DELÅRS- RAPPORT TREDjE KVARTALET 2017
DELÅRS- RAPPORT TREDjE KVARTALET 2017
Uppgraderad finansiell guidning för 2017 (se sid. 5)
I juli avtalade Tele2 att sälja sin verksamhet i Österrike till Hutchison Drei Austria GmbH
•
Stark efterfrågan på nya mobilerbjudanden bidrog till en tvåsiffrig tillväxt av tjänsteintäkter
• från slutkund och av EBITDA i Baltikum, Nederländerna och Kazakstan
Det fria kassaflödet fram till och med september uppgick till 2,3 miljarder kronor, vilket gör att utdelningen för räkenskapsåret 2017 potentiellt kan täckas
•
1)
Mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade med 9 procent, eller 7 procent på jämförbar basis
•
NYCKELHÄNDELSER TREDJE KVARTALET 2017
Finansiella nyckeltal
Nettoomsättning kv 3 2017
7 542
Miljoner SEK
kv 3 9M
EBITDA kv 3 2017
1 848
Miljoner SEK
Miljoner SEK | 2017 | 2016 % | 2017 | 2016 % | ||
Nettoomsättning | 7 542 | 6 674 | 13 | 22 838 | 19 221 | 19 |
Nettoomsättning, jämförbar basis1) | 7 542 | 7 487 | 1 | 22 838 | 22 256 | 3 |
Xxxxxx tjänsteintäkter från slutkund | 3 927 | 3 597 | 9 | 11 557 | 10 032 | 15 |
Xxxxxx tjänsteintäkter från slutkund, jämförbar basis1) | 3 927 | 3 684 | 7 | 11 557 | 10 581 | 9 |
EBITDA | 1 848 | 1 523 | 21 | 5 101 | 3 752 | 36 |
EBITDA, jämförbar basis1) | 1 848 | 1 651 | 12 | 5 101 | 4 094 | 25 |
EBIT | 943 | –1 820 | 152 | 2 242 | –1 496 | 250 |
EBIT exklusive jämförelsestörande poster (not 3) | 978 | 730 | 34 | 2 453 | 1 513 | 62 |
Periodens resultat | 512 | –2 273 | 123 | 1 151 | –2 010 | 157 |
Resultat per aktie, efter utspädning, kr | 1,01 | –4,85 | 121 | 2,40 | –4,00 | 160 |
Operationellt kassaflöde, rullande 12 månader2) | 3 556 | 1 161 | 206 | 3 556 | 1 161 | 206 |
1) Jämförbar basis är ett icke IFRS-mått. Det beräknas i oförändrad valuta och proforma för TDC i Sverige och Altel i Kazakstan, vilket betyder att siffrorna före förvärvet av TDC den 31 oktober 2016 och Altel den 29 februari 2016 ingår från början av den aktuella perioden och i jämförelseperioderna.
2) Operationellt kassaflöde är ett icke IFRS-mått definierat av Tele2 som EBITDA minus CAPEX. CAPEX rapporteras uppdelat per land på sida 19.
Kvarvarande verksamhet
Siffrorna i denna rapport gäller tredje kvartalet 2017 och kvarvarande verksamheter om inte annat angetts. Siffrorna inom parentes gäller för motsvarande period 2016. Tele2 Österrike rapporteras som en avvecklad verksamhet från tredje kvartalet 2017 och i jämförelsetalen. Avvecklade verksamheter inkluderar även de gamla verksamheterna i Italien och Ryssland. Se not 11.
VD-ord, tredje kvartalet 2017
Det tredje kvartalet var ett test på vår förmåga att agera i en dynamisk omvärld, då vi såg fullt genomslag av EUs nya roaminglagstiftning, den nya konsument- kreditlagen i Nederländerna och de nya tjänste- erbjudanden vi lanserade på våra marknader under första halvåret 2017. Mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade med 7 procent på jämförbar basis, trots effekterna av den nya roaminglagstiftningen. Jag är särskilt nöjd med hur konsumenterna på alla våra marknader välkomnar våra nya mobilerbjudanden.
Detta, kombinerat med vår kostnadsstruktur som utmanare, genererade en positiv affärstrend.
Vi kan nu höja vår EBITDA-guidning för helåret till 6,4–6,6 miljar- der kronor, trots att vi exkluderar bidraget på 0,2 miljarder kronor från Tele2 Österrike som vi avtalade att sälja under kvartalet. Försäljningen av den österrikiska verksamheten bygger på ett strategiskt beslut att lägga ännu mer kraft på marknader där vi i vår roll som kundfrämjare med fokus på uppkoppling och egen infra- struktur kan bygga lönsamma och skalbara marknadspositioner.
Vår etablerade verksamhet i utmanarna kring Östersjön – det vill säga Sverige och Baltikum – genererade sammantaget ett opera- tionellt kassaflöde på 4,4 miljarder kronor på 12 månaders rullande basis, en ökning med 22 procent trots regulatoriska utmaningar.
I det svenska konsumentsegmentet ökade de mobila tjänste- intäkterna från slutkund med 1 procent till följd av ökad data- förbrukning, trots den nya roaminglagstiftningen. Vi fick åter ett bevis på styrkan i vår varumärkesposition som prispressare när Comviq tilldelades ”Evimetrix Swedish Brand Award” som det starkaste telekomvarumärket i Sverige, baserat på kundnöjdhet och varumärkeskännedom. Inom företagssegmentet sjönk nettoomsätt- ningen som väntat med 2 procent på en konkurrensutsatt marknad där vi fortfarande återhämtar oss efter ett svagt kundintag under de föregående kvartalen. Synergierna från integrationen av TDC fort- sätter att realiseras snabbare än planerat då kostnadsbesparingarna från det avslutade MVNO-avtalet nu uppnått full effekt.
I Baltikum ökade de mobila tjänsteintäkterna från slutkund med 11 procent i lokal valuta tack vare våra varumärkens och produkters popularitet, fortsatt ökande smartphone-penetration och en stark ökning av dataförbrukningen.
Våra investeringsmarknader Kazakstan, Nederländerna och Kroatien levererade hög tillväxt, med en stark, intäktsdriven förbätt- ring av EBITDA och kassaflöden som snabbt närmar sig break-even. Det negativa operationella kassaflödet, som under tredje kvartalet uppgick till -0,6 miljarder kronor på 12 månaders rullande basis, har reducerats med över två tredjedelar sedan dess högsta nivå under andra kvartalet 2016.
Det är nu fem månader sedan vi lanserade vår nya, banbrytande produktportfölj i Nederländerna. Både ur ett intäkts- och kund- lojalitetsperspektiv är det tydligt att vi har ett starkt fotfäste på såväl konsument- som företagsmarknaden i Nederländerna, trots en tuff konkurrenssituation. Vårt mobila nettokundintag växte jämfört med föregående kvartal till 57 000 samtidigt som mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade med 26 procent i lokal valuta. Om inget extra- ordinärt inträffar förväntar vi oss ett positivt EBITDA-resultat för Tele2 Nederländerna även under fjärde kvartalet.
“Det tredje kvartalet var ett test på vår förmåga att agera i en dynamisk omvärld, då vi såg fullt genomslag av EUs nya roaminglagstiftning.”
Tele2 Kazakstan fortsätter att utvecklas positivt, då stark tillväxt inom mobila tjänsteintäkter från slutkund kombinerat med fortsatta integrationssynergier resulterade i en ökad EBITDA-marginal för kvartalet på 26 procent, jämfört med 14 procent året innan.
I vår strävan att ge människor friheten att leva mer uppkopplade liv är vi starkt medvetna om vårt ansvar att skydda och stödja de samhällen vi verkar i, särskilt när det kommer till barnen. Under kvartalet genomförde hela ledningsgruppen en tvådagars cykeltur från Riga till Vilnius för att besöka våra kunder i Baltikum och samla in pengar till SOS Barnbyar. Som en del i vårt arbete att göra barns liv tryggare på nätet lät vi dessutom producera en viktig undersök- ning av svenska och baltiska barns vardagserfarenheter på internet, vilken återfinns på vår hemsida.
Om vi blickar framåt så har vi utöver att revidera vår EBITDA-guidning också reducerat CAPEX-prognosen för året. I det tredje kvartalet var CAPEX ovanligt lågt och vi förväntar oss inte att komma upp till den CAPEX-nivån vi tidigare indikerat för helåret. Den låga CAPEX-nivån har bidragit till ett fritt kassaflöde för årets nio första månader som uppgår till 2,3 miljarder kronor och som därmed är mer troligt att täcka utdelningen för 2017. Eftersom vi tidigare antog att utdel- ningen skulle täckas först under 2019 kommer styrelsen i samband med vår bokslutskommuniké för året se över utdelningspolicyn för 2018 och framåt. Givet den starka balansräkningen vi nu ser, och avhängigt att försäljningen av Tele2 Österrike slutförs, kommer vi även att överväga alternativ utöver den ordinarie utdelningen för att distribuera dessa finansiella medel till våra aktieägare.
Avslutningsvis vill jag betona hur stolt jag är över att vi som företag i allt högre grad lyckas kombinera starkt fokus på affärsframgångar med socialt ansvarstagande, i vår strävan att ge människor frihet att leva mer uppkopplade liv. Vi tror att det är det rätta sättet att skapa hållbart värde för våra aktieägare, anställda, kunder och världen runt omkring oss.
Xxxxxxx Xxxxxx VD
Finansiell översikt
Tele2s finansiella utveckling är ett resultat av vårt ständiga fokus på att utveckla mobila tjänster över egen infrastruktur, i vissa länder kompletterat med tjänster inom fast bredband och företagserbjudanden. Förutom investeringarna på mobilsidan fokuserar koncernen på att maximera avkastningen för den fasta verksamheten.
Nettokundintaget uppgick till 185 000 (171 000) för tredje kvartalet
2017. Nettokundintaget inom mobila tjänster uppgick till 216 000 (196 000) kunder, främst drivet av Nederländerna, Kazakstan och Kroatien. Kundbasen inom fast bredband minskade med –12 000 (0), med nedgångar i Sverige, Nederländerna och Tyskland. Som förväntat minskade antalet kunder inom fast telefoni med –18 000 (–25 000), i linje med marknadstrenden. Den 30 september 2017
uppgick den totala kundbasen till 16 916 000 (16 327 000).
Nettoomsättningen under tredje kvartalet 2017 uppgick till 7 542 (6 674) miljoner kronor. Ökningen av nettoomsättningen beror främst på TDC-förvärvet i Sverige och den starka tillväxten av mobila tjänsteintäkter från slutkund i Nederländerna, Kazakstan och Baltikum.
Mobila tjänsteintäkter från slutkund för tredje kvartalet 2017 uppgick till 3 927 (3 597) miljoner kronor. Ökningen jämfört med föregående år är främst relaterad till en större kundbas och högre genomsnittsintäkter i Nederländerna, Kazakstan och Baltikum samt förvärvet av TDC Sverige.
EBITDA under tredje kvartalet 2017 uppgick till 1 848 (1 523) mil- joner kronor, motsvarande en EBITDA-marginal på 25 (23) procent. Ökningen av EBITDA jämfört med föregående år är främst relaterad till förvärvet av TDC i Sverige, besparingar från Challenger-programmet samt högre lönsamhetsnivåer i Nederländerna, Kazakstan och Baltikum.
EBIT under tredje kvartalet 2017 uppgick till 943 (–1 820) miljoner kronor och 978 (730) miljoner kronor exklusive jämförelsestörande poster. EBIT påverkades negativt av jämförelsestörande poster på sammanlagt –35 (–2 550) miljoner kronor, bestående av kostnader
relaterade till Challenger-programmet samt integrationskostnader för TDC i Sverige och Altel i Kazakstan (not 3). Förra årets jämförelse- störande poster inkluderade en nedskrivning av goodwill på –2 456 miljoner kronor i Nederländerna.
Resultat före skatt under tredje kvartalet 2017 uppgick till 701 (–1 910) miljoner kronor. Förbättringen jämfört med föregående år förklaras huvudsakligen av högre EBITDA och nedskrivningen i Nederländerna förra året.
Periodens resultat under tredje kvartalet 2017 var 512 (–2 273) mil- joner kronor. Redovisad skatt under tredje kvartalet 2017 uppgick till
–189 (–363) miljoner kronor. Betald skatt som påverkade kassaflödet uppgick till –120 (–114) miljoner kronor under kvartalet.
Fritt kassaflöde för totala verksamheten under tredje kvartalet 2017 uppgick till 1 290 (838) miljoner kronor. Den positiva utvecklingen jämfört med förra året är främst relaterad till högre EBITDA och lägre CAPEX.
CAPEX under tredje kvartalet 2017 uppgick till 532 (766) miljoner kronor. Lägre investeringar jämfört med förra året är framförallt rela- terat till Nederländerna och Kazakstan.
Nettoskuldsättningen uppgick till 11 338 (10 628) miljoner kronor
och den ekonomiska nettoskuldsättningen till 10 698 (10 437) mil-
joner kronor per 30 september 2017 respektive 31 december 2016, eller 1,66 gånger rullande 12 månaders EBITDA. Tele2s tillgängliga likviditet uppgick till 10 772 (10 042) miljoner kronor.
Nettoomsättning och mobila tjänsteintäkter från slutkund
Miljoner SEK
EBITDA / EBITDA-marginal
Miljoner SEK / procent
10 000
7 500
5 000
2 500
0
Nettoomsättning Xxxxxx tjänsteintäkter från slutkund
2 000 50
1 500 40
30
1 000
20
500 10
Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | 0 kv3 | kv4 | kv1 | kv2 | kv3 |
2016 | 2017 | 2016 | 2017 |
0
FINANSIELL ÖVERSIKT
Miljoner SEK | kv 3 2017 | kv 3 2016 | Helår 2016 |
Mobilt | |||
Nettokundintag (tusental) | 216 | 196 | 378 |
Nettoomsättning | 5 878 | 5 443 | 21 723 |
EBITDA | 1 517 | 1 226 | 3 935 |
EBIT exklusive jämförelsestörande poster (not 3) | 958 | 641 | 1 661 |
CAPEX | 365 | 576 | 2 542 |
Fast bredband | |||
Nettokundintag (tusental) | –12 | 0 | –13 |
Nettoomsättning | 829 | 738 | 3 075 |
EBITDA | 146 | 139 | 587 |
EBIT exklusive jämförelsestörande poster (not 3) | –64 | –26 | –78 |
CAPEX | 63 | 83 | 581 |
Fast telefoni | |||
Nettokundintag (tusental) | –18 | –25 | –108 |
Nettoomsättning | 181 | 225 | 923 |
EBITDA | 60 | 78 | 298 |
EBIT exklusive jämförelsestörande poster (not 3) | 53 | 73 | 263 |
CAPEX | 12 | 6 | 25 |
Övrig verksamhet | |||
Nettoomsättning | 654 | 268 | 1 423 |
EBITDA | 125 | 80 | 343 |
EBIT exklusive jämförelsestörande poster (not 3) | 31 | 42 | 176 |
CAPEX | 92 | 101 | 612 |
Totalt | |||
Nettokundintag (tusental) | 185 | 171 | 257 |
Nettoomsättning | 7 542 | 6 674 | 27 144 |
EBITDA | 1 848 | 1 523 | 5 163 |
EBIT exklusive jämförelsestörande poster (not 3) | 978 | 730 | 2 022 |
EBIT | 943 | –1 820 | –1 258 |
CAPEX | 532 | 766 | 3 760 |
EBT | 701 | –1 910 | –1 271 |
Periodens resultat | 512 | –2 273 | –2 190 |
Kassaflöde från den löpande verksamheten, all verksamhet | 1 959 | 1 734 | 5 017 |
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kvarvarande verksamheter | 1 898 | 1 672 | 4 848 |
Fritt kassaflöde, all verksamhet | 1 290 | 838 | 1 217 |
Fritt kassaflöde, kvarvarande verksamheter | 1 248 | 796 | 1 141 |
Nettoomsättning per tjänstekategori, kv 3 2017 Nettoomsättning per land, kv 3 2017
Mobil
Fast bredband
78%
11%
Fast telefoni
Övrig verksamhet
2%
9%
Sverige Litauen Lettland Estland
Nederländerna
51%
7%
4%
2%
18%
Kazakstan Kroatien Tyskland
Övrigt
9%
6%
2%
1%
Finansiell guidning
Tele2 AB uppgraderar sin guidning för helåret 2017 för kvarvarande verksamheter i oförändrad valuta:
• Tillväxt för mobila tjänsteintäkter från slutkund i ett övre
•
•
•
ensiffrigt spann (tidigare ensiffrigt mittenspann) Nettoomsättning på mellan 30,0 och 31,0 miljarder kronor (tidigare mellan 31,0 och 32,0 miljarder kronor)
EBITDA på mellan 6,4 och 6,6 miljarder kronor (tidigare mellan 6,2 och 6,5 miljarder kronor)
CAPEX på mellan 2,9 och 3,2 miljarder kronor (tidigare mellan 3,6 och 3,9 miljarder kronor)
Föregående guidning inkluderade Tele2 Österrike, med ett förväntat nettoomsättningsbidrag på 1,1 miljarder kronor, EBITDA på 0,2 miljarder kronor och CAPEX på 0,1 miljarder kronor. Tele2 Österrike rapporteras nu som en avvecklad verk- samhet och bidrar därför inte till den nya helårsguidningen.
