Common use of Organisation Clause in Contracts

Organisation. Konsolidering och förstärkning av Avatars kompetens och organisa- tion är nödvändig. De projekt bolaget bedriver hanteras idag av ett fåtal personer och för att dels öka farten i nuvarande projekt, dels skala upp antalet projekt krävs en personell förstärkning. Idag använder sig bolaget av flera externa konsulter vilket innebär en flexibel modell för upp- och nedskalning efter behov. Men nu måste kunskap och kompe- tens även kunna säkerställas internt. En senior CTO behöver rekryteras för att ta huvudansvar för att vidareutveckling av plattformen sker på ett betryggande och ekono- miskt försvarbart bra sätt. Under 2008 kommer ytterligare 1-2 personer behöva anställas för att säkerställa korta ledtider i leverans av befintliga produkter till nya marknader. Följaktligen kommer nuvarande kostnader successivt att öka från dagens ca 400 TSEK/mån till nivån 800 TSEK/mån och under slutet av 2008 närma sig ca 900 TSEK/mån. En stor del av dessa kostnader belastar dotterbolaget QP Games Ltd (Malta) som är beställare för all utveckling av de format och produkter som idag ägs av dotterbolaget QP Games AB. I takt med allt fler marknadslanseringar kommer kraven på plattfor- mens säkerhet, skalbarhet och feltolerans att öka. Förutom den interna kompetens som ska rekryteras kommer bolaget att skala upp outsourc- ing av utvecklingen, något som mycket framgångsrikt har prövats sedan hösten 2007. Bolagets erfarenheter visar att outsourcing är ett mycket effektivt sätt att både få tillgång till utvecklare i världsklass samt att hålla nere kostnaderna. Diskussioner förs med flera olika aktörer, där InfoTech Group AB som bedriver outsourcing i Rumänien ut- märker sig. Båda parters ambition är att hitta en långsiktig lösning där en fördjupad kompetens i det tekniska ramverket byggs upp i outsourc- ingbolaget. Under 2008 bedömer vi att verksamheten inom den spel- drivande portalen 0Xxxx.xxx kommer att behöva stärkas upp inom ett antal områden. Dels finns ett behov av utveckling och optimering av befintliga system, dels kommer nya spelformer och ett utvecklat spe- lerbjudande inom quiz och eventuellt bingo att innebära investeringar inom systemutveckling. Vi bedömer också att det föreligger ett behov av att utveckla ytterligare ett antal partnergränsnitt för att mer effektivt kunna länka samman med partner-communities i affiliateform, det vill säga när 3BWin agerar speloperatör som en inbyggd del i andra bolags befintliga communities. För diskussion kring intäkterna och värderin- gen av både quiz-produkterna och spelportalen 0Xxxx.xxx, se nästa uppslag.

Organisation. Konsolidering Emotra AB har sitt säte och förstärkning huvudkontor i Göteborg. Bolaget har även ett kontor i Linköping. Bolaget har idag 2 fast anställda medarbetare, samt ett antal deltidsanställda experter inom olika områden. Bolagets tidigare VD, tillika metodens uppfinnare, har under det senaste året övergått till en funktion, som forskningschef. Av den anledningen har en ny VD, med mångårig erfarenhet av Avatars kompetens och att bygga medicinskt orienterade bolag, rekryterats. Ett antal (fåtal) specialister kommer att rekryteras till bolaget så snart de ekonomiska förutsättningarna för detta finns. Dock kommer organisa- tion tionen medveten hållas liten så länge bolaget inte är nödvändig. De projekt lön- samt.Viktiga funktioner kan mycket väl lösas genom avtal med konsulter som knyts till bolaget bedriver hanteras idag av ett fåtal personer och för att dels öka farten i nuvarande projekt, dels skala upp antalet projekt krävs en personell förstärkning. Idag använder sig bolaget av flera externa konsulter vilket innebär en flexibel modell för upp- och nedskalning efter behov. Men nu måste kunskap och kompe- tens även kunna säkerställas interntdeltidsinsatser. En senior CTO behöver rekryteras framtida organisationsuppbyggnad kommer främst att bestå av försäljnings- och marknadspersonal. Uppbyggna- den av en sådan organisation kommer inte att påbörjas förrän Bolaget kan utläsa tydliga signaler om att metoden nått acceptans i marknaden. • För analys av mätdata från ett enskilt test med EDOR måste ett omfattande system av algoritmer, användas. Utan dessa algoritmer kan man inte dra några säkra kliniska slutsatser. Algoritmerna är bolagets affärshem- lighet och det skulle krävas årtal av dokumentations- arbete för en eventuell konkurrent att ta huvudansvar få fram använd- bara algoritmer. • En patentansökan