Utlåtande 2007:93 RI+V (Dnr 319-1811/2007)

Försäljning av aktierna i CentrumKompaniet i Stockholm AB samt ändring av bolagsordningen

Minoritetsåterremiss från kommunfullmäktige den 11 juni 2007

Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta följande

1. Överlåtelsen enligt avtal daterat den 8 maj 2007 av samtliga aktier i CentrumKompaniet i Stockholm AB till Boultbee (Xxxxx X) AB, ett helägt dotterföretag inom Boultbee (Holding) AB-koncernen och därav föranledd ändring i bolagsordningen, bilaga 2, godkännes.

2. Handlingar som är allmänna handlingar vid tillträdet får förvaras hos CentrumKompaniet i Stockholm AB med stöd av bestämmelserna i 1 kap 9 § 3 st sekretesslagen, dock längst till utgången av år 2009.

3. Exploateringsnämnden ges i uppdrag att vidta de åtgärder som krävs för genomförandet av försäljningen.

Föredragande borgarråden Xxxxxxxx Xxxx Xxxx och Xxxxxxxx Xxxxxxxx

anför följande.

Ärendet

I budget för 2007 gav kommunfullmäktige Stockholms Stadshus AB i uppdrag att avyttra CentrumKompaniet i Stockholm AB under 2007. Försäljningen innebär en avyttring av samtliga aktier i bolaget.

Huvuddelen av bolagets fastighetsinnehav består av köpcentrum och lokaler som innehas med tomträtt. Marken i Skärholmens centrum och Fältöversten är dock friköpt. Bolaget omfattar även idag 1 200 bostäder. Bolagets köpcentrum omfattar Skärholmens centrum, Fältöversten (Östermalm), Ringen (Söder- malm), Västermalmsgallerian (Kungsholmen), Högdalens centrum, Rinkeby Torg, Tensta centrum, Älvsjö centrum, Bredängs centrum samt Hässelby gård.

Bolaget omfattar totalt ca 350 000 kvadratmeter uthyrningsbar area varav ca hälften är butikslokaler. Övriga ytor omfattar kontor (12 %), bostäder (24 %), kommunal service (14 %) och lager (5 %). Det största köpcentrumet är Skär- holmen som är under ombyggnad, följt av Fältöversten, Ringen och Väster- malmsgallerian.

Avtalet finns tillgängligt för kommunfullmäktige-/styrelseledamöterna hos Stockholms Stadshus AB.

Beredning

Ärendet har initierats av stadsledningskontoret och Stockholms Stadshus AB. Ärendet har förhandlats i enlighet med lagen om medbestämmande (MBL)

den 9 maj 2007, bilaga 3.

Kommunfullmäktige beslutade den 11 juni 2007 om minoritetsåterremiss av ärendet.

Ärendet remitterades därefter till stadsledningskontoret.

Våra synpunkter

Det här är en mycket bra affär för Stockholms invånare. Genom försäljningen av CentrumKompaniet till en professionell aktör med gedigen erfarenhet och kunnande ges de olika centrumanläggningarna utmärkta möjligheter till vida- reutveckling. Försäljningen medför att en ny internationell aktör med erfaren- het av både cityhandel och förortscentrum kommer in på stockholmsmarkna- den, vilket är positivt såväl för de stockholmare som bor i närheten av de olika centrumanläggningarna som för staden som helhet genom att konkurrensen på marknaden främjas.

Försäljningen innebär också att stadens samlade fastighetsinnehav ytterligare renodlas och koncentreras till sin kärnverksamhet. Försäljningen ger Stock- holms stad ökade finansiella möjligheter till kraftfulla satsningar på infrastruk- tur och nya bostadsområden, investeringar som är centrala för stadens framtida utveckling.

I och med försäljningen åtar sig den nya ägaren att stödja fortsatt ombildning till bostadsrätter i berörda fastigheter där intresse finns bland hyresgästerna. Den nya ägaren har för avsikt att fortsätta investera i de centrum som ligger i ytterstadsområdena.

Det står också klart att den nya ägarens planer på förbättringar och invester- ingar i ytterstadsområdenas centrumanläggningar går helt i linje med Stock- holms vision om hållbar tillväxt och fortsatt ekonomisk utveckling i yttersta- den. På så sätt stimuleras intresset för bostadsbyggande och nya arbetstillfällen skapas i områdena. En inriktning som vi välkomnar.

Våra synpunkter efter återremissen

De förtydliganden som stadsledningskontoret redovisar i sitt tjänsteutlåtande efter återremissen visar tydligt att genomförandet av försäljningen har skett på ett professionellt sätt med stockholmarnas bästa i fokus.

Bilagor

Bilaga 1 Reservationer m.m.

Bilaga 2 Bolagsordning för CentrumKompaniet i Stockholm AB Bilaga 3 MBL-protokoll 9 maj 2007

Borgarrådsberedningen tillstyrker föredragande borgarrådets förslag.

Reservation anfördes av borgarråden Xxxxxx Xxxxxxx (mp) och Xxx- Xxxxxxxxxx Xxxx (v) enligt följande.

Vi föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta följande

1. Avslå föredragande borgarråds förslag till beslut

2. Uppdra åt kommunstyrelsen att ta fram en lathund att användas vid utförsälj- ning i enlighet med nedan

3. Därutöver anföra följande

När man låter andra aktörer ta över verksamhet och ägande från kommunen måste försäljningen vara ordentligt analyserad och genomföras på ett sådant sätt att stock- holmarna får bästa möjliga välfärd och boendemiljö även på sikt, kombinerat med största möjliga betalning.

Vi är kritiska mot bristen på konsekvensanalyser. Detta var även bakgrunden till att vi valde att återremittera ärendet. Vi kan konstatera att flera av de frågor vi har begärt svar på med lätthet kunnat besvaras. Vi kan vidare konstatera att flera andra frågor lämnas obesvarade i det kompletterade tjänsteutlåtande . Bl.a. undviker moderaterna att svara på frågan: Xxxxx blir konsekvenserna för köparen av centrumanläggningarna om de inte lever upp till det påstådda åtagandet om att utveckla köpcentren, särskilt de i förorten som varit eftersatta?

Ansvarigt borgarråd har vid ett flertal tillfällen påstått att ett sådant muntligt avtal existerar. Men i tjänsteutlåtandet nämns inte ett ord om något muntligt avtal och än mindre om några konsekvenser om köparen bryter mot det avtal som borgarrådet på- står existerar. Vi anser att det är en anständighetsfråga att borgarrådet redogör för det muntliga avtalets innehåll och svarat på frågan om vilka konsekvenserna blir om köpa- ren bryter mot det påstådda avtalet. Kommunfullmäktige kan inte godkänna ett avtal som är okänt för kommunfullmäktige.