Challenger-programmet
Ett koncernövergripande program med fokus på ökad produktivitet lanserades i slutet av 2014. Programmet löper under en treårsperiod och förväntas leda till årliga besparingar på 1 miljard kronor från och med 2018. Investeringarna för att uppnå detta uppskattas till mindre än 1 miljard kronor, utslaget över tre år. Samtliga programinvesteringar är och kommer att redovisas som jämförelsestörande poster, vilka påverkar EBIT. Se not 3 för mer information.
Utdelningspolicy
Tele2 ämnar föreslå en utdelning om 4,00 kronor per aktie för räken- skapsåret 2017. Baserat på kassaflödet från årets första nio månader kan utdelningen för räkenskapsåret 2017 potentiellt täckas av det fria kassaflödet som genereras under hela året.
Bolaget kommer att söka tillåtelse att betala extrautdelning när Tele2 har överskott av kapital.
Efter beslut på årsstämman 2017 har Tele2 mandat att återköpa upp till 10 procent av aktiekapitalet.
Utdelningspolicyn för 2018 och framåt kommer ses över i sam- band med att vi publicerar bokslutskommunikén för 2017, vilket sker den 2 februari 2018. Samtidigt kommer lämpliga sätt att till aktieä- garna distribuera pengarna från försäljningen av Tele2 Österrike att utvärderas, avhängigt att affären slutförs.
Balansräkning
Tele2s avsikt är att ha en finansiell skuldsättning som avspeglar den operativa utvecklingen, framtida strategiska möjligheter och åtagan- den. Den ska även ligga i linje både med branschen i övrigt och med de marknader där bolaget verkar. På medellång sikt innebär detta en ekonomisk nettolåneskuld på 2,0–2,5 x EBITDA.
Översikt per land
Fast valutakursbas
Nettoomsättning
Miljoner SEK | 2017 kv 3 | 2016 kv 3 | Tillväxt |
Sverige | 3 833 | 3 095 24% | |
Litauen | 502 | 437 15% | |
Lettland | 299 | 270 11% | |
Estland | 182 | 182 – | |
Nederländerna | 1 390 | 1 483 –6% | |
Kazakstan | 653 | 565 16% | |
Kroatien | 459 | 411 12% | |
Tyskland | 150 | 174 –14% | |
Övrigt | 74 | 65 14% | |
Total, fast valutakurs | 7 542 |
6 682 13% | |
Valutaeffekt | –8 0% | ||
Total | 7 542 | 6 674 | 13% |
UTMANARNA KRING ÖSTERSJÖN
Sverige
I linje med tidigare kvartal fortsatte marknaden vara konkurrens- betonad, särskilt i lågprissegmentet, medan fokus i segmentet för de primära varumärkena låg på att addera mer värde till tjänsterna.
Tele2-kampanjen ”Power 2” rullade på i full fart med kommersi- ella erbjudanden inklusive Roam Like at Home (RLAH) och Unlimited, i linje med vår strategi att erbjuda kunderna frihet när det gäller mobildata.
Nettoomsättningen minskade med 2 procent inklusive TDC pro- forma till 3 833 miljoner kronor (3 095 miljoner kronor för Tele2 och 805 miljoner kronor för TDC under tredje kvartalet 2016).
Mobila tjänsteintäkter från slutkund sjönk med 1,5 procent inklu- sive TDC proforma (1 885 miljoner kronor för Tele2 och 84 miljoner kronor för TDC under tredje kvartalet 2016), men steg med 1 procent om man exkluderar effekterna av RLAH.
EBITDA minskade med 6 procent inklusive TDC proforma till 1 121 miljoner kronor (1 068 miljoner kronor för Tele2 och 123 miljoner kro- nor för TDC under tredje kvartalet 2016), men var oförändrad om man exkluderar effekterna av RLAH. Minskade intäkter från fasta tjänster kompenserades delvis av integrationssynergier och besparingar från Challenger-programmet. EBITDA för den mobila verksamheten minskade till 975 miljoner kronor (978 miljoner kronor för Tele2 och 22 miljoner kronor för TDC under tredje kvartalet 2016).
Konsumentsegmentet i Sverige
Mobila tjänsteintäkter från slutkund i konsumentsegmentet ökade med 1 procent, eller 3 procent justerat för RLAH-effekterna. Detta drevs av fortsatt stark tillväxt inom Comviqs abonnemangsverk- samhet, med bibehållet momentum i migrationen från kontant- korts- till abonnemangskunder, samt en stabil utveckling för Tele2- varumärket. I september vann Comviq utmärkelsen ”Evimetrix Swedish Brand Award” där man utsågs till det starkaste telekomva- rumärket på marknaden.
Efterfrågan på allt större datapaket fortsatte och dataförbruk- ningen för Tele2-varumärket ökade med över 50 procent till i genomsnitt 6,9 GB per månad.
EBITDA
Miljoner SEK | 2017 kv 3 | 2016 kv 3 | Tillväxt |
Sverige | 1 121 | 1 068 5% | |
Litauen | 173 | 153 13% | |
Lettland | 119 | 91 31% | |
Estland | 47 | 45 4% | |
Nederländerna | 101 | –1 n/a | |
Kazakstan | 169 | 80 111% | |
Kroatien | 80 | 51 57% | |
Tyskland | 67 | 80 –16% | |
Övrigt | –29 | –39 26% | |
Total, fast valutakurs | 1 848 |
1 528 21% | |
Valutaeffekt | –5 0% | ||
Total | 1 848 | 1 523 | 21% |
Företagssegmentet i Sverige
På företagsmarknaden rådde fortsatt stark priskonkurrens inom flera produktområden, bland annat på mobilsidan.
Integrationen av TDC fortsatte att utvecklas enligt plan. Ytterligare synergier på 65 miljoner kronor under tredje kvartalet innebar att de ackumulerade integrationssynergierna uppgick till 137 miljoner kronor i slutet av september. De sista MVNO-kunderna flyttades över redan under andra kvartalet, så för tredje kvartalet återstod inga kostnader från det tidigare MVNO-avtalet.
Storföretagssegmentet rapporterade en minskad nettoomsätt- ning på 2 procent på jämförbar basis till följd av priskonkurrens samt effekter av ett svagt kundintag under de föregående kvartalen, vilket förväntas ha en fortsatt intäktspåverkan in i 2018. Under tredje kvartalet tecknades bland annat ett nytt avtal med Göteborgs universitet, en avtalsförlängning med Attendo och ett förnyat avtal med Transportstyrelsen.
Litauen
Kvartalet kännetecknades av högre konkurrens för abonnemang som säljs med telefoner och att Tele2s prisledarskap också utma- nades av vår huvudkonkurrent. Tele2 svarade framgångsrikt med moterbjudanden, däribland sänkta priser på mobildata utanför EU.
Mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade med 13 procent i lokal valuta, drivet av fortsatt datakapitalisering och tillväxt inom det mobila bredbandssegmentet.
Trots ökad konkurrens på marknaden och införandet av RLAH var EBITDA-marginalen i stort sett oförändrad på 34 (35) procent.
Tele2 stärkte sin profil som ansvarstagande företag då koncern- ledningens cykeltur från Riga till Vilnius blev ett uppmärksammat evenemang.
UTMANARNA KRING ÖSTERSJÖN FORTS.
Lettland
Konkurrensen på marknaden karakteriserades av operatörer- nas olika sätt att hantera RLAH och införandet av nya prisplaner. Tele2s prisplaner som lanserades i juni fick ett positivt mottagande och bidrog till ett nettointag på 14 000 (21 000) mobilkunder. Det normalt starka intaget av kontantkortskunder under tredje kvartalet dämpades på grund av RLAH.
Tele2s varumärke fortsatte att stärkas i linje med trenden från tidigare kvartal, med hjälp av en fokuserad satsning på förbättrad tjänstekvalitet.
Mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade med 13 procent i lokal valuta, huvudsakligen drivet av ett snabbt genomslag för de nya prisplanerna. EBITDA-marginalen ökade till 40 (34) procent till följd av högre tjänsteintäkter, minskad kundomsättning och en discipli- nerad kostnadsstrategi.
Estland
Alla operatörer satsade på kampanjer med fokus på skolstarten för att stimulera försäljningen av telefoner. I likhet med de föregående kvartalen var även konkurrensen från telemarketing påtaglig. Tele2 fortsatte genomförandet av sin onlinestrategi med en ny, förbättrad webbutik som blivit populär bland kunderna samt ett antal online- exklusiva erbjudanden, vilket stimulerade försäljningen av abonne- mang både med och utan telefoner.
Mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade med 5 procent i lokal valuta som ett resultat av fortsatt datakapitalisering, vilket bidrog till den ökade mobila EBITDA-marginalen på 25 (24) procent.
INVESTERINGSMARKNADER
Nederländerna
Tredje kvartalet var det första hela kvartalet med den nya konsument- kreditlagen. Konkurrenssituationen var fortsatt intensiv, särskilt i det lägre prissegmentet, men Tele2s totala produkt- och priserbjudande bibehöll sin konkurrenskraft och det mobila nettokundintaget ökade jämfört med föregående kvartal till 57 000 kunder.
Under kvartalet tilldelades Tele2 Nederländerna utmärkelserna ”bästa telekomshop på nätet” samt ”bästa telekombutik” för 2017 i tävlingen ”ABN AMRO Retail chain of the Year and Webshop Award”. Det är ytterligare ett kvitto på att våra ansträngningar att skapa en klassledande shoppingupplevelse såväl på nätet som i fysiska butiker har varit framgångsrika.
Mobila tjänsteintäkter från slutkund steg med 26 procent i lokal valuta till följd av att kundbasen växte med 18 procent och att genomsnittsintäkterna ökade med 6 procent, i huvudsak relaterat till försäljning av större datapaket.
Försäljningen av utrustning sjönk med 41 procent, främst bero- ende på att intäkter från telefoner sålda via tredjepartsföretag inte längre rapporteras som Tele2-intäkter till följd av den nya konsumentkreditlagen samt på grund av en större andel abonne- mang som säljs utan telefoner.
Nätekonomin fortsatte att förbättras då 93 procent av data- trafiken och 54 procent av rösttrafiken förmedlades i vårt eget nät i september. Vid kvartalets slut uppgick antalet aktiva VoLTE-kunder till 557 000.
Mobil EBITDA förbättrades till –51 (–179) miljoner kronor, främst tack vare högre tjänsteintäkter från slutkund och lägre expansionskostnader.
Mobil CAPEX var låg då utrullningen fokuserades på ett lägre antal mer komplexa basstationer som tar längre tid att slutföra.
Inom fast bredband fortsatte företaget att fokusera på kassa- generering och att upprätthålla en disciplinerad investeringsstrategi.
Kazakstan
Konkurrensen på marknaden handlade i stor utsträckning om pris- planer med bonusdata, det vill säga tidsbegränsade erbjudanden med extra data. Under varumärket Altel lanserade Tele2 i augusti två mobila bredbandstjänster med obegränsad datamängd men med olika hastigheter, där den ena tjänsten är begränsad till 10 Mbit/s medan premiumtjänsten saknar hastighetsbegränsning. Integrationen av radionätverket slutfördes under tredje kvartalet 2017 och därmed är nu 1 740 basstationer sammanslagna.
Mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade med 20 procent i lokal valuta, drivet av 13 procent högre genomsnittsintäkter och en 7 pro- cent större kundbas.
EBITDA-marginalen ökade till 26 (14) procent, främst drivet av skalfördelar, integrationssynergier och en produktmix med högre marginaler.
Kroatien
Konkurrensen ökade något i slutet av kvartalet då konkurrenterna lanserade produktinitiativ som större datapaket och fri surf för vissa tjänster. Tele2 Kroatien lanserade ett antal erbjudanden med obe- gränsad datamängd i april och fokuserade marknadsföringen under tredje kvartalet på att stärka sin position som den enda operatören med ett erbjudande med obegränsad datamängd för telefoner.
Nettokundintaget på 62 000 (70 000) var främst hänförligt till fler kontantkortskunder, vilket är normalt för säsongen, med begränsad effekt av RLAH-introduktionen.
Mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade med 6 procent i lokal valuta, drivet av både högre genomsnittsintäkter och en större kundbas.
EBITDA ökade till 80 (49) miljoner kronor, vilket motsvarar en EBITDA-marginal på 17 (12) procent, till följd av högre mobila tjänsteintäkter från slutkund, högre roamingintäkter från besökare efter RLAH-införandet samt kostnadsoptimeringar.
KASSAGENERERANDE MARKNAD
Tyskland
Xxxxxxxxx fortsatte att minska, dock i lägre takt än förväntat. Till följd av den minskade kundbasen sjönk nettointäkterna för perioden jämfört med samma kvartal förra året.
Fortsatt fokus på lönsamhet och kassaflöde genererade en EBITDA på 67 (80) miljoner kronor, vilket motsvarar en marginal på 45
(46) procent.
Övriga upplysningar
Risker och osäkerhetsfaktorer
Tele2s verksamhet påverkas av ett antal omvärldsfaktorer. De riskfaktorer som bedöms ha störst betydelse för Tele2s framtida utveckling är spektrumauktioner, tillgänglighet av frekvenser och telekomlicenser, förändringar i lagar och regler, konkurrens, nya affärsmodeller, teknik och marknadsberoende, implementering av strategi, förvärv (inklusive integrering) och avyttringar, verksamhe- ten i Kazakstan, störningar i mobilnäten, nätverks- och IT-integritet samt personuppgiftssäkerhet, externa relationer (samägda företag, leverantörer och affärspartners), makroekonomiska och geopolitiska risker samt finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, likviditets- risk, kreditrisk, risker relaterade till skatteärenden och nedskrivning av tillgångar. Utöver detta finns det en risk att Tele2 inte kan anskaffa tillräcklig finansiering för verksamheten. Se Tele2s årsredovis- ning för 2016 (förvaltningsberättelsen och not 2) för en mer utförlig beskrivning av Tele2s riskexponering och riskhantering.
Nederländernas högsta domstol beslutade som sista instans 2016 att mobilavtal som paketeras med en kostnadsfri eller rabatterad enhet ska betraktas som kredit- eller avbetalningsköp. Sådana avtal omfattas därför av nederländsk konsumentkreditlagstiftning. Avtal som inte överensstämmer med de nya konsumentkreditreglerna kan komma att upphävas. Från 1 maj 2017 är Tele2 Nederländernas indirekta försäljningspartner kundernas avtalspart för försäljningen av telefonen, medan det är Tele2 som erbjuder telefonkrediten. Till följd av detta rapporteras telefonförsäljning via en indirekt försälj- ningspartner inte som en intäkt av Tele2. Dessutom kan konsument- kreditreglerna ha en potentiellt negativ effekt på försäljningen av abonnemang som paketeras med telefoner på marknaden framöver. Den 25 april inledde Europakommissionen en utredning på Tele2s kontor i Kista gällande möjligt konkurrensbegränsande samarbete mellan nätoperatörerna på mobilmarknaden och/eller möjligt miss- bruk av kollektivt dominerande ställning. Liknande utredningar
initierades samtidigt mot andra svenska mobiloperatörer.
Viktiga händelser efter kvartalet
Den 10 oktober 2017 godkände konkurrensmyndigheten i Österrike försäljningen av Tele2 Österrike till Hutchison Drei Austria GmbH.
