Långsiktigt incitamentsprogram Bakgrund exempelklausuler

Långsiktigt incitamentsprogram Bakgrund. Årsstämman 2007 beslöt införa ett långsiktigt incitamentsprogram 2007 (”LTIP 2007”) omfattande upp till 400 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Nordea. Programmet har åtföljts av liknande långsiktiga incitamentsprogram, LTIP 2008 och LTIP 2009, vilka godkändes av årsstämman 2008 respektive 2009. Avsikten var att programmen skulle åtföljas av liknande program under kommande år. Styrelsen föreslår följaktligen att de nuvarande programmen följs av ett långsiktigt incitamentsprogram 2010 (Long Term Incentive Programme) (”LTIP 2010”). Till skillnad från tidigare program innehåller detta program inga rättigheter att förvärva Nordea-aktier under en lösenperiod efter en intjänandeperiod. Istället tilldelas deltagarna ett visst antal Nordea-aktier vederlagsfritt, efter en treårig intjänandeperiod (”Intjänandeperioden”), givet att vissa villkor är uppfyllda. Prestationskraven är baserade på liknande principer som de för LTIP 2007, LTIP 2008 samt LTIP 2009. De grundläggande principerna för ersättning i enlighet med programmen är att ersättningen skall vara avhängig skapandet av ett långsiktigt värde för aktieägarna samt uppfyllelse av Nordeas långsiktiga finansiella mål relaterade till riskjusterat resultat per aktie (”RAPPS”) och totalavkastning (”TSR”). Styrelsens huvudsakliga mål med förslaget är att stärka Nordeas förmåga att behålla och rekrytera de bästa talangerna för centrala ledarskapspositioner. Målet är vidare att de ledande befattningshavare och nyckelpersoner vilkas insatser har en direkt inverkan på Nordeas resultat, lönsamhet och långsiktiga värdetillväxt, skall stimuleras till ökade insatser genom att sammanlänka deras intressen och perspektiv med aktieägarnas. Programmet är tänkt att åtföljas av liknande incitamentsprogram under kommande år.
Långsiktigt incitamentsprogram Bakgrund. Årsstämman 2007 beslöt införa ett långsiktigt incitamentsprogram 2007 och programmet har årligen åtföljts av liknande program. Styrelsen föreslår att de gällande programmen åtföljs av ett långsiktigt incitamentsprogram 2012 (”LTIP 2012”). De grundläggande principerna för ersättning i enlighet med programmen är att ersättningen ska vara kopplad till skapandet av långsiktigt värde för aktieägarna och uppfyllelse av Nordeas långsiktiga finansiella mål. Nordea har ersatt de tidigare långsiktiga finansiella målen totalavkastning och riskjusterat resultat per aktie med det nya finansiella målet avkastning på eget kapital (”ROE”). I det föreslagna LTIP 2012 är det finansiella måttet riskjusterat resultat i förhållande till economic capital (”RAROCAR”) vilket är Nordeas interna version av ROE. RAROCAR ersätter prestationskravet riskjusterat resultat per aktie. För att belöna prestation i linje med Nordeas mål att förbli bland de bästa europeiska bankerna ersätts prestationskravet totalavkastning med RAROCAR samt börsvärdet dividerat med bokfört värde på eget kapital med avdrag för immateriella tillgångar (”P/B”). P/B har de senaste åren framhållits som ett mått som rankar kvalitet och prestation och det finns ett starkt samband mellan P/B och ROE. Styrelsens huvudsakliga mål med förslaget är att stärka Nordeas förmåga att behålla och rekrytera de bästa talangerna för centrala chefsbefattningar. Målet är vidare att de ledande befattningshavare och nyckelpersoner vilkas insatser har en direkt inverkan på Nordeas resultat, lönsamhet och långsiktiga värdetillväxt, ska stimuleras till ökade insatser genom att sammanlänka deras intressen och perspektiv med aktieägarnas. Programmet är tänkt att åtföljas av liknande incitamentsprogram under kommande år.

Related to Långsiktigt incitamentsprogram Bakgrund

  • Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 7 20 11 23 35

  • UPPGIFTSLÄMNANDE FÖR KREDITUPPLYSNINGSÄNDAMÅL Uppgifter om krediten, betalningsförsummelser och kredit- missbruk kan av banken komma att lämnas till kreditupp- lysningsföretag m fl. i enlighet med kreditupplysningslagen (1973:1173). Ytterligare upplysningar om uppgiftslämnande kan erhållas av banken.