Vi kan vidare konstatera att det av utlåtandet framgår att moderaterna inte har ana- lyserat eller tagit hänsyn till bl.a. småföretagen och den kommersiella servicen i cent- rumen vid försäljningen. Man nöjer sig med att konstatera att kontraktsinnehavarna omfattas av svensk hyreslagstiftning. Något som är en självklarhet och knappast säger

någonting om förväntade konsekvenser. Avslutningsvis saknar uppenbarlighen mode- raterna en planering i det fall som köparen inte visar sig vara den långsiktiga ägare av centrumen som moderaterna har utlovat.

Vi anser att utförsäljningen av Centrumkompaniet tillsammans med andra utför- säljningar bör mana till eftertanke hos den styrande moderata ledningen. Det råder en bred samsyn mellan flera av de politiska partierna att flera av dessa utförsäljningar har präglats av nonchalans och bitvis även bristande kompetens. Ideologiska värderingar verkar vara överordnat andra viktiga faktorer vid planerandet av utförsäljningen. Det visar de bristande konsekvensanalyserna. Prisnivån kan, och har, från olika håll kriti- serats. Vi saknar också analysen utifrån det långsiktiga utvecklingsperspektivet där ägande också kan användas i det långsiktiga nödvändiga miljöarbetet, både när det gäller energieffektivisering och samordnade varutransporter som några exempel.

För att framtida försäljningar ska ske med större noggrannhet och med ansvar för stockholmarnas egendom vill vi att kommunstyrelsen utarbetar, och presenterar för kommunfullmäktige för beslut, ett förslag till lathund/checklista. Denna checklista kan sedan användas vid framtida utförsäljningar av stockholmarnas egendom. En sådan lathund bör innehålla bl.a. följande punkter:

• Vid utförsäljning ska staden alltid analysera de sociala och ekonomiska konse- kvenserna för stockholmarna. Analysen ska vid större affärer vara omfattande och ska skriftligen dokumenteras.

• Vid utförsäljning ska alltid avtalet dokumenteras skriftligt. Muntliga avtal ska ej användas av företrädare för kommunen.

• Vid utförsäljning ska alltid ansvariga tjänstemän och politiker korrekt återge av- talets innehåll till medborgare, media och kommunfullmäktige.

• Vid utförsäljning ska kommunalagens krav på att behandla kommunmedborgarna lika följas, även när det är egendom som förvaltas i bolag.

• Vid utförsäljning ska största möjliga insyn för medborgare, media och kommun- fullmäktige eftersträvas.

Kommunstyrelsen delar borgarrådsberedningens uppfattning och föreslår kommunfullmäktige besluta följande

3. Exploateringsnämnden ges i uppdrag att vidta de åtgärder som krävs för genomförandet av försäljningen.

Stockholm den 20 juni 2007

På kommunstyrelsens vägnar:

XXXXXXX X XXXX XXXX

Xxxxxxxx Xxxxxxxx

Xxxxxx Xxxxxxxx

Reservation anfördes av Xxxxx Xxxxxx, Xxxxx Xxxxx, Xxxxx Xxxxxx, Xxxxx Xxxxxxxx och Xxxxx Xxxxx Xxxxxxxx (alla s) och Xxxxxx Xxxxxxx (mp) med hän- visning till reservationen av (mp) och (v) i borgarrådsberedningen.

ÄRENDET

I budget för 2007 gav kommunfullmäktige Stockholms Stadshus AB i uppdrag att avyttra CentrumKompaniet i Stockholm AB under 2007. Försäljningen innebär en avyttring av samtliga aktier i bolaget.

Huvuddelen av bolagets fastighetsinnehav består av köpcentrum och lokaler som innehas med tomträtt. Marken i Skärholmens centrum och Fältöversten är dock friköpt. Bolaget omfattar även idag ca 1 200 bostäder. Bolagets köpcent- rum omfattar Skärholmens centrum, Fältöversten (Östermalm), Ringen (Sö- dermalm), Västermalmsgallerian (Kungsholmen), Högdalens centrum, Rinke- by Torg, Tensta centrum, Älvsjö centrum, Bredängs centrum samt Hässelby gård. Bolaget omfattar totalt ca 350 000 kvadratmeter uthyrningsbar area varav ca hälften är butikslokaler. Övriga ytor omfattar kontor (12 %), bostäder (24

%), kommunal service (14 %) och lager (5 %). Det största köpcentrumet är Skärholmen som är under ombyggnad, följt av Fältöversten, Ringen och Väs- termalmsgallerian.

Avtalet finns tillgängligt för kommunfullmäktige-/styrelseledamöterna hos Stockholms Stadshus AB.

BEREDNING

Ärendet har initierats av stadsledningskontoret och Stockholms Stadshus AB. Ärendet har förhandlats i enlighet med lagen om medbestämmande (MBL)

den 9 maj 2007, bilaga 3.

Stockholms Stadshus AB beslutade den 14 maj 2007 föreslå kommunfull- mäktige besluta följande

1. För egen del godkänna överlåtelsen enligt avtal daterat den 8 maj 2007 av samtliga aktier i Centrumkompaniet i Stockholm AB till Boultbee (Xxxxx X) AB, ett helägt dotterföretag inom Boultbee (Holding) AB-koncernen och därav föranledd ändring i bolagsord- ningen, bilaga 1 (här bilaga 2).

2. Handlingar som är allmänna handlingar vid tillträdet får förvaras hos Centrumkompaniet i Stockholm AB med stöd av bestämmel- serna i 1 kap 9 § 3 st sekretesslagen, dock längst till utgången av år 2009.

3. Exploateringsnämnden och stadsbyggnadsnämnden ges i uppdrag att vidta de åtgärder som krävs för genomförandet av försäljningen.

Reservation anfördes av tjänstgörande suppleanten Xxxxx Xxxxxxxx (s) i enlig- het med bilaga 1.

Reservation anfördes av ledamoten Xxx Xxxx Xxxxx (v), tjänstgörande supple- anten Xxxxxx Xxxxxxxxx (v) och ledamoten Xxxxxx Xxxxxxx (mp) i enlighet med bilaga 1.

Personalyttrande gjordes av Xxxxx Xxxxxxx (LO) till förmån för Xxxxx Xxxx- xxxxx (s) förslag till beslut samt till Xxx Xxxx Xxxxx (v) och Xxxxxx Xxxxxxxx (mp) förslag till beslut.

Stadsledningskontorets och Stockholms Stadshus AB:s tjänsteutlåtande daterat den 11 maj 2007 är i huvudsak av följande lydelse.

