Analys. Det finns ett antal slutsatser som är värda att belysa och lyfta fram. När det gäller statistiska analyser av ungdomsarbetslöshet och ungdomars inträde på arbetsmark naden finns det mycket gjort.40 Därför kommer den här rapportens analysdel framför allt fokusera på de kvalitativa slutsatser som kan dras utifrån projektgenomgången och de intervjuer som genomförts. Genom alla projekt som ligger till grund för den här rapporten går det en röd tråd av samverkan. I de fyra case, som valts ut primärt av kvalitativa skäl, är samverkan en bärande faktor och samtliga projektledare nämner det som den viktigaste fram gångsfaktorn. De vanligast förekommande aktörerna är de kommunala enheter som hanterar grundskola, gymnasium, arbetsmarknad och individ och familjeomsorg, Arbetsförmedlingen och det lokala föreningslivet. Det lokala näringslivet och den kommunala enheten för kultur och fritid förekommer också. Att samverka är svårt och det är av största vikt att det görs på ett systematiskt och strategiskt sätt. Viktiga frågeställningar ör: vilka ska vi samverka med? Varför just detta? Vad vill vi få för mervärde av samverkan? Initialt måste det få ta tid att hitta gemensamma syften och plattformar för arbetet. Den tiden har man igen mång dubbelt längre fram i projektarbetet. Det saknas givna aktörer som tar ansvar för att skapa förutsättningar för en bra samverkan och som kan tydliggöra mervärdet av det. Tanken om Endörrin har också fått visst genomslag. Det innebär att alla de myn digheter och kommunala förvaltningar som en ung person kan behöva ha kontakt med finns samlade på ett ställe. Det kan vara i samma hus, med gemensam reception, med gemensam hemsida eller alla tre. För en ung person som kanske redan står vid sidan av samhället kan det vara svårt att orientera sig bland alla aktörer och all byråkrati. Endörrin är ett sätt att underlätta för den enskilde men också för de involverade aktörerna som därigenom kan ha en smidigare kontakt, såväl formell som informell. De flesta i målgruppen har påbörjat med inte avslutat en gymnasieutbildning. De kanske också har varit inne i någon åtgärd inom kommunen eller hos Arbetsförmed lingen. Det fungerar sällan att erbjuda dem ytterligare ett förbestämt program. Det som däremot fungerar är att utifrån samtal och individuell kartläggning erbjuda dem något som är anpassat efter just dem. Så småningom kan de mycket väl gå in på t.ex. ett nationellt program men för det krävs stöd och förberedelser och dessa måste utgå i...
Analys. Tillsammans med idrottsförvaltningen och exploateringskontoret har diskussioner förts med externa aktörer om såväl försäljningar av byggnader avsedda för idrottsändamål samt externt uppförande av idrottsbyggnader för inhyrning av staden. Avsiktsförklaring har tecknats avseende Brännkyrkahallen, ishallar vid Sätra IP samt multihall vid Vårbergs IP. En extern värdering av Brännkyrkahallen pågår inför kommande hyresförhandling Under året har utredningar och diskussioner med privata aktörer för ett flertal olika idrottsanläggningar genomförts. I Västertorps sim- och idrottshall har en dialogrunda med marknadsaktörer genomförts för att undersöka olika samverkansupplägg avseende nyttjandet. Tillbyggnaden till Liljevalchs konsthall, det så kallade ”Liljevalchs +” har tillträtts. Den nya byggnaden medför att fler av stadens medborgare och besökare kan ta del av konsten då antalet utställningar per år kan fördubblas på sikt. Liljevalchs är nu en bättre fungerande konsthall som efter pandemin kommer locka fler människor till besök. Restaurang Blå Porten invid Liljevalchs har även återinvigts och tillträtts fullt ut av hyresgästen under året. Den sedan 2020 planerade kundundersökningen vars mål var att få en tydligare bild av kontorets kunders nuvarande och framtida behov och utmaningar såväl som deras förväntningar på kontoret som hyresvärd har till följd av pandemin ytterligare fått skjutas på framtiden. Kontoret kan dock konstatera att flertal hyresgäster under året varit fortsatt hårt belastade av pandemins effekter. Kontoret konstaterar vidare att en kundundersökning, för jämförbarhetens skull, lämpligen bör genomföras när det råder ett normalläge och har därför beslutat att skjuta fram undersökningen till 2022 givet att förutsättningarna för en sådan då är infriade. Staden har tagit fram en näringslivspolicy för 2020-2024. Kontoret har särskilt fokuserat på att bidra till att genomföra de åtgärder som återfinns i policyns fokusområde ”Stimulera tillväxt och företagsamhet” genom att ha en tydlig serviceprocess för att underlätta nyetablerande eller omlokalisering av företag i staden. Vidare har kontorets fokuserat på de åtgärder som ligger i fokusområdet för ”Attraktivare miljöer och bättre framkomlighet” genom att fortsätta det redan pågående arbetet med trygghetsskapande åtgärder, bland annat genom platssamverkan med kontorets hyresgäster samt övriga berörda förvaltningar. Fastighetsnämnden ska utreda samverkansprojekt där externa aktörer ska ta över delar av ...
