竞争战略 样本条款

竞争战略. 由于在基于移动云计算的虚拟仪器在实验教学方面的市场较为空缺。所以，我公司主要可能面临的竞争主要为：行业新公司的竞争和互联网大企业进入该行业的竞争。面对此类竞争，我公司主要采取以下方式提高我公司的竞争力： ⚫ 提高服务质量：在市场竞争激烈的社会，除了需要有强有竞争力的产品，同时还要有一套完善的产品服务。一方面，需要培养员工的服务意识，员工的服务意识提高了，服务质量也就自然提高了。另一方面，我们还需要洞察消费者的需要，并尽可能满足消费者的合理需求； ⚫ 节约服务成本：产品的成本将直接影响产品的价格。尽可能缩减成本，为消费者提供物美价廉的商品； ⚫ 创新服务内容：针对消费者的不同需求进行产品的升级与服务，并积极发挥小公司的优势，为客户提供独到的解决方案。 除此以外，我们任然不可忽视传统示波仪器厂商对市场的熔断，面对传统示波器厂商的竞争，我们需要采取以下措施： ⚫ 发挥自身价格优势：在前期于国内建立自身渠道，通过自身成本价格低等优势，以打破传统示波器的价格壁垒，积极打入市场； ⚫ 利用自身技术壁垒：通过自身技术不易模仿的特点，积极发挥自身的特长，并根据用户需求进行相应的升级。