Centrumkompaniet i Stockholm AB ska enligt kommunfullmäktigebeslut i budget 2007 avyttras genom överlåtelse av samtliga aktier i bolaget. Efter en försäljningspro- cess under våren 2007 har Xxxxxxxx lämnat det bästa budet och därmed valts som köpare. Bolaget äger redan 17 köpcentrum runt om i Sverige.

Xxxxxxxx arbetar aktivt med att utveckla och förnya sitt fastighetsinnehav och har inför förvärvet utarbetat visioner för samtliga ingående köpcentrum.

Köpeskillingen för aktierna uppgår till 5 697 472 tkr. Försäljningen innebär också att köparen övertar kostnaderna för återstående entreprenader i utbyggnaden av Skär- holmen och bolagets samtliga skulder.

Avtalet omfattar även en klausul som förbinder köparen att fullfölja påbörjade pro- cesser till bostadsrättsombildning i bolagets fastigheter.

Inför överlåtelsen måste Centrumkompaniet i Stockholm AB:s bolagsordning änd- ras med avseende på paragrafer om hembudsklausul och medgivande från kommun- fullmäktige för ändring av bolagsordning och hembud.

Exploateringsnämnden föreslås ges i uppdrag att genomföra erforderliga överlåtel- ser och fastighetsbildningsåtgärder som krävs inför försäljningen.

Stadsledningskontoret och koncernledningen anser att avyttringen av Centrum- kompaniet i Stockholm AB innebär att stadens samlade fastighetsinnehav ytterligare renodlas och koncentreras till sin kärnverksamhet. Försäljningen medför också att en ny internationell aktör med erfarenhet av både cityhandel och förortscentrum kommer in på Stockholmsmarknaden, vilket kan gagna både närboende stockholmare och sta- den som helhet såväl när det gäller utveckling av centra som konkurrensen på markna- den.

Avyttringen av Centrumkompaniet i Stockholm AB innebär att stadens samlade fastighetsinnehav ytterligare renodlas och koncentreras till sin kärnverksamhet. Ge- nom försäljningen frigörs kapital för de investeringar som planeras för stadens utveck- ling.

Uppgörelsen med Boultbee ligger i linje med kommunfullmäktiges beslut om av- yttring av bolaget. Försäljningen medför också att en ny internationell aktör med erfa- renhet av både cityhandel och förortscentrum kommer in på Stockholmsmarknaden. Köparen har redan innan förvärvet ett betydande fastighetsinnehav i Sverige och är en aktiv förvaltare och centrumutvecklare i de köpcentrum bolaget förvärvat. Stads- och koncernledningen bedömer därför att de finns goda förutsättningar för en positiv ut- veckling för i de köpcentrum som nu förvärvas av Boultbee, vilket kommer att gagna både närboende stockholmare och staden som helhet.

Tidplan/processen

Uppdraget har genomförts under våren 2007 och vid genomförandet av försäljnings- processen har Öhrlings PriceWaterhouseCoopers anlitats som rådgivare. I januari fick samtliga intressenter lämna in en intresseanmälan och den 31 januari distribuerades ett mera detaljerat prospekt till samtliga anmälda intressenter som utifrån det fick lämna in ett indikativt bud senast den 2 mars. Efter utvärdering av de indikativa buden valdes fyra intressenter ut till nästa fas, som startade den 14 mars. De återstående intressen- terna har därefter fått tillgång till ett virtuellt datarum med detaljerad dokumentation om bolaget och fastigheterna i syfte att kunna göra sin slutgiltiga undersökning, (s.k. due diligence) av bolaget och de däri ingående fastigheterna. Slutbud har infordrats till den 25 april, då samtliga fyra budgivare inkom med bud. Det bästa budet inlämnades av Xxxxxxxx (Holding) AB. En överenskommelse har träffats den 8 maj 2007, villkorat av koncernstyrelsens och kommunfullmäktiges beslut. Kommunfullmäktige föreläggs ärendet om överlåtelsen den 11 juni. Tillträde till bolaget skall ske den 31 augusti 2007. Tidsaxeln för hela processen har därmed varit mycket koncentrerad.

Köparen

Köpare av Centrumkompaniet i Stockholm AB är Boultbee, som är ett privat fastig- hetsbolag ägt av de brittiska bröderna Xxxxxx och Xxxxx Xxxxxxxx-Xxxxxx. Företaget, som grundades 1987, är specialiserat på köp, förvaltning och skötsel av köpcentrum med fokus på Storbritannien och Norden, men äger även fastigheter i Baltikum. Bola- get äger fastigheter till ett värde om ca 18 mdkr. Svenska fastigheter utgör 47 procent av det totala portföljinnehavet och är därmed Boultbees största marknad.

Xxxxxxxx äger 17 köpcentrum i Sverige på flera olika orter, bl.a. Center Syd (Käv- linge); Commerce (Skövde); Galleria Kvarnen (Mjölby); Galleria Gränden (Linkö- ping); Galleria Domino (Norrköping); Affärshuset Kulan (Karlskoga); Gallerian, Skrapan, Punkt, Sigma, Centra (Västerås); S:t Per Gallerian (Uppsala); Gallerian Nian (Gävle); Prismagallerian (Härnösand); Oskargallerian, Magasinet (Örnsköldsvik); Åhlénshuset (Nyköping).. Portföljen omfattar cirka 480 000 kvadratmeter försälj- ningsyta, vilket gör Boultbee till en av de större aktörerna på den svenska marknaden. Utöver köpcentrum äger man ett antal livsmedelshallar och snabbköp med hyresgäster som Axfood, ICA Supermarket, ICA Nära, Axfood Snabbgross, Willys och Spar.

Xxxxxxxx arbetar aktivt med att utveckla och förnya sitt fastighetsinnehav med egen personal, ofta i nära samarbete med hyresgäster och lokala myndigheter. I Sverige ansvarar dotterbolaget EFM Sverige AB för drift, skötsel och underhåll av samtliga företagets fastigheter. EFM Sverige har idag 58 anställda och leds från Boult- bee/EFM:s huvudkontor i Västerås. Boultbee betraktar köpcentrum som det moderna samhällets mötesplats Bolaget har erfarenhet av köpcentrum i mångkulturella miljöer. Som exempel nämns Treaty Center i Hounslow i London. Sammanlagt talas 140 språk i området och 35 % av befolkningen utgörs av etniska minoriteter. Köpcentrets perso- nal representerar befolkningen i området med olika åldrar, etnisk bakgrund och religi- on. Bolaget samarbetar där med den lokala polisen och Handelskammaren med sam- hällsförbättrande och trygghetsskapande åtgärder.