Analys. Analys kan exempelvis avse en förstudie eller liknande inför en anskaffning.
Analys. Med den web-baserade tjänsten Analys kan Euroclear Sweden-anslutna emittenter analysera bolagets ägarstruktur och få tillgång till den senaste ägarutsökningen med vald periodicitet. Alla avgifter enligt nedan är per månad.
Analys. Tillgång till Analys kräver särskilt avtal (”Avtalet”) och beställning. Periodicitet för aktieägaruppgifter och tilläggstjänster beställs på av Euroclear Sweden anvisad beställningsblankett som återfinns på Euroclear Swedens webbplats. Euroclear Sweden tillhandahåller även tilläggstjänster som kan distribueras via e-post. - Avtalet gäller från och med datumet då Xxxxxxx signeras och tillsvidare med en ömsesidig uppsägningstid om en (1) månad. Uppsägning ska ske skriftligen i rekommenderad försändelse. Avtalet kan alltid sägas upp med omedelbar verkan genom skriftlig uppsägning om någon av parterna väsentligt åsidosätter sina skyldigheter enligt Xxxxxxx eller dessa Allmänna villkor och rättelse inte vidtagits inom tio (10) dagar från det att skriftligt meddelande med begäran om rättelse meddelats.
Analys. Du samtycker till att använda eventuella data som Apple tillhandahåller genom analystjänster för Applikationer enbart för att förbättra Dina Applikationer och relaterade produkter. Vidare samtycker Du till att inte tillhandahålla sådana data till någon tredje part, förutom en Tjänsteleverantör. Tjänsteleverantören måste hjälpa till med att behandla och analysera sådana data å Dina vägnar och får inte använda dem för något annat ändamål eller avslöja dem för någon annan part. Du får till exempel inte sammanställa (eller tillåta att någon tredje part sammanställer) data som Apple tillhandahåller Dig som en del av dessa tjänster med andra utvecklares analysinformation. Du får inte heller bidra med sådan information till ett arkiv för analys mellan utvecklare. Du får inte heller använda analystjänster eller några analysdata för att försöka identifiera eller härleda information om någon viss slutanvändare eller enhet. För att förtydliga: I detta stycke förbjuder vi inte delning eller användning som uttryckligen tillåts enligt lag. Apple kan tillhandahålla data till Dig i Appanalys om prestanda för Dina Applikationer i relation till liknande Applikationer i App Store. Dessa data beräknas med differentiell integritet som skydd för Applikationerna och slutanvändarna. Dina personuppgifter kommer alltid att behandlas i enlighet med Apples integritetspolicy som finns på xxxxx://xxx.xxxxx.xxx/xx/xxxxx/xxxxxxx.
Analys. Att det är lätt att teckna en försäkring oavsett om det rör sig om en livförsäkring, barnförsäkring eller något annat råder det inga tvivel om, oavsett om det sker utanför affärslokalerna, per tele- fon, via internet eller om det sker genom traditionellt avtalsrättsligt förfarande. Att det således sker skärpningar gällande informationsplikten hos försäkringsbolag att informera om villkor och klausuler som är av väsentlig betydelse för konsumenten är naturligt. Denna typ av inform- ation förefaller också vara av väsentlig betydelse för den försäkrade. I och med detta har loja- litetspliktens betydelse som kontraktsenlig allmän princip ökat, oavsett vilket typ av avtal det rör sig om. Att tvister uppstår är inte uppseendeväckande, oftast rör det sig om försäkringsvillkor och den försäkrades rätt eller avsaknad av rätt till en försäkringsersättning. Det mest förekommande är försäkringstagares sannolika ovetskap gällande villkor som rör undantag och eller begräns- ningar, preskription och andra liknande villkor som åsidosätter den försäkrades möjligheter till ersättning. Att avtalets ingående leder till att standardvillkoren hos ett försäkringsbolag tilläm- pas kan inte framstå som något överraskande. Att försäkringsbolag har en kontraheringsplikt, med andra ord, ett stående anbud till försäkringstagare ger upphov till att avtalsfriheten förelig- ger hos konsumenten. Konsumenten kan avtala med vilket bolag denne vill och teckna vilken försäkring denne vill trots att avtalsinnehållet är fastställt. Där försäkringsbolaget motsatsvis bestämmer vilka villkor som ska vara gällande men inte vem de vill ingå avtal med. Avsaknaden av rättspraxis gällande liknande tvister har två olika förklaringar, dels att försäk- ringsbolaget sköter sina affärer utifrån rättsordningen genom de krav som ställs på bolaget och dels att eventuella tvister kan lösas direkt med vederbörande. Det är tämligen sällan en försäk- ringstvist hamnar hos XXX eller hos en allmän domstol, vilket styrker tesen om att försäkrings- villkor är utformade så pass bra att varken KO eller någon annan myndighet behöver inskränka på dessa. Som rättsfallen genomgående belyser är att villkor som anses oskäliga kan lämnas utan avse- ende eller jämkas, oavsett om det rör sig om standardvillkor eller enskilt upprättade villkor, även hos försäkringsbolag som har standardiserade villkor och att informationsplikten är av stor betydelse vid standardiserade avtal. Underlåtelse av ett försäkringsbolag att informera om,...
