Bakgrund. Ändrade obligationsvillkor (vid Skriftligt Förfarande genomfört i mars 2019) • För att stärka Emittentens finansiella situation samt givet de kraftiga förseningarna i projektet i Karlholm Strand beslutades även i det Skriftliga Förfarandet att: • Avyttra tilläggssäkerheterna som ställts för Obligationerna, ägda av dotterbolaget MI Andersson Fastighetsbolag AB, fastigheterna ”Sanden” och ”Järfälla”, samt med nettolikviden amortera på de Seniora Obligationerna • Per mars 2018 införa en ”vinstdelningsränta” (eng ”profit sharing interest”) motsvarande 4% respektive 6% p.a. på de Seniora respektive Juniora obligationerna som utbetalas om och när hela det nominella beloppet är återbetalat • Förlänga återbetalningsdagen med 4 år respektive 5 år för de Seniora respektive Juniora obligationerna • Under 2023 genomfördes ett Skriftligt Förfarande för de Seniora Obligationerna som bl.a. förlängde återbetalningsdagen med ett år till att sammanfalla med de Juniora Obligationerna. Amortering • Norra Stockholm 14,9 mil • Arlanda 11,7 mil • Uppsala 7,5 mil • Gävle 3,6 mil • I enlighet med beslutet som fattades vid det Skriftligt Förfarande genomfört i mars 2019 inleddes en process med att avyttra fastigheterna ”Sanden” och ”Järfälla” för att med nettolikviden genomföra en amortering på de Seniora Obligationerna. • De tidigare ägarna till Koncernen motarbetade dock processen genom att flytta ut fastigheterna från MI Andersson Fastighetsbolag AB, i strid mot pantavtal och obligationsvillkor. • I juni 2019 förklarades MI Andersson Fastighetsbolag AB i konkurs, varefter en rättslig process för att återvinna fastigheterna tog vid. • Efter beslut i Hovrätten, avslutat konkursförfarande och försäljning av fastigheterna genomfördes en amortering på de Seniora Obligationerna i december 2022, med ett belopp motsvarande ca 31% av det nominella beloppet (eller motsvarande ca SEK 108m). Karlholm Strand • Projektet i Karlholm Strand har blivit ytterligare försenat, främst beroende på utdragna detaljplane- och bygglovsprocesser. Emittenten är beroende av en effektiv och medgörlig handläggning från kommunen, vilket inte varit fallet. • Processerna avseende deponin på fastigheten har också påverkat tidsplanen för detaljplan och bygglov negativt. Enligt Emittenten är deponin nu hanterad i särskild ordning och kommer inte påverka den fortsatta bostadsutvecklingen i området. • De tidigare ägarna lämnade också flera av bolagen inom Koncernen i en finansiellt utmanande situation, vilket Xxxxxx ...
Bakgrund. Utbildningsförvaltningen har fått en remiss från kommunstyrelsen ”Kontaktcenter Stockholm – etablering av kontaktcenterorganisation i Stockholms stad”. Kontaktcen- ter Stockholm inrättas fr.o.m. 1 september 2008 och en gemensam växel i Stockholms stad inrättas fr.o.m. 1 januari 2009 inom servicenämnden. Utredningsförslagets sammanfattning ger en bild av bakgrunden: Som en del i satsningen på e-förvaltning, initierade Stockholms stads IT-råd hösten 2003 en förstudie om kontaktcenter som genomfördes i Bromma stadsdelsnämnd. Våren 2005 startade Xxxxxx kontaktcenter och under hösten 2005 togs ett kontakt- center i Hässelby-Vällingby stadsdelsnämnd i drift. Projekten startades efter att en stor del av telefonsamtalen till stadsdelen inte nådde den handläggare som söktes. Den genomsnittliga tillgängligheten låg på cirka 40 %. Situationen ansågs inte vara accep- tabel. Införandet av kontaktcenter Stockholm med Äldre direkt, som startade den 1 juli 2008, är en fortsättning av de två pilotprojekten. Projekten har visat att kontaktcenter är ett effektivt sätt att hantera inkommande samtal. Den genomsnittliga svarsfrekven- sen på inkommande samtal ligger över 90 %. Stockholms stad har beslutat att göra en stor satsning för att erbjuda invånarna ett större utbud av olika slags tjänster via olika kanaler. Genom att öka kommunikation via e-post, telefon, sms och webb avser staden att minska antalet besök till de olika förvaltningarna. Ambitionen är att genom ökad användning av olika e-tjänster effekti- visera och göra besparingar samtidigt som tillgängligheten ska öka. I ett kontaktcenter ska utbildad personal inom olika verksamhetsområden ta hand om och lösa ärenden direkt istället för att koppla vidare i organisationen. Kontaktcen- ter ses som ett medel att • Frigöra resurser för handläggarna på stadens förvaltningar, som kan ägna mer tid till strategiskt arbete, utredningar och analyser. • Effektivisera och kvalitetssäkra verksamheten i syfte att skapa enhet- lig och ökad svarsfrekvens. Målsättningen är att 70 % av frågorna ska kunna besvaras direkt i kontaktcenter. • Förenkla och effektivisera kontaktvägar till kommunens invånare, fö- retag och besökare.