Som ett led i strategin att utveckla innehavet arbetar Xxxxxxxx, tillsammans med EFM, för att tillföra nya handelskoncept till företagets köpcentrum. Till exempel har man nyligen lanserat butikskedjorna Lush och New Yorker i Sverige. Ambitionen är

att även fortsättningsvis utnyttja Xxxxxxxxx internationella nätverk för att introducera välkända koncept och butikskedjor på den svenska marknaden.

Bolaget har i samarbete med ÅF Infrastruktur antagit ett miljöprogram för bolagets fastigheter i Sverige i syfte att minska koldioxidpåverkan, vilket har lett till 25 % lägre energiförbrukning i fastigheterna samt minskade koldioxidutsläpp om 100 ton.

Bolaget har inför förvärvet av Centrumkompaniet i Stockholm AB utarbetat visio- ner för samtliga köpcentrum ingående i bolaget.

Avtalet

Aktieöverlåtelseavtalet innebär att Stockholms Stadshus ABs samtliga aktier i Cent- rumkompaniet i Stockholm AB överlåts till Boultbee (Shelf V) AB.

Köpeskillingen skall motsvara eget kapital i bolaget per den 31 augusti 2007 med tillägg för skillnaden mellan överenskommet marknadsvärde för fastigheterna efter slutförd entreprenad och fastigheternas bokförda värde efter slutförd entreprenad. Dessutom tillkommer ett par justeringsposter enligt reglering i aktieöverlåtelseavtalet. Köparen bedömer marknadsvärdet för bolagets fastigheter efter slutförd entreprenad till 10,4 mdkr. Försäljningen innebär att köparen övertar kontrakten avseende återstå- ende entreprenadkostnader i Skärholmen som vid tillträdesdagen bedöms uppgå till 532 177 tkr. Den preliminära köpeskillingen för aktierna uppgår till 5 697 472 tkr enligt nedan.

	Tkr
Eget kapital	75 447
Överenskommet marknadsvärde efter slutförd entreprenad	10 400 000
Bokfört värde fastigheter	-4 231 011
Tillägg återstående entreprenad efter tillträde	-532 177
Latent skatt ( hänförlig till skattem. avskr.)	5 213
Övriga justeringar	-20 000
Preliminär köpeskilling för aktier	5 697 472
Skulder till Stockholms stad	3 035 000
Koncerninterna skulder (netto)	830 281
Totalt att betala på tillträdesdagen (preliminärt)	9 562 753

En preliminär köpeskilling erläggs av köparen på tillträdesdagen den 31 augusti 2007. Köpeskillingen regleras därefter definitivt genom att köparen inom 60 dagar får ett bokslut per tillträdesdagen baserat på ett reviderat tillträdesbokslut per tillträdesdagen som tas fram av säljaren inom 60 bankdagar. Bolagets slutliga balansräkning används sedan vid slutlig köpeskillingsberäkning enligt ovanstående modell.

Stockholms Stadshus AB lämnar endast sedvanliga garantier till köparen avseende korrekt redovisning av äganderätt till aktierna, årsredovisning, hyresavtal och bebyg- gelse på fastigheterna, personal, väsentliga avtal, pågående entreprenader, eventuella tvister och skatter. Hittar köparen några brister i dessa avseenden ska de regleras ge- nom nedsättning av köpeskillingen med det värde som bristen medför. Avtalet anger tröskelbelopp som bristen måste överstiga för att köparen skall vara berättigad till ersättning. Avtalet reglerar även tidsgränser inom vilka köparens eventuella krav mås- te aviseras för att berättiga till ersättning.

Avtalet reglerar informationsskyldighet och affärsmässighet gentemot den nya äga- ren under tiden mellan avtalsdagen och tillträdesdagen.

Avtalet villkoras av kommunfullmäktiges beslut som vinner laga kraft. Avtalet om- fattar även en klausul som förbinder köparen att fullfölja påbörjade processer till bo- stadsrättsombildning i Skärholmens centrum, Ringen, Fältöversten och Högdalens centrum.

Köparen förbinder sig fullfölja påbörjade processer till bostadsrättsombildning i bolagets fastigheter.

Staden åtar sig att förbereda och medverka till tillskapande av 3-dimensionella fas- tighetsenheter i Ringen, Fältöversten. Om köparen på grund av att staden eller bolaget, fram till tillträdesdagen, brister i sina åtaganden så att köparen inte har möjlighet att genomföra en försäljning till bostadsrättsföreningar ska staden ersätta bolaget för den skada köparen drabbas av. Ersättningsskyldigheten är dock begränsad till 1 juli 2009 och ett maximalt belopp om 150 mnkr.

Staden åtar sig att se till att ett antal fastighetsregleringar och överlåtelser till Stockholms stad och Familjebostäder genomförs innan tillträdesdagen. De berörda fastigheterna ska exkluderas från bolagsförvärvet och staden ska därför stå för alla kostnader som rör dessa.

Ändring av bolagsordningen

Inför överlåtelsen måste Centrumkompaniet i Stockholm AB:s bolagsordning ändras i huvudsak med avseende på paragraferna 10 och 12 enligt bilaga 1 (här bilaga 2). De aktuella paragraferna avser hembudsklausul och medgivande från kommunfullmäktige för ändring av bolagsordning och hembud.

Förvaring av allmänna handlingar

Enligt bestämmelserna i 1 kap 9 § 3 st sekretesslagen måste kommunfullmäktige be- sluta att de avtal m.m. som ingår i överlåtelsen av Centrumkompaniet i Stockholm AB får förvaras av bolaget under en begränsad tid. Som allmänna handlingar betraktas exempelvis hyresavtal m.m. som tecknats före köparens tillträde av bolaget. De över- tagna allmänna handlingarna skall hållas åtskilda från det övertagande bolagets övriga handlingar och hanteras enligt arkivlagens bestämmelser. De övertagna allmänna handlingarna får inte ändras. Övertagande bolag får myndighets ställning i fråga om hanterande av de allmänna handlingarna gällande t ex utlämning och sekretesspröv- ning. Arkivmyndigheten i Stockholms stad är tillsynsmyndighet gällande hanteringen av allmänna handlingar hos det övertagande bolaget.

De allmänna handlingarna skall då övertagandetiden gått ut levereras till arkiv- myndigheten i Stockholms stad om inte tiden förlängs. Handlingarna skall då vara gallrade samt ordnade och förtecknade enligt arkivlagens krav. Det övertagande bola- get står för samtliga kostnader gällande gallring, ordnande och förtecknande, samt förvaring hos arkivmyndigheten.

Genomförande av fastighetsregleringar och överlåtelser

Inför tillträdet av Centrumkompaniet i Stockholm AB måste förberedelser i form av fastighetsbildningsåtgärder och överlåtelser ske. Sim- och idrottshallen inom Måshol- men 19 i Skärholmen ska inte säljas i bolaget utan avstyckas och överlåtas till idrotts-

nämnden. I samband med avstyckningen återgår marken till exploateringsnämnden för att sedan föras över till idrottsnämnden.