Tele2 AB (publ) årsstämma 2018
Årsstämman för 2018 hålls den 21 maj 2018 i Stockholm. Aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på årsstämman ska inkomma med ett skriftligt förslag till xxx@xxxx0.xxx eller till bolagsjurist Xxxxxxxx Xxxxxxxx, Tele2 AB (publ), Box 62, SE-164 94 Kista, Sverige, senast sju veckor före årsstämman för att förslaget ska finnas med i kallelsen till mötet. Mer information om hur och när man anmäler sig kommer att publiceras före årsstämman.
Valberedning för årsstämman 2018
I enlighet med beslutet vid årsstämman 2017 har styrelsens ord- förande Xxxx Xxxxxx sammankallat en valberedning bestående av ledamöter utsedda av de röstmässigt största aktieägarna i Tele2 AB (publ) (“Tele2”).
Valberedningen består av Xxxx Xxxxxx i egenskap av styrelse- ordförande, Xxxxxxxx Xxxxxxxx utsedd av Kinnevik AB, Xxxx Xxxxxxxxx utsedd av Nordea Fonder samt Xxxxxx Xxxxxx utsedd av Lannebo Fonder.
De tre aktieägarrepresentanterna i valberedningen har utsetts av aktieägare som gemensamt representerar cirka 52 procent av det totala antalet röster i Tele2. Valberedningen kommer att utse val- beredningens ordförande vid sitt första sammanträde.
Information om valberedningens arbete återfinns på Tele2s webbsida xxx.xxxx0.xxx. Aktieägare som önskar föreslå kandidater till Tele2s styrelse kan inkomma med skriftligt förslag till xxx@xxxx0.xxx eller till bolagsjurist Xxxxxxxx Xxxxxxxx, Tele2 AB (publ), P.O. Xxx 00, XX 000 00 Xxxxx, Xxxxxxx.
Revisorernas rapport om översiktlig granskning Denna delårsrapport har inte genomgått någon särskild granskning av bolagets revisorer.
Övrigt
Den 2 februari 2018 kommer Tele2 att offentliggöra boksluts- kommunikén för 2017.
Stockholm 19 oktober 2017 Tele2 AB
Xxxxxxx Xxxxxx
VD
PRESENTATION AV TREDJE KVARTALET 2017
Tele2 kommer att hålla en presentation för den globala finansmarknaden med möjlighet att delta per telefonkonferens kl. 10:15 CEST (09:15 BST/04:15 EDT) torsdagen den 19 oktober 2017. Presentationen hålls på engelska och kommer även att finnas tillgänglig som webb- sändning på Tele2s webbplats: xxx.xxxx0.xxx.
Uppringningsinformation
För att vara säker på att uppkopplingen till konferenssamtalet fungerar ringer ni in några minuter före konferenssamtalets starttid för att registrera er.
Telefonnummer
Sverige: x00 (0) 0 0000 0000
Storbritannien: x00 (0) 00 0000 0000
USA: x0 000 000 0000
KONTAKT BILAGOR
Xxxx Xxxxxxxx Pers
IR-chef
Telefon: + 00 (0) 000 00 00 00
Tele2 AB
Organisationsnummer: 556410-8917
Skeppsbron 18
Box 2094
103 13 Stockholm Sverige
Tel + 00 (0)0 0000 0000
BESÖK VÅR WEBBPLATS: xxx.xxxx0.xxx
Resultaträkning Totalresultat Balansräkning Kassaflödesanalys Förändring i eget kapital Antal kunder Nettoomsättning
Fördelning av mobil extern nettoomsättning EBITDA
EBIT CAPEX
Femårsöversikt Moderbolaget Noter
TELE2 SER DET SOM SIN STÖRSTA UPPGIFT ATT GÖRA DET MÖJLIGT FÖR ALLA ATT LEVA ETT MER UPPKOPPLAT LIV. Vi tror nämligen att det
uppkopplade livet är ett bättre liv. Vi arbetar därför för att data ska bli mer tillgängligt för våra kunder oavsett när de behöver det eller var de befinner sig. Ända sedan Xxx Xxxxxxxx grundade Tele2 1993 har bolaget varit en tuff utmanare till de gamla statliga monopolen och andra etablerade spelare. Tele2 erbjuder tjänster inom fast- och mobiltelefoni, bredband, datanät, innehållstjänster samt globala IoT-lösningar. Våra 17 miljoner kunder i nio länder njuter av en fantastisk trådlös upplevelse genom våra prisbelönta nätverk. Tele2 är noterat på NASDAQ OMX sedan 1996. Under 2016 omsatte bolaget 28 miljarder kronor och presenterade ett rörelseresultat (EBITDA) på 5,3 miljarder kronor. För finansiella definitioner, vänligen se sista sidorna i årsredovisningen 2016. Följ @Tele2group på Twitter för de senaste uppdateringarna.
Resultaträkning
Miljoner SEK | Not | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2016 kv 3 |
KVARVARANDE VERKSAMHETER | ||||||
Nettoomsättning | 22 838 | 19 221 27 144 | 7 542 | 6 674 | ||
Kostnader för sålda tjänster 3 | –14 086 | –14 792 –19 969 | –4 502 | –6 551 | ||
Bruttoresultat | 8 752 | 4 429 7 175 | 3 040 | 123 | ||
Försäljningskostnader 3 | –4 302 | –3 963 –5 560 | –1 382 | –1 269 | ||
Administrationskostnader 3 | –2 259 | –2 018 –2 960 | –735 | –697 | ||
Resultat från andelar i joint ventures och intresseföretag | 1 | 1 – | – | – | ||
Övriga rörelseintäkter | 94 | 105 153 | 41 | 41 | ||
Övriga rörelsekostnader | –44 | –50 –66 | –21 | –18 | ||
Rörelseresultat, EBIT | 2 242 | –1 496 –1 258 | 943 | –1 820 | ||
Ränteintäkter/kostnader 6 | –227 | –226 –310 | –70 | –85 | ||
Övriga finansiella poster 4 | –297 | 411 297 | –172 | –5 | ||
Resultat efter finansiella poster, EBT | 1 718 | –1 311 –1 271 | 701 | –1 910 | ||
Inkomstskatt 5 | –567 | –699 –919 | –189 | –363 | ||
PERIODENS RESULTAT FRÅN KVARVARANDE VERKSAMHETER | 1 151 | –2 010 | –2 190 | 512 | –2 273 | |
AVVECKLADE VERKSAMHETER | ||||||
Periodens resultat från avvecklade verksamheter 11 | 85 | –70 | –74 | 63 | –86 | |
PERIODENS RESULTAT | 1 236 | –2 080 | –2 264 | 575 | –2 359 | |
HÄNFÖRLIGT TILL | ||||||
Moderbolagets aktieägare | 1 299 | –1 857 | –1 962 | 577 | –2 264 | |
Innehav utan bestämmande inflytande | –63 | –223 | –302 | –2 | –95 | |
PERIODENS RESULTAT | 1 236 | –2 080 | –2 264 | 575 | –2 359 | |
Resultat per aktie, kr | 10 | 2,58 | –4,16 | –4,34 | 1,14 | –5,05 |
Resultat per aktie, efter utspädning, kr | 10 | 2,57 | –4,16 | –4,34 | 1,14 | –5,04 |
FRÅN KVARVARANDE VERKSAMHETER | ||||||
HÄNFÖRLIGT TILL | ||||||
Moderbolagets aktieägare | 1 214 | –1 787 | –1 888 | 514 | –2 178 | |
Innehav utan bestämmande inflytande | –63 | –223 | –302 | –2 | –95 | |
PERIODENS RESULTAT | 1 151 | –2 010 | –2 190 | 512 | –2 273 | |
Resultat per aktie, kr | 10 | 2,41 | –4,00 | –4,18 | 1,01 | –4,86 |
Resultat per aktie, efter utspädning, kr | 10 | 2,40 | –4,00 | –4,18 | 1,01 | –4,85 |
Totalresultat
Miljoner SEK | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2016 kv 3 |
PERIODENS RESULTAT ÖVRIGT TOTALRESULTAT KOMPONENTER SOM INTE KOMMER ATT OMKLASSIFICERAS TILL ÅRETS RESULTAT Pensioner, aktuariella vinster/förluster Pensioner, aktuariella vinster/förluster, skatteeffekt | 1 236 –23 5 | –2 080 –103 22 | –2 264 –16 3 | 575 –23 5 | –2 359 –79 16 |
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat | –18 | –81 –13 | –18 | –63 | |
KOMPONENTER SOM KAN KOMMA ATT OMKLASSIFICERAS TILL | |||||
ÅRETS RESULTAT | |||||
Valutakursdifferenser | |||||
Omräkningsdifferenser i utlandsverksamheter | –281 | 1 028 1 094 | –413 | 416 | |
Skatteeffekt på ovan | 86 | –86 –117 | 82 | –38 | |
Omräkningsdifferenser | –195 | 942 977 | –331 | 378 | |
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter | – | –171 –149 | 37 | –72 | |
Skatteeffekt på ovan | – | 38 33 | –8 | 16 | |
Säkring av nettoinvesteringar | – | –133 | –116 | 29 | –56 |
Valutakursdifferenser | –195 | 809 861 | –302 | 322 | |
Kassaflödessäkringar | |||||
Förlust från ändring i verkligt värde på säkringsinstrument | –11 | –113 –83 | –6 | –19 | |
Omklassificering av ackumulerade förluster till resultaträkningen | 53 | 50 68 | 17 | 18 | |
Skatteeffekt på kassaflödessäkringar | –9 | 14 3 | –2 | – | |
Kassaflödessäkringar | 33 | –49 –12 | 9 | –1 | |
Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat | –162 | 760 | 849 | –293 | 321 |
ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN, NETTO EFTER SKATT | –180 | 679 | 836 | –311 | 258 |
TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN | 1 056 | –1 401 | –1 428 | 264 | –2 101 |
HÄNFÖRLIGT TILL | |||||
Moderbolagets aktieägare | 1 075 | –1 178 | –1 117 | 233 | –2 002 |
Innehav utan bestämmande inflytande | –19 | –223 | –311 | 31 | –99 |
TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN | 1 056 | –1 401 | –1 428 | 264 | –2 101 |
Balansräkning
Miljoner SEK Not | 30 sep 2017 | 30 sep 2016 | 31 dec 2016 |
TILLGÅNGAR | |||
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
Goodwill 3 | 7 696 | 6 217 7 729 | |
Övriga immateriella tillgångar | 5 394 | 4 734 5 821 | |
Immateriella tillgångar | 13 090 |
10 951 13 550 | |
Materiella tillgångar | 13 397 | 13 358 14 376 | |
Finansiella tillgångar 6 | 1 272 | 1 154 1 324 | |
Uppskjutna skattefordringar 5 | 1 368 | 1 842 1 702 | |
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 29 127 | 27 305 | 30 952 |
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
Varulager | 837 | 578 | 655 |
Kortfristiga fordringar | 7 846 | 7 295 | 8 592 |
Kortfristiga placeringar | 3 | 21 | 21 |
Likvida medel 7 | 1 068 | 1 172 | 257 |
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 9 754 | 9 066 | 9 525 |
TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING 11 | 609 | – | – |
TILLGÅNGAR | 39 490 | 36 371 | 40 477 |
EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
EGET KAPITAL | |||
Hänförligt till moderbolagets aktieägare | 16 948 | 15 503 | 18 474 |
Innehav utan bestämmande inflytande | –297 | –195 | –278 |
EGET KAPITAL 10 | 16 651 | 15 308 | 18 196 |
LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
Räntebärande skulder 6 | 11 721 | 7 758 | 9 030 |
Ej räntebärande skulder 5 | 1 069 | 743 | 1 066 |
LÅNGFRISTIGA SKULDER | 12 790 | 8 501 | 10 096 |
KORTFRISTIGA SKULDER | |||
Räntebärande skulder 6 | 2 026 | 5 749 | 3 401 |
Ej räntebärande skulder | 7 731 | 6 813 | 8 784 |
KORTFRISTIGA SKULDER | 9 757 | 12 562 | 12 185 |
SKULDER KNUTNA TILL TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING 11 | 292 | – | – |
EGET KAPITAL OCH SKULDER | 39 490 | 36 371 | 40 477 |
Kassaflödesanalys
(Totala verksamheten)
Miljoner SEK | Not | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2017 kv 2 | 2017 kv 1 | 2016 kv 4 | 2016 kv 3 | 2016 kv 2 |
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||||||||||
Rörelseresultat från kvarvarande verksamheter | 2 242 | –1 496 –1 258 | 943 | 632 667 238 –1 820 186 | ||||||
Rörelseresultat från avvecklade verksamheter | 108 | –62 –61 | 72 | 24 12 1 –84 5 | ||||||
Rörelseresultat | 2 350 | –1 558 –1 319 | 1 015 |
656 679 239 –1 904 191 | ||||||
Justeringar av poster i rörelseresultat som ej genererar | ||||||||||
kassaflöde 3 | 2 722 | 5 228 6 192 | 866 | 917 939 964 3 381 814 | ||||||
Betalda/erhållna finansiella poster | –153 | –185 –272 | – | –145 –8 –87 –80 –59 | ||||||
Xxxxxx xxxxx | –359 | –317 –403 | –120 | –133 –106 –86 –114 –136 | ||||||
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | 4 560 | 3 168 | 4 198 | 1 761 | 1 295 | 1 504 | 1 030 | 1 283 | 810 | |
Förändringar av rörelsekapitalet | 98 | 512 | 819 | 198 | 379 | –479 | 307 | 451 | 183 | |
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 4 658 | 3 680 5 017 | 1 959 | 1 674 1 025 1 337 1 734 993 | ||||||
INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||||||||||
Betald CAPEX 8 | –2 370 | –2 857 –3 800 | –669 | –854 –847 –943 –896 –854 | ||||||
Fritt kassafföde | 2 288 | 823 1 217 | 1 000 |
000 000 394 838 139 | ||||||
Förvärv och avyttringar av aktier och andelar | –8 | 34 –2 876 | – | –8 – –2 910 –10 5 | ||||||
Övriga finansiella tillgångar | 20 | 12 13 | – | 4 16 1 11 1 | ||||||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | –2 358 | –2 811 –6 663 | –669 |
–858 –831 –3 852 –895 –848 | ||||||
XXXXXXXXXX EFTER INVESTERINGAR | 2 300 | 869 –1 646 | 1 290 | 816 194 –2 515 839 145 | ||||||
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||||||||||
Förändringar av låneskulder, netto 6 | 1 150 | 2 667 1 350 | –526 | 1 389 287 –1 317 170 2 202 | ||||||
Utdelningar 10 | –2 629 | –2 389 –2 389 | – | –2 629 – – – –2 389 | ||||||
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 10 | – | –125 –125 | – | – – – – – | ||||||
Nyemissioner 10 | – | – 2 910 | – | – – 2 910 – – | ||||||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –1 479 | 153 1 746 | –526 |
