安全生产管理制度实际实施情况. 公司针对公司构架的改变，适时进行安全组织结构调整。每年年初，根据公司经营目标，制定公司全年安全生产目标，与各级领导和部门及分（子）公司负责人签订安全生产责任书；制定安全生产费用提取和使用计划；人员教育培训计划和设备设施维护保养计划；收集整理安全生产相关法律法规、规章制度并发放指导安全生产工作；对危险源进行辨识和评价，并对重大危险源进行管理；对环境因素进行辨识，并对重要环境因素进行管理。 在日常安全生产活动中，对各部门、各项目的人员按计划的时间和内容进行安全生产培训，提高员工的安全生产意识，指导现场按计划的时间和内容对设备设施进行维护保养。由安全管理部门组织人员不定期的组织安全生产检查，对在检查中发现的安全隐患及时进行整改，对“三违”现象进行处理。针对季节变化，对设备设施及生产环境进行专项检查；根据政府要求开展“安全生产月”活动。按政府安全生产要求，制定了专项应急预案，进行了备案，得到通过；并按应急预案内容进行应急响应人员的培训并按计划进行演练和总结。 在年终，按安全生产管理制度对各级领导、部门和项目进行安全生产绩效考核，表扬先进，促进后进；对安全生产制度在本年实施出现的问题进行总结，进行适应性修改并审核完成，以用于下年度安全生产管理工作。
