供应商管理. 第十一条 电子卖场采用承诺制开放供应商注册，注册供应商应当符合以下条件：
供应商管理. 第十七条 乘用车供应商的管理，应当按照集团公司供应商管理相关规定和集团公司采购管理部门的统一工作要求组织实施。
供应商管理. 公司采购的原材料主要包括锂带、电解液、隔膜、二氧化锰、钢壳及铝网等，基本为通用的材料，因此供应商选择范围较大。公司在多年的生产经营过程中，与多家上游原材料厂商建立了稳定的合作关系，一方面通过集中采购降低成本，另一方面通过建立长期合作关系合理控制采购风险。 公司建立了一套系统的供应商开发管理流程，以确保原材料质量和供货速度。公司对供应商进行资料收集和初评，对供应商的品质、价格、交期进行综合考察，向符合条件的公司进行索样，经过公司品质部和技术部确认合格后，列为公司的合格供应商。对主要原材料，公司通常会选择两家以上主要的供应商长期合作，以确保原材料的质量稳定。
供应商管理. 支持新增、删除、变更供应商信息，包括药品、材料、软硬件等供应商。
供应商管理. （一）供应商参加本公司交易活动应具备下列条件：
供应商管理. 第十条 电子卖场供应商应当具备政府采购法第二十二条和政府采购法实施条例第十七条规定之条件，包括电商、厂商、经销商、定点供应商等。
供应商管理. （1）特许经销模式供应商管理 对于特许经销商的管理，茂业商厦设置了一个潜在特许经销商及现有特许经销商的中央资料库，根据库内各经销商的品牌、历史、设计风格、市场定位、在国内的发展程度等多项因素综合考虑后挑选旗下商店的特许经销商。 茂业商厦每年对特许经销商的专柜安排、品牌及商品组合及百货店的楼面布局作重新评估并定期与特许经销商沟通，向他们提供指引及建议，内容涵盖其销售表现、营销及推广策略、商品组合、质量存货管理以及其特定位置的视觉效果。如有任何特许专柜未能符合茂业商厦的经营要求，则茂业商厦一般不会与其续订
供应商管理. 发行人有规范的供应商引入制度，并定期进行绩效考评。 发行人采购中心对合格供应商采用季度考核和年度评价相结合的方式进行动态考核评价。考核评价主要从价格、质量、交货期、付款方式及售后服务等五个维度进行。 发行人建立战略合作伙伴制度，针对关键材料选择合适的战略合作伙伴，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系。 对于发行人的光纤光缆产品，国内及海外均采用直销模式。发行人的纤缆产品销售主要采取招投标的模式进行，也有极少量的客户无需招投标，发行人根据客户各项要求进行报价。 光纤光缆行业主要经营模式为上游厂商通过采购原材料制造光纤预制棒，并售予光纤制造企业，光纤制造企业将生产的光纤售予光缆制造企业，再由光缆制造企业通过加工生产出光缆产品，最终销售给终端客户。 终端客户通常采用公开招标模式进行产品采购，三大运营商通常每年公布其年度采购计划，并采用公开招标的形式公布未来 12 个月所需的各类产品总额和详细的产品规 格。运营商通常分别就产品质量、产品性能、品牌信誉、营运纪录、竞标价格及售后支持等多项指标进行对光纤光缆供应商产品的审核。 三大国有电信运营商将与中标的供应商签订框架协议，并确定全年的采购总额，将实际采购额分派至运营商下属的不同省份的附属公司或分公司，具体由上述附属公司或分公司与中标供应商签订详细的采购合同。公司根据客户对产品规格和产品性能的需求生产产品，做好产品交付；产品交付后，运营商客户对产品评估后进行打分，公司针对客户建议进行产品的改进。 发行人设立了专门的技术服务团队，团队所有成员均具备多年光纤光缆行业从业经验，能够向用户提供有关通信工程系统设计、施工和应用的信息和建议，可以帮助用户解决施工中遇到的疑难问题。
供应商管理. 特发东智采取按需采购的采购模式。特发东智设有合格供应商体系，合格供应商需要符合的条件包括：A）能提供相应的资质及证书；B）在价格、送货、服务等方面能满足特发东智的物品质量标准；C）在三年时间内能保持优质的服务。同时，特发东智会对供应商实行动态管理，在合格供应商里再谨慎挑选。
供应商管理. 第十条 各实验室要加强对供应商的审核和管理， 对供应商进行资质认证、制订供应商资质认定标准。加强对长期的供应商动态管理，定期对产品和服务质量等进行跟踪评审，依据评审意见，对评价不合格的供应商，取消其供应资格。