–1 240 287 1 593 170 –187 | ||||||
FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL | 821 | 1 022 | 100 | 764 | –424 | 481 | –922 | 1 009 | –42 | |
Likvida medel vid periodens början | 257 | 107 | 107 | 318 | 752 | 257 | 1 172 | 149 | 184 | |
Valutakursdifferenser i likvida medel | –10 | 43 | 50 | –14 | –10 | 14 | 7 | 14 | 7 | |
LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT | 7 | 1 068 | 1 172 | 257 | 1 068 | 318 | 752 | 257 | 1 172 | 149 |
Förändring i eget kapital
Miljoner SEK | Not | 30 sep 2017 | 30 sep 2016 | 31 dec 2016 | ||||||
Hänförligt till | Summa eget kapital | Hänförligt till | Summa eget kapital | Hänförligt till | Summa eget kapital | |||||
moder- bolagets aktieägare | innehav utan bestäm- mande inflytande | moder- bolagets aktieägare | innehav utan bestäm- mande inflytande | moder- bolagets aktieägare | innehav utan bestäm- mande inflytande | |||||
Eget kapital, 1 januari | 18 474 | –278 | 18 196 | 17 901 | – | 17 901 | 17 901 | – | 17 901 | |
Periodens resultat | 1 299 | –63 | 1 236 | –1 857 | –223 | –2 080 | –1 962 | –302 | –2 264 | |
Övrigt totalresultat för perioden, netto | ||||||||||
efter skatt |
| –224 44 | –180 | 679 – | 679 | 845 –9 | 836 | |||
Totalresultat för perioden | 1 075 | –19 | 1 056 | –1 178 | –223 | –1 401 | –1 117 | –311 | –1 428 | |
ÖVRIGA FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL | ||||||||||
Aktierelaterade ersättningar | 10 | 19 | – | 19 | 17 | – | 17 | 1 | – | 1 |
Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt | 10 | 4 | – | 4 | – | – | – | 1 | – | 1 |
Nyemissioner | 10 | 7 | – | 7 | – | – | – | 2 910 | – | 2 910 |
Skatt på nyemissionskostnader | 10 | –2 | – | –2 | – | – | – | 11 | – | 11 |
Utdelningar | 10 | –2 629 | – | –2 629 | –2 389 | – | –2 389 | –2 389 | – | –2 389 |
Förvärv av innehav utan bestämmande | ||||||||||
inflytande | 10 | – | – | – | 465 | 484 | 949 | 469 | 489 | 958 |
Avyttringar av aktier utan bestämmande | ||||||||||
inflytande 10 | – | – | – | 687 | –456 | 231 | 687 | –456 | 231 | |
EGET KAPITAL, VID PERIODENS SLUT | 16,948 | –297 | 16,651 | 15,503 | –195 | 15,308 | 18,474 | –278 | 18,196 |
Xxxxx xxxxxx
Xxxxx kunder | Nettokundintag | |||||||||||
tusental | Not | 2017 30 sep | 2016 30 sep | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2017 kv 2 | 2017 kv 1 | 2016 kv 4 | 2016 kv 3 | 2016 kv 2 |
Sverige | ||||||||||||
Mobil | 3 000 | 0 000 | –30 | 9 | –32 | 13 | 10 | –53 | –41 | 36 | 14 | |
Fast bredband | 53 | 62 | –9 | –8 | –11 | –3 | –3 | –3 | –3 | –2 | –3 | |
Fast telefoni | 138 | 170 | –25 | –26 | –33 | –7 | –8 | –10 | –7 | –9 | –8 | |
Övrig verksamhet |
| 1 | – | –1 | – – | –1 | – – – – – | |||||
| 4 066 | 3 982 | –65 | –25 | –76 | 2 | –1 | –66 | –51 | 25 | 3 | |
Litauen | ||||||||||||
Mobil |
| 1 795 | 1 789 | 22 | 20 4 | 20 | 8 –6 –16 38 – | |||||
| 1 795 | 1 789 | 22 | 20 | 4 | 20 | 8 | –6 | –16 | 38 | – | |
Lettland | ||||||||||||
Mobil |
| 968 | 968 | 23 | 14 –9 | 14 | 12 –3 –23 21 6 | |||||
| 968 | 968 | 23 | 14 | –9 | 14 | 12 | –3 | –23 | 21 | 6 | |
Estland | ||||||||||||
Mobil | 469 | 483 | –10 | –1 | –5 | –5 | – | –5 | –4 | 3 | 1 | |
Fast telefoni |
| – | 1 | – | –2 –3 | – | – – –1 – – | |||||
469 | 484 | –10 | –3 | –8 | –5 | – | –5 | –5 | 3 | 1 | ||
Nederländerna | ||||||||||||
Mobil | 0 000 | 000 | 000 | 000 | 000 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | |
Fast bredband | 332 | 351 | –18 | 7 | 6 | –6 | –7 | –5 | –1 | 4 | 2 | |
Fast telefoni |
| 35 | 45 | –7 | –10 –13 | –3 | –2 –2 –3 –3 –3 | |||||
1 537 | 1 387 | 99 | 144 | 195 | 00 | 00 | 0 | 00 | 00 | 00 | ||
Kazakstan | ||||||||||||
Mobil |
| 6 814 | 6 384 | 374 | 196 252 | 61 | 239 74 56 –18 104 | |||||
| 6 814 | 6 384 | 374 | 196 | 252 | 61 | 239 | 74 | 56 | –18 | 104 | |
Kroatien | ||||||||||||
Xxxxx |
| 884 | 871 | 83 | 86 16 | 62 | 34 –13 –70 70 23 | |||||
| 884 | 871 | 83 | 86 | 16 | 62 | 34 | –13 | –70 | 70 | 23 | |
Tyskland | ||||||||||||
Mobil | 147 | 178 | –22 | –41 | –50 | –6 | –7 | –9 | –9 | –13 | –14 | |
Fast bredband | 37 | 47 | –8 | –6 | –8 | –3 | –2 | –3 | –2 | –2 | –2 | |
Fast telefoni |
| 199 | 237 | –29 | –50 –59 | –8 | –10 –11 –9 –13 –11 | |||||
383 | 462 | –59 | –97 | –117 | –17 | –19 | –23 | –20 | –28 | –27 | ||
TOTALT | ||||||||||||
Mobil | 00 000 | 00 000 | 000 | 000 | 000 | 000 | 000 | 0 | –00 | 000 | 000 | |
Fast bredband | 422 | 460 | –35 | –7 | –13 | –12 | –12 | –11 | –6 | – | –3 | |
Fast telefoni | 372 | 453 | –61 | –88 | –108 | –18 | –20 | –23 | –20 | –25 | –22 | |
Övrig verksamhet | 1 | – | –1 | – | – | –1 | – | – | – | – | – | |
TOTALT ANTAL KUNDER | ||||||||||||
16 327 | 467 | 335 | 257 | 185 | 315 | –33 | –78 | 171 | 166 | |||
16 916 | ||||||||||||
OCH NETTOKUNDINTAG | ||||||||||||
Förvärvade företag 11 | – | 1 788 | 1 988 | – | – | – | 200 | – | – | |||
Ändrad beräkningsmetod 2 | – | 23 | 23 | – | – | – | – | – | –4 | |||
TOTALT ANTAL KUNDER OCH NETTOFÖRÄNDRING | 16 916 | 16 327 | 467 | 2 146 | 2 268 | 185 | 315 | –33 | 122 | 171 | 162 |
Nettoomsättning
Miljoner SEK | Not | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2017 kv 2 | 2017 kv 1 | 2016 kv 4 | 2016 kv 3 | 2016 kv 2 |
Sverige | ||||||||||
Mobil | 8 970 | 8 086 11 279 | 2 954 | 2 999 3 017 3 193 2 739 2 663 | ||||||
Fast bredband | 951 | 490 769 | 307 | 317 327 279 162 163 | ||||||
Fast telefoni | 286 | 342 453 | 90 | 97 99 111 111 112 | ||||||
Övrig verksamhet |
| 1 480 | 248 695 | 482 | 509 489 447 83 80 | |||||
| 11 687 | 9 166 13 196 | 3 833 |
3 922 3 932 4 030 3 000 0 000 | ||||||
Litauen | ||||||||||
Mobil |
| 1 439 | 1 216 1 703 | 507 | 484 448 487 440 390 | |||||
| 1 439 | 1 216 1 703 | 507 |
484 448 000 000 000 | ||||||
Lettland | ||||||||||
Mobil |
| 842 | 748 1 019 | 305 | 280 257 271 277 238 | |||||
| 842 | 748 1 000 | 000 |
000 000 000 000 000 | ||||||
Estland | ||||||||||
Mobil | 000 | 000 000 | 000 | 000 000 000 000 000 | ||||||
Fast telefoni | 2 | 3 4 | – | 1 1 1 1 1 | ||||||
Övrig verksamhet |
| 32 | 29 44 | 11 | 11 10 15 10 9 | |||||
| 541 | 505 694 | 184 |
193 164 189 181 167 | ||||||
Nederländerna | ||||||||||
Mobil | 2 | 2 377 | 2 000 0 000 | 000 | 000 000 000 000 000 | |||||
Fast bredband | 1 553 | 1 630 2 184 | 495 | 527 531 554 545 539 | ||||||
Fast telefoni | 162 | 199 262 | 50 | 55 57 63 64 64 | ||||||
Övrig verksamhet |
| 382 | 400 540 | 126 | 128 128 140 133 130 | |||||
| 4 474 | 4 379 5 965 | 1 397 |
1 494 1 583 1 586 1 000 0 000 | ||||||
Kazakstan | ||||||||||
Mobil |
| 2 015 | 1 450 2 152 | 653 | 713 649 702 573 527 | |||||
| 2 015 | 1 450 2 152 | 653 |
713 649 000 000 000 | ||||||
Kroatien | ||||||||||
Mobil |
| 1 224 | 1 090 1 529 | 462 | 407 355 439 405 369 | |||||
| 1 224 | 1 090 1 529 | 462 |
407 355 000 000 000 | ||||||
Tyskland | ||||||||||
Mobil | 000 | 000 000 | 00 | 00 00 94 94 93 | ||||||
Fast bredband | 80 | 92 122 | 27 | 26 27 30 31 29 | ||||||
Fast telefoni |
| 130 | 153 204 | 41 | 43 46 51 49 50 | |||||
464 | 533 708 | 150 |
154 160 000 000 000 | |||||||
Övrigt | ||||||||||
Mobil | 000 | 00 00 | 00 | 00 00 24 21 17 | ||||||
Övrig verksamhet |
| 98 | 122 158 | 36 | 32 30 36 44 45 | |||||
| 208 | 173 233 | 74 |
72 62 60 65 62 | ||||||
TOTALT | ||||||||||
Mobil | 00 000 | 00 000 00 000 | 5 900 | 5 973 5 865 6 212 5 457 5 175 | ||||||
Fast bredband | 2 584 | 2 212 3 075 | 829 | 870 885 863 738 731 | ||||||
Fast telefoni | 580 | 697 923 | 181 | 196 203 226 225 227 | ||||||
Övrig verksamhet |
| 1 992 | 799 1 437 | 655 | 680 657 638 270 264 | |||||
| 22 894 | 19 260 27 199 | 7 565 |
7 719 7 610 7 939 6 690 6 397 | ||||||
Koncernintern försäljning, eliminering | –56 | –39 –55 | –23 | –16 –17 –16 –16 –11 | ||||||
Sverige, mobil | –1 | – –1 | – | –1 – –1 – – | ||||||
Litauen, mobil | –14 | –13 –16 | –5 | –4 –5 –3 –5 –3 | ||||||
Lettland, mobil | –13 | –15 –23 | –6 | –3 –4 –8 –9 –5 | ||||||
Estland, mobil | –4 | – –1 | –2 | –1 –1 –1 – – | ||||||
Nederländerna, mobil | –17 | – – | –6 | –5 –6 – – – | ||||||
Nederländerna, övrig verksamhet | –1 | –8 –11 | –1 | – – –3 –2 –2 | ||||||
Kroatien, mobil | –6 | – – | –3 | –2 –1 – – – | ||||||
Övrigt, övrig verksamhet | – | –3 –3 | – | – – – – –1 | ||||||
TOTALT | 22 838 | 19 221 | 27 144 | 7 542 | 7 703 | 7 593 | 7 923 | 6 674 | 6 386 |
Fördelning av mobil extern nettoomsättning
Miljoner SEK Not | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2017 kv 2 | 2017 kv 1 | 2016 kv 4 | 2016 kv 3 | 2016 kv 2 |
Sverige, mobil | |||||||||
Tjänsteintäkter slutkund | 5 791 | 5 421 7 349 | 1 939 | 1 930 1 922 1 928 1 885 1 778 | |||||
Operatörsintäkter | 641 | 663 875 | 222 | 216 203 212 220 225 | |||||
Tjänsteintäkter | 6 432 | 6 084 8 224 | 2 161 |
2 146 2 125 2 140 2 105 2 003 | |||||
Försäljning av utrustning | 2 084 | 1 518 2 420 | 642 | 703 739 902 479 499 | |||||
Övriga intäkter | 453 | 484 634 | 151 | 149 153 150 155 161 | |||||
8 969 | 8 086 11 278 | 2 954 | 2 998 3 017 3 192 2 739 2 663 | ||||||
Litauen, mobil | |||||||||
Tjänsteintäkter slutkund | 823 | 706 968 | 283 | 281 259 262 251 229 | |||||
Operatörsintäkter | 166 | 163 220 | 59 | 55 52 57 54 54 | |||||
Tjänsteintäkter | 989 | 869 1 188 | 342 |
336 311 319 305 283 | |||||
Försäljning av utrustning | 436 | 334 499 | 160 | 144 132 165 130 104 | |||||
1 425 | 1 203 1 687 | 502 | 480 443 484 435 387 | ||||||
Lettland, mobil | |||||||||
Tjänsteintäkter slutkund | 505 | 441 600 | 181 | 170 154 159 158 143 | |||||
Operatörsintäkter | 158 | 153 200 | 56 | 53 49 47 56 48 | |||||
Tjänsteintäkter | 663 | 594 800 | 237 |
223 203 206 214 191 | |||||
Försäljning av utrustning | 166 | 139 196 | 62 | 54 50 57 54 42 | |||||
829 | 733 996 | 299 | 277 253 263 268 233 | ||||||
Estland, mobil | |||||||||
Tjänsteintäkter slutkund | 340 | 319 431 | 118 | 113 109 112 112 105 | |||||
Operatörsintäkter | 59 | 58 79 | 21 | 20 18 21 22 20 | |||||
Tjänsteintäkter | 399 | 377 510 | 139 |
133 127 133 134 125 | |||||
Försäljning av utrustning | 104 | 96 135 | 32 | 47 25 39 36 32 | |||||
503 | 473 645 | 171 | 180 152 172 170 157 | ||||||
Nederländerna, mobil | |||||||||
Tjänsteintäkter slutkund 2 | 1 491 | 1 077 1 515 | 531 | 509 451 438 419 336 | |||||
Operatörsintäkter | 148 | 141 193 | 32 | 61 55 52 53 45 | |||||
Tjänsteintäkter | 1 639 | 1 218 1 708 | 563 |
570 506 490 472 381 | |||||
Försäljning av utrustning 2 | 721 | 932 1 271 | 157 | 209 355 339 266 340 | |||||
2 360 | 2 150 2 979 | 720 | 779 861 829 738 721 | ||||||
Kazakstan, mobil | |||||||||
Tjänsteintäkter slutkund | 1 548 | 1 085 1 555 | 506 | 547 495 470 426 394 | |||||
Operatörsintäkter | 450 | 353 513 | 142 | 160 148 160 143 130 | |||||
Tjänsteintäkter | 1 998 | 1 438 2 068 | 648 |
707 643 630 569 524 | |||||
Försäljning av utrustning | 17 | 12 84 | 5 | 6 6 72 4 3 | |||||
2 015 | 1 450 2 152 | 653 | 713 649 702 573 527 | ||||||
Kroatien, mobil | |||||||||
Tjänsteintäkter slutkund | 695 | 644 866 | 249 | 232 214 222 231 211 | |||||
Operatörsintäkter | 195 | 177 235 | 89 | 60 46 58 79 52 | |||||
Tjänsteintäkter | 890 | 821 1 101 | 338 |
292 260 280 310 263 | |||||
Försäljning av utrustning | 328 | 269 428 | 121 | 113 94 159 95 106 | |||||
Tyskland, mobil Tjänsteintäkter slutkund | 1 218 | 1 090 | 1 529 | 459 | 405 | 354 | 439 | 405 | 369 |
254 | 288 | 382 | 82 | 85 | 87 | 94 | 94 | 93 | |
Övrigt, mobil Tjänsteintäkter slutkund | 254 | 288 | 382 | 82 | 85 | 87 | 94 | 94 | 93 |
110 | 51 | 75 | 38 | 40 | 32 | 24 | 21 | 17 | |
110 | 51 75 | 38 | 40 32 24 21 17 | ||||||
TOTALT, MOBIL | |||||||||
Tjänsteintäkter slutkund | 11 557 | 10 032 13 741 | 3 927 | 3 907 3 723 3 709 3 597 3 306 | |||||
Operatörsintäkter | 1 817 | 1 708 2 315 | 621 | 625 571 607 627 574 | |||||
Tjänsteintäkter | 13 374 | 11 740 16 056 | 4 548 |
