稻草熊影业 样本条款

稻草熊影业. 根据本所律师对稻草熊影业股东刘小枫、刘诗施、赵丽颖的访谈情况,2014年 3 月,刘小枫、刘诗施、赵丽颖拟共同设立稻草熊影业从事电视剧制作与发行业务,为便于稻草熊影业尽快办理工商设立登记手续,刘诗施、赵丽颖同意由刘小枫代其持有稻草熊影业股权并代其垫付其对稻草熊影业的出资款,因此,根据稻草熊影业设立时各方确定的持股比例,刘小枫在稻草熊影业设立时登记持有的稻草熊影业 100%股权中 20%股权系代刘诗施持有、1%股权系代赵丽颖持有,除此之外,刘小枫所持稻草熊影业 79%股权为其本人合法真实持股。 稻草熊影业设立时采用股权代持主要是因为刘诗施、赵丽颖作为著名演员,工作较忙,不便于及时参与公司设立登记事宜,因此,为尽快完成公司设立登记 事宜,二人均委托刘小枫作为名义股东设立稻草熊影业,并同意由刘小枫先行代二人履行实缴出资义务。根据南京南审希地会计师事务所有限公司于 2014 年 4 月 17 日出具的南审希地会验字(2014)第 015 号《验资报告》及相关财务凭证, 刘小枫于 2014 年 4 月 16 日、2015 年 12 月 15 日分别向稻草熊影业缴纳出资款 500 万元,缴纳后稻草熊影业注册资本和实收资本均为 1,000 万元。 为顺利开展本次重组交易,解除稻草熊影业存在的股权代持,2015 年 12 月 22 日,刘小枫分别与刘诗施、赵丽颖签署《股权转让协议》,刘小枫将代持股权转让至刘诗施、赵丽颖名下,解除股权代持关系;根据稻草熊影业提供的财务凭证,刘诗施、赵丽颖已分别足额向刘小枫支付股权转让价款,即刘小枫代二人垫付的出资款 200 万元、10 万元。因此,稻草熊影业全体股东已实际履行了相关出资义务,出资真实。 根据稻草熊影业说明及本所律师对刘小枫、刘诗施、赵丽颖的访谈情况及取得的书面确认,各方并未签署代持协议或解除代持协议,但各方均已就历史期间股权代持情况以及解除代持的过程予以确认,各方确认并承诺,各方之间的股权代持关系已彻底解除,各方就稻草熊影业股权方面不存在任何债权债务关系、纠纷或潜在纠纷,各方所持稻草熊影业股权不存在权属纠纷,不存在信托、委托持股或者类似安排。 根据刘小枫、刘诗施、赵丽颖提供的个人简历并经核查,刘小枫、刘诗施、赵丽颖均不属于国家公务员或者需要参照公务员法进行管理的事业单位工作人员,不存在因身份不合法而不能直接持股的情况。
稻草熊影业. 根据稻草熊影业工商档案资料、稻草熊影业的说明、本所律师对稻草熊影业全体股东刘小枫、刘诗施、赵丽颖的访谈情况及取得的书面确认并经核查,稻草熊影业历史上的股权代持关系均已彻底解除。 稻草熊影业全体股东均已出具《关于资产权属的承诺函》,保证其目前所持有的稻草熊影业股权均为实际合法拥有,不存在权属纠纷,不存在信托、委托持股或者类似安排,不存在禁止转让、限制转让的承诺或安排,亦不存在质押、冻结、查封、财产保全或其他权利限制,如违反上述承诺,将承担因此给上市公司造成的一切损失。
稻草熊影业. 根据稻草熊影业提供的资料,稻草熊影业的核心团队成员为刘小枫、陈晨和张秋晨 3 人。本所经办律师核查了稻草熊影业与前述核心团队成员签署的《南京市劳动合同书》,其中关于竞业禁止的主要内容如下: 签署对象: 甲方:江苏稻草熊影业有限公司

