Tanken är att ObsteCare senare ska kunna ta betalt och få intäkter för utbildning. ObsteCares affärsmodell kommer att förändras över tid utifrån hur bolaget utvecklas. För marknaden i USA och
Affärsmodell. LED-lampor och armaturer är i grunden relativt gene- riska produkter med låga inträdesbarriärer och svårig- heter att ta fram differentierade produkter som motive- rar ett prispremium ut mot kund som i sin tur generar goda marginaler och lönsamhet.
Affärsmodell. Verksamheten bygger på att utveckla patentskyddade läkemedel som kan normalisera liv och minska vårdkostnader för försäljning till internationell läkemedelsindustri och vidare klinisk utveckling och marknadsföring. Utlicensiering av läkemedelskandidater för- väntas ske mot delbetalningar vid signatur och milstolpar i pro- duktutveckling (typiskt sett vid inledning av klinisk fas I, II, III och vid registrering) samt royaltyintäkter.
Affärsmodell. BIOSENS®-systemet genererar intäkter i tre steg: • Kapitalvara: Försäljning av BIOSENS®-system till distributörer och kunder. • Förbrukningsvara: Löpande försäljning av förbrukningsvaror som möjliggör detektion av olika ämnen. • Service och reservdelar.
Affärsmodell. Karaktären på Bolagets uppdrag skiljer sig i stor utsträckning baserat på kundens behov och andra förutsättningar. Nor- malt baseras kundavtalen på ett fast arvode med en tydlig tidplan med definierade milstolpar. Arvodet baseras i sin tur på en kravspecifikation och vid tillkommande ändringar kan Xxxxxxx begära ett utökat arvode. Provide IT eftersträvar oftast att ta helhetsåtaganden av utvecklingsarbetet, men det händer även att Bolaget bistår med t.ex. programme- ringsstöd till externa projektgrupper och vissa fall uthyrning av utvecklare på längre kontrakt. Bolaget utför även mindre utvecklingsprojekt såsom tillägg av funktioner till en redan lanserad webb- eller mobilapplikation. Sådana mindre upp- drag innebär ofta en god lönsamhet samt minskar Bolagets beroende av stora projekt som utförs mot enskilda kunder. Bolaget erbjuder även löpande support- och förvaltnings- tjänster för affärskritiska system som arvoderas genom en månatlig fast summa. Provide IT äger inga produkter och erbjuder endast utveck- ling inom marknadsledande tekniska Open Source-platt- formar. Bolaget erbjuder inte heller s.k. hosting och har inte fysiska servrar. Däremot erbjuder Bolaget serverövervakning efter färdigställt projekt. Bolaget arbetar nästintill enbart i projektform vilket innebär att Bolagets arbetsprocesser präglas av projektmetoder. Provide IT har utvecklat en egen metodik som influerats av etablerade metoder för agil projektledning. En väsentlig skillnad mot väletablerade metoder är att dessa normalt är anpassade för större projekt (minst ett års projekttid), medan Provide IT:s metodik är tillämpbar för mindre och medelstora projekt, dvs. projekt som sträcker sig från cirka en månad upp till ett halvår. Bolaget metodik reducerar aktiviteter som inte bidrar till förädling av slutprodukten. Ett exempel är att mer etablerade metoder har ett stort fokus på att minska ett projekts osäkerhet vilket medför en hel del mötestid för att identifiera, diskutera och planera åtgärder vid eventuella problem. Dessa metoder är framförallt lämp- liga vid större utvecklingsprojekt. Provide IT:s erfarenhet är att Xxxxxxxx projekt inte omfattas av samma osäkerhet då en stor del av nya projekt inte skiljer sig så mycket från tidigare utförda projekt. Dessutom arbetar Bolaget med ett fåtal plattformar som Bolaget har god kännedom om, vilket ytterligare reducerar utvecklingsrisken i Bolagets projekt. Provide IT:s projektmetodik bygger på att skala bort aktivi- teter och göra projektet m...
Affärsmodell. WntResearch ska huvudsakligen generera intäkter via utlicensiering av Bolagets läkemedelskandidater för olika metastaserande cancerformer. Genom utlicensiering till etablerade aktörer inom läkemedelsbranschen främjas effektiv, professionell och i sammanhanget snabb lansering av läkemedel.
Affärsmodell. Rubicon Life Science har en affärsmodell som byg- ger på utveckling av egna patenterade produkter, som produceras och säljs i egen regi inom Norden samt på övriga marknader genom återförsäljare. Forskning och utveckling inriktas i huvudsak på medicintekniska produkter. Bolaget kommer att se över sin affärsmodell för att kunna kommer- sialisera produkterna tidigare och för att hitta strategiska samarbetspartners för att driva gemensam utveckling. Det kan även bli aktuellt att sluta licensavtal. Sådana licensavtal inne- håller normalt en licensavgift, som betalas vid kontraktssignering, milstolpe betalningar samt royalty på framtida försäljning. Ju senare avtalen tecknas desto mer pengar innehåller avtalen, därför att risken för licenstagaren är mindre. Xxx affärsmodellen kommer att förändras kommer att klarna under 2012. Det viktiga är att den genererar intäkter och vinster. Detta kommer att vara styrande för det fortsatta affärsutvecklingsarbetet.