4 532 4 294 4 316 4 224 3 880 | |||||
Försäljning av utrustning | 3 856 | 3 300 5 033 | 1 179 | 1 276 1 401 1 733 1 064 1 126 | |||||
Övriga intäkter | 453 | 484 634 | 151 | 149 153 150 155 161 | |||||
TOTALT, MOBIL | 17 683 | 15 524 | 21 723 | 5 878 | 5 957 | 5 848 | 6 199 | 5 443 | 5 167 |
EBITDA
Miljoner SEK | Not | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2017 kv 2 | 2017 kv 1 | 2016 kv 4 | 2016 kv 3 | 2016 kv 2 |
Sverige Mobil Fast bredband Fast telefoni Övrig verksamhet
Litauen Mobil
Lettland Mobil
Estland Mobil Fast telefoni Övrig verksamhet
Nederländerna Mobil Fast bredband Fast telefoni Övrig verksamhet
Kazakstan Mobil
Kroatien Mobil
Tyskland Mobil Fast bredband Fast telefoni |
2–3 3
| 2 848 126 83 195 3 252 505 505 303 303 120 1 10 131 –192 262 19 181 270 451 451 129 129 85 22 87 194 –67 –67 –134 4 182 410 190 319 | 2 567 3 436 76 127 86 109 79 164 2 808 3 836 440 567 440 567 230 318 230 318 109 152 1 1 9 15 119 168 –699 –930 312 439 37 47 201 272 –149 –172 129 221 129 221 80 102 80 102 100 133 13 21 101 141 214 295 –37 –64 –82 –108 –119 –172 2 919 3 935 401 587 225 298 207 343 | 975 48 27 71 1 121 173 173 119 119 42 1 4 47 –51 89 4 59 101 169 169 80 80 30 9 28 67 –20 –9 –29 1 517 146 60 125 | 922 951 869 978 777 38 40 51 37 17 31 25 23 24 29 49 75 85 29 23
1 040 1 091 1 028 1 068 846 176 156 127 152 146
176 156 127 152 146 96 88 88 90 71
96 88 88 90 71 39 39 43 41 35 – – – – 1 3 3 6 4 3
42 42 49 45 39 –93 –48 –231 –179 –277 45 128 127 98 90 7 8 10 8 11 59 63 71 71 60
18 151 –23 –2 –116 160 122 92 79 44
160 122 92 79 44 30 19 22 49 20
30 19 22 49 20 27 28 33 30 30 7 6 8 4 3 29 30 40 46 27
63 64 81 80 60 –18 –29 –27 –14 –13 –24 –34 –26 –24 –46
–42 –63 –53 –38 –59 1 339 1 326 1 016 1 226 833 90 174 186 139 110 67 63 73 78 68 87 107 136 80 40 | |||||
Övrigt Mobil Övrig verksamhet
TOTALT Mobil Fast bredband Fast telefoni Övrig verksamhet | ||||||||||
TOTALT | 5 101 | 3 752 | 5 163 | 1 848 | 1 583 | 1 670 | 1 411 | 1 523 | 1 051 |
EBIT
Miljoner SEK | Not | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2017 kv 2 | 2017 kv 1 | 2016 kv 4 | 2016 kv 3 | 2016 kv 2 |
Sverige Mobil Fast bredband Fast telefoni Övrig verksamhet
Litauen Mobil
Lettland Mobil
Estland Mobil Fast telefoni Övrig verksamhet
Nederländerna Mobil Fast bredband Fast telefoni Övrig verksamhet
Kazakstan Mobil
Kroatien Mobil
Tyskland Mobil Fast bredband Fast telefoni |
2–3 3
| 2 129 –68 76 –21 2 116 403 403 209 209 38 1 5 44 –488 –176 4 126 –534 105 105 63 63 82 18 87 187 –71 –69 –140 2 470 –226 168 41 | 1 846 2 485 4 1 74 94 27 69 1 951 2 649 361 455 361 455 134 185 134 185 40 56 1 1 1 6 42 63 –967 –1 335 –81 –95 24 29 153 207 –871 –1 194 –212 –268 –212 –268 25 27 25 27 93 121 10 16 99 139 202 276 –37 –65 –82 –106 –119 –171 1 283 1 661 –67 –78 198 263 99 176 | 735 –18 25 –6 736 138 138 87 87 13 1 2 16 –148 –53 –1 40 –162 67 67 58 58 30 7 28 65 –22 –5 –27 958 –64 53 31 | 686 708 639 736 534 –24 –26 –3 13 –7 29 22 20 19 26 –23 8 42 11 5
668 712 698 779 558 141 124 94 124 121
141 124 94 124 121 68 54 51 59 40
68 54 51 59 40 11 14 16 16 11 – – – 5 –3 2 1 5 2 1
13 15 21 23 9 –194 –146 –368 –273 –366 –105 –18 –14 –42 –39 2 3 5 4 6 42 44 54 54 45
–255 –117 –323 –257 –354 44 –6 –56 –63 –92
44 –6 –56 –63 –92 7 –2 2 28 3
7 –2 2 28 3 25 27 28 28 27 6 5 6 3 3 29 30 40 45 26
60 62 74 76 56 –19 –30 –28 –14 –13 –28 –36 –24 –25 –47
–47 –66 –52 –39 –60 769 743 378 641 265 –123 –39 –11 –26 –43 60 55 65 73 55 –7 17 77 42 4 | |||||
Övrigt Mobil Övrig verksamhet
TOTALT Mobil Fast bredband Fast telefoni Övrig verksamhet | ||||||||||
Jämförelsestörande poster 3 | 2 453 –211 | 1 513 –3 009 | 2 022 –3 280 | 978 –35 | 699 –67 | 776 –109 | 509 –271 | 730 –2 550 | 281 –95 | |
TOTALT | 2 242 | –1 496 | –1 258 | 943 | 632 | 667 | 238 | –1 820 | 186 |
CAPEX
Miljoner SEK | Not | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2017 kv 2 | 2017 kv 1 | 2016 kv 4 | 2016 kv 3 | 2016 kv 2 |
Sverige | ||||||||||
Mobil | 287 | 462 665 | 106 | 119 62 203 193 109 | ||||||
Fast bredband | 105 | 40 78 | 31 | 42 32 38 17 5 | ||||||
Fast telefoni | 6 | 9 12 | 2 | 3 1 3 4 4 | ||||||
Övrig verksamhet |
| 84 | 36 141 | 25 | 32 27 105 –4 18 | |||||
| 482 | 547 896 | 164 |
196 122 349 210 136 | ||||||
Litauen | ||||||||||
Mobil |
| 77 | 203 228 | 25 | 23 29 25 23 30 | |||||
| 77 | 203 228 | 25 |
23 29 25 23 30 | ||||||
Lettland | ||||||||||
Mobil |
| 56 | 51 68 | 19 | 20 17 17 9 17 | |||||
| 56 | 51 68 | 19 |
20 17 17 9 17 | ||||||
Estland | ||||||||||
Mobil |
| 56 | 57 71 | 22 | 20 14 14 20 16 | |||||
| 56 | 57 71 | 22 |
20 14 14 20 16 | ||||||
Nederländerna | ||||||||||
Mobil | 435 | 656 865 | 107 | 170 158 209 182 260 | ||||||
Fast bredband | 127 | 437 501 | 32 | 48 47 64 65 94 | ||||||
Fast telefoni | 37 | 10 13 | 10 | 15 12 3 2 3 | ||||||
Övrig verksamhet |
| 40 | 49 62 | 10 | 16 14 13 10 17 | |||||
| 639 | 1 152 1 441 | 159 |
249 231 289 259 374 | ||||||
Kazakstan | ||||||||||
Mobil |
| 353 | 319 514 | 56 | 168 129 195 134 106 | |||||
| 353 | 319 514 | 56 |
168 129 195 134 106 | ||||||
Kroatien | ||||||||||
Mobil |
| 54 | 100 130 | 22 | 25 7 30 16 31 | |||||
| 54 | 100 130 | 22 |
25 7 30 16 31 | ||||||
Tyskland | ||||||||||
Mobil | – | – 1 | – | – – 1 –1 1 | ||||||
Fast bredband |
| – | 2 2 | – | – – – 1 1 | |||||
– | 2 3 | – |
– – 1 – 2 | |||||||
Övrigt | ||||||||||
Mobil | 18 | – – | 8 | 7 3 – – – | ||||||
Övrig verksamhet |
| 169 | 277 409 | 57 | 49 63 132 95 89 | |||||
| 187 | 277 409 | 65 |
56 66 132 95 89 | ||||||
TOTALT | ||||||||||
Mobil | 1 336 | 1 848 2 542 | 365 | 552 419 694 576 570 | ||||||
Fast bredband | 232 | 479 581 | 63 | 90 79 102 83 100 | ||||||
Fast telefoni | 43 | 19 25 | 12 | 18 13 6 6 7 | ||||||
Övrig verksamhet | 293 | 362 612 | 92 | 97 104 250 101 124 | ||||||
TOTALT 8 | 1 904 | 2 708 | 3 760 | 532 | 757 | 615 | 1 052 | 766 | 801 |
Femårsöversikt
Miljoner SEK | Not | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2015 helår | 2014 helår | 2013 helår |
KVARVARANDE VERKSAMHETER Nettoomsättning | 22 838 | 19 221 | 27 144 | 25 668 | 24 746 | 24 513 | |
Antal kunder (tusental) | 16 916 | 16 327 | 16 449 | 14 181 | 13 338 | 13 297 | |
EBITDA | 5 101 | 3 752 | 5 163 | 5 570 | 5 703 | 5 596 | |
EBIT | 2 242 | –1 496 | –1 258 | 2 390 | 3 397 | 2 369 | |
EBT | 1 718 | –1 311 | –1 271 | 1 959 | 3 409 | 1 820 | |
Periodens resultat | 1 151 | –2 010 | –2 190 | 1 216 | 2 554 | 829 | |
Nyckeltal EBITDA-marginal, % | 22,3 | 19,5 | 19,0 | 21,7 | 23,0 | 22,8 | |
EBIT-marginal, % | 9,8 | –7,8 | –4,6 | 9,3 | 13,7 | 9,7 | |
Data per aktie (kronor) Periodens resultat | 10 | 2,41 | –4,00 | –4,18 | 2,66 | 5,58 | 1,81 |
Periodens resultat, efter utspädning | 10 | 2,40 | –4,00 | –4,18 | 2,64 | 5,55 | 1,80 |
TOTALT Eget kapital | 16 651 | 15 308 | 18 196 | 17 901 | 22 682 | 21 591 | |
Balansomslutning | 39 490 | 36 371 | 40 477 | 36 149 | 39 848 | 39 855 | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | 4 658 | 3 680 | 5 017 | 3 529 | 4 578 | 5 813 | |
Fritt kassaflöde | 2 288 | 823 | 1 217 | –486 | 432 | 572 | |
Tillgänglig likviditet | 10 772 | 10 196 | 10 042 | 7 890 | 8 224 | 9 306 | |
Nettoskuldsättning | 6 | 11 338 | 11 013 | 10 628 | 9 878 | 8 135 | 7 328 |
Ekonomisk nettoskuldsättning Nettoinvesteringar i immateriella och materiella | 6 | 10 698 | 10 985 | 10 437 | 9 878 | 8 135 | 7 328 |
tillgångar, CAPEX | 1 948 | 2 753 | 3 831 | 4 240 | 3 976 | 5 534 | |
Nyckeltal Skuldsättningsgrad, ggr | 0,68 | 0,72 | 0,58 | 0,55 | 0,36 | 0,34 | |
Soliditet, % | 42 | 42 | 45 | 50 | 57 | 54 | |
ROCE, avkastning på sysselsatt kapital, % | 10 | 10,7 | –4,0 | –4,5 | 14,0 | 10,1 | 48,0 |
Genomsnittlig räntekostnad, % | 2,3 | 2,7 | 2,7 | 4,1 | 4,7 | 5,2 | |
Data per aktie (kronor) Periodens resultat | 10 | 2,58 | –4,16 | –4,34 | 6,52 | 4,83 | 31,90 |
Periodens resultat, efter utspädning | 10 | 2,57 | –4,16 | –4,34 | 6,48 | 4,80 | 31,69 |
Eget kapital | 10 | 33,72 | 33,81 | 40,86 | 39,07 | 49,55 | 47,20 |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | 10 | 9,27 | 8,03 | 11,10 | 7,70 | 10,00 | 12,71 |
Utdelning, ordinarie | – | – | 5,23 | 5,35 | 4,85 | 4,40 | |
Extrautdelning | – | – | – | – | 10,00 | – | |
Inlösen | – | – | – | – | – | 28,00 | |
Börskurs på bokslutsdagen | 93,20 | 74,05 | 73,05 | 84,75 | 94,95 | 72,85 |
Moderbolaget
Resultaträkning
Miljoner SEK | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår |
Nettoomsättning | 44 | 27 28 | |
Administrationskostnader | –92 | –77 –105 | |
Rörelseresultat, EBIT | –48 |
–50 –77 | |
Utdelning från koncernföretag | 7 000 | – – | |
Valutakursdifferens på finansiella poster | –5 | –139 –131 | |
Räntenetto och övriga finansiella poster | –187 | –198 –272 | |
Resultat efter finansiella poster, EBT | 6 760 |
–387 –480 | |
Bokslutsdispositioner, koncernbidrag | – | – 774 | |
Skatt på periodens resultat | 53 | 85 –65 | |
PERIODENS RESULTAT | 6 813 | –302 | 229 |
Balansräkning
Miljoner SEK Not | 30 sep 2017 | 31 dec 2016 |
TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella tillgångar Finansiella tillgångar | – 13 607 | 1 13 617 |
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Likvida medel | 13 607 14 021 – | 13 618 8 521 4 |
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 14 021 | 8 525 |
TILLGÅNGAR | 27 628 | 22 143 |
EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
EGET KAPITAL | ||
Bundet eget kapital 10 | 5 619 | 5 619 |
Fritt eget kapital 10 | 10 268 | 6 026 |
EGET KAPITAL | 15 887 | 11 645 |
LÅNGFRISTIGA SKULDER | ||
Räntebärande skulder 6 | 9 786 | 7 485 |
LÅNGFRISTIGA SKULDER | 9 786 | 7 485 |
KORTFRISTIGA SKULDER | ||
Räntebärande skulder 6 | 1 868 | 2 850 |
Ej räntebärande skulder | 87 | 163 |
KORTFRISTIGA SKULDER | 1 955 | 3 013 |
EGET KAPITAL OCH SKULDER | 27 628 | 22 143 |
Noter
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER
Delårsrapporten har upprättats för koncernen enligt IAS 34 samt års- redovisningslagen och för moderbolaget i enlighet med årsredovis- ningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och utta- landen utgivna av Rådet för finansiell rapportering. Upplysningar enligt IAS 34 Delårsrapportering lämnas såväl i noter som på annan plats i delårsrapporten.
Tele2 har upprättat denna delårsrapport i enlighet med samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som för årsredo- visningen 2016. Beskrivning av dessa principer samt definitioner framgår av årsredovisningen för 2016, sid 34–41 och 76–77. Inga nya IFRS standarder eller ändringar i standarder som tillämpas från och med 1 januari 2017 har någon väsentlig påverkan på Tele2s finansiella rapporter 2017.
NOT 2 NETTOOMSÄTTNING OCH KUNDER
Nettoomsättning
Under första kvartalet 2017 påverkades nettoomsättningen i Nederländerna positivt med 53 miljoner kronor avseende en omvärdering av fordringar från försäljning av mobiltelefoner.
Kunder
Antal kunder har under andra kvartalet 2016 i Lettland ändrats med –4 000 kunder utan att påverka nettokundintag i samband med implementering av nya IT system som innebär förbättrad rapporte- ring av antal kunder.
NOT 3 RÖRELSEKOSTNADER
EBITDA
Under andra kvartalet 2017 påverkades EBITDA för fast bredband i Nederländerna negativt med 64 miljoner kronor avseende en avsättning för den pågående tvisten med KPN rörande retroaktiv prisjustering för hyrd kopparlina. Ärendet har tidigare redovisats som eventualförpliktelse, se vidare not 9 för ytterligare information. Under första kvartalet 2017 påverkades EBITDA i Nederländerna positivt med totalt 95 miljoner kronor varav mobil med 77 miljoner kronor, vilket främst avser omvärderingen av fordringar från försälj- ning av mobiltelefoner enligt not 2 samt fast bredband med 18 miljo-
ner kronor som ett resultat av en uppgörelse avseende en tvist.
