工程设计管理. 项目设计，必须执行工程建设强制性标准，杜绝“三边”工程，严格按先勘察、设计、再施工的原则开展。
工程设计管理. 1.2.1 根据业主的需求、现有设计成果、规划和建设报批情况等，协助编制工程设计阶段的设计任务书，并协助业主收集设计所需要的基础资料。
1.2.2 制定项目设计管理体系，协助设计招标的组织工作，同时对设计成
1.2.3 监督管理工程相关所有设计单位在项目建设期间履行其合同义务， 确保设计的质量、进度。
1.2.4 根据项目进度总控制计划和设计合同，组织各设计单位编制各自的设计进度计划。审核设计进度计划，对设计进度进行跟踪监控，并向业主递交进度报告。
1.2.5 在设计的中间阶段，与业主协商约定，实地检查所有设计的进展情况。
1.2.6 负责审查设计成果文件，并提供其技术可行性、合理性、经济性的审查意见和改进建议。对设计单位重大的设计方案通过经济技术认证进行审查。按业主要求组织并参与设备、材料的选型工作，审核主要设备、材料清单及设备管道安装及施工的可行性。就建筑结构体系的确定，材料、系统、设备、仪器仪表的选择，建设场地的使用等方面向业主提出合理化建议。
1.2.7 组织项目管理公司的专家、业主根据需要聘请的专家、所涉及的相关协作单位的专家组成专家顾问组，对各阶段的设计成果进行评审，检查设计是否符合设计任务书及设计合同要求，提出合理化建议，向业主提交相应的评审报告。
1.2.8 做好设计各阶段的投资造价控制，协助业主优化设计方案，提高价值功能，督促设计单位做好限额设计，负责审核投资估算、设计概算和施工图预算，提供合理、科学的审核意见，并向业主提交三个设计阶段投资变化的分析报告。
1.2.9 负责本工程所有设计单位之间的沟通协调工作，定期组织协调会。
1.2.10 负责组织专家对勘察单位提交的初步勘察成果报告、详细勘察成果报告的审查。
1.2.11 协助业主聘请勘察报告、施工图的外部审核单位，并根据合同组织监督外部审核单位的工作，及时向业主汇报。
1.2.12 协助业主完成二次装修、智能化、变配电外线等工程设计施工一体化单位的招标工作。
1.2.13 负责施工图深化设计的管理工作
1.2.14 负责组织图纸会审、技术交底。
1.2.15 控制并管理设计变更。
1.2.16 负责竣工图审查工作。
1.2.17 对各设计单位设计费的支付签署意见。