för en ännu starkare version av me- toden/produkten kommer att vidareutveckling lämnas in inom kort. Syftet med förbättringarna är att ytterligare öka kon- trollen över de olika faktorer/parametrar som påver- kar precisionen i testproceduren. Säkerheten i analysen skulle därmed kunna ökas ytterligare Sedan juni 1998 krävs CE-märkning för alla medicintek- niska produkter som säljs inom EU. Emotras produkter är ännu inte CE-märkta och får därmed inte säljas inom EU- marknaden för klinisk användning. Däremot kan de säljas för användning inom olika former av plattformen sker på ett betryggande forskningsverksamhet. Bolaget har beslutat att snarast CE-märka produkten så att den kan användas kliniskt i hela EU-marknaden. Genom direktiv reglerar EU en rad olika produkt- och ekono- miskt försvarbart bra sättanvänd- ningsområden. Under 2008 kommer ytterligare 1-2 personer behöva anställas Ett exempel är direktivet för medicintek- niska produkter som fått benämningen 93/42/EEC, allmänt förkortat MDD (Medical Device Directive). Certifiering enligt MDD innebär att säkerställa korta ledtider i leverans av befintliga produkter till nya marknader. Följaktligen kommer nuvarande kostnader successivt att öka från dagens ca 400 TSEK/mån till nivån 800 TSEK/mån och under slutet av 2008 närma sig ca 900 TSEK/mån. En stor del av dessa kostnader belastar dotterbolaget QP Games Ltd (Malta) tillverkaren har uppfyllt de väsent- liga kraven som är beställare för all utveckling av beskrivna i direktivet och därmed har rätt att CE-märka de format och produkter som idag ägs av dotterbolaget QP Games AB. I takt med allt fler marknadslanseringar kommer kraven på plattfor- mens säkerhet, skalbarhet och feltolerans att öka. Förutom den interna kompetens som ska rekryteras kommer bolaget att skala upp outsourc- ing av utvecklingen, något som mycket framgångsrikt har prövats sedan hösten 2007. Bolagets erfarenheter visar att outsourcing är ett mycket effektivt sätt att både få tillgång till utvecklare i världsklass samt att hålla nere kostnaderna. Diskussioner förs med flera olika aktörer, där InfoTech Group AB som bedriver outsourcing i Rumänien ut- märker sig. Båda parters ambition är att hitta en långsiktig lösning där en fördjupad kompetens i det tekniska ramverket byggs upp i outsourc- ingbolaget. Under 2008 bedömer vi att verksamheten skall säljas inom den spel- drivande portalen 0Xxxx.xxx kommer att behöva stärkas upp inom ett antal områden. Dels finns ett behov av utveckling och optimering av befintliga system, dels kommer nya spelformer och ett utvecklat spe- lerbjudande inom quiz och eventuellt bingo att innebära investeringar inom systemutveckling. Vi bedömer också att det föreligger ett behov av att utveckla ytterligare ett antal partnergränsnitt för att mer effektivt kunna länka samman med partner-communities i affiliateform, det vill säga när 3BWin agerar speloperatör som en inbyggd del i andra bolags befintliga communities. För diskussion kring intäkterna och värderin- gen av både quiz-produkterna och spelportalen 0Xxxx.xxx, se nästa uppslagEU.

Organisation. Konsolidering Styrelsen för Uni‐light har sedan verksamheten inleddes strävat efter att Bolaget skall ha en så liten och förstärkning kostnadseffektiv organisation som möjligt. Under utvecklingsfasen har därför i huvudsak externa konsulter engagerats när behov har förelegat. Inför emissionens genomförande utgörs den anställda personalen av Avatars en person. Uni‐light bedriver sin operativa verksamhet i Stockholm. All tillverkning av lampor sker i fabriken i Kina. Uni‐ light har samlat ett erfaret team med både entreprenörer och personer med hög kompetens och organisa- tion inom belysningsindustrin. •Bolaget tecknade nyligen ett avtal med ”Kingdom Electronics” som tillverkar Uni‐lights lampor, avseende försäljning i Kina av Bolagets produkter. Leverans av belysning för ett större stall i Kina med 2000 mjölkkor har därefter genomförts i Nanning i Guangxi‐ provinsen. Denna referensorder är nödvändigviktig då Kingdom har goda kommersiella relationer med ett flertal kinesiska företag inom mjölkproduktionsindustrin. De projekt Parallellt har bolaget bedriver hanteras idag träffat Kinas största mjölkproducent (230,000 kor) i Inre Mongoliet. År 2022 beräknas Kina vara världens största producent av ett fåtal personer mejeriprodukter. • För att stärka den tekniska basen har bolaget etablerat samarbete med två teknikbolag i Sverige respektive Kina. Uni‐light ser stora möjligheter med