Under fjärde kvartalet 2016 gjordes en avsättning för en tvist i Nederländerna varvid EBITDA mobilt påverkades negativt med 36 miljoner kronor.
Brygga från EBITDA till EBIT
Miljoner SEK | 2017 1 jan– 30 sep | 2016 1 jan– 2016 30 sep helår | 2017 kv 3 | 2016 kv 3 |
EBITDA | 5 101 | 3 752 5 163 | 1 848 | 1 523 |
Nedskrivning av goodwill | – | –2 791 –2 825 | – | –2 460 |
Avyttring av verksamheter | – | –1 –1 | – | –1 |
Förvärvskostnader | –1 | –23 –61 | – | –5 |
Integrationskostnader | –136 | –27 –81 | –25 | –21 |
Challenger program | –74 | –167 –312 | –10 | –63 |
Summa jämförelsestörande poster | –211 | –3 009 –3 280 | –35 | –2 550 |
Avskrivningar och övriga nedskrivningar | –2 649 | –2 240 –3 141 | –870 | –793 |
Resultat från andelar i joint ventures och | ||||
intresseföretag | 1 | 1 – | – | – |
EBIT | 2 242 | –1 496 –1 258 | 943 | –1 820 |
Jämförelsestörande poster i segmentsredovisningen
Definition av jämförelsestörande poster (tidigare poster av engångs- karaktär) framgår av årsredovisningen för 2016, sid 76.
Nedskrivning av goodwill
Miljoner SEK | 2017 1 jan– 30 sep | 2016 1 jan– 30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2016 kv 3 |
Nederländerna Kazakstan | – – | –2 456 –335 | –2 481 –344 | – – | –2 456 –4 |
Summa nedskrivning av goodwill | – | –2 791 | –2 825 | – | –2 460 |
varav: -kostnader för sålda tjänster | – | –2 791 | –2 825 | – | –2 460 |
Under tredje kvartalet 2016 redovisades i kostnader för sålda tjäns- ter en nedskrivning av goodwill med 2 456 miljoner kronor hänförlig till den kassagenererande enheten Nederländerna. Nedskrivningen baserades på uppskattat nyttjandevärde om 9,0 miljarder kro- nor vid en använd diskonteringsränta före skatt på 13 procent. Nedskrivningen var ett resultat av en ny bedömning av framtida kassaflöden i Nederländerna.
Under första kvartalet 2016 redovisades en nedskrivning av goodwill med 326 miljoner kronor hänförlig till den kassagenere- rande enheten Kazakstan. Nedskrivningen berodde på makromiljön, inklusive devalveringen av Tenge vilket innebar försvagad köpkraft hos konsumenter och högre kostnader. Dessutom eroderade hård konkurrens under första kvartalet prissättningen för alla mark- nadsaktörer. Detta resulterade också under första kvartalet 2016 i en minskning av värdet på säljoptionsförpliktelsen till tidigare inneha- vare utan bestämmande inflytande i Tele2 Kazakstan, som motsva- rar ett 18 procentigt ekonomiskt intresse i det gemensamma bolaget med Kazakhtelecom, med en positiv effekt i resultaträkningen på 413 miljoner kronor redovisad i finansnettot (not 4).
Förvärvskostnader
Miljoner SEK | 2017 1 jan– 30 sep | 2016 1 jan– 30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2016 kv 3 |
TDC, Sverige Altel, Kazakstan Övriga förvärv | –1 – – | –9 –12 –2 | –35 –24 –2 | – – – | –3 – –2 |
Summa förvärvskostnader | –1 | –23 | –61 | – | –5 |
varav: -administrationskostnader | –1 | –23 | –61 | – | –5 |
Integrationskostnader
Miljoner SEK | 2017 1 jan– 30 sep | 2016 1 jan– 30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2016 kv 3 |
TDC, Sverige Altel, Kazakstan | –120 –16 | –1 –26 | –36 –45 | –24 –1 | –1 –20 |
Summa integrationskostnader | –136 | –27 | –81 | –25 | –21 |
varav: -kostnader för sålda tjänster -försäljningskostnader -administrationskostnader varav: -uppsägningskostnader -övriga personal- och konsultkostnader -uppsägning av avtal och andra kostnader | –40 | –4 | –15 | –1 | –3 |
–23 | –3 | –5 | – | –3 | |
–73 | –20 | –61 | –24 | –15 | |
–57 | –7 | –28 | – | –2 | |
–48 | –17 | –36 | –19 | –17 | |
–31 | –3 | –17 | –6 | –2 |
Challenger program: omstruktureringskostnader
I slutet av 2014 lanserade Tele2 sitt Challenger program, vilket är ett program för att strukturellt förändra produktiviteten inom Tele2 koncernen. Programmet kommer att ytterligare stärka organisatio- nen och driva industriförändring. Kostnaderna förknippade med programmet rapporteras som jämförelsestörande poster enligt Tele2s definition av EBITDA och i resultaträkningen på nedanstå- ende poster.
Miljoner SEK | 2017 1 jan– 30 sep | 2016 1 jan– 30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2016 kv 3 |
Kostnader för sålda tjänster | –5 | –14 | –16 | –1 | –2 |
Försäljningskostnader | –1 | –6 | –8 | – | –1 |
Administrationskostnader | –68 | –147 | –288 | –9 | –60 |
Summa Challenger programkostnader | –74 | –167 | –312 | –10 | –63 |
varav: -uppsägningskostnader -övriga personal- och konsultkostnader -uppsägning av avtal och andra kostnader | –36 | –75 | –181 | –5 | –34 |
–37 | –89 | –120 | –5 | –29 | |
–1 | –3 | –11 | – | – |
NOT 4 ÖVRIGA FINANSIELLA POSTER
Övriga finansiella poster i resultaträkningen består av nedanstå- ende poster.
Miljoner SEK | 2017 1 jan– 30 sep | 2016 1 jan– 30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2016 kv 3 |
Verkligt värdeförändring, | |||||
– | –100 | –171 | – | ||
tilläggsköpeskilling Kazakstan | –292 | ||||
Verkligt värdeförändring, säljoption | |||||
Kazakstan | – | 413 | 413 | – | – |
Valutakursdifferenser | 6 | 13 | 2 | 2 | – |
EUR nettoinvesteringssäkring, | |||||
räntekomponent | –2 | –4 | –5 | –1 | –1 |
Försäljning av Modern Holding Inc | – | –2 | –2 | – | – |
Övriga finansiella kostnader | –9 | –9 | –11 | –2 | –4 |
Summa övriga finansiella poster | –297 | 411 | 297 | –172 | –5 |
Säljoptionen i Kazakstan ersattes under första kvartalet 2016 med en tilläggsköpeskilling som representerar 18 procent av det ekono- miska intresset i det samägda bolaget i Kazakstan. För att beakta den förväntade för tilläggsköpeskillingen, som baseras på verkligt värde, har tilläggsköpeskillingen per 30 september 2017 respektive 31 december 2016 värderats till 392 (100) miljoner kronor och rap- porteras som en finansiell skuld med verkligt värdeförändringar som finansiella poster i resultaträkningen. Förändringen i verkligt värde per 31 december 2016 berodde på förbättrade framtidsutsikter i ljuset av den positiva utvecklingen av verksamheten under 2016 samt att en väsentlig andel av milstolparna i integrationsarbetet har uppnåtts. Förändringen under 2017 beror på den fortsatt positiva utvecklingen av verksamheten i Kazakstan. Det uppskattade verkliga värdet är känsligt för förändringar i de antaganden som ligger till grund för de förväntade framtida kassaflödena från det gemensamma bolaget i Kazakstan. En avvikelse från nuvarande antaganden gällande det verkliga värdet skulle påverka den nuvarande skulden.
NOT 5 SKATT
Miljoner SEK | 2017 1 jan–30 sep | 20 1 jan– | 16 30 sep | 2016 helår | ||
Resultat före skatt | 1 718 | –1 311 | –1 271 | |||
Årets skattekostnad/- | ||||||
intäkt | ||||||
Teoretisk skatt enligt | ||||||
skattesatsen i Sverige | –378 | –22,0% | 288 | 22,0% | 280 | 22,0% |
Skatteeffekt av | ||||||
Nedskrivning på goodwill, | ||||||
ej avdragsgill | – | – | –681 | –51,9% | –689 | –54,2% |
Verkligt värdeförändring, | ||||||
Kazakstan: | ||||||
-tilläggsköpeskilling | –64 | –3,7% | – | – | –22 | –1,7% |
-säljoption | – | – | 91 | 6,9% | 91 | 7,2% |
Värdering av | ||||||
underskottsavdrag | 81 | 4,7% | 40 | 3,1% | 40 | 3,1% |
Ej värderade | ||||||
underskottsavdrag | –193 | –11,2% | –371 | –28,3% | –510 | –40,1% |
Justering på grund av | ||||||
ändrad skattesats | – | – | –140 | –10,7% | –140 | –11,0% |
Övrigt | –13 | –0,8% | 74 | 5,6% | 31 | 2,4% |
Skattekostnad respektive effektiv skattesats | –567 | –33,0% | –699 | –53,3% | –919 | –72,3% |
Skillnad mellan redovisad skattekostnad för koncernen och skat- tekostnad baserad på skattesatsen i Sverige på 22 procent består av nedanstående poster.
Under första respektive tredje kvartalet 2017 påverkades skattekost- naden positivt med 19 (40) miljoner kronor respektive 62 (-) miljoner kronor avseende värdering av uppskjuten skattefordran i Tyskland.
Under andra kvartalet 2017 beslutade förvaltningsrätten i Sverige att Tele2 Sverige inte har rätt till avdrag för räntekostnader på kon- cerninterna lån avseende år 2013 och 2014 enligt regler om ränteav- dragsbegränsningar som infördes 2013. Tele2 kommer att överklaga förvaltningsrättens domar. Beslutet medförde ej någon resultateffekt för Tele2 då beloppet sedan tidigare var reserverat.
Under tredje kvartalet 2016 påverkades skattekostnaden negativt med –140 miljoner kronor på grund av omvärdering av uppskjutna skattefordringar i Luxemburg som en följd av sänkt skattesats.
NOT 6 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Nettoskuldsättning och ekonomisk nettoskuldsättning
Miljoner SEK | 30 sep 2017 | 30 sep 2016 | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 | 31 dec 2013 |
Räntebärande lång- och | ||||||
13 507 | 12 431 | 10 991 | 9 190 | 9 430 | ||
kortfristiga skulder | 13 747 | |||||
Exklusive | ||||||
utrustningsfinansiering | –21 | –76 | –70 | – | – | – |
Exklusive avsättningar | –1 337 | –1 205 | –1 399 | –926 | –807 | –679 |
Likvida medel, kortfristiga | ||||||
placeringar och spärrade | ||||||
bankmedel | –1 072 | –1 195 | –279 | –139 | –189 | –1 413 |
Derivat | – | –18 | –55 | –48 | –47 | –10 |
Nettoskuldsättning för | ||||||
tillgångar som innehas för | ||||||
försäljning | 21 | – | – | – | –12 | – |
Nettoskuldsättning | 11 338 | 11 013 | 10 628 | 9 878 | 8 135 | 7 328 |
Exklusive: | ||||||
-skulder till Kazakhtelecom | –24 | –22 | –24 | – | – | – |
-lån garanterade av | ||||||
Kazakhtelecom | –224 | –6 | –67 | – | – | – |
-skuld för tilläggs- | ||||||
köpeskilling Kazakstan | –392 | – | –100 | – | – | – |
Ekonomisk nettoskuldsättning | 10 698 | 10 985 | 10 437 | 9 878 | 8 135 | 7 328 |
Nettoskuldsättning definieras som nettot av ej rörelserelaterade räntebärande skulder, likvida medel, kortfristiga placeringar, spärrade bankmedel och derivat.
Finansiering
Räntebärande skulder
30 sep 2017 | 31 dec 2016 | |
Miljoner SEK | Kortfristiga Långfristiga | Kortfristiga Långfristiga |
Obligationer SEK, Sverige | – 8 532 | 2 153 6 237 |
Obligationer NOK, Sverige | – – | 188 – |
Företagscertifikat, Sverige | 1 700 – | 300 – |
Kreditinstitut | 2 1 429 | 305 1 266 |
| 1 702 9 961 |
2 946 7 503 |
Avsättningar | 116 1 221 | 147 1 252 |
Övriga skulder | 208 539 | 308 275 |
| 2 026 11 721 |
3 401 9 030 |
Summa räntebärande skulder | 13 747 | 12 431 |
Den 28 april 2017 slutförde Tele2 en emission av en obligation om 400 miljoner kronor på den svenska obligationsmarknaden. Obligationen har 6 års löptid och rörlig kupongränta om STIBOR 3m
+1,45 procent. Obligationen har emitterats under Tele2s EMTN pro- gram och är noterad på börsen i Luxemburg.
Den 24 februari 2017 slutförde Tele2 en emission av en obliga- tion om 800 miljoner kronor på den svenska obligationsmarknaden. Obligationen har 6 års löptid och fast kupongränta om 2 procent. Obligationen har emitterats under Tele2s EMTN program och är noterad på börsen i Luxemburg. Emissionen genomfördes i kombina- tion med ett återköp om 400 miljoner kronor av Tele2s obligation med förfall i maj 2017. I april 2017 genomförde Tele2 en emission av en 400 miljoner kronors ökning av sin februari 2023 fast ränta obligation.
I januari 2017 genomförde Tele2 en emission av en 700 miljoner
31 dec 2016
kronors ökning (tap) av sin mars 2022 obligation. Obligationen har rörlig kupongränta om STIBOR 3m +1,55 procent, är emitterad under Tele2s EMTN program och noterad på börsen i Luxemburg.
Tele2 har en kreditfacilitet med ett syndikat av banker. Faciliteten
Övriga finansiella | ||||||
tillgångar | 1 | 1 171 | – | – | 1 172 | 1 172 |
Kundfordringar | – | 2 584 | – | – | 2 584 | 2 584 |
Övriga kortfristiga | ||||||
fordringar | – | 3 717 | 55 | – | 3 772 | 3 772 |
Kortfristiga placeringar | – | 21 | – | – | 21 | 21 |
Likvida medel | – | 257 | – | – | 257 | 257 |
Summa finansiella tillgångar | 1 | 7 750 | 55 | – | 7 806 | 7 806 |
Skulder till kreditinstitut | ||||||
och liknande skulder | – | – | – | 10 449 | 10 449 | 10 343 |
Övriga räntebärande | ||||||
skulder | 124 | – | 217 | 242 | 583 | 597 |
Leverantörsskulder | – | – | – | 3 462 | 3 462 | 3 462 |
Övriga kortfristiga skulder | – | – | – | 1 037 | 1 037 | 1 037 |
Summa finansiella skulder | 124 | – | 217 | 15 190 | 15 531 | 15 439 |
Miljoner SEK
Tillgångar och skulder till verkligt värde via resultat räkningen
Låne- ford- ringar och kund- ford-
Derivat- instrument avsedda för säkrings-
Finansiella skulder till upplupet anskaff- nings
Totalt redovisat
Verkligt
har en löptid om fem år med två förlängningsoptioner om ett år var- dera. Under första kvartalet 2017 förlängdes faciliteten med ett år till 2022. Under andra kvartalet 2017 reducerades faciliteten med 40 miljoner EUR. Den återstående faciliteten uppgår efter reduktio- nen till 760 miljoner EUR. Under 2016 ingick Tele2 i ett låneavtal om sex år med Europeiska Investeringsbanken (EIB) uppgående till 125 miljoner EUR. Den 30 september 2017 var båda faciliteterna outnyttjade.
Vid tidpunkten för förvärvet av Tele2 Kazakstan hade bolaget en befintlig räntefri skuld till den tidigare ägaren Kazakhtelecom. Per 30 september 2017 respektive 31 december 2016 uppgick den redovisade skulden till 24 (24) miljoner kronor och det nominella värdet till 277 (319) miljoner kronor.
