Medlemsföreningar exempelklausuler

Medlemsföreningar. Actionpadel Club (Sthlm) Anderslöv Sport Club Borlänge Padel Klubb Bromölla Padel Bålsta Padel Club Båstad Padelklubb Carlshamn Padel Clockwork Padel Team (Gävle) Club Padel of Sweden Djurgårdens IF (Padel) Elfsborg tennis Enköping Padel Team Eskilstuna Padel Club Falkenbergs Padelklubb Fair Play Sports Club Frihamnen Padel Club (Gtb) Frövi Padel Getinge TK GLTK (Göteborg) GTG Padel Club (Sthlm) Göteborg Padel Cub Halmstad Padel Club Haninge Padelklubb Helsingborg Padel/Stenbocken Padelklubb Helsingborgs Racketklubb Huddinge Padel Club Hässleholms Padelklubb Höganäs Padelklubb Järfälla Padel Club Jönköping Padel Club Kalmar Tennisklubb Karlskoga Padelklubb Kristianstad Padelklubb Lidköpings Squash & Padelklubb Linde Padel (Lindesberg) Lindome Padel Club (Mölndal) Linköping Padel Club Luleå Padelklubb Lödde Padel Club Malmö Padelklubb Mellby Padelklubb Mora Padel Club Nora Lawn Tennisklubb Näset Padel Club Oskarshamn Padelklubb Xxxxx Xxxxx Xx.0 Xxxxxxxxx Padel Crew Padelklubb (Helsingborg) Padelföreningen i Jönköping Padelgården Sportklubb Padel Sports Club (E-stuna) Padelverket Sportklubb Älvsjö Padelverket Sportklubb Spånga PDL Center Frihamnen (Sthlm) PDL Center Lund PDL Hudiksvall PDL Linköping PDL Skellefteå Peking Padel Club (Norrköping) Piteå Tennisklubb Pixbo Göteborgs Padelklubb Propadel Gästrikland (Gävle) Rosendal IK (Uppsala) Rottne Tennisklubb Ryska Posten Padel Team (Sthlm) Shotluckan Padelklubb (Lund) Skurup Padelklubb Slöinge Tennisklubb Sommaro Tennisklubb (Karlstad) Spritans Padelförening (Ödåkra)
Medlemsföreningar. Swe3F har i dagsläget ca. 50 medlemsföreningar, som i sin tur har cirka 1.000 individuella medlemmar med en stor spridning både demografiskt och geografiskt. Det är en ökning med fler än 600 medlemmar sedan vår senaste ansökan till RF som gjordes i slutet av 2018. Lanseringen av seriesystemet som gjordes 2019 har verkat på bredden och omfattningen av sporten ökade enligt visionen som Förbundet hade. Förbundet hade även som plan att inkludera ungdomarna på SM 2020. Tyvärr kom Covid-19 i vägen för dessa planer men vi hann under våren genomföra ett online-kval till SM för ungdomar vilket även gjorde att vi utökade medlemsbredden åldersmässigt. Internationellt anordnades även ett online-VM för ungdomar och veteraner, som även där kräver licens och medlemskap. Detta gjorde att vi breddade medlemsbasen ytterligare.
Medlemsföreningar 

Related to Medlemsföreningar

  • Medlemskap Medlemskap beviljas av Golfklubben på ansökan från person som stödjer Golfklubbens ändamål. Golfklubben har rätt att pröva ansökningarna och bevilja medlemskap i den takt som medges av tillgängligheten till spel på Golfanläggningen. Ansökan om medlemskap får avslås endast om det kan antas att sökanden kommer att motarbeta Golfklubbens ändamål, idrottens värdegrund eller på annat sätt skada Golfklubbens intressen. Ansökan får också avslås om sökanden tidigare varit medlem och utträtt enligt 3 kap 5 § 3 st och inte med ansökan reglerar de avgifter som föranledde utträdet. Medlemskap beviljas av styrelsen eller till den person(er) som styrelsen delegerat beslutanderätten. Styrelsen kan också besluta att medlemsansökningar och beviljande av medlemskap ska ske via en automatisk digital process. Medlemskapet gäller tills vidare. Beslut att avslå medlemsansökan ska fattas av styrelsen. Innan sådant beslut fattas ska personen i fråga ges tillfälle att inom viss tid, minst 14 dagar, yttra sig över de omständigheter som är anledningen till att medlemskapet ifrågasätts. I beslutet ska skälen redovisas samt anges vad den medlemssökande ska iaktta för att överklaga beslutet. Beslutet ska inom tre dagar från dagen för beslutet skriftligen skickas till den som fått avslag på medlemsansökan. Beslut att avslå medlemsansökan får överklagas till SGF av den sökande inom tre veckor.

