NOSAM styrning och organisering. Förutsättningarna för styrning och ledning av det familjecentrerade arbetssättet i stadsdelarna slås fast i vägledningen. NOSAM ska ha det övergripande ansvaret för implementering och uppföljning av familjecentrarat arbetssätt i respektive stadsdel, det vill säga fungera som en styrgrupp på en strategisk nivå. Syftet med NOSAM barn och unga är att vara styrgrupp för, planera, driva och följa upp det familjecentrerade arbetssättet. De beslut som fattas i NOSAM påverkar därmed samtliga basverksamheters operativa inriktning. Det bör därför finnas en tydlig koppling mellan NOSAM barn och unga och den styrgrupp av operativa chefer som finns på familjecentralerna. Utvärderingens resultat visar att så inte är fallet på de flesta håll, bland annat på grund av bristande kunskap om FCA, bristande närvaro, ostrukturerade möten, liksom otydligheter i roller och ansvar inom NOSAM. Det faktum att representanterna för vissa verksamheter inte har mandat att representera andra aktörer från samma basverksamhet (exempelvis andra vårdcentralchefer, privata aktörer) gör också beslutssystemet ineffektivt. Linjenivån på representanterna i NOSAM varierar vilket också påverkar möjligheten att fatta övergripande beslut. Det förefaller inte heller finnas någon tydlig koppling mellan NOSAM barn och unga och familjecentralernas styrgrupper inom alla stadsdelar. Den strategi som beskrivs i vägledningen med familjecentralen som navet för det familjecentrerade arbetssättet faller då delvis. Istället blir det upp till familjecentralernas styrgrupp att besluta om vilka aktörer som ska inkluderas i arbetet och med vilka samverkan ska ske. Utvärderingen visar att det saknas ett systematiskt sätt att inkludera aktörerna i stadsdelen och att uppsökande verksamhet inte är omfattande. Orsaken är dels resursbrist, men också avsaknaden av en tydlig styrning uppifrån, det vill säga från NOSAM. Dock visar både enkätsvar och fokusgrupper/intervjuer att det varierar mellan stadsdelarna. Ansvarsfördelningen mellan olika verksamheter och aktörer inom NOSAM upplevs av många respondenter som otydlig. Det stora dilemmat är just frågan om hur NOSAM ska driva det familjecentrerade arbetet framåt i stadsdelen så att arbetet kring barn och unga koordineras. Där framkommer en skillnad mellan NOSAM och koordinatorerna där flertalet av de sistnämnda upplever att samordningen inte fungerar. Många förhoppningar knyts till den nya koordinatorsrollen, som med sin strategiska position kan vara en länk mellan NOSAM och...