(nivå 3)
ringar redovisning
värde
värde
värde
Överföring av rätten till betalning av fordringar
Under första kvartalet 2016 började Tele2 Sverige överlåta rätten till betalning av vissa operativa fordringar till finansinstitut. Förpliktelsen som uppkommer vid erhållen betalning från finansin- stitut, i samband med att rätten till betalning av fordringar för sålda mobiltelefoner och annan utrustning överförts, har nettoredovisats mot fordran i balansräkningen samt resulterat i en positiv effekt på kassaflödet. Under 2017 har rätten till betalning utan regressrätt eller återstående kreditexponering för Tele2 överförts till tredje part för motsvarande 999 (1 447) miljoner kronor, varav 308 (361) miljo- ner kronor i tredje kvartalet 2017.
Klassificering och verkligt värde
Miljoner SEK | 30 sep 2017 | |||||
Tillgångar och skulder till verkligt värde via resultat räkningen (nivå 3) | Låne- ford- ringar och kund- ford- ringar | Derivat- instrument avsedda för säkrings- redovisning | Finansiella skulder till upplupet anskaff- nings värde | Totalt redovisat värde | Verkligt värde | |
Övriga finansiella | ||||||
1 136 | 1 136 | |||||
tillgångar | 1 | 1 135 | – | – | ||
Kundfordringar | – | 2 456 | – | – | 2 456 | 2 456 |
Övriga kortfristiga | ||||||
fordringar | – | 3 129 | – | – | 3 129 | 3 129 |
Kortfristiga placeringar | – | 3 | – | – | 3 | 3 |
Likvida medel | – | 1 068 | – | – | 1 068 | 1 068 |
Summa finansiella tillgångar | 1 | 7 791 | – | – | 7 792 | 7 792 |
Skulder till kreditinstitut | ||||||
11 663 | 11 730 | |||||
och liknande skulder | – | – | – | 11 663 | ||
Övriga räntebärande | ||||||
skulder | 410 | – | 173 | 164 | 747 | 775 |
Leverantörsskulder | – | – | – | 2 527 | 2 527 | 2 527 |
Övriga kortfristiga skulder | – | – | – | 1 313 | 1 313 | 1 313 |
Summa finansiella skulder | 410 | – | 173 | 15 667 | 16 250 | 16 345 |
Finansiella tillgångar i Tele2 består främst av fordringar på slut- kunder, andra operatörer och återförsäljare samt likvida medel. Tele2s finansiella skulder består till stor del av lån, obligationer samt leverantörsskulder. Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt deras verkliga värden framgår nedan. Under 2017 har inga överföringar skett mellan de olika nivåerna i verkligt värde- hierarkin och inga väsentliga förändringar har skett i värderings- tekniker, indata eller antaganden.
Förändring i finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3 framgår nedan.
Miljoner SEK | 30 sep 2017 | 31 dec 2016 | ||
Tillgångar | Skulder | Tillgångar | Skulder | |
Per 1 januari | 1 | 124 | 9 | 541 |
Förändringar i verkligt värde: | ||||
-tilläggsköpeskilling Kazakstan | – | 292 | – | 100 |
-säljoption Kazakstan | – | – | – | –413 |
Avyttring av aktier | – | – | –8 | – |
Betalning av skuld | – | – | – | –125 |
Andra villkorade köpeskillingar: | ||||
-betald | – | –8 | – | – |
-övriga förändringar | – | 2 | – | 24 |
Valutakursdifferenser* | – | – | – | –3 |
I slutet av perioden | 1 | 410 | 1 | 124 |
* rapporterad i övrigt totalresultat
Under fjärde kvartalet 2016 rapporterades en skuld för uppskattad tilläggsköpeskilling till den tidigare ägaren av TDC Sverige. Det uppskattade verkliga värdet på tilläggsköpeskillingen uppgick den 31 december 2016 till 12 miljoner kronor. Det verkliga värdet beräk- nades på förväntade framtida kassaflöden. Under andra kvartalet 2017 reglerades tilläggsköpeskillingen.
Under tredje kvartalet 2016 rapporterades en skuld för villkorad tilläggsköpeskilling till de tidigare ägarna av Kombridge, Sverige. Det uppskattade verkliga värdet på tilläggsköpeskillingen uppgick den 30 september 2017 respektive 31 december 2016 till 18 (12) miljoner kronor. Det verkliga värdet har beräknats på förväntade framtida kassaflöden varvid maximalt utfall har antagits.
Under första kvartalet 2016 utbetalades en initial köpeskilling på 125 miljoner kronor till den tidigare minoritetsägaren Asianet i Tele2 Kazakstan för sitt 49 procentiga innehav. Enligt avtal mellan parterna har Asianet rätt till 18 procent av det ekonomiska intresset i det gemensamma bolaget med Kazakhtelecom. Det uppskattade verkliga värdet på tilläggsköpeskillingen uppgick den 30 september 2017 respektive 31 december 2016 till 392 (100) miljoner kronor. Det verkliga värdet har beräknats baserat på förväntade framtida kassa- flöden från det gemensamma bolaget, se not 4.
NOT 7 NÄRSTÅENDE FÖRETAG/PERSONER
Tele2s andel av likvida medel i samägda företag, över vilka Tele2 har begränsad förfoganderätt, ingick i koncernens likvida medel per respektive balansdag till nedanstående belopp.
Miljoner SEK | 2017 30 sep | 2017 30 jun | 2017 31 mar | 2016 31 dec | 2016 30 sep | 2016 30 jun |
Likvida medel i samägda företag | 15 | 16 | 17 | 60 | 12 | 7 |
Som ett led av förvärvssammanslagningen under första kvartalet 2016, av Tele2s och Kazakhtelecoms verksamheter i Kazakstan, äger Kazakhtelecom 49 procent av rösterna i det gemensamt ägda bola- get. Tele2 och Kazakhtelecom säljer och köper telekommunikations- tjänster av varandra. Marknadsmässiga förhållanden och prissätt- ning råder mellan parterna. Förutom transaktioner med samägda företag, och tidigare beskrivna transaktioner, har inga väsentliga närstående transaktioner ägt rum under 2017. Övriga närstående företag finns beskrivna i not 37 i årsredovisningen för 2016.
NOT 8 CAPEX
Brygga från CAPEX till betald CAPEX
Miljoner SEK | 2017 1 jan- 30 sep | 2016 1 jan- 30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2016 kv 3 |
CAPEX, kvarvarande verksamheter | –1 904 | –2 708 | –3 760 | –532 | –766 |
CAPEX, avvecklade verksamheter | –44 | –45 | –71 | –19 | –13 |
CAPEX, total verksamhet | –1 948 | –2 753 | –3 831 | –551 | –779 |
Årets obetalda CAPEX och betald CAPEX från tidigare år | –433 | –126 | 6 | –120 | –122 |
Erhållen betalning för sålda anläggningstillgångar | 11 | 22 | 25 | 2 | 5 |
Betald CAPEX | –2 370 | –2 857 | –3 800 | –669 | –896 |
NOT 9 EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH -TILLGÅNGAR
Miljoner SEK | 30 sep 2017 | 31 dec 2016 |
Åtagande för nedmontering av tillgångar | 154 | 151 |
KPN tvist, Nederländerna | – | 222 |
Factoring tvist, Kroatien | 132 | – |
Summa eventualförpliktelser | 286 | 373 |
Eventualtillgångar
I maj 2016 ålade Stockholms tingsrätt Telia att betala skadestånd till Tele2 avseende Telias missbruk av sin dominerande ställning på återförsäljningsmarknaden för ADSL-tjänster. Domen har överkla- gats av båda parter och hovrätten har meddelat prövningstillstånd i målet. Beaktat osäkerheten i det slutliga utfallet har Tele2 inte redovisat någon intäkt från domen.
Eventualförpliktelser
Tele2 har åtagande om nedmontering av tillgångar och återställande av lokaler inom fast telefoni och fast bredband i Nederländerna res- pektive Österrike. Tele2 bedömer en sådan nedmontering som osan- nolik varpå åtagandet endast redovisas som en eventualförpliktelse. Tele2 Nederländerna är, genom sin ordinarie verksamhet, invol- verad i ett flertal regulatoriska ärenden och pågående tvister med relevanta statliga myndigheter. I ett specifikt fall rörande hyrd kop- parlina, vilken Tele2 Nederländerna använder som en del av sin fast telefoni- och bredbandsverksamhet, har regulatorn (ACM) fastställt att hyresavgifterna skall justeras retroaktivt fr.o.m. 2009. Den 21 juli 2015 fastslog Regeringsrätten (CBb) att ACM inte hade någon rätt att belägga WPC IIA med någon pristaksreduktion från 2009 till idag. Detta resulterade i ett ytterligare krav från KPN på 14,5 miljoner EUR för de första 3 åren (2009–2011) vilket tidigare reducerats av ACM i deras utslag. Tillsammans med kravet för perioden 2012- juli 2014 har detta resulterat i ett totalt krav från KPN för perioden 2009-juli 2014 på totalt 23,2 miljoner EUR (222 miljoner kronor) exklusive ränta, vilket är föremål för pågående överklaganden och domstolsärenden som förväntas pågå ett flertal år. Den 12 april 2017
meddelade distriktsdomstolen i Rotterdam en dom i vilken domsto- len på ett principiellt plan dömde till fördel för KPN. Trots att domen kommer att överklagas av Tele2 och ACM har möjlighet att reducera KPNs potentiella anspråk på regulatoriska grunder redovisade Tele2 under andra kvartalet 2017 en avsättning om 7,8 miljoner EUR (75 miljoner kronor) inklusive ränta om 1,1 miljoner EUR (11 miljoner kronor). Tele2 kommer att fortsätta utmana nämnda ärende och är av åsikten att det inte finns någon legal grund för kravet på justering av hyresavgifterna retroaktivt.
Tele2 Kroatien har inom ramen för sin löpande verksamhet ingått factoringavtal med kroatiska banker, varigenom Tele2 överlåter till bankerna en del av sina kundfordringar på tredjepartsdistributörer av Tele2s värdebevis för kontantkort. En av dessa tredjepartsdistri- butörer, Tisak, är en del av den kroatiska Agrokor-koncernen som för närvarande har likviditets- och soliditetsproblem. Då bankerna inte har kunnat driva in betalning för överlåtna och förfallna kundford- ringar från Tisak, har de istället krävt betalning från Tele2. Den 7 april 2017 antogs en ny lag i Kroatien enligt vilken Agrokor-koncernen ansökt och beviljats så kallad extraordinär förvaltning, vilken är avsedd att stärka gruppens finansiella status. Konsekvenserna av den extraordinära förvaltningen av Agrokor-koncernen är ännu inte kända i detalj och stor osäkerhet råder om läget för hela Agrokor koncernen. Som en följd av den stora osäkerheten har Tele2 inte gjort någon kostnadsreservering för eventuella belopp Tele2 kan komma att behöva återbetala till bankerna. Per 30 september 2017 uppgår Tisaks totalt utestående skulder till bankerna till 104 miljoner HRK (132 miljoner kronor) inklusive ränta om 8 miljoner HRK. Utöver fac- toringavtalen så uppgår det redovisade värdet av fordringar på Tisak per 30 september 2017 till 15 miljoner HRK (19 miljoner kronor).
Ytterligare information om andra kontrakterade åtaganden fram- går av not 29 i årsredovisningen för 2016.
NOT 10 EGET KAPITAL, ANTAL AKTIER OCH INCITAMENTSPROGAM
Antal aktier
30 sep 2017 | 31 dec 2016 | |
Antal aktier | ||
Utestående | 502 755 553 | 502 350 065 |
I eget förvar | 4 144 459 | 4 549 947 |
Genomsnittligt | 502 567 827 | 452 146 472 |
Efter utspädning | 506 064 302 | 505 041 442 |
Genomsnittligt, efter utspädning | 505 513 524 | 454 887 620 |
Under andra kvartalet 2017 levererade Tele2 405 488 B-aktier i eget förvar till deltagarna i LTI 2014 som en följd av att aktierätter i pro- grammet löstes in.
Under första kvartalet 2017, löste Tele2 upp 7 miljoner kronor av 2016 års reserv för nyemissionskostnader.
Förändringar av antal aktier under föregående år framgår av not 24 i årsredovisningen för 2016.
Utestående aktierätter
30 sep 2017 | 31 dec 2016 | |
Antal utestående aktierätter | ||
LTI 2017–2020 | 1 417 398 | – |
LTI 2016–2019 | 1 115 134 | 1 195 370 |
LTI 2015–2018 | 776 217 | 837 616 |
LTI 2014–2017 | – | 668 560 |
varav kommer att regleras med kontanter | – | 10 169 |
Totalt utestående aktierätter | 3 308 749 | 2 701 546 |
Alla utestående långsiktiga incitamentsprogram (LTI 2015, LTI 2016 och LTI 2017) baseras på samma struktur och ytterligare information om syftet, förutsättningar och villkor med LTI-programmen 2015 och 2016 framgår av not 33 i årsredovisningen för 2016. Under årets för- sta nio månader 2017 uppgick den totala kostnaden före skatt för de långsiktiga incitamentsprogrammen (LTI) till 31 (17) miljoner kronor.
LTI 2017
Vid årsstämma den 9 maj 2017 beslutade aktieägarna att anta ett mål- och prestationsbaserat incitamentsprogram (LTI 2017) för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Tele2 koncernen. Programmet har samma struktur som föregående års incitamentsprogram. Mätperioden för mål- respektive prestations- baserade villkor i LTI 2017 är 1 april 2017 - 31 mars 2020.
Total kostnad före skatt för utestående aktierätter i incitaments- programmet kostnadsförs löpande under den treåriga intjänande- perioden. Dessa kostnader beräknades initialt till att uppgå till 86 miljoner kronor, varav sociala avgifter uppgår till 22 miljoner kronor. För att säkerställa leverans av B-aktier enligt programmet beslutade årsstämman att bemyndiga styrelsen att besluta om en riktad emission av högst 450 000 C-aktier samt att därefter återköpa
C-aktierna. Styrelsen har ännu ej utnyttjat sitt mandat.
LTI 2014
Aktierätternas utnyttjande i LTI 2014 var beroende av uppfyllandet av vissa mål- respektive prestationsbaserade villkor, vilka mättes under perioden 1 april 2014 – 31 mars 2017. Utfallet för prestations- villkoren framgår nedan och utestående aktierätter om 405 488 har lösts in mot aktier i Tele2 och 5 199 aktierätter har lösts in mot kontanter under andra kvartalet 2017. Vägt genomsnittligt aktiepris vid inlösentillfället av aktierätter i LTI 2014 uppgick under 2017 till 90,32 kronor.
Miljoner SEK | 2017 1 jan– 30 sep | 2016 1 jan– 2016 2015 2014 2013 30 sep helår helår helår helår |
EBIT, totala verksamheten | 2 350 | –1 558 –1 319 4 149 3 102 16 339 |
Finansiella intäkter, totala | ||
verksamheten | 16 | 13 18 9 26 55 |
Avkastning1) | 2 366 | –1 545 |
Uppräknad årlig | ||
avkastning | 3 155 | –1 130 –1 301 4 158 3 128 16 394 |
i relation till | ||
Totala tillgångar | 38 881 | 36 371 40 477 36 149 36 015 39 407 |
Räntefria skulder | –8 800 | –7 556 –9 850 –7 257 –7 227 –8 781 |
Avsättning för | ||
nedmonteringsåtagande | –1 073 | –974 –1 160 –771 –634 –488 |
Sysselsatt kapital för | ||
tillgångar som innehas för | ||
försäljning | 338 | – – – 3 098 395 |
Sysselsatt kapital, utgående | ||
balans | 29 346 | 27 841 29 467 28 121 31 252 30 533 |
Sysselsatt kapital, | ||
genomsnittlig | 29 407 | 27 981 28 794 29 687 30 893 34 132 |
ROCE, % | 10,7 | –4,0 –4,5 14,0 10,1 48,0 |
Utdelning
Under andra kvartalet 2017 betalade Tele2 en ordinarie utdelning för 2016 till aktieägarna med 5,23 (5,35) kronor per aktie. Utdelningen 2017 motsvarades totalt av 2 629 (2 389) miljoner kronor.
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande
Transaktionen med Kazakhtelecom, vilken beskrivs i not 24 i årsredovisningen för 2016, resulterade under första kvartalet 2016 i en positiv effekt i eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare om 1 143 miljoner kronor. Den positiva effekten avser främst att Kazakhtelecom tillskjuter Altel till Tele2 i utbyte mot att Kazakhtelecom blir delägare av Tele2 Kazakstan. Som en del av att sätta upp den nya strukturen i Kazakstan utbetalades under första kvartalet 2016 en initial köpeskilling på 125 miljoner kronor till den tidigare minoritetsägaren Asianet i Tele2 Kazakstan för dess 49 pro- centiga innehav.