  • Arbetsmiljö Arbetsmiljön för lärare, skolledare och övriga medarbetare samt för elever i skolan är en central fråga för verksamheten, dess utveckling och för trivseln. Det gäller såväl den fysiska som den organisatoriska och psykosociala arbetsmiljön. För att säkerställa en god arbetsmiljö behöver det systematiska arbetsmiljöarbetet med att undersöka, följa upp och åtgärda identifierade riskområden med syfte att förebygga olyckor och ohälsa omhändertas på varje arbetsplats. Rektors möjligheter att utöva sitt arbetsmiljöansvar avseende lärares uppdrag, t.ex. arbetsbelastning, arbetstid, arbetsfördelning och stöd i prioriteringar, förutsätter en öppen och konstruktiv dialog.

  • Protokollsanteckningar 1) Som avslutningsdag för lokal respektive central förhandling skall anses den dag, då berörda parter i förhandlingsprotokoll eller på annat sätt enats om att förklara förhandlingen avslutad. Har parterna ej enats, gäller som avslutningsdag den dag, då part givit motparten skriftligt besked om att han anser förhandlingen avslutad.

  • Allmänna förutsättningar Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive år om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tioner. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen kan fullgö- ra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

  • Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Offentliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen genom att bidraget reducerar tillgångens redovisade värde. Anskaffningsvärdet består av inköpspriset, utgifter som är direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick att användas samt uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgången och återställande av plats där den finns. Tillkommande utgifter inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekonomiska förmåner som kan hänföras till posten kommer koncernen till godo och att anskaffningsvärdet för densamma kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen i den period då de uppkommer. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens anskaffningsvärde, eventuellt minskat med beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Avskrivning påbörjas är den materiella anläggningstillgången kan tas i bruk. Nyttjandeperioden är som följer: Laboratorieutrustning 10 år Verktyg 5 år Om det inte är möjligt att redovisa någon internt upparbetad immateriell tillgång redovisas utgifterna för utveckling som en kostnad i den period de uppkommer. Efter första redovisningstillfället redovisas internt upparbetade immateriella tillgångar till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Bedömd nyttjandetid uppgår till 5 år. Bedömd nyttjandeperiod för patent uppgår till 10 år. Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder omprövas minst i slutet av varje räkenskapsår, effekten av eventuella ändringar i bedömningar redovisas framåtriktat.

  • Arbetstid 1. Arbetsgivare som tillämpar en kortare kontorsarbetstid än i genomsnitt

  • Villkor och anvisningar Styrelsen i Realtid beslutade den 7 april 2020 under förutsättning av extra bolagstämmans godkännande den 28 april 2020 om att genomföra en publik nyemission av aktier och teckningsoptioner (tillsammans ”Units”) (”Nyemissionen”). Varje Unit innehåller en (1) aktie och en (1) teckningsoption av serie TO1. Nyemissionen omfattar högst 6 666 666 Units motsvarande ett emissionsbelopp om 20 MSEK. Vid full teckning av teckningsoptionerna tillförs Bolaget ytterligare maximalt 5,2 MSEK. Vid överteckning kan en övertilldelningsoption om 1 666 666 Units (uppgående till 5,0 MSEK) komma att utnyttjas.

  • Förutsättningar Mom. 3 Vid tillämpning av flexibel arbetstid gäller följande

  • Tillägg och ändringar Alla tillägg och/eller ändringar till avtalet, kräver parternas samtycke och ska ske skriftligen.

  • Ledande befattningshavare Xxxxxx Xxxxxxxx