Nämnden hemställer därför att kommunfullmäktige ger exploateringskontoret i uppdrag att genomföra fastighetsbildningsåtgärden och överlåtelsen.

BEREDNING EFTER ÅTERREMISS

Kommunfullmäktige beslutade den 11 juni 2007 om minoritetsåterremiss av ärendet.

Ärendet remitterades därefter till stadsledningskontoret. REMISSVAR EFTER ÅTERREMISS

Stadsledningskontorets tjänsteutlåtande daterat den 14 juni 2007 är i huvud- sak av följande lydelse.

Kommunfullmäktige beslutade den 11 juni om s.k. minoritetsåterremiss till kommun- styrelsen för ytterligare behandling. I samband med kommunfullmäktige belystes en del frågetecken som klarläggs i detta ärende. Frågeställningarna var följande;

- Vilka konsekvenser får utförsäljningen för de många småföretag som idag bedriver sin verksamhet i någon av de tio centrumanläggningarna.?

- Vilka konsekvenser får utförsäljningen för kommunal och kommersiell lokal service i de berörda stadsdelarna.?

- Vilka konsekvenser får utförsäljningen för de tusentals boende som idag bor i fastigheterna?

- Hur avser Stockholms stad agera för att tillgodose medborgarnas tillgång till de gator och torg och andra platser som i detaljplan redovisas som allmän plats och som har upplåtits för sitt ändamål?

- Hur tillförsäkras Stockholmarnas tillgång till offentlig konst m.m. som idag är placerad inom centrumanläggningarna?

- Hur blir konsekvenserna för köparen av centrumanläggningarna om de inte lever upp till det påstådda åtagandet om att utveckla köpcentren, särskilt i de förorter som varit eftersatta?

- Vilka kriterier har Stockholms stad använt när man valt ut företaget som får köpa centrumanläggningarna?

- Hur avser Stockholms stad agera i det fall köparen går i konkurs eller av an- nan anledning inte är en långsiktig förvaltare av centrumanläggningarna?

Konsekvenser för hyresgäster

Kommersiella hyresgäster

Försäljningen får på kort till medellång sikt inga konsekvenser för de kommersiella hyresgästerna. För de butiker och eventuella småföretag som för närvarande hyr loka- ler i Centrumkompaniets köpcentrum övergår löpande avtal till den nya ägaren med befintliga avtalsvillkor. Även lokalhyresgäster omfattas av besittningsskydd. Vid eventuell omförhandling gäller de villkor som hyreslagen anger. Vid hyresavtal, för bestämd tid, som varat längre än 9 månader har hyresgästen 9 månaders uppsägnings-

tid. Vid hyresavtal på obestämd tid har lokalhyresgästen alltid rätt till 9 månaders uppsägningstid. Hyresvärden har vid uppsägning inte rätt att begära en hyreshöjning som är högre än ”skälig” d.v.s. bedömd marknadshyra. Vid eventuell rivning eller omfattande ombyggnation har lokalhyresgästen rätt till ersättning om inte hyresvärden kan tillhandahålla alternativ lokal.

Försäljningen får på kort till medellång sikt inga konsekvenser för de kommunala servicefunktionerna i Centrumkompaniets fastigheter. Vad gäller kommunala service- funktioner så säkras samtliga kommunala lokaler genom att nu gällande hyresavtal mellan bolaget och staden förlängs med för parterna rimliga avtalsvillkor. Detta gäller sammanlagt 47 lokaler som används för bl a administrationslokaler, förskolor, hem- tjänstlokaler, särskola, kulturskola et c. Vissa fastigheter och tomträtter med stor andel lokaler med kommunal verksamhet överlåts åter till staden, innan den nya ägarens tillträde,. Dessa fastigheter och tomträtter är; Måsholmen 19, en sim- och sporthall i Skärholmen, Kvarnberget 6, Bibliotek och Folkets Hus i Rinkeby, Uppbådet 1 som förhyrs av Älvsjö stadsdelsförvaltning och Bränningen 1 som förhyrs av Spånga Tens- ta stadsdelsförvaltning samt Prästgårdsängen 1 som omfattar en garageanläggning som behövs för att klara parkeringsnormen i samband med Familjebostäders nyproduktion av bostäder i området..

Bostadshyresgäster

Försäljningen får på kort till medellång sikt inga konsekvenser för de boende i Cent- rumkompaniets fastigheter. Bostadshyresgästerna i Centrumkompaniets fastigheter kommer att erhålla samma rättigheter som hos den tidigare ägaren. Enligt avtalet för- binder sig köparen att fullfölja påbörjade processer till bostadsrättsombildning i bola- gets fastigheter. I de fall hyresgästerna inte har intresse att förvärva sina lägenheter som bostadsrätter kommer köparen att förvalta dem som hyreslägenheter. Hyresgäs- terna är i detta fall skyddade av sedvanlig svensk hyreslagstiftning.

Konsekvenser för stockholmarnas tillgång till allmän platsmark och konst Beträffande det offentliga rummet kring köpcentrumen så reglerar detaljplanerna vilka platser som är allmänna; X-områden. Detta gäller oaktat vem som är ägare av mark och byggnader. Några särskilda villkor i denna del varken kan eller behöver således träffas med en köpare.

Tidigare har viss allmänplatsmark funnits inom Centrumkompaniets fastigheter. I dessa fall har dock bolaget initierat detaljplaneändringar, förvärvat marken samt ge- nomfört fastighetsbildning. Processerna har bolaget initierat innan försäljning av bola- get var aktuell. De ärenden som ännu inte avslutats är:

1. Fältöversten som avser mark för en uteservering för McDonalds och gångstråk på bostädernas gårdsplan. Planen har antagits av staden och marken förvärvats.

2. Tensta avseende gångstråken inne i centrumet samt två mindre markområden i anslutning till centrum som idag är bebyggda med entréer. Planen är antagen och fastighetsbildning påbörjad.

3. Trossen, ett arrende med butiker i T-baneplanet som genom ett 3D-förfarande skall inregleras i Trossen. Planförfarandet pågår.

Det finns bara ett konstverk som ägs av staden inom Centrumkompaniets anlägg- ningar. Det är en soffa i Fältöversten som konstnären Xxxxxx Xxxxxx gjort och som finansierats genom en donation som skänkt konstverket till staden. Centrumkompaniet

upplåter plats för soffan genom ett tidsbegränsat avtal. Stockholmarna kommer dock att ha samma tillgänglighet till konstverket som tidigare. Omprövning av avtalet ska ske vartannat år och staden och Centrumkompaniet har ömsesidigt möjlighet att inte förlänga det.