ROCE, avkastning på sysselsatt kapital
Mål- respektive prestations- baserade villkor
Miniminivå
(20%)
Stretchnivå (100%)
Prestations-
utfall Tilldelning
Serie A | Totalavkastning Tele2 (TSR) | ≥ 0% | 42,6% | 100% | |
Serie B | Genomsnittlig normaliserad avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) | 9% | 12% | 7,2% | 0% |
Serie C | Totalavkastning Tele2 (TSR) jämfört med en | > 0% | ≥ 10% | 36,4% | 100% |
referensgrupp
Utestående syntetiska optioner
Vid årsstämman den 9 maj 2017 beslutade aktieägarna att anta ett incitamentsprogram (IoTP) som omfattar Tele2-anställda som har en direkt påverkan på värdeskapandet i Tele2s bolag inom IoT (internet of things – sakernas internet). Programmet baseras på överlåtbara syntetiska optioner.
Ersättningen är kontantreglerad och villkorad av en likvidhän- delse avseende minst 20 procent av dotterbolaget Tele2 IoT AB till ett realiserat värde om minst 150 procent av det fastställda värdet vid startdagen för programmet. Den möjliga utnyttjandeperioden sträcker sig mellan 1 juli 2017 och 1 juli 2023.
Under tredje kvartalet 2017 erbjöds 15 anställda att förvärva syntetiska optioner. Deltagarna betalade ett marknadspris om totalt 3 miljoner kronor för de syntetiska optionerna. Tele2 har därefter beviljat deltagarna en subvention i form av en kontant utbetalning om 50 procent av optionspriset. Tele2 har, under vissa förutsätt- ningar, rätt att kräva återbetalning av subventionen under de första tre åren av programmet till exempel om deltagarna i programmet skulle lämna Tele2.
Den del av programmet som subventioneras av Tele2 kommer att kostnadsföras över den treåriga intjäningsperioden med föränd- ringar i verkligt värde i resultaträkningen. Den del som inte sub- ventioneras av Tele2 har redovisats som en skuld och förändringar i verkligt värde redovisas löpande i resultaträkningen.
Den verkliga kostnaden för Tele2 beror på förändringar i verk- ligt värde på IoT verksamheten. Verkligt värde på skulden mäts av ett oberoende värderingsinstitut genom att tillämpa en allmänt accepterad värderingsmodell (Black-Scholes). Det maximala värdet är begränsat till 10 procent av 7,5 gånger det initiala värdet på IoT verksamheten vid tilldelningen.
1) inklusive nedskrivning av goodwill om 0 (–2 791) miljoner kronor
NOT 11 RÖRELSEFÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR
Kassaflödespåverkande förvärv och avyttringar av aktier och andelar avsåg följande:
Miljoner SEK | 2017 1 jan–30 sep | 2016 helår |
Förvärv | ||
TDC, Sverige | –8 | –2 910 |
Altel, Kazakstan | – | 42 |
Kombridge, Sverige | – | –9 |
Kapitaltillskott till joint ventures | – | –1 |
Summa förvärv av aktier och andelar | –8 | –2 878 |
Avyttringar | ||
Transaktionskostnader, Ryssland | – | –2 |
Övriga avyttringar | – | 4 |
Summa avyttringar av aktier och andelar | – | 2 |
TOTAL KASSAFLÖDESPÅVERKAN | –8 | –2 876 |
Ytterligare information om förvärv under 2016 framgår av not 15 i årsredovisningen för 2016.
AVVECKLADE VERKSAMHETER
Den 28 juli 2017 offentliggjorde Tele2 försäljningen av sin österrikiska verksamhet till Hutchison Drei Austria GmbH (Tre Österrike) för 95 miljoner EUR (910 miljoner kronor) på skuldfri basis. Den 10 oktober 2017 godkände den österrikiska konkurrensmyndigheten transak- tionen och försäljningen förväntas slutföras per den 31 oktober 2017. Tele2 kommer att erhålla en ersättning om 85 miljoner EUR (814 miljoner kronor) justerad för nettoskuld samt rörelsekapital vid trans- aktionens avslut samt en tilläggsköpeskilling på upp till 10 miljoner EUR (96 miljoner kronor) som skall regleras om 12 till 24 månader beroende på hur verksamheten utvecklas. Under Q4 2017 förväntas realisationsvinsten uppgå till cirka 335 miljoner kronor, inklusive kostnader för centrala supportsystem för den österrikiska verksam- heten samt andra transaktionskostnader. Utöver detta förväntas rea- lisationsvinsten i Q4 2017 påverkas negativt med cirka 540 miljoner kronor avseende återföring av valutakursdifferenser som tidigare rapporterats som övrigt totalresultat och som en följd av försäljningen
Resultaträkning
kommer att vändas ut över resultaträkningen men inte få någon effekt på totalt eget kapital eller kassaflöde.
Den avyttrade verksamheten i Österrike har särredovisats som avvecklad verksamhet i resultaträkningen, med retroaktiv effekt för tidigare perioder och som tillgångar som innehas för försäljning i balansräkningen från och med den 31 juli 2017.
Under tredje kvartalet 2017 påverkades avvecklade verksam- heter positivt med 38 miljoner kronor avseende en upplösning av en avsättning för en momstvist hänförlig till den tidigare sålda verksamheten i Italien.
Avvecklade verksamheter avser även avsättningar för ryska skattetvister hänförliga till den tidigare sålda verksamheten i Ryssland, med en negativ effekt på resultatet under 2017 och helår 2016 med –17 (–100) miljoner kronor.
De österrikiska, ryska och italienska verksamheterna som redovi- sas som avvecklade verksamheter framgår nedan.
Miljoner SEK | 2017 1 jan–30 sep | 2016 2016 1 jan–30 sep helår | 2017 kv 3 | 2017 2017 2016 2016 2016 kv 2 kv 1 kv 4 kv 3 kv 2 |
Nettoomsättning | 852 | 854 1,148 | 285 | 285 282 294 287 282 |
Kostnader för sålda tjänster | –562 | –562 –756 | –189 | –192 –181 –194 –194 –185 |
Bruttoresultat | 290 | 292 392 | 96 |
93 101 100 93 97 |
Försäljningskostnader | –89 | –118 –156 | –28 | –31 –30 –38 –36 –43 |
Administrationskostnader | –113 | –143 –196 | –35 | –38 –40 –53 –48 –49 |
Övriga rörelsekostnader | –1 | – –1 | – | – –1 –1 – – |
EBIT | 87 | 31 39 | 33 |
24 30 8 9 5 |
Ränteintäkter/kostnader | –1 | –1 –2 | – | –1 – –1 – –1 |
EBT | 86 | 30 37 | 33 |
23 30 7 9 4 |
Inkomstskatt från verksamheten | –22 | –7 –11 | –9 | –6 –7 –4 –2 –1 |
PERIODENS RESULTAT FRÅN VERKSAMHETEN | 64 | 23 26 | 24 | 17 23 3 7 3 |
Vinst vid avyttring inklusive acumulerad omräkningdifferens1) | 21 | –93 –100 | 39 | – –18 –7 –93 – |
PERIODENS RESULTAT | 85 | –70 –74 | 63 | 17 5 –4 –86 3 |
1) avser den ryska och italienska verksamheterna som avyttrades 2013 respektive 2007
Resultat per aktie, kr | 0,17 | –0,16 | –0,16 | 0,13 | 0,03 | 0,01 | – –0,19 | – |
Resultat per aktie, efter utspädning, kr | 0,17 | –0,16 | –0,16 | 0,13 | 0,03 | 0,01 | – –0,19 | – |
Balansräkning
Tillgångar som innehas för försäljning avser den österrikiska verksamheten.
Miljoner SEK | 2017 30 sep | 2016 2016 30 sep 31 dec |
TILLGÅNGAR | ||
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | ||
Goodwill | 9 | – – |
Övriga immateriella tillgångar | 47 | – – |
Immateriella tillgångar | 56 |
– – |
Materiella tillgångar | 149 | – – |
Uppskjutna skattefordringar | 253 | – – |
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 458 | – – |
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | ||
Kortfristiga fordringar | 151 | – – |
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 151 | – – |
TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING | 609 | – – |
SKULDER LÅNGFRISTIGA SKULDER Räntebärande skulder | 44 | – – |
LÅNGFRISTIGA SKULDER | 44 | – – |
KORTFRISTIGA SKULDER | ||
Räntebärande skulder | 8 | – – |
Ej räntebärande skulder | 240 | – – |
KORTFRISTIGA SKULDER | 248 | – – |
SKULDER KNUTNA TILL TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING | 292 | – – |
Kassaflödesanalys
Miljoner SEK | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2017 kv 2 | 2017 kv 1 | 2016 kv 4 | 2016 kv 3 | 2016 kv 2 |
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||||||||
Rörelseresultat | 108 | –62 | –61 | 72 | 24 | 12 | 1 | –84 | 5 |
Justeringar av poster i rörelseresultat som ej genererar kassaflöde | 47 | 184 | 222 | –17 | 22 | 42 | 38 | 123 | 31 |
Betald finansiell post | –1 | –1 | –1 | – | –1 | – | – | – | –1 |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | 154 | 121 | 160 | 55 | 45 | 54 | 39 | 39 |
35 |
Förändringar av rörelsekapitalet | –13 | 13 | 9 | 6 | –3 | –16 | –4 | 23 | –25 |
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 141 | 134 | 169 | 61 | 42 | 38 | 35 | 62 | 10 |
INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||||||||
Betald CAPEX | –40 | –67 | –93 | –19 | –9 | –12 | –26 | –20 | –13 |
Fritt kassafföde | 101 | 67 | 76 | 42 | 33 | 26 | 9 | 42 |
–3 |
Avyttringar av aktier1) | – | –2 | –2 | – | – | – | – | –1 | – |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | –40 | –69 | –95 | –19 | –9 | –12 | –26 | –21 |
–13 |
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGAR | 101 | 65 | 74 | 42 | 33 | 26 | 9 | 41 | –3 |
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Förändringar av låneskulder, netto Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –10 –10 | –9 –9 | –13 –13 | –3 –3 | –4 –4 | –3 –3 | –4 –4 | –3 –3 | –3
–3 |
FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL | 91 | 56 | 61 | 39 | 29 | 23 | 5 | 38 | –6 |
1) avser den ryska verksameten avyttrad 2013
Övrig information
Den österrikiska verksamheten som redovisats som avvecklad verksamhet framgår nedan.
Antal kunder Nettokundintag
Tusental | 2017 30 sep | 2016 30 sep | 2016 31 dec | 2017 kv 3 | 2017 kv 2 | 2017 kv 1 | 2016 kv 4 | 2016 kv 3 | 2016 kv 2 |
Mobil | 9 | 6 | 6 | 1 | – | 2 | – | 1 | 5 |
Fast bredband | 89 | 96 | 94 | –1 | –2 | –2 | –2 | –2 | –2 |
Fast telefoni | 107 | 120 | 117 | –4 | –2 | –4 | –3 | –2 | –4 |
Antal kunder och nettokundintag | 205 | 222 | 217 | –4 | –4 | –4 | –5 | –3 | –1 |
Nettoomsättning
Miljoner SEK | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2017 kv 2 | 2017 kv 1 | 2016 kv 4 | 2016 kv 3 | 2016 kv 2 | |
Mobil Fast bredband Fast telefoni Övrig verksamhet Koncernintern försäljning, eliminering | 14 541 95 209 859 –7 | 4 568 95 188 855 –1 | 8 763 128 251 1 150 –2 | 5 175 37 70 287 –2 | 5 182 28 73 288 –3 | 4 184 30 66 284 –2 | 4 195 33 63 295 –1 | 3 189 30 66 288 –1 | 1 186 32 63 282 – | |
Nettoomsättning | 852 | 854 | 1,148 | 285 | 285 | 282 | 294 | 287 | 282 |
Fördelning av mobil extern nettoomsättning
Miljoner SEK | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2017 kv 2 | 2017 kv 1 | 2016 kv 4 | 2016 kv 3 | 2016 kv 2 | |
Tjänsteintäkter slutkund | 6 | 2 | 4 | 3 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | |
Operatörsintäkter | 1 | – | 1 | 1 | – | – | 1 | – | – | |
Tjänsteintäkter | 7 | 2 |
5 | 4 | 1 | 2 | 3 | 1 | 1 | |
Försäljning av utrustning | – | 1 | 1 | –1 | 1 | – | – | 1 | – | |
Mobil extern nettoomsättning | 7 | 3 | 6 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 1 |
EBITDA
Miljoner SEK | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2017 kv 2 | 2017 kv 1 | 2016 kv 4 | 2016 kv 3 | 2016 kv 2 |
Mobil | –32 | –49 | –67 | –14 | –7 | –11 | –18 | –14 | –20 |
Fast bredband | 138 | 126 | 177 | 44 | 45 | 49 | 51 | 42 | 38 |
Fast telefoni | 54 | 48 | 65 | 24 | 14 | 16 | 17 | 16 | 15 |
Övrig verksamhet | –5 | –2 | –4 | – | –4 | –1 | –2 | –5 | 3 |
EBITDA | 155 | 123 | 171 | 54 | 48 | 53 | 48 | 39 | 36 |
EBIT
Miljoner SEK | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2017 kv 2 | 2017 kv 1 | 2016 kv 4 | 2016 kv 3 | 2016 kv 2 | |
Mobil | –42 | –57 | –79 | –18 | –10 | –14 | –22 | –16 | –23 | |
Fast bredband | 92 | 59 | 88 | 30 | 29 | 33 | 29 | 19 | 16 | |
Fast telefoni | 47 | 38 | 52 | 22 | 12 | 13 | 14 | 13 | 11 | |
Övrig verksamhet | –9 | –8 | –12 | –1 | –6 | –2 | –4 | –7 | 1 | |
88 | 32 | 49 | 33 | 25 | 30 | 17 | 9 | 5 | ||
Challenger program | –1 | –1 | –10 | – | –1 | – | –9 | – | – | |
EBIT | 87 | 31 | 39 | 33 | 24 | 30 | 8 | 9 | 5 |
Brygga från EBITDA till EBIT
Miljoner SEK | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2017 kv 2 | 2017 kv 1 | 2016 kv 4 | 2016 kv 3 | 2016 kv 2 | |
EBITDA | 155 | 123 | 171 | 54 | 48 | 53 | 48 | 39 | 36 | |
Challenger program | –1 | –1 | –10 | – | –1 | – | –9 | – | – | |
Summa jämförelsestörande poster | –1 | –1 | –10 | – | –1 | – | –9 | – |
– | |
Avskrivningar och övriga nedskrivningar | –67 | –91 | –122 | –21 | –23 | –23 | –31 | –30 | –31 | |
EBIT | 87 | 31 | 39 | 33 | 24 | 30 | 8 | 9 | 5 |
CAPEX
Miljoner SEK | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2017 kv 2 | 2017 kv 1 | 2016 kv 4 | 2016 kv 3 | 2016 kv 2 |
Mobil | 3 | 6 | 7 | 1 | 2 | – | 1 | 1 | 2 |
Fast bredband | 32 | 32 | 48 | 14 | 9 | 9 | 16 | 11 | 13 |
Fast telefoni | 4 | 3 | 4 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Övrig verksamhet | 5 | 4 | 12 | 2 | 1 | 2 | 8 | – | 3 |
CAPEX | 44 | 45 | 71 | 19 | 13 | 12 | 26 | 13 | 19 |
Brygga från CAPEX till betald CAPEX
Miljoner SEK | 2017 1 jan–30 sep | 2016 1 jan–30 sep | 2016 helår | 2017 kv 3 | 2017 kv 2 | 2017 kv 1 | 2016 kv 4 | 2016 kv 3 | 2016 kv 2 |
CAPEX | –44 | –45 | –71 | –19 | –13 | –12 | –26 | –13 | –19 |
Årets obetalda CAPEX och betald CAPEX från tidigare år | 4 | –22 | –22 | – | 4 | – | – | –7 | 6 |
Betald CAPEX | –40 | –67 | –93 | –19 | –9 | –12 | –26 | –20 | –13 |