Förvärv exempelklausuler

Förvärv. (a) Emittenten ska inte genomföra några direkta eller indirekta förvärv av projekt, fastigheter, tomträtter eller fastighetsägande bolag annat än sådana förvärv som uppfyller villkoren för Nya Projekt eller Tilläggprojekt. (b) Vid förvärv av Nya Projekt ska Emittenten leverera ett Efterlevandsintyg till Agenten som visar att Kovenanttestet är uppfyllt, med undantag för förvärv av Tilläggsprojekt som ska vara tillåtna oavsett om Kovenanttestet är uppfyllt.

Förvärv. Indutrade förvärvar välskötta, framgångsrika, ofta ägarledda teknik- och industribolag med en ledning som har en ambition att fortsatt vilja driva och utveckla verksamheten. Bolagen tillverkar eller säljer produkter på en tydlig marknad. Koncernen kan även göra mindre kompletteringsförvärv genom befintliga bolag, för att stärka marknadspositionerna. I förvärvsprocess är det centralt att säkerställa en delad värdegrund och gemensamma etiska principer. Dessa etiska principer är sammanfattade i Indutrades uppförandekod som alla dotterbolag förväntas följa. I normalfallet säljer Indutrade inte bolag.

Förvärv. Emittenten ska inte, och ska se till att inget Gruppbolag, förvärvar bolag, aktier, säkerheter, verksamheter eller åtagande (eller andel av dessa), om inte ett sådant förvärv sker till verkligt värde samt inte har en Väsentlig Negativ Effekt.

Förvärv. Oboya Horticulture har för avsikt att genomföra ett eller flera förvärv under den närmaste framtiden för att uppnå en god tillväxt, antingen förvärv av ett försäljningsbolag med goda kundunderlag alternativt ett produktionsbolag där Oboya Horticulture kan utvidga sitt produktsortiment.

Förvärv. Bolaget har ej genomfört eller varit del av förvärv. Bolaget utesluter i framtiden varken förvärv, sammangåenden eller att ingå i externt uppköp.

Förvärv. Bolaget för löpande dialoger om förvärv och har en ambition om att genomföra minst ett strategiskt förvärv inom komman- de 18 månader. Det övergripande syftet med förvärv är att snabbare skapa en organisation som är tillräckligt stor för att kunna delta och vinna avtalsupphandlingar med större order- värden. Stora upphandlingar av projekt inom systemutveck- ling kräver ofta en organisation som är större än vad Provide IT är idag, i termer av personalresurser. Bolagets bedömning är att det finns goda möjligheter att iden- tifiera förvärvskandidater och att det finns en god potential att öka effektiviteten i dessa kandidaters verksamheter genom att tillämpa Provide IT:s egenutvecklade projektmetodik och produktionsverktyg. Bolaget är i första hand intresserat av att förvärva bolag inom Stockholmsregionen med en årlig omsätt- ning på cirka 6-20 miljoner kronor.

Förvärv. I tillägg till B3IT:s strategi för organisk omsättningstill- växt, utvärderar Bolaget löpande potentiella förvärvs- möjligheter. B3IT:s förvärvsstrategi är selektiv och inrik- tad på bolag med kompletterande kompetensbas eller geografisk exponering med inriktning på områden som B3IT bedömer som långsiktigt kommersiellt intressanta. Förvärvet måste därutöver representera värdeskapande utöver vad en egen nyetablering kan åstadkomma och målbolaget måste ha en entreprenörsorienterad företags- kultur likartad B3IT:s. Från det att Bolaget bildades har sex förvärv av betydande storlek genomförts, se vidare rubriken ”Beprövad förvärvsmodell” under Verksam- hetsbeskrivning på sidan 37.

Förvärv. Villkorat och med beaktande av de regler (om sådana finns) för sådan börs på vilken Konvertibeln är noterad och föremål för handel, får Emittenten och dess Dotterbolag, vid var tid, förvärva Konvertibler på marknaden eller på annat sätt till vilket pris som helst. Sådana Konvertibler som köps av ett Dotterbolag till Emittenten får hållas, återförsäljas eller återutges, eller efter eget val av den relevanta köparen, överlämnas till Agent för Betalning, Överlåtelse och Omvandling för annullering.

Förvärv. Förvärv av licenser är en del av Bolagets strategi. Samtliga för- värv och avyttringar är förenade med risker och osäkerhet. Även om Xxxxxxx anser att det har en gynnsam position för att göra en rimlig bedömning av utvecklingsmöjligheterna och riskerna avseende prospekterings- och produktionslicenser så finns det ingen garanti för att förvärvade licensers förväntade potential, i termer av värdeskapande för Bolaget, kommer att realiseras. Dessutom bör det noteras att vissa av Bolagets ryska dotterbolag bildades innan de förvärvades av Bolaget och att aktiehistoriken i dessa bolag därför inte är till fullo transparent. Följaktligen kan det inte uteslutas att äganderätten till aktierna i dessa dotterbo- lag kan bestridas baserat på historiska grunder, till exempel på grund av faktiska eller påstådda brister i bildandet av bolaget, betalning av aktiekapitalet eller tidigare aktieöverlåtelser.

Förvärv. De förvärv som Sätra Förvaltning har gjort beskrivs i detalj under avsnittet ͟>ĞaŐfrĂågůor och ŬŽŵƉůĞƚƚĞƌĂŶĚ. Ğ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͟ Väsentliga händelser efter den 31 augusti 2016 Bolaget har efter den 31 augusti 2016 förvärvat fastigheterna Högsätra 10 och Djursätra 3 för totalt cirka 145 MSEK. Bolaget har sålt fastigheten Djursätra 3 för cirka 48 MSEK. Bolaget har dessutom tagit upp Obligationslånet om 55 MSEK och beslutat om att ta upp Obligationerna till handel på NGM Nordic Derivatives Exchange. Den 3 oktober 2016 höll Xxxxxxx sin årsstämma för 2016 och fastställde årsredovisningen för räkenskapsåret 2015. I övrigt har det inte skett några väsentliga händelser, negativa eller positiva, efter den 31 augusti 2016.