Verksamhetsmål. Målet för Entella är att i framtiden vara marknadsledande inom IT- utveckling och uthyrning av konsulttjänster i Sverige. Bolagets målsättning är att ha en hög tillväxt samt att kraftigt öka antalet kunder de närmaste fem åren. Bolagets mål för: • Utöka Bolagets kundbas med minst tre större kunder (ordervärde överstigande minst 500 TSEK per kund). • Etablera Bolaget utomlands på en marknad • Fortsätta att skala upp med fler konsulter både i Sverige och Indien
Verksamhetsmål. Ha en hög trivselnivå. Klubben ska vara en kamratlig och trygg social gemenskap. • Ha hög standard på pedagogik och undervisning. Att i alla led ständigt utveckla och förbättra MMA till form och innehåll. • Ha tävlingsverksamhet både på hemmaplan och på internationell nivå.
Verksamhetsmål. Mål på kort sikt (6-12 månader) • Avsluta den pågående kliniska Fas II-prövningen av RP101, och rapportera resultaten. • Utvärdera nya program där IntelliGel-plattformens fördelar kan utnyttjas till att utveckla läkemedel med unika konkurrensfördelar såsom patentmöjligheter, relativt korta utvecklingstider och signifikant marknadspotential • Initiera och fortsätta diskussioner med läkemedelsbolag med strategiskt intresse av inlicensiering eller förvärv av nya ögonläkemedel
Verksamhetsmål. Att fokusera på expansion och försäljning avseende en pro- duktportfölj av analysinstrument, som är färdiga att säljas i större kvantiteter i ett expansivt marknadsläge. » Att via fortsatt hög kvalitet samt hög prestanda/prisrelation för analysinstrumenten behålla ett konkurrensförsprång inom analys av vätskor.
Verksamhetsmål. MÅL PÅ KORT SIKT ● Att fortsätta arbeta efter den plan som ska möjliggöra en fortsatt utveckling av silverfyndigheten och byggandet av en silvergruva i Taivaljärvi för reguljär gruvdrift från slutet av 2013 eller början av 2014. ● Bevaka svar på ansökningarna för miljötillstånd och kon- cession för Taivaljärvi.
Verksamhetsmål. LightAir är inriktat på att främja liv och hälsa genom för- bättrad luftkvalitet. Genom samarbete med starka distri- butörer kan LightAir snabbt komma ut på lokala markna- der med sina produkter och kan effektivt styra försäljning världen över. Ett arbete med att komplettera de befintliga distributörerna i nyckelmarknader är påbörjat och det ger LightAir en utmärkt position att agera utifrån. Försäljnings- arbetet ska drivas genom distributörer som har styrkan och kunnandet att etablera LightAir som ett starkt varu- märke på respektive marknad. En prioritet är att fokuse- ra på utvalda nyckelmarknader och att växa med Europa och närområdet som bas för att sedan successivt öka den geografiska spridningen.
Verksamhetsmål. Precisionsmetalls målsättning är främst att skapa långsiktig lönsamhet och tillväxt. Målsättningen är att kontinuerligt växa och ta större marknadsandelar inom Bolagets verksamhetsområden, dels i Sverige och i Europa. Förvärvet av Precisionsstål innebär inte enbart handel med fler metaller, det öppnar också upp en ny marknad för Bolaget där Bolaget kan bedriva försäljning globalt. Precisionsstål har i dagsläget majoriteten av sina kunder i Sverige men också i Tyskland och i Frankrike. Målsättningen är att jobba på en bred front för att succesivt öka försäljningen även utanför Sveriges gränser.
Verksamhetsmål. AGES ska vidareutveckla affärskonceptet på ett sätt som skapar förutsätt- ningar för varaktig tillväxt och lönsamhet. XXXX ska vara marknadsledare inom sin nisch, på en historiskt sett stabil marknad, och uppfattas som den mest kompetenta och långsiktiga samarbetspartnern bland kunder, leve- rantörer och medarbetare. Detta uppnås bland annat genom goda kund- relationer som kännetecknas av affärsmässighet och ett nära samarbete. AGES ska utifrån en stark marknadsposition på den svenska marknaden aktivt sträva efter att bredda kundbasen. XXXX ska även kunna följa sina kunder utanför den primära hemmamarknaden för att öka affären.
Verksamhetsmål. Bolagets mål är dels att tillhandahålla en högkvalitativ produkt/lösning som genererar fler och bättre kvalificerade affärer till de mäklare som syns på NPS sidor, samt dels att skapa ett innehåll på NPS sidor som attraherar andra typer av annonsörer, dvs (försäljare av produkter tjänster som ett komplement till bostadsaffären). I målet innefattas även att såväl utveckla- och bredda sig med fler nischer (andra specifi- ka segment), som även att etablera sig i andra marknader. Uttryckt i ekonomiska termer är NPS målsättning att inom fem år, 2026, uppnå en årlig omsättning motsvarande 250 miljoner kronor och med ett rörelseresultat (vinst före skatt) om cirka 25 % eller drygt 60 miljoner kronor årligen. För att nå målet krävs, utöver kapital, att bostadssajterna är högkvalitativa så att marknadsföringen drar till sig trafik bestående av en stor andel spekulanter. Det kräver också att dessa spekulanter finner den information de behöver för att närma sig en bostadsaffär via de mäklare som annonserar på NPS sajter. Dvs det ekonomiska målet ställer krav på både produkt och trafik. För att kapitalisera på produkt och trafik krävs även bra, träffsäker marknadsföring och en försäljningsplan som fångar upp det värde som skapats. När dessa mål och kravställningar nås innebär det även att NPS har fångat de kunder som i sin tur attraherar externa intressenter som vill marknadsföra sina produkter mot samma målgrupper. T.ex banker, elbolag, rese- och flygbolag, hotell, m.m. Valet av huvudmål sätter även tonen på både design, UX (user experience - som styr besökarnas beteende och upple- velse), tjänster och marknadsföring. NPS strategiska arbete för att nå detta mål innefattar att ta sig över de etablerings- hinder som finns i denna bransch. PlaNormsbygge, avtal- och relationer med de största mäklarkedjorna i Sverige, sys- temkopplingar till de fyra stora mäklarsystem som används i branschen. NPS har under sina första år lyckats väldigt bra med detta vilket också innebär att Bolagets produkter nu är etablerade på marknaden. NPS har det strukturkapital som behövs för att skapa en bra affär för alla parter.
Verksamhetsmål. MÅL PÅ KORT SIKT