Common use of 关于项目经理每月在施工现场的时间要求 Clause in Contracts

关于项目经理每月在施工现场的时间要求. 月到岗率须达到 24 天（以发包人要求的考勤方式 和考勤记录为准）。 更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任。 发包人要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的 0.1%，每月结算， 在当期工程款支付时扣除；连续三个月达不到要求且项目经理不能到岗的，发包人有权解除合同， 履约担保金不予以退还，归发包人所有，同时由承包人赔偿发包人由此造成的损失。另遇有工程检 查、验收或参观等活动时，无特殊原因不得离开施工现场。

关于项目经理每月在施工现场的时间要求. 月到岗率须达到 24 天（以发包人要求的考勤方式 和考勤记录为准实际施工期间，月到岗率须达到 22 天（以 发包人的要求的指纹机或其他智能考勤机和考勤记录为准）。 更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任。 发包人要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的 0.1%，每月结算， 在当期工程款支付时扣除；连续三个月达不到要求且项目经理不能到岗的，发包人有权解除合同， 履约担保金不予以退还，归发包人所有，同时由承包人赔偿发包人由此造成的损失。另遇有工程检 查、验收或参观等活动时，无特殊原因不得离开施工现场22 天（以发包人的要求的指纹机或其他智能考勤机和考勤记录为准），不足天数，每天扣除 履约担保金额的 0.1%，每月结算，在当期工程款支付时扣除；连续三个月达不到要求且项 目经理不能到岗的，发包人有权解除合同，履约担保金不予以退还，归发包人所有，同时由 承包人赔偿发包人由此造成的损失。另遇有工程检查、验收或参观等活动时，无特殊原因不 得离开施工现场。

关于项目经理每月在施工现场的时间要求. 月到岗率须达到 24 天（以发包人要求的考勤方式 和考勤记录为准天（以发包人要求的考 勤方式和考勤记录为准）。 更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任。 发包人要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的 要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的 0.1%，每月结算， 在当期工程款支付时扣除；连续三个月达不到要求且项目经理不能到岗的，发包人有权解除合同， 履约担保金不予以退还，归发包人所有，同时由承包人赔偿发包人由此造成的损失。另遇有工程检 查、验收或参观等活动时，无特殊原因不得离开施工现场在当期工程款支付时扣除；连续三个月达不到要求且项目经理不能到岗的，发包人有权解除 合同，履约担保金不予以退还，归发包人所有，同时由承包人赔偿发包人由此造成的损失。 另遇有工程检查、验收或参观等活动时，无特殊原因不得离开施工现场。

关于项目经理每月在施工现场的时间要求. 月到岗率须达到 24 天（以发包人要求的考勤方式 和考勤记录为准天（以发包人的要求指 纹考勤记录为准）。 更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任。 发包人要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的 0.1%，每月结算， 在当期工程款支付时扣除；连续三个月达不到要求且项目经理不能到岗的，发包人有权解除合同， 履约担保金不予以退还，归发包人所有，同时由承包人赔偿发包人由此造成的损失。另遇有工程检 查、验收或参观等活动时，无特殊原因不得离开施工现场要求的指纹考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的 20000 元，每月结算，在 当期工程款支付时扣除；连续二个月达不到要求且项目经理不能到岗的，发包人有权解除合 同，履约担保金不予以退还，归发包人所有，同时由承包人赔偿发包人由此造成的损失。另 遇有工程检查、验收或参观等活动时，无特殊原因不得离开施工现场。

关于项目经理每月在施工现场的时间要求. 月到岗率须达到 24 天（以发包人要求的考勤方式 和考勤记录为准天（以发包人的要求的 考勤方式和考勤记录为准）。 更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任。 发包人要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的 的要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的 0.1%，每月结算， 在当期工程款支付时扣除；连续三个月达不到要求且项目经理不能到岗的，发包人有权解除合同， 履约担保金不予以退还，归发包人所有，同时由承包人赔偿发包人由此造成的损失。另遇有工程检 查、验收或参观等活动时，无特殊原因不得离开施工现场在当期工程款支付时扣除；连续三个月达不到要求且项目经理不能到岗的，发包人有权解除 合同，履约担保金不予以退还，归发包人所有，同时由承包人赔偿发包人由此造成的损失。 另遇有工程检查、验收或参观等活动时，无特殊原因不得离开施工现场。

关于项目经理每月在施工现场的时间要求. 月到岗率须达到 24 天（以发包人要求的考勤方式 和考勤记录为准月到岗率须达到22天（以发包人 要求的考勤方式和考勤记录为准）。 更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任承包人未提交劳动合同，以及没有为项目经理缴纳社会保险证明的违约责任：发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承 担，并承担违约责任。 发包人要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的 0.1%，每月结算， 在当期工程款支付时扣除；连续三个月达不到要求且项目经理不能到岗的，发包人有权解除合同， 履约担保金不予以退还，归发包人所有，同时由承包人赔偿发包人由此造成的损失。另遇有工程检 查、验收或参观等活动时，无特殊原因不得离开施工现场项目经理未经批准，擅自离开施工现场的违约责任：月到岗率须达到22天 额的0.1%，每月结算，在当期工程款支付时扣除；连续三个月达不到要求且项目 经理不能到岗的，发包人有权解除合同，履约担保金不予以退还，归发包人所有，同时由承包人赔偿发包人由此造成的损失。另遇有工程检查、验收或参观等活动时，无特殊原因不得离开施工现场。

关于项目经理每月在施工现场的时间要求. 月到岗率须达到 24 天（以发包人要求的考勤方式 和考勤记录为准天（以发包人的要求指 纹考勤记录为准）。 更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任。 发包人要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的 0.1%，每月结算要求的指纹考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的 0.1%，每月结算，在当期 工程款支付时扣除；连续三个月达不到要求且项目经理不能到岗的，发包人有权解除合同， 在当期工程款支付时扣除；连续三个月达不到要求且项目经理不能到岗的，发包人有权解除合同， 履约担保金不予以退还，归发包人所有，同时由承包人赔偿发包人由此造成的损失。另遇有工程检 查、验收或参观等活动时，无特殊原因不得离开施工现场履约担保金不予以退还，归发包人所有，同时由承包人赔偿发包人由此造成的损失。另遇有 工程检查、验收或参观等活动时，无特殊原因不得离开施工现场。

关于项目经理每月在施工现场的时间要求. 月到岗率须达到 24 天（以发包人要求的考勤方式 和考勤记录为准实际施工期间，月到岗率须达到 22 天（以 发包人要求的人脸识别考勤记录为准）。 更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任。 发包人要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的 0.1%，每月结算22 天（以发包人要求的人脸识别考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的 0.1%， 在当期工程款支付时扣除；连续三个月达不到要求且项目经理不能到岗的，发包人有权解除合同， 履约担保金不予以退还，归发包人所有，同时由承包人赔偿发包人由此造成的损失。另遇有工程检 查、验收或参观等活动时，无特殊原因不得离开施工现场每月结算，在当期工程款支付时扣除；连续三个月达不到要求且项目经理不能到岗的，发包 人有权解除合同，履约担保金不予以退还，归发包人所有，同时由承包人赔偿发包人由此造 成的损失。另遇有工程检查、验收或参观等活动时，无特殊原因不得离开施工现场。