dessa samarbeten, både för att säkerställa vidareutvecklingen av befintliga produkter och för att dels öka farten successivt ta fram nya produkter. •Uni‐light tog under hösten 2017 fram en ny lampa för i nuvarande huvudsak industrin, en. s.k. High Bay lampa, för installation i lokaler med höga takhöjder. Lampan är unik i sitt slag då den inte har ett drivdon och Bolaget bedömer att man är först i världen med denna teknik. Första leveranser har skett under vintern/våren och under sommaren har Xxxxxxx fått ytterligare beställningar från svenska industriföretag. •För att renodla strukturen och koncentrera sig på utveckling och tillverkning av sina produkter har Uni‐light sålt sin ägarandel i den skandinaviska återförsäljaren för en köpeskilling motsvarande det nominella värdet. •Bolaget har utvecklat en design för intelligent nödbelysning avsedd för stora projekt, dels i synnerhet för tunnelbyggen och inom gruvindustrin. Tekniken och kommersialiseringen av lamporna i stor skala upp antalet projekt krävs ligger under en personell förstärkningförnyad ansökan om EU‐finansiering inom programmet Horizon 2020 med en preliminär budget på €2 miljoner. Idag använder sig bolaget Ett svar förväntas komma under inneliggande verksamhetsår. •Ett antal mindre beställningar inom kryssningsindustrin har skett under verksamhetsåret varav två till en ny distributör av flera externa konsulter vilket innebär en flexibel modell för upp- belysning till kryssningsfartyg, belägen i Miami. I dagsläget finns Uni‐lights flimmerfria integrerade ljusenhet på 9 fartyg med goda referenser hittills. •Sedan januari 2018 är tidigare ordföranden Xxxxx Xxxxxxxx tillförordnad VD. Tidigare VD Xxxxx Xxxxxxxx kvarstår i Bolaget och nedskalning efter behovfokuserar på försäljning. Men nu måste kunskap och kompe- tens även kunna säkerställas internt•Xxxxxxx har utestående offerter med betydande ordervärden. En senior CTO behöver rekryteras •Företaget är välrustat för att ta huvudansvar marknadsandelar inom valda nischer i en av världens snabbast växande industrier. •Uni‐light har genom sin svenska distributör fått en större beställning på ca en halv miljon kr i distributörsledet. Beställningen avser 2000 LED‐lysrör för att vidareutveckling av plattformen sker på produktionsenheter i Sandviken hos Ipco Sweden AB (fd Sandvik Process Systems). •Uni‐light har nyligen via sin kinesiska distributör erhållit ett betryggande och ekono- miskt försvarbart bra sätt. Under 2008 kommer ytterligare 1-2 personer behöva anställas för att säkerställa korta ledtider LOI avseende en beställning om 1 700 djurhållningslampor avseende en kund i leverans av befintliga produkter till nya marknader. Följaktligen kommer nuvarande kostnader successivt att öka från dagens ca 400 TSEK/mån till nivån 800 TSEK/mån och under slutet av 2008 närma sig ca 900 TSEK/mån. En stor del av dessa kostnader belastar dotterbolaget QP Games Ltd (Malta) som är beställare för all utveckling av de format och produkter som idag ägs av dotterbolaget QP Games AB. I takt med allt fler marknadslanseringar kommer kraven på plattfor- mens säkerhet, skalbarhet och feltolerans att öka. Förutom den interna kompetens som ska rekryteras kommer bolaget att skala upp outsourc- ing av utvecklingen, något som mycket framgångsrikt har prövats sedan hösten 2007. Bolagets erfarenheter visar att outsourcing är ett mycket effektivt sätt att både få tillgång till utvecklare i världsklass samt att hålla nere kostnaderna. Diskussioner förs med flera olika aktörer, där InfoTech Group AB som bedriver outsourcing i Rumänien ut- märker sig. Båda parters ambition är att hitta en långsiktig lösning där en fördjupad kompetens i det tekniska ramverket byggs upp i outsourc- ingbolaget. Under 2008 bedömer vi att verksamheten inom den spel- drivande portalen 0Xxxx.xxx kommer att behöva stärkas upp inom ett antal områden. Dels finns ett behov av utveckling och optimering av befintliga system, dels kommer nya spelformer och ett utvecklat spe- lerbjudande inom quiz och eventuellt bingo att innebära investeringar inom systemutveckling. Vi bedömer också att det föreligger ett behov av att utveckla ytterligare ett antal partnergränsnitt för att mer effektivt kunna länka samman med partner-communities i affiliateform, det vill säga när 3BWin agerar speloperatör som en inbyggd del i andra bolags befintliga communities. För diskussion kring intäkterna och värderin- gen av både quiz-produkterna och spelportalen 0Xxxx.xxx, se nästa uppslagTibet.