Utveckling av förortscentrum

Efter att ha intervjuat närboende och kunder i respektive köpcentrums område har Boultbee inför förvärvet av Centrumkompaniet i Stockholm AB utarbetat visioner för samtliga köpcentrum som ingår. Köparen har som en del i sitt affärskoncept att ut- veckla de tillgångar/fastigheter som förvärvas. Som fastighetsägare har Xxxxxxxx af- färsmässiga incitament att utveckla dessa centrum för att öka deras attraktivitet och därmed förbättra kundflödet och lönsamheten för affärsidkarna i respektive centrum. Det finns därmed goda förutsättningar för en positiv utveckling för i de köpcentrum som nu försäljs, vilket kommer att gagna både närboende stockholmare och staden som helhet.

Kriterier för urval

Stadens kriterier i urvalet av köpare har varit;

- en aktör som betalar en premie för den unika fastighetsportföljen, d.v.s. högs- ta köpeskilling för aktierna i bolaget.

- en aktör som åtar sig att fortsätta med betydande satsningar för att utveckla anläggningar i ytterstadsområden.

- en aktör som enligt avtal förbinder sig att ge fortsatt möjlighet för ombild- ningar till bostadsrätter i det befintliga beståndet

- en aktör som har erfarenhet av förvaltning av såväl bostäder som kommersiel- la fastigheter.

- en aktör som har en plan för hanteringen av bolagets medarbetare.

Köparen har valts ut utifrån ovanstående kriterier, dvs det företag som av Stock- holms Stadshus AB bedömts kunna uppfylla kriterierna och. i rådande marknad ge staden bästa möjliga ekonomiska resultat av försäljningen har valts som köpare. Ge- nom försäljningen frigörs kapital för investeringar m.m. som annars får finansieras på annat sätt och då sannolikt med skattemedel. Därutöver har urvalet gjorts utifrån krite- rier som ligger i linje med stadens strategi avseende utveckling av förortsområden och bostadsrättsombildning. För att värna kvalitén i den kommande förvaltningen för både bostadshyresgäster och kommersiella hyresgäster har erfarenhet av förvaltning krävts. Under urvalsprocessen har också intressenterna tillfrågats om hur de såg på framtiden för bolagets anställda.

Xxxxxxxx har antagit en miljöpolicy i samarbete med ÅF Infrastruktur och gjort ett miljöprogram för sina fastigheter i Sverige i syfte att minska koldioxidpåverkan. Detta har på sex månader lett till 25% lägre energiförbrukning i fastigheterna samt minskade koldioxidutsläpp om 100 ton. Bolagets miljöarbete har påverkat utvärderingen av bolaget på ett positivt sätt.

Köparen i konkurs

Avtalet innebär att köparen förvärvar bolaget mot fullständig kontant betalning för aktierna på tillträdesdagen. Detta innebär att staden inte tar någon ekonomisk risk i själva affären. Staden överlämnar endast aktierna till köparen mot kontant betalning.

Vid eventuell konkurs gäller sedvanliga regler och lagstiftning. Med den utveckling bolaget haft så föreligger dock affärsmässigt inga motiv för att avtala om några sär- skilda garantier gentemot köparen.

Övrigt

I övrigt hänvisas till övriga handlingar i ärendet.

Bilaga 1

RESERVATIONER M.M.

Stockholms Stadshus AB

Reservation anfördes av tjänstgörande suppleanten Xxxxx Xxxxxxxx (s) enligt följande

Koncernstyrelsen föreslås besluta i första hand

att avslå förslaget till överlåtelse av Centrum Kompaniet i Stockholm AB till Boult- bee AB.

I andra hand om detta yrkande faller att

1. stadens jurister får i uppdrag att utarbeta ett förslag i form av en inskränkning i tomrätten för köparen innan avtalet om överlåtelse underställs kommunfullmäkti- ge. Stockholmarna måste tillförsäkras tillgång till de gator, torg och andra platser som i detaljplan redovisas som allmän plats och som har upplåtits för sitt ändamål,

2. uppdra åt stadens konstkansli att inventera den offentliga konsten placerad på den mark och inom de verksamhetslokaler inom Centrumkompaniet som den borgerli- ga majoriteten kommer att överlåta åt privat ägare samt att tillse att denna konst lämnas tillbaka till staden alternativt att staden reglerar ägandet i särskilt avtal när det gäller fast konst,

3. dessa förändringar görs innan avtalet om överlåtelse underställs kommunfullmäk- tige för godkännande,

därutöver anföra följande

För oss socialdemokrater är stadens ägande inget självändamål. Men ibland kan ägan- de vara ett medel för att tillgodose stockholmarnas behov av god välfärd och en bra boendemiljö. Stadens ägande har byggts upp av stockholmarna under årtionden och vi som idag är verksamma inom politiken har ett ansvar att förvalta denna egendom på bästa möjliga sätt. Ibland kan det vara klokt att låta andra aktörer ta över verksamhet och ägande från kommunen. Men då måste försäljningen vara ordentligt analyserad och genomföras på ett sådant sätt att stockholmarna får största möjliga betalning och bästa möjliga välfärd och boendemiljö även på sikt.

Den moderata ledningen har tyvärr genomfört utförsäljningsprocessen av Cent- rumkompaniet under stor brådska och helt utan insyn för berörda stockholmare. Inga analyser har gjorts kring hur försäljningen påverkar förutsättningarna för de hundratu- sentals stockholmare som arbetar, bor och verkar i eller i anslutning till dessa lokaler.

De boende i Centrumkompaniets bostäder har känt en stor oro kring försäljningen och har inte fått någon information. Frågor om småföretagen och föreningslivet kan behål- la sina lokaler och i så fall till vilken kostnad har inte besvarats.

Vi anser vidare att försäljningen av centrumen genomdrivs vid en tidpunkt när till exempel Skärholmens centrum genomgår mycket stora investeringar. Xxxx den mode- rata ledningen väntat med att sälja fastigheterna till efter att investeringarna i Skär- holmen var genomförda skulle staden, med största sannolikhet, fått ett ännu bättre pris. Centrumkompaniet är, genom Stadshus AB, ägt av stockholmarna. All verksamhet inom ramen för kommunen ska bedrivas på ett så öppet och transparent sätt som möj- ligt. Därför är vi mycket kritiska till att försäljningen drivits fram utan att styrelsen för Stadshus AB, eller Centrumkompaniet, har fått ta del av det material som utgjort un- derlag till anbudsförfarandet inklusive vilka krav som den moderata ledningen eventu- ellt ställt på spekulanterna. Vi är vidare kritiska till att försäljningsprocessen inleddes utan att frågan varit föremål för beslut i Stadshus ABs styrelse. Slutligen anser vi att det är orimligt att moderata företrädare påstår att ”det finns tydliga åtagande i avtalet om att Xxxxxxxx ska utveckla köpcentren, särskilt de i förorten som varit eftersatta” då detta påstående inter är med sanningen överensstämmande. Det finns inga sådana

skrivningar i avtalet.

