Genomförande exempelklausuler
Genomförande. Genomförandet av affären sker i flera steg. I ett första steg förvärvade SKL – genom SKL Företag AB – majoriteten av aktierna i Inera. Detta genom att samtliga landsting och regioner sålde merparten av sina aktier i Inera AB och nu äger fem aktier vardera.
Genomförande. Leverantören ska utföra uppdraget fackmässigt, med omsorg och iaktta god yrkessed. Därutöver ska leverantören bedriva ett systematiskt kvalitetsarbete inom sitt företag med rutiner för intern kvalitetskontroll, uppföljning av uppdrag samt klagomål och avvikelsehantering. Det får under kontraktstiden inte föreligga sådant förhållande hos leverantören, som enligt gäl- lande upphandlingslagstiftning innebär en skyldighet eller rättighet för en upphandlande myn- dighet att utesluta en leverantör, från upphandling. Leverantören ska på beställarens begäran inge intyg och andra kompletterande uppgifter som beställaren behöver för att kontrollera om en uteslutningsgrund föreligger.
Genomförande. Vi har valt att presentera vår vilja till strategiskt samarbete genom nedanstående sex principer, utan inbördes ordning. Till dessa knyter vi konkreta åtaganden och ansvarsområden som undertecknade parter arbetar vidare med efter att överenskommelsen signerats. Ansvaret för att starta processer, sprida information och följa upp arbetet med överenskommelsen ligger på de enskilda signerande parterna. Det bildas även en arbetsgrupp bestående av åtta representanter från den idéburna sektorn samt tre tjänstepersoner från Region Halland, med tre personliga ersättare. En representant från Länsstyrelsen i Hallands län adjungeras in i arbetsgruppen. Representanterna i arbetsgruppen utses av respektive part. Arbetsgruppen har som uppgift att initiera övergripande processer, samordna information om arbetet och följa upp hur undertecknade parter förhåller sig till överenskommelsen. Varje signerande organisation väljer en kontaktperson som blir länken mellan överenskommelsen och den egna organisationen. Uppföljningar av överenskommelsen sker varje år och presenteras på den årliga samverkanskonferensen, samt genom regelbundna nyhetsbrev. I samband med konferensen ges tillfälle att föreslå revideringar av överenskommelsen.
Genomförande. Struktur och ordningsföljd för studien skapades och tidsplanen utvecklades detaljerat. Litteraturstudier inom ekonomisk styrning gjordes samt inläsning på Arcona och projekt Glömstaskolan samt tidigare gjorda examensarbeten. Målsättningen under de första två veckorna var att boka in och genomföra de intervjuer som skulle ligga till grund för studien. Under första veckan förbereddes intervjufrågor samt genomfördes intervjun med näringslivshandledaren ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇, affärschef på Arcona och ansvarig för projektet från entreprenörens sida. ▇▇▇▇▇▇ har varit i projektet från tidigt skede och gjort upphandlingen med samtliga installatörer, därav var hon den vi önskade träffa i inledningsskedet av studien. Under intervjun med ▇▇▇▇▇▇ erhölls en mycket tydlig bild av hur nuläget ser ut på projektet samt vad som efterfrågas kring avstämningar för installatörerna från Arconas sida. ▇▇▇▇▇▇ delade med sig av avtal mellan Arcona och beställaren samt avtal mellan Arcona och installatörerna inklusive AF-delen. Vidare erhölls kontaktuppgifter till Nymans Elektriska och Bravida som är underentreprenörer för el- respektive rörinstallationen. Avtalen mellan ▇▇▇▇▇▇ och installatörerna lästes noggrant igenom samt ingick som en del av underlaget till intervjufrågorna som förbereddes till installatörerna samt till installationssamordnaren. Intervjufrågor till installatörerna formades efter bland annat intervjuer med ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇, efterfrågan från byggbranschen, litteraturstudier i ekonomisk styrning, avtalsskrivning samt ID06. Två intervjuer genomfördes under den andra veckan. Den första intervjun hölls med VD:n på Nymans Elektriska, ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇, ombud för underentreprenören inom elinstallationer. Av ▇▇▇▇▇▇ erhölls på förfrågan företagets kalkyl för projektet samt tankar om arbete kring framdrift. Den andra intervjun hölls med Arconas installationssamordnare ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇. Utifrån intervjumaterial från ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ och ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ sammanställdes och utformades en frågeställning till ▇▇▇▇▇▇. Från ▇▇▇▇▇▇ erhölls tankar om att nyttja tidplanen, redan befintligt styrdokument, för avstämning. ▇▇▇▇▇▇ delade även med sig av huvudtidplan och tidplan för respektive installationsentreprenad. Samtliga intervjuer, både med ▇▇▇▇▇▇ samt Nymans Elektriska, har spelats in för att säkerställa att fakta är korrekt. Målsättning fanns om att intervjua ▇▇▇▇▇▇▇▇ representant i projektet, ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇, men trots upprepade försök att skapa kontakt, både via mejl, telefon och hjälp av ▇▇▇▇▇▇...
Genomförande. Genomförandefasen handlar om att omsätta resultaten av de diskussioner som ge- nomförts under punkten 2.1 till ett lokalt kollektivavtal om samverkan. Av över- enskommelsen ska framgå vilka paragrafer, enligt punkt 1.3 ovan, som ett lokalt avtal om samverkan anses omfatta. Lokala parter bör i samband med tecknandet av ett lokalt avtal också fastställa på vilket sätt avtalet ska implementeras i organisationen inklusive eventuella stödin- satser.
Genomförande. Genomförandet av affären sker i flera steg. I ett första steg förvärvar SKL – genom SKL Företag AB – majoriteten av aktierna i Inera. Detta sker genom att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB. Eftersom upplägget bygger på att samtliga landsting/regioner överlåter huvuddelen av sitt aktieinnehav, kommer de enskilda överlåtelseavtalen att vara villkorade av att samtliga överlåtelser har genomförts. En förutsättning för att affären ska kunna fullföljas, är alltså att samtliga landsting och regioner beslutar att sälja aktier till SKL Företag AB. I ett andra steg erbjuds Sveriges kommuner att köpa aktier från SKL för att bli delägare i bolaget. Parallellt pågår ett tydligare utvecklingsarbete där SKL, Inera och SKL Kommentus samverkar inbördes och med kommuner, landsting och regioner för att kravställa, upphandla, utveckla och tillhandahålla gemensamma lösningar och tjänster, inklusive stöd i den förändringsresa som kommuner, landsting och regioner behöver. Ett led i detta stöd är Dela Digitalt, en tjänst som just nu utvecklas av SKL och som ska fungera som en samlande funktion för att samla initiativ och kravställningar från samtliga medlemmar.
Genomförande. Trafikverket utför, genom avtal med A-Train AB, kapacitetstilldelning och trafikledning på Arlanda Link. Ansvaret för kapacitetsdelning åvilar dock slutligen A-Train AB.
Genomförande. Överenskommelsen verkställs på lokal nivå. Detta förutsätter en organiserad samverkan mellan huvudmännen och samt vid behov framtagande av lokala rutiner.
Genomförande. Arbetsgivaren ansvarar för att de lokala omställningsmedlen används i enlighet med det lokala avtalet enligt 6.2.
Genomförande. Alternativ 1 Alternativ 2