Bakgrund. Emittenten har som affärsidé, och har sedan 2013 varit verksam inom att tillhandahålla lånekapital för fastighetstransaktioner på den svenska fastighetsmarknaden. Fastän verksamheten är tungt fokuserad på Sverige och särskilt Mälardalsregionen bedriver Emittenten även viss, mindre omfattande, verksamhet i andra delar av Norden. Historiskt sett har Emittenten främst tillhandahållit kapital för finansiering av kommersiella fastigheter avsedda för handel, kontor, lager och logistik, lätt industri och blandad användning samt i viss utsträckning för kommersiellt förvaltade bostadsfastigheter. Historiskt sett har Emittenten fokuserat på att tillhandahålla mezzaninekapital, d.v.s. lån som är efterställda seniora lån, till fastighetsbolag, men har även tillhandahållit seniora lån (bottenlån) och kan även tillhandahålla annan typ av finansiering till sådana parter. Det kapital som Emittenten rest har upptagits genom att Emittenten utgivit kapital- och vinstandelslån till professionella och icke-professionella investerare på den svenska marknaden. Samtliga kapital- och vinstandelslån som utgivits av Emittenten regleras av villkor som är likalydande sinsemellan samt med Villkoren, och det uppställs tydliga krav på vilken typ av verksamhet som Emittenten får bedriva. Den typ av alternativ finansiering som Emittenten kunnat erbjuda till fastighetsbolag som av olika skäl inte vill eller kan söka upp finansering hos andra typer kreditgivare har ökat i relevans med bakgrund mot utvecklingen på den globala finansieringsmarknaden sedan finanskrisen 2008-2009 och den reglering som införts för att undvika en upprepning av bankkrisen. Banker har generellt blivit mer restriktiva i sin utlåning och är mindre benägna att tillhandahålla seniora lån upp till en relativt hög nivå av skuldsättning, även för bolag inom fastighetssektorn som ofta kännetecknas av goda kassaflöden och stabila underliggande säkerheter och värden. De regulatoriska krav som ställts på banker genom Baselkommitténs regler om kapitaltäckning hos banker, och de regelverk som införts på EU-nivå och landsnivå sedan dess, har gjort det dyrare för banker att låna ut kapital och öppnat upp för alternativa finansieringsstrukturer. Emittenten har valt att bedriva sin verksamhet på ett sådant sätt att den inte fattar några självständiga investeringsbeslut, utan sysselsätter endast det kapital som influtit genom utgivandet av kapital- och vinstandelslån efter och enligt beslut av sina investerare. Med anledning därav få...
