基❹结构设计. 在收购资金的运作方面，PAG 经过精心的测算和设计。通过资产证券化及间接融资等手段，设计了一个颇为漂亮的杠杆。在确定收购意向后，PAG 先通过好孩子管理层组成的集团筹集收购价 10%的资金，然后以好孩子公司的资产为抵押，向银行借入过渡性贷款，相当于整个收购价 50%的资金，并向 PAG 的股东们推销约为收购价 40%的债券。PAG 借助外资银行贷款完成了此次杠杆收购交易，交易所需部分资金来自台北富邦商业银行(Taipei Fubon Commercial Bank)的贷款，贷款金额 5500万美元。 2006 年 1 月，PAG 斥资 1.225 亿美元从第一上海、软银和美国国际集团手中接手了好孩子集团 67.4%的股权，成为好孩子集团的控股股东。与此同时，PUD 也接手 82.78 万股，持股比例增至 32.6%(实际上增持了 3%))。双方购买价格差异较大， PUD 以比 PAG 便宜约 40%的价格购得好孩子股份，PAG 买成 4.49 美元一股，而 PUD买成 2.66 美元一股。这主要归功于易凯资本有限公司，该公司是好孩子集团的财务顾问，全程参与了此次收购。期间，易凯主要做了两件事：协助好孩子管理层做好财务预测和为管理层股东争取更多的利益。
