Çalışan Performansını Etkileyen Faktörler Örnek Maddeleri

Çalışan Performansını Etkileyen Faktörler. Çalışanın performansının iyi olması için gerekli en önemli koşullardan biri, iş tatmininin sağlanmış olmasıdır. Yani çalışanın işinden, işyerinden, bulunduğu ortamdan memnun olmasıdır. Bununla birlikte, işletmelerde nitelikli işgücünü elde tutmak ve çalışan performansını artırmak için, dikkat edilmesi gereken faktörler; işin niteliği, ücretlendirme ve ödüllendirme, çalışma koşulları ve iş güvenliği, yükselme olanağı ve kariyer yönetimi, eğitim ve geliştirme, kültürel, sosyal etkinlikler ve olanaklar, yönetim, denetim ve disiplin, örgütsel bağlılığı artırma, çalışma arkadaşları, işgörenin kişiliği, övülmek (takdir edilmek) ve motivasyondur (Türk, 2007: 76-81; Geylan, vd., 2013: 16-18, 96). - İşin niteliği: Çalışanın yaptığı işin bazı özellikleri onun iş tatmininde önemli bir etkendir. Bu hususlar; otonomi, görev kimliği, görevin önemi, beceri çeşitliliği, görev geri bildirimidir. Xxxxxxx, işin yapılması sırasında çalışanın iş hakkında karar verme özgürlüğünün olmasıdır. Görevin kimliği, çalışanın işini başından sonuna kadar götürüp götürmeme durumudur. Görevin önemi, işin, iş arkadaşları ile müşteri tarafından ne kadar önemli görüldüğüdür. Beceri çeşitliliği, işin kaç çeşit faaliyeti ve beceriyi gerektirdiğidir. Görev geri bildirimi, işgörenin işteki performansının ne olduğu konusunda aldığı geribildirimin ne kadar açık ve net olduğunun ifadesidir. - Ücretlendirme ve Ödüllendirme: Bireylerin çalıştıkları işyerlerinden en büyük beklentilerinden biri, istedikleri seviyede kabul edilebilir ücret almak ve işyerinde adil bir ücret sisteminin olmasıdır. Adil bir ücretlendirme sistemi için iyi bir iş ve performans değerlemesi sisteminin kurulması, piyasa ücret araştırmasının yapılması gerekir. Performans değerleme sistemi şeffaf olmalı, personele performansı hakkında yapıcı geribildirim vermelidir. İşgörenin emeği karşılığı olarak kendisine yapılan ödeme, işten tatminin sağlanmasında işin niteliği kadar önemlidir. Ödeme işteki başarının karşılığı olarak görülmektedir. Ödemenin az görülmesi, işten tatmini azalttığı gibi denklik duygusunu da azaltmaktadır. Örgüt açısından istendik davranışların tekrarlanması ve elde edilen olumlu çalışma sonuçlarını pekiştirmek (güçlendirmek) için, başarıda payı olanların ve performansı yüksek olanların ödüllendirilmesi gereklidir. Bu amaçla örgütsel bir strateji belirlenmeli, politikalar oluşturulmalı ve ödüllendirme sistemi kurulmalıdır. - Çalışma koşulları ve iş güvenliği: İşgörenlerin içinde bulunduğu çalışma ortamının ve fiziks...