服务考核. 甲方对乙方服务质量进行客观评估，具体考核办法（如有）作为合同附件。 项目完成后，乙方应及时向甲方发出书面履约完成通知，甲方在收到乙方履约完成通知后，应及时做好组织验收的准备工作，制定验收方案，成立验收小组，组织实施验收和履约评价。 验收小组完成验收后应出具验收书，验收书应包括每一项技术、服务、安全等标准的履约情况。
服务考核. 温岭市第一人民医院物业外包服务公司考核方案
服务考核. 服务每满 12个月及保修期满，甲方及丙方考核评价部门对乙方进行考核，填制《供应商监督考核评价打分表》（维保阶段，见附件5），作为考核乙方履约情况及付款的依据。
服务考核. 考核项目 奖、扣分 设备正常运行率 （40 分） 正常运行率≥95% 每增加一个百分点加 1 分 95%≥正常运行率≥90% 不奖分、不扣分 正常运行率＜90% 每减少一个点扣 1 分 正常报障维护工作 （40 分） 24 小时内解决的 每宗加 1 分 36 小时内解决的 不奖分、不扣分
服务考核. 1、 甲方每季度对物业管理质量进行考核，综合评价乙方服务质量。
2、 乙方连续两次综合考评综合平均分数低于 70 分（不含），甲方按年物业管理费总额 2%的金额给予扣除，且甲方有权终止合同。
服务考核. 服务期内，甲方不定期对乙方服务进行评价（每项保洁服务每发现 1 次不达标的扣 1 分，具体评价指标见附件 3《皂幕旅游风景区保洁验收评分标准》），乙方对甲方提出的整改要求应该及时响应并整改。 考核结果得分 100-90 分（含 90 分）为优，按 100%计发保洁费用。89-80 分（含 80 分）的 为合格，按实际得分百分比计发保洁费用。（如本月得分为 89 分，当月保洁费=当月应发保洁费 ×89%）。 按照实际得分计发保洁费用 80 分（不含 80 分）以下的为不合格，按实际得分百分比计发保洁费用。（如本月得分为 79 分，当月保洁费=当月应发保洁费×79%）。
服务考核. 在服务期间，服务单位应在指定日期前，对前一季度的服务工作进行小结，形成完整的服务报告并装订成册向业主提交。 本次服务项目的考核制度将采用综合评分法。即对服务的各个环节进行打分后，以总得分来作为是否通过考核的标准，考核主体为业主方。 总分值为 100 分。考核按百分制执行，考核后实际支付费用为每季度考核得分率乘以合同总价的支付比例（该季度应付百分比）计算，实际支付费用=季度考核得分率*合同总价*该季度应付百分比。
服务考核. 考核内容包括但不限于：计算资源服务质量、网络服务质量、存储服务质量、等，量化考核指标，具体考核办法以合同方式约定，考核结果与云服务费挂钩。
服务考核. 1) 运维评分办法
(1) 2018 年 7 月、2018 年 12 月、2019 年 1 月分别对 2018 年 1 月至 6 月、2018 年 7 月至 11 月、2018 年 12 月的运维服务进行考核；
(2) 服务考核从服务商对完成各项服务内容的完整性、准确性、及时性方面进行评分；
(3) 每个系统的服务考核内容包含日常运维服务、其它运维服务两部分，日常运维服务是指每月都发生的重复性服务内容、其它运维服务是指非重复性的服务内容，两部分考核满分为 100 分；
(4) 某系统运维服务得分计算方法如下 ： 日常运维服务得分=巡检服务得分+日结服务得分+故障处理得分+数据统计 得分（因系统不同，每个系统的日常运维服务内容略有差异）； 其他运维服务得分=咨询服务得分+应急保障服务得分+性能优化服务得分+安全加固服务得分；
(5) 总分=∑（日常运维得分+其他运维得分）×权重；
(6) 考核应由甲方和乙方人员共同进行，对有扣分情形的提供充分说明理由并记录在案；
(7) 验收标准： 年度总分 90 以上（含 90）验收优秀，支付合同全部款项；年度总分 85-90 （含 85）验收合格，支付合同全部款项； 年度总分 80-85 （含 80）验收基本合格，支付合同全部款项的 98%； 年度总分低于 80 分的，验收不合格，且每低 5 分扣减合同全部款项的 6%。
服务考核. 1、 在甲乙双方合作中，乙方违反本协议条款或达不到本协议条款要求时，甲方客户服务中心有权对乙方进行考核并公开通报。
2、 本协议条款中有明确考核金额的，按明确的考核金额执行。
3、 本协议条款中没有明确考核金额的，每次考核不低于 5000 元。