Bakgrund. Visit Lund AB åä r ett helåä gt kommunålt bolåg vårs åä ndåmåå l ånges i bolågsordning och åä gårdirektiv. Visit Lund AB:s uppdråg åä r ått utvecklå Xxxx som en åttråktiv destinåtion i syfte ått skåpå hoä gklåssigå upplevelser foä r Lundåbornå, skåpå håå llbår tillvåä xt och fråmvåä xten åv nyå årbetstillfåä llen, fråä mst inom besoä ksnåä ringen. Visit Lund AB hår foä r genomfoä råndet åv sitt uppdråg under 2020 tågit oä ver verksåmhet och personål fråå n kultur- och fritidsfoä rvåltningen. Dettå åvser drift åv Biljettbyråå och genomfoä rånde åv publikå årrångemång. Visit Lund ABs uppdråg som helhet mot Lunds kommun omfåttår ått: - Våä rvå, utvecklå och genomfoä rå publikå evenemång såmt våä rvå moä ten och kongresser till Lunds kommun i enlighet med gåä llånde evenemång- och moä tesstråtegi - Utvecklå och mårknådsfoä rå den del åv plåtsvårumåä rket Lund som roä r besoä ksnåä ringen - Tillhåndåhåå llå ett behovsånpåssåt och hoä gklåssigt våä rdskåp foä r besoä kåre och turister - Koordinerå såmverkån mellån operåtoä rer och ånlåä ggningår foä r moä ten och evenemång Båsuppdråget reglerås i ett såä rskilt åvtål, genom vilket kultur- och fritidsnåä mnden ersåä tter Visit Lund åå rligen. Foä r 2024 uppgåå r ersåä ttningen foä r båsuppdråget till 4 718 853 kr, såmt 1 114 911 kr foä r biljettbyråå n. Beloppet skå dock justerås enligt såä rskild oä verenskommelse efter ått tjåä nst som teknisk producent som tidigåre legåt påå Visit Lund fråå n och med 2024 permånent oä vergåå r till kultur- och fritidsnåä mnden. Foä råä ndringen åä r kostnådsneutrål foä r båå då pårter, men kråä ver en foä råä ndring åv båsuppdrågsåvtålet. Kultur och fritidsnåä mnden ger Visit Lund AB uppdråget ått drivå, genomfoä rå och utvecklå årrångemångsplåttformårnå Litterålund, Sommårlund, Kulturnåtten och Vinterlund. Uppdråget skå ses som låå ngsiktigt, men åvtål tecknås åå rligen och reglerår foä rutsåä ttningårnå infoä r nåä stkommånde åå r.
Bakgrund. Genom säljarens flickvän/vän, som jobbar på det tryckeri hon anlitar, fick hon reda på att fastigheten eventuellt skulle säljas. Säljaren, som bodde på fastigheten, och hon fick kontakt. Även säljarens dotter med familj bodde på ovanvåningen i fastig- heten, de var mantalsskrivna där sedan många år tillbaka. Hon träffade säljaren den 18 december 2016. Säljaren uppgav att han hade en spekulant som var intres- serad av fastigheten och att han i så fall var i behov av att få hjälp med ett upp- dragsavtal. Denna spekulant var YY. Efter besiktning av fastigheten visade det sig att den tänkta spekulanten avstod köp av orsaker som hon bara kan spekulera om. Säljaren sa uttryckligen till henne att ”jag litar inte på honom”. Förslaget var då att de skulle gå ut till marknaden med fastigheten. Fastigheten var en industrifastighet som hade sanerats i viss utsträckning, men frågetecken kring saneringen kvarstod och det fanns ett föreläggande från kommunen angående markarbete. Vidare, som tidigare nämnts, bodde säljaren och hans dotter med fa- milj på fastigheten, vilket inte var tillåtet från kommunens sida då boende inte till- låts på fastigheten. Det faktum att det fanns personer som bodde på fastigheten, och dessas tidsbehov att flytta, gjorde att de på säljarens förslag skrev ytterligare tre månaders ensamrätt, vilket hon tyckte gick bra då det var en industrifastighet. Inga undantag kring egna reserverade köpare begärdes från säljarens sida. Priset diskuterades och då hon hört att fastigheten en gång för cirka tio år sedan varit till försäljning för ett pris runt 3 900 000 kr, och då det låg ute till försäljning 2008 för 1 995 000 kr, föreslog hon att de skulle gå ut med ett bra pris på 2 990 000 kr och ta höjd för eventuella prutningar. Säljarens reaktion på detta pris var i prin- cip att om han fick detta pris så blev hon årets mäklare. Säljaren talade om att han var beredd att acceptera lägre försäljningssumma. Utifrån säljarens förväntningar förhandlade de om arvodet. Hon uppmanade säljaren att göra förbättringar på fastigheten, uppmanade honom också att ta nya markprover. Tog själv dit styling, material för inredning och stä- dade upp trädgården inför fotograferingen. Den 13 september 2017 lades fastigheten ut till försäljning för utgångspriset 2 990 000 kr. Intresset för fastigheten blev omedelbart mycket stort och visningar genomfördes fortlöpande. En del bud kom in, bland annat ett på 3 200 000 kr, men det återtogs dels beroende på miljöförhållandena på f...