Det är avslutningsvis vår förhoppning att köparen Xxxxxxxx har tagit lärdom av de konflikter som uppstått när företaget gått hårt fram mot småföretag i företagets köp- centrum i t.ex. Västerås. Det är mycket viktigt att de småföretag som idag är hyresgäs- ter i Centrumkompaniet får ett bra bemötande och att Boultbee ger småföretagen för- utsättningar att fortsätta driva sin verksamhet.

Reservation anfördes av ledamoten Xxx Xxxx Xxxxx (v), tjänstgörande supple- anten Xxxxxx Xxxxxxxxx (v) och ledamoten Xxxxxx Xxxxxxx (mp) enligt följande

Koncernstyrelsen föreslås besluta i första hand

att avslå förslaget till överlåtelse av Centrum Kompaniet i Stockholm AB till Boult- bee AB.

I andra hand om detta yrkande faller att

2. uppdra åt staden konstkansli att inventera den offentliga konsten placerad på den mark och inom de verksamhetslokaler inom Centrumkompaniet som den borgerli- ga majoriteten kommer att överlåta åt privat ägare samt att tillse att denna konst lämnas tillbaka till staden alternativt att staden reglerar ägandet i särskilt avtal när det gäller fast konst,

3. dessa förändringar görs innan avtalet om överlåtelse underställs kommunfullmäk- tige för godkännande,

därutöver anföra följande

Vi har i budget för kommunfullmäktige 2007 avstyrkt förslaget att sälja Centrumkom- paniet. Såväl centrumanläggningar som bostäderna och lokalerna som används för kommunal verksamhet är av strategiskt betydelse för staden och stockholmarna och bör förbli i kommunalt ägo.

Denna helt ideologiskt betingade försäljning av ett välskött och ekonomiskt bär- kraftigt företag innebär att staden förlorar inflytandet över tio vikiga centrumanlägg- ningar, deras utbud och inriktning. Det offentliga rummet privatiseras och stadens egna verksamheter får inget skydd mot hyreshöjningar. 1200 hyresgäster förlorar sitt boende i allmännyttan.

Hanteringen av denna försäljning är minst sagt skandalös när det gäller beredning, information och konsekvensanalyser. Inte ens ledamöterna i Centrumkompaniets sty- relse har fått någon löpande information. Hyresgästerna har vid ett flertal tillfällen bett om information, men får nu endast i efterhand veta att de har sålts till en utländsk ägare.

En förutsättning i denna affär är att hyresgästerna vill ombilda sina lägenheter till bostadsrätter. Bostäderna i såväl Fältöversten som Ringen tillkom som bostäder som särskilt vände sig till äldre personer bland annat genom närheten till service och affä- rer. Många av dessa är nu inte alls intresserade av att köpa sina bostäder men ställs i en orimlig situation då alternativet är att överlåtas till en privat hyresvärd som sysslar med affärscentra och inte med bostäder. I överenskommelsen med Boultbee AB ingår att om staden eller bolaget brister i sina åtaganden så att köparen inte kan genomföra en försäljning till bostadsrättsföreningar så ska staden ersätta bolaget för denna skada, med ett maximibelopp på 150 milj kr. Vi ifrågasätter giltigheten i denna klausul, då det rimligen är hyresgästerna själva som ska avgöra om de vill bilda bostadsrättsföre- ningar. Som alternativ bör hyresgästerna erbjudas att ombilda sina lägenheter till ko- operativa hyresrätter.

Vi ifrågasätter också om företagets strategi att ”tillföra nya handelskoncept” är för- enligt med intressena hos de boende kring dessa centrumanläggningar, som är beroen- de av tillgång till olika sorters handel och kommunal service. I ett centrum som styrs enbart av vinstintressen går alltid de kommersiella intressena före behoven av sociala och kulturella aktiviteter.

I och med försäljningen avhänder sig staden också inflytande och utvecklingsmöj- ligheter så som energieffektivisering, utveckling av samordnade transporter mm. I Fältöversten är en stor del av hyresgästerna äldre personer vad vi förstår.

Vi anser att hela försäljningen av Centrumkompaniet måste avslås. Om majoriteten ändå väljer att genomföra denna försäljning, måste avtalet omarbetas på följande punkter:

Med anledning av majoritetens beslut om försäljning av centrumkompaniet, vill vi yrka på att en punkt tas in i avtalet, som tillförsäkrar allmänheten och Stockholmarna i synnerhet, tillgång till de gator, torg och andra platser som i detaljplan redovisas som allmän plats och som har upplåtits för sitt ändamål. Genom en försäljning blir gator och torg privatmark och kommer ej att omfattas av Ordningslagens definition enligt dess 1 kap 2 §. Detta innebär en inskränkning för såväl organisationer som privatper-

soner att anordna torgmöten, insamlingar, debatter osv utan tillstånd från ägarna och att därmed stora demokratiska värden sätts ur spel.

Rättsläget är idag oklart men det lutar åt att det privata ägandet väger tyngst i dessa fall. En del rättsfall pekar åt det hållet

Vi föreslår att stadens jurister får i uppdrag att utarbeta ett förslag i form av en in- skränkning i tomträtten för köparen för att säkerställa att marken behåller sin status som offentlig plats.

Den offentliga konsten har finansierats av staden och tillhör alla stockholmarna. Den kan därför inte överlåtas till en privat ägare. I de fall fast konst, placerad på sta- dens mark, ingår i överlåtelsen, bör äganderätten fastslås i särskilda avtal, alternativt kompenseras ekonomiskt.”

Personalyttrande gjordes av Xxxxx Xxxxxxx (LO) till förmån för Xxxxx Xxxx- xxxxx (s) förslag till beslut samt till Xxx Xxxx Xxxxx (v) och Xxxxxx Xxxxxxxx (mp) förslag till beslut.

Bilaga 2

Bolagsordning för Centrum Kompaniet i Stockholm AB xxx.xx 556112-1871

§ 1.

Bolagets firma är Centrum Kompaniet i Stockholm AB.

§ 2

Styrelsen skall ha sitt säte i Stockholm.

§ 3

Föremålet för och det kommunala ändamålet med bolagets verksamhet är att äga och förvalta fastigheter med i huvudsak dominerande kommersiella inslag i Stockholms stad. För detta ändamål skall bolaget förvärva fastigheter och förvalta dessa samt när det befinns lämpligt sälja hela eller delar av beståndet.

§ 4.