  • Kontakter För ytterligare information, vänligen kontakta: Om oss

  • Gemensamma utgångspunkter Det är parternas gemensamma uppfattning att ökad lönsamhet, produktivitet och utveck- lingskraft i företagen är avgörande förutsättningar för ökad konkurrenskraft och tillväxt. Därigenom skapas bättre förutsättningar för de anställdas löneutveckling i företaget.

  • Vissa Samordningsregler Mom 4:1. Om en tjänsteman på grund av arbetsskada uppbär livränta istället för sjukpenning och detta sker under tid då han har rätt till sjuklön, ska sjuklönen från arbetsgivaren inte beräk- nas enligt mom 3. Istället ska den utgöra skillnaden mellan 85 procent av månadslönen och livräntan.

  • Kontakta oss Du måste meddela oss • ändrad adress • ändrade familjeförhållanden • om du har byggt om din villa • ändrat värde på din egendom • ändrat behov av tilläggsförsäkring.

  • Ändrad sysselsättningsgrad Om medarbetaren under intjänandeåret haft annan sysselsättningsgrad än vid semestertillfället ska den vid semestertillfället aktuella månadslönen propor- tioneras i förhållande till andelen av full ordinarie arbetstid vid arbetsplatsen under intjänandeåret. Om sysselsättningsgraden ändras under löpande kalendermånad ska vid beräkningen användas den sysselsättningsgrad som har gällt det övervägande antalet kalenderdagar av månaden.

  • Kontaktuppgifter 2.1 GavleNet ska av kunden hållas underrättad om vid var tid aktuella kontaktuppgifter, såsom namn på kontaktperson, telefonnummer, e- postadress samt postadress. Ändrade kontaktuppgifter ska meddelas till GavleNets kundservice.

  • Kontaktpersoner Vardera Part ska utan dröjsmål efter undertecknandet av detta Kontrakt utse och till den andra Parten skriftligen anmäla varsin kontaktperson för Avtalet. Parterna åtar sig att vid byte av kontaktperson underrätta den andra Parten om bytet, samt anmäla ny kontaktperson i enlighet med vad som i § 14 föreskrivs om hur meddelanden med anledning av Xxxxxxx ska skickas.

  • Beskrivning av huvuddragen i kreditprodukten Typ av kredit TUOHI Mastercard, fortlöpande kredit Det sammanlagda kreditbeloppet Detta är den övre kreditlimit eller det totala belopp som ställs till förfogande genom kreditavtalet. 2 000 - 10 000 euro Villkoren för uttaget Här anges när och hur pengarna kan lyftas. Kredittagaren kan göra det första inköpet på kredit genast efter att kreditbeslutet godkänts. Fortsatta inköp/kontantuttag kan kredittagaren göra efter att han fått kortet. Kreditavtalets löptid Krediten som anslutits till kortet gäller tillsvidare. Betalningsrater och, i förekommande fall, i vilken ordning dessa ska fördelas mellan olika fordringar Du måste betala följande: Krediten återbetalas i månadsrater som omfattar ränta på obetalt kapital, en avgift som hanför sig till tillhandahållande av konto och amortering av krediten. Månadratens belopp är en avtalad procentandel av skuldsaldot vid faktureringstidpunkten. Om till exempel 1 500 euro av krediten har utnyttjats och om amorteringsprocenten är fyra (4) är månadsraten 60 euro. Övriga avtalsenliga avgifter ska betalas i anslutning till den månads- raten, enligt den avtalade förfallodagen. Det totala belopp som ska betalas Detta är det lånade kapitalet plus ränta och eventuella övriga kostnader i samband med krediten. Det totala kreditbeloppet beror på utnyttjandet av krediten, återbetalningen av den och kreditavtalets löptid. Det uppskattade totala kreditbelopp som ska betalas, om krediten uppgår till exempel till 1 500 euro, inklusive räntor och kostnader, är 1 710 euro utifrån antagandet att kredittiden är ett år, räntan på krediten (06.2019) samt avgifterna och provisionerna är oförändrade under hela kredittiden och krediten återbetalas i 12 lika stora rater med en månads intervall. I kalkylen har avgiften som hanför sig till tillhandahållande av konto och avgiften för pappersfaktura beaktats. Begärda säkerheter Detta är en beskrivning av den säkerhet som ska ställas i samband med kreditavtalet. Krediten beviljas utan säkerhet.