Bakgrund. Arbetsgivarverket har sagt upp Trygghetsavtalet i syfte att omförhandla avtalet med följande utgångspunkter: • xxxxxxx ska omfatta arbetstagare som har sagts upp på grund av arbets- brist, och • avtalet ska utformas så att det stödjer arbetslinjen och stimulerar till ett längre arbetsliv. OFR/S,P,O har yrkat att de gruppchefer, soldater och sjömän som anställs med stöd av antingen lag om vissa försvarsmaktsanställningar eller centralt kollektiv- avtal om tidsbegränsad anställning ska omfattas av Trygghetsavtalet även då ar- betsbrist inte föreligger. OFR/S,P,O har även yrkat på att de som är anställda med olika arbetsmarknadspo- litiska åtgärder som omfattas av LAS också ska omfattas av Trygghetsavtalet samt att Trygghetsstiftelsens kompetens ska kunna användas för karriärväxling under vissa speciella omständigheter. SEKO har på motsvarande sätt yrkat att de som anställs enligt lag om vissa för- svarsmaktsanställningar eller motsvarande centralt avtal ska omfattas av Trygg- hetsavtalet. Men därutöver har XXXX även yrkat att lönebidragsanställning som övergår till annan typ av trygghetsanställning ska omfattas av avtalet. Saco-S har i inriktningsdokumentet för avtalsfrågor 2013 understrukit, mot bak- grund av att det kontinuerligt sker förändringar och omstruktureringar inom verk- samheten, att Trygghetsavtalet är ett viktigt verktyg för att stödja medarbetare i omställning och att det därför är angeläget att resurser som finns inom Trygghets- avtalet tas till vara. Mot denna bakgrund har parterna kommit överens om följande inför det fortsatta arbetet med att förhandla fram ett omställningsavtal.
Bakgrund. Mini-Maria kommer att vara en mellan kommun och region integrerad öppenvårdsmottagning för ungdomar upp till 21 år med frågor eller problematik rörande alkohol, droger eller spel om pengar. Mottagningen ska även vända sig till de ungas närstående samt till professionella som kommer i kontakt med målgruppen. Verksamheten har två huvudmän. Västra Götalandsregionen är huvudman för den del av verksamheten som bedrivs enligt hälso- och sjukvårdslagen (HSL). Respektive kommun är huvudman för den verksamhet som bedrivs enligt socialtjänstlagen (SoL). Nio kommuner i västra hälso- och sjukvårdsnämndens geografiska område deltar i uppstarten av verksamheten: Mölndal, Härryda, Kungälv, Stenungssund, Ale, Lilla Edet, Partille, Lerum och Alingsås. Avsikten är att utbudspunkter bör finnas i alla kommuner. Några av kommunerna kommer att gå ihop och samverka sinsemellan om kommunal resurs. Samverkansavtal avses tecknas mellan västra hälso- och sjukvårdsnämnden och följande sex kommuner: Mölndal, Ale, Lilla Edet, Partille, Lerum och Alingsås. Härryda, Kungälv och Stenungssund ingår avtal med Mölndals stad för gemensam kommunal resurs. Om en enskild ungdom, som söker sig till verksamheten, är folkbokförd i någon annan kommun som inte har upprättat avtal kan avgifter komma att tas ut efter överenskommelse mellan kommunerna. Verksamheten skall arbeta utifrån socialtjänstlagen, hälso- och sjukvårdslagen och annan gällande lagstiftning, riktlinjer och rekommendationer inom området. Det teambaserade och tvärprofessionella arbetet med ungdomarna i verksamheten skall vara absolut centralt. Ingången i arbetet är att samtliga unga som erhåller råd och stöd på mottagningen erbjuds att upprätta en samordnad individuell plan (SIP). Ungdomarna och deras anhöriga skall uppleva en lättillgänglig och sömlös vård med ett helhetsperspektiv på problembilden. Mini-Maria ska vara en lättillgänglig mottagningsverksamhet dit unga människor och föräldrar söker sig på eget initiativ eller blir hänvisade till för att få råd, stöd och behandling för problem rörande riskbruk, skadligt bruk och beroende. Verksamheten skall utgöra ett komplement till samhällets övriga resurser. Lättillgängligheten skall ge möjlighet till tidig upptäckt och därmed tidiga och förebyggande insatser för att minska risken för beroende, omfattande social problematik och större vårdbehov. Verksamhetens gemensamma centrala uppdrag skall vara inriktat på tidig upptäckt och stöd och behandling avseende riskbruk och skadligt bruk ...