Aktiekapitalet skall vara lägst 100 000 kronor och högst 400 000 kronor. Antalet aktier skall vara lägst 1 000 och högst 4 000.

§ 5.

Styrelsen skall bestå av lägst 2 och högst 9 ledamöter med lägst 1 och högst 9 supple- anter. Stockholms kommunfullmäktige väljer ledamöter och suppleanter samt bland dessa ordförande och vice ordförande för tiden från årsstämman ~~ordinarie bolags-~~ ~~stämma~~ som följer närmast efter det val till kommunfullmäktige förrättas till tiden vid slutet av den årsstämma ~~bolagsstämma~~ som följer efter nästa val till kommunfullmäk- tige.

§ 6.

För granskning av bolagets årsredovisning jämte bokföringen, koncernredovisningen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning väljer bolagsstämman en revisor och en revisorssuppleant.

Revisor och suppleant skall vara auktoriserade revisorer. Uppdraget som revisor och suppleant gäller till

slutet av den årsstämma ~~bolagsstämma~~ som enligt 9 kap. 21 § första stycket aktiebo- lagslagen (2005:551)

hålls under det fjärde räkenskapsåret efter revisorsvalet.

Stockholms kommunfullmäktige väljer en lekmannarevisor och en suppleant för denna, dock längst till

slutet av den årsstämma ~~bolagsstämma~~ som enligt 9 kap. 21 § första stycket aktiebo- lagslagen (2005:551) hålls

året efter det år då allmänna val till fullmäktige förrättas nästa gång.

§ 7.

Kallelse till bolagsstämma skall ske genom brev tidigast fyra och senast två veckor före stämman.

§ 8.

Årsstämma ~~Ordinarie bolagsstämma~~ hålls ~~en gång om året~~ senast under maj månad. På årsstämman ~~ordinarie bolagsstämma~~ skall följande ärenden förekomma till behandling.

1. Val av ordförande vid stämman samt utseende av protokollförare.

2. Upprättande och godkännande av röstlängd.

3. Val av justeringsmän.

4. Godkännande av dagordningen.

5. Fråga om stämman blivit behörigen sammankallad.

6. Framläggande av årsredovisningen, revisionsberättelsen och lekmannarevisorns granskningsrapport

7. Beslut om fastställelse av resultaträkningen och balansräkningen

8. Beslut om dispositioner av bolagets vinst eller förlust (fria kapital) enligt den fastställda

balansräkningen.

9. Beslut om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören.

10. Anteckning om Stockholms kommunfullmäktiges val av styrelseledamöter och suppleanter.

11. I förekommande fall val av en revisor och en revisorssuppleant.

12. Anteckning om Stockholms kommunfullmäktiges val av lekmannarevisor och suppleant.

13. Fastställande av arvoden åt styrelsen och revisorerna.

14. Övriga ärenden, som ankommer på stämman enligt aktiebolagslagen (SFS 2005:551) eller bolagsordningen.

§ 9.

Bolagets räkenskapsår skall vara kalenderår.

§ 10.

Har aktie övergått till person, som inte förut är aktieägare i bolaget, skall aktien genast ~~hembjudas Stockholms~~

kommun till inlösen genom skriftlig anmälan hos bolagets styrelse. Åtkomsten av ~~aktien skall därvid styrkas~~

samt, där aktien övergått genom köp, uppgift lämnas om den betingade köpeskillingen. När anmälan gjorts om akties övergång, skall styrelsen genast skriftligen meddela ~~detta till kommunen~~

med xxxxxxx att om den önskar begagna sig av lösningsrätten skriftligen framställa ~~lösningsanspråk hos~~

bolaget inom två månader, räknat från anmälan hos styrelsen om akties övergång.

Lösenbeloppet skall motsvaras, där fånget är köp, av köpeskillingen, men eljest av ~~belopp, som i brist av~~

åsämjande, bestäms i den ordning lagen (1999:116) om skiljeförfarande stadgar. Lö- ~~senbeloppet skall erläggas~~

inom en månad från den tidpunkt, då lösenbeloppet blev bestämt.

Om kommunen inte inom stadgad tid framställer lösningsanspråk eller lösen inte erläggs inom föreskriven tid, äger den, som gjort hembudet, att bli registrerad för aktien. Utgår

§ 11.

Stockholms kommunfullmäktige skall ges tillfälle att ta ställning innan sådana beslut i verksamheten som är av principiell beskaffenhet eller annars av större vikt fattas.

§ 12.

Denna bolagsordning får inte ändras utan Stockholms kommunfullmäktiges medgi- vande. Utgår

Bilaga 3

Protokoll Onsdagen den 9 maj 2007

Arbetsgivarpart Centrum Kompaniet i Stockholm AB med biträde av

Fastigo, Fastighetsbranschens Arbetsgivarorganisation

Arbetstagarpart SKTF

Sveriges Ingenjörer Ledarna

Ärende Lokal förhandling om övergång av verksamhet vid

Centrum Kompaniet i Stockholm AB

Plats Fastigos kontor, Stockholm

Närvarande Centrum Kompaniet i Stockholm AB

Xxxxxxxx Xxxxxxx, justerare

Fastigo:

Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx, sekreterare

SKTF i Stockholm:

Xxxxxx Xxxxxx, justerare Xxxx Xxxxxx

Sveriges Ingenjörer:

Xxxxxxxx Xxxxxxx, justerare per telefon

Ledarna:

Xxxxx Xxxxxxxxxxx, justerare

Bakgrund

Centrum Kompaniet i Stockholm AB bildades 2001 och ska nu säljas.

Överläggning

Arbetsgivarparten anför att det brittiska fastighetsbolaget Boultbee ska köpa Centrum Kompaniet i Stockholm AB genom förvärv av 100 procent av aktierna i företaget. Tillträde till aktierna sker den 31 augusti 2007. Information om försäljningen kommer att ges idag till personalen samt även i Stockholms Stadshus via en presskonferens. Koncernmöte kommer att hållas den 14 maj 2007. Övergången förutsätter fullmäktiges godkännande. Övergången sker enligt § 6 b i anställningsskyddslagen vilket innebär att all personal går över till den nya ägaren.

Arbetstagarparten noterar det som sägs och förutsätter att den nya ägaren påkallar inrangeringsförhandlingar.

Avslutning

Förhandlingen avslutas när slutjusterat protokoll föreligger.

Vid protokollet

Justeras den

Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Justeras den

Xxxxxxxx Xxxxxxx Justeras den

Justeras den

Xxxxxx Xxxxxx

Xxxxxxxx Xxxxxxx

Xxxxx Xxxxxxxxxxx

Document Metadata

Table of Contents

Utlåtande 2007:93 RI+V (Dnr 319-1811/2007)

Document Metadata