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  • 評価方法 プロポーザルの作成要領」別紙評価表の項目ごとに、各項目に記載された配点を上限として、以下の基準により評価(小数点以下第三位を四捨五入します)し、合計点を評価点とします。 当該項目については極めて優れており、高い付加価 値がある業務の履行が期待できるレベルにある。 90%以上 当該項目については優れており、適切な業務の履行 が十分期待できるレベルにある。 80% 当該項目については一般的なレベルに達しており、 業務の履行が十分できるレベルにある。 70% 当該項目については必ずしも一般的なレベルに達していないが、業務の履行は可能と判断されるレベ ルにある。 60% 当該項目だけで判断した場合、業務の適切な履行が 困難であると判断されるレベルにある。 50%以下 なお、プロポーザル評価点が50%、つまり100点中50点(「基準点」という。)を下回る場合を不合格とします。

  • 风险管理和内部风险控制的措施 (1) 建立、健全内控体系,完善内控制度。公司建立、健全了内控结构,高管人员关于内控有明确的分工,确保各项业务活动有恰当的组织和授权,确保内控合规工作是独立的,并得到高管人员的支持,同时置备操作手册,并定期更新; (2) 建立相互分离、相互制衡的内控机制。公司建立、健全了各项制度,做到基金经理分开、投资决策分开、基金交易集中,形成不同部门、不同岗位之间的制衡机制,从制度上减少和防范风险; (3) 建立、健全岗位责任制。公司建立、健全了岗位责任制,使每个员工都明确自己的任务、职责,并及时将各自工作领域中的风险隐患上报,以防范和减少风险; (4) 建立风险分类、识别、评估、报告、提示程序。公司建立了风险管理委员会,使用适合的程序,确认和评估与公司运作有关的风险;公司建立了自下而上的风险报告程序,对风险隐患进行层层汇报,使各个层次的人员及时掌握风险状况,从而以最快速度做出决策; (5) 建立内部监控系统。公司建立了有效的内部监控系统,如电脑预警系统、投资监控系统,能对可能出现的各种风险进行全面和实时的监控; (6) 使用数量化的风险管理手段。采取数量化、技术化的风险控制手段,建立数量化的风险管理模型,用以提示市场趋势、行业及个股的风险,以便公司及时采取有效的措施,对风险进行分散、控制和规避,尽可能地减少损失; (7) 提供足够的培训。公司制定了完整的培训计划,为所有员工提供足够和适当的培训,使员工明确其职责所在,控制风险。

  • 生效条件和生效时间 本协议经双方法定代表人或授权代表签字加盖公章,并经甲方股东大会批准之后签署并正式生效。

  • 风险管理和内部风险控制体系结构 公司的风险管理体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构,由最高管理层对风险管理负最终责任,各个业务部门负责本部门的风险评估和监控,内控合规部负责监察公司的风险管理措施的执行。具体而言,包括如下组成部分: (1) 董事会:负责监督检查公司的合法合规运营、内部控制、风险管理,从而控制公司的整体运营风险; (2) 督察长:独立行使督察权利,直接对董事会负责,及时向审计与风险控制委员会提交有关公司规范运作和风险控制方面的工作报告; (3) 投资决策委员会:负责指导基金财产的运作、制定本基金的资产配置方案和基本的投资策略; (4) 风险管理委员会:拟定公司风险管理战略,经董事会批准后组织实施;组织实施董事会批准的年度风险预算、风险可容忍度限额及其他量化风险管理工具;根据公司总体风险控制目标,制定各业务和各环节风险控制目标和要求;落实公司就重大风险管理做出的决定或决议;听取并讨论会议议题,就重大风险管理事项形成决议;拟定或批准公司风险管理制度、流程;对责任人提出处罚建议,经总经理办公会讨论后执行。

  • 生效条件 本协议经各方法定代表人或其授权代表签字且加盖公章之日起生效。

  • 质疑提起与受理 对磋商文件的质疑:已注册供应商通过政府采购网登录系统,成功下载磋商文件后,方有资格对磋商文件提出质疑。采购文件质疑联系人: 王先生 采购文件质疑联系电话: 00000000000

  • 转包或分包 1、 本合同范围的货物,应由乙方直接供应,不得转让他人供应,否则,甲方有权解除合同,没收履约保证金并追究乙方的违约责任。

  • 日割計算 ( 1) 当社は、日割計算対象日数が 30 日を下回るときは、電気料金メニュー定義書にもとづき、以下のとおり 1 か月の電気料金を計算します。

  • 管理物件 本業務の対象となる物件(以下「管理物件」という。)は、管理施設と管理物品からなる。管理施設及び管理物品の内容は、別紙2のとおりとする。

  • 投标文件的递交 投标文件的密封和标记