Analys. Kontoret har under året arbetat aktivt med idrottsförvaltningen kring vilka anläggningar som lämpar sig att överföras eller upplåtas till externa aktörer. Arbetet har resulterat i avsiktsförklaringar för tre anläggningar. I syfte att fortsätta utveckla och bibehålla en god arbetsmiljö har förvaltningens avdelningar och enheter arbetat med resultatet av medarbetarenkäten. Samtliga har haft dialog om resultatet och även handlingsplaner har tagits fram. Vidare har samtliga medarbetare på kontoret erbjudits att delta på en digital föreläsning på temat ”att finna balansen mellan prestation och återhämtning i vardagen”. Föreläsningen tar avstamp i nuläget som i mångt och mycket präglas av en digital verksamhet, digitala team och kristider. Ytterligare en digital föreläsning har erbjudits medarbetarna och temat för den var likabehandling. Föreläsningen berörde bland annat normer, maktspel samt hur diskriminering påverkar motivationen. Inför 2021 och under hösten har avdelningarnas och förvaltningens långsiktiga och strategiska kompetensförsörjningsplan reviderats. En av insatserna därifrån var bland annat att samtliga medarbetare på projektavdelningen och majoriteten av medarbetarna på fastighetsavdelningen har genomfört en utbildning i Att leda utan att vara chef. Under 2022 kommer fler medarbetare på kontoret att genomgå utbildningen. Under perioden har kontoret arbetat vidare med planen för attraktiv arbetsgivare med fokus på kontorets uppdrag och fastighetsbestånd. Bland annat har medarbetare som bytt tjänster internt synliggjorts via artiklar på intranätet. Det har genomförts studiebesök bland annat i Tekniska nämndhuset och Liljevalchs. I syfte att främja rörelse och samtidigt stärka teamkänslan och samarbetet anordnades det en aktivitetstävling för kontorets medarbetare. Under året har det också skett förberedelser för flytt till Tekniska nämndhuset där chefer och medarbetare involveras på olika sätt. I och med pandemin har frågan kring hemarbete blivit central. Majoriteten av medarbetarna har möjlighet att delvis arbeta hemifrån vilket har fungerat på ett tillfredsställande sätt. I syfte att gå mot en allt mer digitaliserad introduktionsprocess har arbetet med att digitalisera preboardingen startat. Preboarding syftar till att förkorta tiden tills den anställde är fullt introducerad samt till att bygga lojalitet och tillhörighet i ett tidigt skede. Under året har kontoret arbetat med att ytterligare se över organisation, roller och arbetssätt. Arbetet res...
Analys. Analysera därefter företagets bestäm melser och principer för löne och anställningsvillkor. Bedöm om reglerna kan leda till att kvinnor och män be handlas olika av skäl som inte är sakliga. Om företaget vid lönesättningen tillämpar ett system för värdering av arbetsinnehåll och personliga kvalifika tioner, ska systemet analyseras: man ska bedöma om systemet och värderings faktorerna är könsneutralt konstruerade eller om det finns inbyggda diskrimine ringsfaktorer. Ett skolbokmässigt exem pel på felaktighet är om kroppsstyrka värderas högt utan att vara nödvändigt för arbetet. Även om principerna för lönesätt ningen vid företaget är könsneutrala kan tillämpningen av dem vara osaklig. Detta framkommer i så fall i steg 2, under analysen av löneskillnader inom grupper med lika arbete eller under steg 3, under analyserna av löneskillnader mellan likvärdiga grupper av arbeten respektive löneskillnader mellan en grupp som utför arbete som är kvin nodominerat och en annan grupp som utför arbete som inte är kvinnodomine rat men ger högre lön trots att kraven i arbetet bedöms vara lägre.
Analys. Erfarenheterna av de samordnade förbundsförhandlingarna i tidigare avtalsrörelser visar att behovet av solidarisk samverkan har ökat. Inget förbund ska tvingas till villkorsförsämringar för att uppnå rätt löneökningar enligt de gemensamma kravens utformning. Det finns därför skäl för en stark samordning. Med tydliga regler och precisa gemensamma krav kan förbunden vinna gehör för en fördelnings- och lägstlönenormering i linje med kraven.