Common use of Individuella lönesättande samtal Clause in Contracts

Individuella lönesättande samtal. Lönesättningen, som ska vara individuell och differentierad, sker genom årliga lönesättande samtal mellan lönesättande chef och medarbetare. Medarbetarens lön påverkas av: – arbetsuppgifternas ansvar och svårighetsgrad – medarbetarens arbetsresultat, bidrag till verksamhetens utveckling och måluppfyllelse. – verksamhetens lönesättningsprinciper och faktorer av betydelse för den individuella lönesättningen – medarbetarens bidrag till det gångna årets verksamhet, måluppfyllelse och utveckling – värdera medarbetarens insatser/resultat utifrån fastställda lönekriterier – uppföljning av satta mål av medarbetaren samt lönesättande chefens bedömning av medarbetarens bidrag till verksamheten i övrigt Det individuella lönesättande samtalet ska avslutas med att lönesättande chef meddelar och motiverar förslag till ny lön till medarbetaren. Om medarbetaren har haft en ogynnsam löneutveckling ska lönesättande chef diskutera medarbetarens förutsättningar för arbetsuppgifterna, behov av kompetensutveckling eller andra åtgärder. Samtalet ska resultera i en dokumenterad utvecklingsplan. Uppstår oenighet och medarbetare begär det förs frågan till lokal förhandling där akade­ mikerförening finns.

Individuella lönesättande samtal. Lönesättningen, som ska vara individuell och differentierad, sker genom årliga lönesättande löne- sättande samtal mellan lönesättande chef och medarbetare. Medarbetarens lön påverkas på- verkas av: – - arbetsuppgifternas ansvar och svårighetsgrad – - medarbetarens arbetsresultat, bidrag till verksamhetens utveckling och måluppfyllelsemålupp- fyllelse. – Arbetsgivare och medarbetaren ska föra ett lönesamtal om: - verksamhetens lönesättningsprinciper och faktorer av betydelse för den individuella individu- ella lönesättningen – - medarbetarens bidrag till det gångna årets verksamhet, måluppfyllelse och utveckling – utveck- ling - värdera medarbetarens insatser/resultat utifrån fastställda lönekriterier – - uppföljning av satta mål av medarbetaren samt lönesättande chefens bedömning av medarbetarens bidrag till verksamheten i övrigt Det individuella lönesättande samtalet ska avslutas med att lönesättande chef meddelar medde- lar och motiverar förslag till ny lön till medarbetaren. Om medarbetaren har haft en ogynnsam löneutveckling ska lönesättande chef diskutera disku- tera medarbetarens förutsättningar för arbetsuppgifterna, behov av kompetensutveckling kompetensut- veckling eller andra åtgärder. Samtalet ska resultera i en dokumenterad utvecklingsplanutvecklings- plan. Uppstår oenighet och medarbetare begär det förs frågan till lokal förhandling där akade­ mikerförening akademikerförening finns.

Individuella lönesättande samtal. Lönesättningen, som ska vara individuell och differentierad, sker genom årliga lönesättande samtal mellan lönesättande chef och medarbetare. Medarbetarens lön påverkas av: – arbetsuppgifternas ansvar och svårighetsgrad – medarbetarens arbetsresultat, bidrag till verksamhetens utveckling och måluppfyllelse. – verksamhetens lönesättningsprinciper och faktorer av betydelse för den individuella lönesättningen – medarbetarens bidrag till det gångna årets verksamhet, måluppfyllelse och utveckling – värdera medarbetarens insatser/resultat utifrån fastställda lönekriterier – uppföljning av satta mål av medarbetaren samt lönesättande chefens bedömning av medarbetarens bidrag till verksamheten i övrigt Det individuella lönesättande samtalet ska avslutas med att lönesättande chef meddelar och motiverar förslag till ny lön till medarbetaren. Om medarbetaren har haft en ogynnsam löneutveckling ska lönesättande chef diskutera medarbetarens förutsättningar för arbetsuppgifterna, behov av kompetensutveckling eller andra åtgärder. Samtalet ska resultera i en dokumenterad utvecklingsplan. Uppstår oenighet och medarbetare begär det förs frågan till lokal förhandling där akade­ mikerförening finnsförhandling.