Klot. Bil 1 Bana Bil 2 Kägla Bil 3 Klot
UTKAST Om skillnaden är positiv, divideras den framräknade skillnaden med bastalet.
Löneökningar Det är av stor vikt att företaget har en väl utvecklad och förankrad lönepolicy. • Om tjänsteman fått mer kvalificerade och mer ansvarskrävande arbetsuppgifter ska detta ge utslag i lönen. • Tjänsteman som erhållit helt eller delvis nya arbetsuppgifter som kan betraktas som en befordran ska erhålla löneökning skilt från löneavtalet. En sådan löneökning ska i normalfallet ske i samband med befordran. • Löneökningar som ska fördelas individuellt enligt avtal ska fördelas med ovanstående utgångspunkter som grund.
Tilläggstjänster De eventuella stödtjänster som inte omfattas av Specifikationen.
Samråd Samråd har skett med förvaltningens ekonomichef som inte har något att erinra.
Samtycke (Dataskyddsförordningen Artikel 6.1 a)
Arbetsmiljö Arbetsmiljön för lärare, skolledare och övriga medarbetare samt för elever i skolan är en central fråga för verksamheten, dess utveckling och för trivseln. Det gäller såväl den fysiska som den organisatoriska och psykosociala arbetsmiljön. För att säkerställa en god arbetsmiljö behöver det systematiska arbetsmiljöarbetet med att undersöka, följa upp och åtgärda identifierade riskområden med syfte att förebygga olyckor och ohälsa omhändertas på varje arbetsplats. Rektors möjligheter att utöva sitt arbetsmiljöansvar avseende lärares uppdrag, t.ex. arbetsbelastning, arbetstid, arbetsfördelning och stöd i prioriteringar, förutsätter en öppen och konstruktiv dialog.
Rörelsens kostnader Xxxxxxx och förnödenheter -6 258 -2 325 -13 104 -18 210 Personalkostnader -3 267 -2 087 -9 928 -8 925 Övriga externa kostnader -2 598 -1 762 -6 099 -9 443 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -130 -564 -2 334 -2 171 Övriga rörelsekostnader -76 -6 -305 -30 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 1 1 2 1 Räntekostnader och liknande resultatposter -350 -140 -1 153 -847
Tillgångar Materiella anläggningstillgångar 92 104 Finansiella anläggningstillgångar 215 599 26 352 Projektfastigheter 0 0 Lagerandelar i bostadsrättsföreningar 0 0 Kortfristiga fordringar mm 5 962 4 122 Likvida medel -863 -720 Långfristiga lån från kreditinstitut 0 0 Övriga långfristiga lån 90 000 7 894 Kortfristiga lån från kreditinstitut 0 0 Övriga kortfristiga skulder 5 694 5 603 Xxxxxx vid periodens början 16 361 7 343 Periodens resultat 7 049 7 617 Nyemission stam- eller preferensaktier 115 000 1 400 Kostnader för nyemissionen -4 700 0 Aktieägartillskott -2 000 0 Utdelningar -6 613 0 KASSAFLÖDESANALYS I SAMMANDRAG 2014 2013 2014 2013 (3 mån) (3 mån) (12 mån) (12 mån) Resultat efter skatt 10 743 10 866 7 049 7 617 Ej kassapåverkande poster 36 32 36 32 Investering/försäljning projektfastigheter 0 0 0 0 Övriga förändringar i rörelsekapital 4 741 398 -1 750 2 453 Investering/försäljningar av materiella och finansiella anläggningstillgångar -98 298 -12 683 -189 272 -15 293 Nyemission, inkl kostnader för nyemission 0 1 400 110 300 1 400 Övriga förändringar av eget kapital -6 713 0 -8 613 0 Upptagna/xxxxx lån 86 259 -246 82 106 2 010 Likvida medel vid periodens början 2 370 -486 -720 1 062 Likvida medel vid periodens slut -863 -720 -863 -720 Rörelsemarginal (%) Rörelseresultat i procent av omsättningen. Avkastning på eget kapital (%) Resultat efter skatt exklusive minoritetens andel, minskat med preferensaktieutdelningen, i procent av det genomsnittliga egna kapitalet minskat med preferenska- pitalet. Baserad på rullande tolv månaders beräkning om inget annat anges. Avkastning på sysselsatt kapital (%) Resultatet efter finansiella poster med återläggning av räntekostnader, i procent av det genomsnittliga syssel- satta kapitalet. Baserad på rullande tolv månaders beräkning. Soliditet (%) Summan av eget kapital i procent av summa tillgångar. Eget kapital per stamaktie (SEK) Eget kapital vid periodens utgång, i relation till antalet stamaktier vid periodens utgång, efter att hänsyn tagits till preferenskapitalet. Eget kapital per preferensaktie (SEK) Preferensaktiens företrädesrätt vid likvidation av bolaget (110 SEK per preferensaktie) samt aktiens kvarvarande rätt till utdelning.
Bemanning Högre vårdtyngd kräver högre bemanning. Som skäl till viss bemanning ska vårdgivaren lämna en egen skattning på vilken vårdtyngd verksamheten riktar in sig på för de tre områdena nedan, riskbeteende, skyddsbehov och intensitet i stödet. Anbudsgivaren ska ange vårdtyngden utifrån en femgradig skala där 1 är lägst och 5 högst och beskriva verksamhetens bemanning och motivera den utifrån angiven nivå inom respektive tre områdena. Riskbeteende: 1-5 - Ange nivå och beskriv er bemanning och motivera den utifrån angiven nivå i fritextrutan intill frågan. (Linjär skala)
Veckovila Tjänstemannen skall beredas minst 36 timmars sammanhängande ledighet under varje period om sju dagar. Ledigheten skall så långt möjligt förläggas till veckoslut. Ledigheten kan dock förläggas såväl i början som i slutet av en sjudagarsperiod. Ledigheterna för två perioder kan sammanföras till ett veckoskifte, vilket gör det möjligt att anpassa ledigheten. Avvikelse får göras tillfälligtvis, om det föranleds av något särskilt förhållande som inte har kunnat förutses av arbetsgivaren, under förutsättning att tjänstemannen kompenseras med motsvarande ledighet. Ledigheten skall om möjligt förläggas till veckoslut i anslutning till avbrotten. Avvikelse från första stycket får göras i överenskommelse mellan arbetsgivare och arbetstagare, under förutsättning att tjänstemannen kompenseras med ledighet vid annat tillfälle. Om arbetsgivaren beslutar att förlägga motsvarande viloperiod till arbetstid skall löneavdrag ej göras.