Bakgrund. Inom Detaljplanen har Trafikverket tagit mark i anspråk med tillfällig nyttjanderätt enligt Järnvägsplanen och genom att Stadens Trafiknämnd och Trafikverket har upprättat markavtal, se bilaga 4. Inom de ianspråktagna ytorna har Trafikverket ett återställningsansvar som kan delas upp i tre delar.
A) Markområdet som Trafikverket har tagit i anspråk med tillfällig nyttjanderätt som ligger inom Detaljplanerna för Linjen omfattas av återställningsansvaret enligt Genomförandeavtalet för Linjen.
B) För markområdet som Trafikverket har tagit i anspråk med tillfällig nyttjanderätt som ligger utanför Detaljplanerna för Linjen har Parterna kommit överens i Samverkansavtal att återställningen ska ske enligt samma princip som för Genomförandeavtalet för Linjen.
C) Inom området som omfattas av Markavtal ska Trafikverket på egen bekostnad återställa ytorna i linje med exploateringsprojekt ”Detaljplan för bostäder, verksamheter och uppgångar för Västlänken norr om Nordstan och Gullbergsvass i Göteborg” där arbetet ska utföras enligt Stadens Teknisk handbok version 2022:2. Parterna har ett behov av att konkretisera och tydliggöra vad som ingår i Trafikverkets återställningsansvar enligt punkterna A-C ovan. Detta för att Staden ska veta i vilket skick de övertar ytorna vilket i sin tur påverkar Stadens planering med utbyggnaden av allmän plats enligt Genomförandestudien samt pågående projektering. Punkterna 7.2-7.4 nedan beskriver vad som ingår i Trafikverkets återställningsansvar inom Detaljplanen.
Bakgrund. För att skapa en sammanhållen vård och omsorg för olika målgrupper i samhället krävs samverkan mellan kommun och region. Erfarenheterna från tidigare samverkan visar att det underlättar om det finns övergripande beslut, policyer eller överenskommelser. I Stockholms län finns ett antal länsövergripande överenskommelser som reglerar samverkan mellan olika delar av huvudmännens verksamheter. Stockholms läns landsting, SLL, genom hälso- och sjukvårdsförvaltningen, HSF, och Kommunförbundet Stockholms Län, KSL, har 2015 i partsgemensamma grupper med sakkunniga från kommunerna och landstinget uppdaterat tidigare överenskommelser och tagit fram två nya överenskommelser som gäller samverkan för äldre personer som bor i särskilt boende för äldre1. Vidare har gruppen tagit fram kompletteringar som berör äldre till överenskommelserna ”Samverkan kring vuxna med psykisk sjukdom/funktionsnedsättning” och ”Policy för att förebygga och behandla missbruk och beroende”. 2019 reviderades överenskommelsen mot bakgrund av att de båda huvudmännen tillsammans arbetat fram en ny separat överenskommelse om hjälpmedel och medicintekniska produkter som används för vård och omvårdnad i särskilt boende, dagverksamhet och daglig verksamhet. Delöverenskommelser, som reglerar dessa områden, har tagits bort från den här överenskommelsen. Referenser till aktuell lagstiftning och aktuella författningar har uppdaterats.
Bakgrund. Föreningen skall bygga och driva ett kommunikationsnät för bredband baserat på optisk fiber. Den del av nätet som används gemensamt av medlemmarna, föreningsnätet, skall finansieras av Föreningens egna kapital och nätet kommer därmed att utgöra en anläggningstillgång hos Föreningen. Föreningen ansvarar för och upprättar gemensamma avtal för samtliga medlemmar, och i förekommande fall icke medlemmar, i enlighet med fastställda regler. Föreningen upprättar avtal med KommunikationsOperatör (KO) för övervakning samt distribution av tjänster i nätet.